出品｜中訪網(wǎng)

審核｜李曉燕

共同富裕的核心要義，在于讓發(fā)展成果惠及全體人民，而拓寬居民財(cái)產(chǎn)性收入渠道，正是扎實(shí)推進(jìn)共同富裕的重要抓手?！笆奈濉币詠?，興業(yè)銀行錨定服務(wù)共同富裕的核心目標(biāo)，跳出“服務(wù)少數(shù)人”的傳統(tǒng)財(cái)富管理思維，深耕普惠金融賽道，持續(xù)擦亮“財(cái)富銀行”特色名片，用專業(yè)的財(cái)富管理服務(wù)，讓金融活水浸潤千家萬戶，推動財(cái)富管理真正“飛入尋常百姓家”，以金融實(shí)干書寫助力共同富裕的時代答卷。

立足共同富裕的時代命題，興業(yè)銀行將財(cái)富管理擺在服務(wù)民生發(fā)展的核心位置，確立了“服務(wù)大多數(shù)人而不是少數(shù)人”的財(cái)富管理初心，把普惠共享的理念深植于發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，融入財(cái)富銀行建設(shè)的全過程。這份初心，化作了一組組亮眼的發(fā)展實(shí)績：過去數(shù)年，興業(yè)銀行財(cái)富管理規(guī)模（AUM）從2.52萬億元穩(wěn)步攀升至3.95萬億元，服務(wù)的財(cái)富客戶數(shù)量從346萬戶增長至481萬戶，僅過去三年便助力廣大客戶實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值超2000億元。數(shù)字的背后，是興業(yè)銀行對普惠財(cái)富理念的堅(jiān)守，更是金融服務(wù)扎根民生、賦能民生的生動實(shí)踐。

讓財(cái)富管理貼近大眾、服務(wù)大眾，關(guān)鍵在于打破專業(yè)壁壘，讓理財(cái)從“小眾選擇”變?yōu)椤叭窆沧R”，讓金融服務(wù)觸手可及。興業(yè)銀行以創(chuàng)新思維搭建普惠服務(wù)場景，打造全民參與的財(cái)富服務(wù)生態(tài)，讓理財(cái)知識、理財(cái)服務(wù)走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)百姓生活的方方面面。以主題理財(cái)節(jié)為契機(jī)，興業(yè)銀行打造“線上互動+線下沙龍+定制服務(wù)”三位一體的服務(wù)模式，線上精準(zhǔn)觸達(dá)客戶需求，線下實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋布局，更將財(cái)富服務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)園區(qū)、社區(qū)驛站、交通樞紐等民生場景，用通俗易懂的解讀方式消解專業(yè)術(shù)語的隔閡，用豐富多元的互動形式拉近與大眾的距離，讓財(cái)富管理不再是高高在上的金融概念，而是融入日常的生活選擇。

滿足群眾多樣化的財(cái)富需求，既要讓服務(wù)觸達(dá)大眾，更要讓產(chǎn)品貼合民心。興業(yè)銀行深知，不同年齡、不同收入、不同風(fēng)險偏好的群體，有著截然不同的財(cái)富規(guī)劃需求，唯有精準(zhǔn)供給、分層施策，才能真正做到普惠于民?；诖耍d業(yè)銀行構(gòu)建起“低風(fēng)險—中高收益”全梯度的產(chǎn)品矩陣，覆蓋現(xiàn)金管理、固定收益理財(cái)、權(quán)益類基金、混合配置產(chǎn)品等多元品類，堅(jiān)持低起購金額、靈活期限的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則，充分適配普通百姓的理財(cái)需求。針對中老年客群的養(yǎng)老理財(cái)需求，推出“安愉人生”養(yǎng)老專屬服務(wù)組合，整合養(yǎng)老理財(cái)、保險及智慧賬戶服務(wù)，提供一站式財(cái)富規(guī)劃；面向縣域及農(nóng)村客群，推出1元起購的現(xiàn)金管理類產(chǎn)品，讓鄉(xiāng)村百姓也能享受到專業(yè)的財(cái)富管理服務(wù)。與此同時，興業(yè)銀行搭建起覆蓋理財(cái)、基金、保險的全品類產(chǎn)品貨架，與385家機(jī)構(gòu)達(dá)成代銷合作，上線近2萬款存續(xù)產(chǎn)品，以豐富的產(chǎn)品供給，精準(zhǔn)匹配大眾差異化的財(cái)富目標(biāo)，真正做到“因人施策、按需服務(wù)”。

下沉服務(wù)重心、延伸服務(wù)觸角，是興業(yè)銀行踐行普惠財(cái)富理念的關(guān)鍵舉措。我國城鄉(xiāng)發(fā)展存在差異，縣域及農(nóng)村地區(qū)的財(cái)富管理需求長期未能得到充分滿足，這也是推進(jìn)共同富裕進(jìn)程中需要補(bǔ)齊的短板。興業(yè)銀行立足自身優(yōu)勢，雙管齊下打通財(cái)富服務(wù)的“最后一公里”：一方面強(qiáng)化科技賦能，依托銀銀平臺“財(cái)富云”體系，將優(yōu)質(zhì)的財(cái)富管理產(chǎn)品與服務(wù)輸送至三四線城市、縣域及農(nóng)村地區(qū)，目前已與超560家中小銀行建立代銷合作，讓縣域百姓足不出戶就能享受到與城市同質(zhì)的金融服務(wù)，以金融之力助力鄉(xiāng)村振興；另一方面持續(xù)讓利惠民，推出基金費(fèi)率優(yōu)惠等舉措，為廣大投資者節(jié)省交易成本，切實(shí)提升投資獲得感，讓普惠金融的紅利真正落到百姓口袋里。

財(cái)富管理的核心價值，在于為客戶創(chuàng)造長期穩(wěn)定的價值，而這份價值的實(shí)現(xiàn)，離不開專業(yè)能力的支撐與服務(wù)體系的升級。興業(yè)銀行深耕財(cái)富管理領(lǐng)域，持續(xù)完善“大投行、大財(cái)富、大資管”三位一體的業(yè)務(wù)體系，打通財(cái)富管理、資產(chǎn)管理與投資銀行的價值鏈條，形成“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)創(chuàng)設(shè)—專業(yè)產(chǎn)品打造—普惠渠道銷售”的良性循環(huán)，為客戶提供多元化、專業(yè)化的財(cái)富配置方案，筑牢資產(chǎn)保值增值的根基。截至今年9月末，興業(yè)銀行理財(cái)管理規(guī)模達(dá)2.38萬億元，穩(wěn)居全市場前列，零售財(cái)富AUM較年初實(shí)現(xiàn)11.48%的穩(wěn)步增長，專業(yè)實(shí)力持續(xù)夯實(shí)。

服務(wù)大眾的財(cái)富需求，既要筑牢專業(yè)根基，更要順應(yīng)數(shù)智化發(fā)展浪潮，實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力的迭代升級。興業(yè)銀行深知，面對海量的客戶群體，唯有科技賦能、專業(yè)提效，才能兼顧服務(wù)的廣度與深度。為此，興業(yè)銀行全面推進(jìn)財(cái)富管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動服務(wù)模式從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動”躍遷。面向一線理財(cái)經(jīng)理，以知識圖譜、智能工具賦能專業(yè)能力提升，讓理財(cái)經(jīng)理從基礎(chǔ)營銷工作中解放出來，成長為客戶的“財(cái)富合伙人”，專注于精準(zhǔn)的資產(chǎn)配置與長期的財(cái)富規(guī)劃；面向廣大客戶，推出“財(cái)富賬單”“AI財(cái)富小興”等智能服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“千人一面”到“一人千面”的精準(zhǔn)服務(wù)，用智能工具讓客戶看懂財(cái)富配置、理清財(cái)富規(guī)劃，更以全天候的智能陪伴，彌補(bǔ)服務(wù)時效的短板，讓數(shù)智化服務(wù)既有科技的高效，更有人文的溫度。

金融向善，財(cái)富為民。共同富裕的征程上，財(cái)富管理不是少數(shù)人的“專屬紅利”，而是全體人民的“民生福祉”。興業(yè)銀行始終堅(jiān)守普惠初心，以專業(yè)的能力、多元的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)，讓財(cái)富管理的陽光照亮每一個角落，讓更多百姓共享金融發(fā)展的成果。未來，興業(yè)銀行必將繼續(xù)深耕財(cái)富銀行建設(shè)，堅(jiān)守服務(wù)共同富裕的使命擔(dān)當(dāng)，以金融之力賦能民生幸福，用專業(yè)財(cái)富管理服務(wù)，陪伴千家萬戶走好共富之路，書寫金融服務(wù)民生的新篇章。