今年不少打工人翻看工資條的時(shí)候，還沒(méi)來(lái)得及嘆氣，就被京東的年終獎(jiǎng)刷了一臉羨慕。

2025年的激勵(lì)方案剛流出，數(shù)字扎實(shí)、細(xì)節(jié)清晰，從年終獎(jiǎng)金到長(zhǎng)期福利，都能看出企業(yè)在真金白銀地向員工傾斜。

把承諾寫進(jìn)制度，把福利落到工資條，這波操作確實(shí)挺硬氣。

01

先說(shuō)大家最關(guān)心的年終獎(jiǎng)。

部分業(yè)務(wù)線已經(jīng)按全年19薪執(zhí)行，意味著一次性到賬7個(gè)月工資?？?jī)效拿到A+的員工，年終獎(jiǎng)直接提升到10倍月薪，努力和回報(bào)基本做到了掛鉤。

表現(xiàn)更亮眼的團(tuán)隊(duì)，兌現(xiàn)了20薪標(biāo)準(zhǔn)，年終獎(jiǎng)相當(dāng)于8個(gè)月工資；

而采銷部門更進(jìn)一步，平均達(dá)到25薪水平，等于額外再多領(lǐng)出一整年的價(jià)值，含金量相當(dāng)高。

更關(guān)鍵的一點(diǎn)，是覆蓋面。

全集團(tuán)能拿滿年終獎(jiǎng)的員工比例達(dá)到92%，不只落在核心管理層，也照顧到大量基層一線崗位。

越是體量大的企業(yè)，越難把獎(jiǎng)金發(fā)到這么“平均而具體”。

很多公司說(shuō)要給員工獎(jiǎng)勵(lì)，但真正發(fā)到手的時(shí)候，不少人總有那種“輪不到自己”的失落感。

京東這一點(diǎn)，至少讓大多數(shù)人，都能在年底感到踏實(shí)。

可以看得出來(lái)，之前公開提到的“20薪”目標(biāo)，并不是一句情緒化口號(hào)，而是一步步在兌現(xiàn)。

02

短期獎(jiǎng)金讓人心里熱乎，長(zhǎng)期保障，才是真正讓員工留下來(lái)的底氣。

目前京東體系內(nèi)的正式員工規(guī)模，已經(jīng)突破九十萬(wàn)。

企業(yè)越大，成本越高，很多公司選擇“能省一點(diǎn)算一點(diǎn)”，京東卻在用工合規(guī)上，把底線壓得很死。

騎手、快遞小哥這類崗位，全部做到簽勞動(dòng)合同、交足五險(xiǎn)一金，享受正式員工同等福利。

這不僅是一紙合同，更是一份兜底保障。

生病不再心慌，養(yǎng)老有制度對(duì)接，人不再像漂著一樣工作。

有人說(shuō)，這樣的人力成本壓力太大。換個(gè)角度看，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、留住老員工、減少流失率，本身就是企業(yè)價(jià)值。

當(dāng)下職場(chǎng)環(huán)境里，有多少公司愿意為基層崗位承擔(dān)長(zhǎng)期成本？這個(gè)問(wèn)題，答案心里有數(shù)。

03

如果說(shuō)社保是安全感的底線，那住房和培訓(xùn)，就是生活與未來(lái)的支點(diǎn)。

京東目前為一線員工提供住房約28000套，并計(jì)劃未來(lái)五年繼續(xù)投入資金，新增15萬(wàn)套。

房子不僅有床有柜子，而是能真正落腳的生活空間。

北京通州的小哥之家，60平米兩居室，地暖、家電齊全，小兩口入住也舒適，老人帶孩子也能住得下。

租金對(duì)比市場(chǎng)差距很明顯，通州項(xiàng)目?jī)r(jià)格比同區(qū)域低一半，武漢部分區(qū)域甚至免租。

住下了，心就穩(wěn)了；心穩(wěn)了，干勁自然就上來(lái)了。

與此同時(shí)，京東還在為騎手、快遞員打開更長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)路徑。

通過(guò)與教育機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立培訓(xùn)項(xiàng)目，課程覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)管理、無(wú)人配送系統(tǒng)維護(hù)、智慧物流技術(shù)等多個(gè)方向，員工自愿報(bào)名、企業(yè)全程支持。

有人繼續(xù)深造，有人申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗，有人走技術(shù)路線，選擇權(quán)握在個(gè)人手里。

跑單的確能掙錢，但沒(méi)法跑一輩子；一技在身，才是人生最大的底氣。

04

把這幾項(xiàng)福利放在一起看，清晰得像一張結(jié)構(gòu)圖。

年終獎(jiǎng)，是對(duì)過(guò)去一年的認(rèn)可；五險(xiǎn)一金，是為現(xiàn)實(shí)兜住底；住房計(jì)劃，減輕生活壓力；職業(yè)培訓(xùn)，打通向上通道。

既授人以魚，也授人以漁。

更重要的是，這些政策，并非“擺在海報(bào)上的口號(hào)”，而是寫進(jìn)體系、落在明細(xì)里的長(zhǎng)期動(dòng)作。

不少網(wǎng)友評(píng)價(jià)說(shuō)：

“東哥這人能處?！?/p>

這句話不是情緒化跟風(fēng)，而是被一條條制度、一筆筆賬單，一點(diǎn)點(diǎn)堆出來(lái)的信任感。

企業(yè)敢發(fā)錢，員工敢拼命；員工愿意留下，企業(yè)自然能走得更遠(yuǎn)。

大毛說(shuō)：

年終獎(jiǎng)，可以是一份驚喜；制度福利，更像是一份態(tài)度。

京東這一套激勵(lì)與保障組合，不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)能力展示，而是明確表達(dá)了一種價(jià)值判斷：

員工不是成本，而是伙伴。

把工資發(fā)到手里，把未來(lái)鋪到路上。