1974年，許世友沖到北京看望剛復出的老戰(zhàn)友楊成武，見面沒有虛頭巴腦的寒暄，劈頭就是一句：“你干的那可是‘軍機大臣’的活，不能那樣干，肯定出事?！?/p>

這就叫一語成讖。

當時楊成武苦笑著承認倆人是“一類人”，誰能想到，這句自嘲直接預言了五年后那場牽動全軍的“總長之爭”。

有些位置看似風光，其實是在火山口上跳舞，稍不留神就被烤焦了。

時間拉到1979年11月，南邊打越南的硝煙剛散，軍隊急著搞現(xiàn)代化。

總參謀部這個“大腦”卻因為一把手難產(chǎn)卡殼了。

按理說，一直主持工作的楊勇無論是資歷還是戰(zhàn)功，轉(zhuǎn)正就是順水推舟的事。

結(jié)果呢，關鍵時刻幾封“重磅”信件送到了軍委案頭。

這材料倒不是說他貪污腐敗，全是吐槽他“太耿直”、“愛得罪人”。

那個時候搞撥亂反正，總長這活兒不僅要懂打仗，更得懂“和稀泥”。

高層也沒招，只能給楊勇的任命按了暫停鍵，畢竟新總長要是鎮(zhèn)不住各路神仙，工作根本沒法推。

楊勇這兒卡住了，大家伙兒眼光自然就飄向了另一位“楊家將”——楊成武。

你看這履歷，簡直就是給這個位置定做的：紅一軍團的嫡系，老資格戰(zhàn)將，早在1965年就當過代總長，業(yè)務熟練得閉著眼都能干。

最絕的是，聶榮臻元帥親自下場了。

楊成武是聶帥的老部下，知根知底。

為了推他上位，聶帥專門寫了親筆信力薦。

可是呢，讓人大跌眼鏡的是，軍委琢磨半天，最后回了個“不太適合”，委婉拒了聶帥。

這事兒當時很多人想不通，但你要是回頭想想許世友那句話，就全明白了。

當年許世友躲進大別山避風頭，是楊成武冒死找毛主席匯報才把他保下來的。

這救命之恩許世友記了一輩子，但也看透了老戰(zhàn)友的底色——太剛、太仗義。

這種性格在戰(zhàn)場上是把利劍，放在總參這個需要“繡花功夫”的地方，那就是個不定時炸彈。

許世友自個兒都說過，他和楊成武是一路人，適合在外面當“封疆大吏”，帶兵打仗那是嗷嗷叫，比如他在山東、南京，必須得有獨立指揮權才爽。

可總參謀部是啥地方？

那是軍委的辦事機構(gòu)，既要聽上面的話，又要哄下面的野戰(zhàn)軍，稍不留神就是一身騷。

楊成武1968年栽跟頭，很大原因就是處理上下級關系不夠圓潤。

太剛易折，這話在官場上，從來都不是一句空話。

歷史的邏輯往往就在這些細節(jié)里。

否定了楊成武后，1980年3月，“厚道人”楊得志被推到了臺前。

跟楊勇的耿直、楊成武的鋒芒比起來，這位“三楊”里的老大哥最大的本事就是“穩(wěn)”。

戰(zhàn)功咱就不說了，關鍵是他能團結(jié)人，脾氣好。

在那個改革剛起步、山頭林立的節(jié)骨眼上，總參最缺的就是這種“潤滑劑”。

事實證明這步棋走對了，楊得志這一干就是七年，成了建國后在任最久的總長。

真正的用人高手，看的不光是你能打多少勝仗，而是看你適不適合當下的那個“局”。

回頭看這段歷史，不得不佩服許世友那毒辣的眼光。

別看他大老粗一個，對權力的門道摸得比誰都清。

楊勇落選、楊成武擦肩而過，真不是能力不行，而是他們的鋒芒不適合那個需要“藏鋒”的特殊時期。

楊得志的上位，與其說是贏在了能力，不如說是贏在了性格。

楊得志一直在那個位置上干到了1987年，那時候他都76歲了，這才放心地交了棒，算是給那段波瀾壯闊的歷史，畫了個穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)木涮枴?/strong>

參考資料：