“住上‘好房子’、過上好日子”，這一老百姓最樸素的期待在“十五五”規(guī)劃的頂層設計中被賦予了明確的發(fā)展方向。

在最新規(guī)劃建議中明確提出，要建設安全舒適綠色智慧的“好房子”，實施房屋品質(zhì)提升工程和物業(yè)服務質(zhì)量提升行動；中央經(jīng)濟工作會議亦強調(diào)，需有序推動“好房子”建設，讓住房供給更好匹配群眾剛性與多樣化改善性需求。

政策強音之下，“好房子”建設已從頂層設計迅速傳導至行業(yè)實踐，成為決定房企未來發(fā)展高度的新賽道。

面對這一深刻變革，作為行業(yè)龍頭，保利發(fā)展憑借三十余年的深厚積淀，以敏銳的政策洞察與深刻的客戶理解，率先將“安全、舒適、綠色、智慧”的宏觀要求，轉(zhuǎn)化為一套以“好生活”為價值綱領的保利“好生活”營造體系，以體系化能力加好房子實踐在時代浪潮中扛起品質(zhì)大旗。

“三好”體系重構(gòu)居住價值體系

當行業(yè)聚焦于性能與材料的“內(nèi)卷”時，市場提出了一個根本性的問題：何為真正的“好房子”？

保利發(fā)展的答案是，好房子不僅是物理空間的精工鍛造，更是美好生活的系統(tǒng)承載?；诖耍瑯?gòu)建了獨特的“三好”價值體系——好產(chǎn)品、好服務、好生活。這一體系打破了傳統(tǒng)房企“重產(chǎn)品、輕服務”“重建造、輕生活”的固有邏輯，形成了“產(chǎn)品為基、服務為翼、生活為綱”的價值閉環(huán)。

其中，“好產(chǎn)品”是核心基礎，要求具備過硬的品質(zhì)、穩(wěn)定的兌現(xiàn)能力，更要實現(xiàn)因地制宜的定制化設計，讓建筑與土地、文化、生活習慣深度契合；“好服務”是價值延伸，跳出傳統(tǒng)物業(yè)服務的邊界，以資產(chǎn)管家的角色，提供覆蓋居住全周期的長效價值管理；“好生活”則是最終目標，通過整合多元資源，構(gòu)建全維生活場景，讓房子從單純的居住空間升維為美好生活的載體。

為使理念扎實落地，保利發(fā)展基于住建部《住宅項目規(guī)范》標準，深度梳理22萬條客戶原聲需求，凝練出了一套“6+1”好生活解決方案，為好房子的打造提供了可落地、可量化的執(zhí)行路徑。

“6”是指產(chǎn)品服務一體化設計系統(tǒng)“六大精標”，圍繞“建筑恒久、環(huán)境舒適、材料健康、設備智慧、匠心美學、鄰里友好”六大核心維度，制定了28個關鍵技術措施，精準破解客戶在居住過程中遇到的滲漏、污染、隔音差等痛點。

“+1”則代表個性化生活運營方案，是保利發(fā)展“和而不同、恰到好處”理念的生動體現(xiàn)。該方案強調(diào)在地化融合與資源鏈接，允許各地項目在“六大精標”的基礎上，結(jié)合地塊條件、屬地文化與客群特征，研發(fā)可變模塊，實現(xiàn)“一盤一標準”的定制化升級。

無論是融入地域文化元素的建筑設計，還是適配客群需求的戶型規(guī)劃，亦或是鏈接本地優(yōu)質(zhì)資源的生活服務，都讓房子從“標準化產(chǎn)品”升維為“個性化的生活容器”。保利發(fā)展這套 “統(tǒng)一標準打底，定制服務升維” 的模式，構(gòu)成了其“好房子”堅實而靈活的內(nèi)核。

全國多點開花的“好房子”樣板

理念的價值，終需市場檢驗。

如果說“好生活營造體系”是保利的“內(nèi)功心法”，那么2025年在各大城市涌現(xiàn)的現(xiàn)象級“保利紅盤”，便是其武功實力的最好證明。這些項目并非簡單復制標準化產(chǎn)品，而是深度踐行“6+1”好生活解決理念，在不同城市、不同板塊，打造出兼具保利品質(zhì)與地域特色的好房子樣板，成為當?shù)仄焚|(zhì)居住的標桿。

在廣州，保利玥璽灣擇址珠江畔核心地段，以“珠水為魂、文化為骨”，將嶺南文化底蘊與現(xiàn)代高端人居需求深度融合。項目以開創(chuàng)性的“灣流浮島”規(guī)劃，將社區(qū)整體抬升，實現(xiàn)全維江景視野。同時，設計了三進歸家禮儀，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術相結(jié)合，打造層層遞進的生活儀式，為居者重塑頂序生活的風度與境界。

廣州保利·玥璽灣實拍圖 圖源：保利發(fā)展控股

在上海，唐鎮(zhèn)保利天奕以“度假美學遇見松弛哲學”為理念，精準洞察城市精英對松弛生活的渴望，以內(nèi)外一體化柔性邊界規(guī)劃，融合One&Only等全球度假美學，打造了5座全球大師花園，讓業(yè)主足不出戶，即可鏈接世界的度假氣息。

上海保利·天奕實拍圖 圖源：保利發(fā)展控股

在寧波，保利·海晏天珺，深度承載寧波“江海文化”的獨特底蘊。在項目內(nèi)部結(jié)合當?shù)匚幕c建筑元素的設計，將“自然之境，綺麗隱奢”的設計理念完美呈現(xiàn)，將迎客前廳與下沉花園互動，利用玻璃幕墻模糊空間邊界，利用鏡面墻延伸空間寬度，當陽光傾灑而下，綠意涌進室內(nèi)，讓人分不清置身何處，只感覺無限閑適與愜意。

寧波保利·海晏天珺實拍圖 圖源：保利發(fā)展控股

在三亞，保利·天珺依托三亞獨特的熱帶旅居資源，聚焦旅居客群的核心需求，打造集居住、休閑、度假于一體的高品質(zhì)社區(qū)。在戶型設計上，充分考慮旅居客群的使用需求，打造靈活多變的空間布局，部分戶型可實現(xiàn)“一房變兩房”，適配不同家庭的度假需求；同時，配備超大觀景陽臺，讓業(yè)主能夠盡情享受三亞的陽光與美景。

三亞保利·天珺實拍圖 圖源：保利發(fā)展控股

這些項目不僅是品質(zhì)的標桿，更是市場的“寵兒”。

2025年，保利發(fā)展上演了全國范圍的“紅盤現(xiàn)象”：廣州保利玥璽灣以21天網(wǎng)簽110億的成績刷新全國樓市單盤成交紀錄，與兄弟項目保利天曜、保利天奕“霸榜”廣州商品住宅銷售金額排行榜TOP3；上海保利天奕首開即引爆市場，創(chuàng)下197%的認購率，231套房源2小時內(nèi)售罄，成為2025年浦東改善市場的“流量擔當”；成都保利·花照天珺也實現(xiàn)“三次開盤、三次漲價、三次售罄”的強勁勢頭；此外，杭州保利·和光塵樾、武漢保利·天珺、三亞保利·天珺等項目也紛紛熱銷，成為當?shù)貥鞘械慕裹c。

單盤的成功或許是偶然，但全國范圍內(nèi)的“紅盤井噴”，則必然是品牌實力與品質(zhì)理念雙重影響下的結(jié)果。

從一線城市到新一線城市，從剛需到改善住宅，熱銷矩陣的背后，正是保利發(fā)展打造“好房子”產(chǎn)品理念的成功——“六大精標”保障了品質(zhì)的統(tǒng)一底線，而深度在地化設計則實現(xiàn)了與不同地域文化和需求的精準共鳴。

經(jīng)營穩(wěn)健為“好房子”實踐保駕護航

“好房子”的持續(xù)打造與全國化熱銷，離不開穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營與強大的資源生態(tài)作為基石。

2025年，房地產(chǎn)行業(yè)依然處于深度調(diào)整階段，保利發(fā)展展現(xiàn)了其作為頭部央企的深厚內(nèi)功，憑借扎實的經(jīng)營功底、充足的現(xiàn)金流與精準的戰(zhàn)略布局，為品質(zhì)戰(zhàn)略的踐行提供了堅實保障。

財報數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，保利發(fā)展實現(xiàn)營業(yè)收入1737.22億元，歸母凈利潤19.29億元，成為行業(yè)內(nèi)少數(shù)保持持續(xù)盈利的房企之一；今年1-9月份實現(xiàn)簽約金額2017.31億元，簽約面積1010.42萬平方米，蟬聯(lián)行業(yè)“銷冠”，也是期內(nèi)行業(yè)唯一銷售額破2000億元的房企。

在融資與財務安全方面，保利發(fā)展作為頭部央企，融資渠道保持暢通，2025年已成功發(fā)行多筆低成本債券。如5月底成功發(fā)行的國內(nèi)首單85億現(xiàn)金類定向可轉(zhuǎn)債，6年期綜合成本僅2.32%；8月份總計100億元中期票據(jù)獲準注冊，10月份保利發(fā)展150億公司債再獲上交所受理。

截至2025年9月末，公司貨幣資金余額1226.5億元，同比下降3.7%，資產(chǎn)負債率為73.27%，較年初下降1.08個百分點，公司新增有息負債綜合成本降低至2.7%，期末有息負債綜合成本2.84%，融資成本較年初進一步下降。

在城市布局方面，保利發(fā)展堅持聚焦高能級城市核心板塊，拿地規(guī)模保持穩(wěn)健。今年前三季度公司新增35個項目，均位于38個核心城市，其中51%的投資金額位于北上廣等一線城市的核心區(qū)域核心板塊，項目總地價603億元，權益地價518億元，拿地權益比86%，新增容積率面積290萬平方米，拿地銷售比29.89%，積極為公司后續(xù)發(fā)展儲備資源。

核心城市的市場流動性更強，有利于銷售回籠，進一步增強企業(yè)的現(xiàn)金流安全，形成“布局核心城市—打造好房子—實現(xiàn)熱銷回籠—再投入品質(zhì)升級”的良性循環(huán)。

太平洋證券研究指出，保利發(fā)展作為央企信用資質(zhì)好，龍頭地位保持穩(wěn)固，2025年前三季度拿地新增項目聚焦核心城市，土儲結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，融資渠道暢通，融資成本低，未來隨著行業(yè)集中度提高，公司具備競爭優(yōu)勢。

此外，保利發(fā)展的“開發(fā)、經(jīng)營、服務”三大主業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢，也為“好房子”的價值提升提供了支撐。保利物業(yè)提供全周期優(yōu)質(zhì)服務；不動產(chǎn)金融業(yè)務守護資產(chǎn)價值；文化、康養(yǎng)等多元產(chǎn)業(yè)則豐富了社區(qū)生活場景，共同構(gòu)建起一個涵蓋居住、服務、資產(chǎn)與社交的綜合價值平臺。

當“好房子”成為國家命題與行業(yè)共識，保利發(fā)展以“好生活營造體系”為核心的實踐，不僅給出了企業(yè)層面的篤定答案，也為行業(yè)轉(zhuǎn)型樹立了可資借鑒的標桿。

邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，保利發(fā)展始終堅守“和者筑善”的初心，以客戶為中心，以好生活為綱。其全國性的成功實踐證明，唯有將政策導向、客戶需求與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，構(gòu)建起從理念到交付的完整體系，才能讓“好房子”真正成為承載美好生活的堅實載體，讓向往的“好生活”成為每位業(yè)主的日常。這也正是保利發(fā)展對時代命題最有力的回應。