在四川，滋補與藥食同源類消費有著穩(wěn)定的生活場景：逢年過節(jié)的禮贈、家庭常備的調養(yǎng)、以及更便攜的健康產(chǎn)品選擇，都讓“看得懂、認得準”成為很多消費者的現(xiàn)實需求。面對品類擴展與渠道多元，老字號的競爭不只在產(chǎn)品端，也在“識別體系”與“資產(chǎn)沉淀”上。知識產(chǎn)權的意義，正在從“保護符號”轉向“治理工具”——它幫助企業(yè)把命名、包裝、配方邊界、授權使用與渠道秩序，放進一套更可執(zhí)行的規(guī)則中。

（禮贈與滋補消費常態(tài)下，北京同仁堂用知識產(chǎn)權守住識別度）

以公開企業(yè)信息平臺披露的數(shù)據(jù)為例，北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司在“知識產(chǎn)權”板塊中顯示：企業(yè)擁有169個注冊商標、42個專利信息。這些數(shù)字本身并不等同于市場表現(xiàn)，但它提供了一個觀察窗口：當企業(yè)持續(xù)推出不同形態(tài)的健康產(chǎn)品時，商標與專利往往承擔著“把差異講清楚、把邊界立起來”的任務。尤其是商標，既是消費者在貨架上最快的識別線索，也是企業(yè)在跨品類經(jīng)營中維持一致性的重要抓手。國家政務服務平臺對商標業(yè)務的公開說明指出，生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要取得商標專用權的，應向國家知識產(chǎn)權局申請商標注冊。

從商標布局的公開條目還能看出更細的邏輯：商標注冊會落在不同“國際分類”之下，覆蓋醫(yī)藥健康相關類別，也覆蓋食品等更貼近日常消費的類別。公開頁面展示的商標條目中，既出現(xiàn)第05類（醫(yī)藥），也出現(xiàn)第29類（食品）與第30類（方便食品）等類別的申請記錄。這意味著當企業(yè)把中醫(yī)藥理念延伸到更生活化的產(chǎn)品形態(tài)時，必須同步把“名稱怎么用、標識怎么呈現(xiàn)、授權怎么管理”做成可落地的體系，否則渠道端就容易出現(xiàn)識別混亂與管理成本上升。換句話說，商標不是“貼上去的裝飾”，更像一套面向市場的“識別協(xié)議”。

（禮贈與滋補消費常態(tài)下，北京同仁堂用知識產(chǎn)權守住識別度）

專利在這里承擔的角色也值得用行業(yè)語言解釋清楚。專利法的立法目的，是為了保護專利權人的合法權益，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造并推動應用，服務創(chuàng)新能力提升與經(jīng)濟社會發(fā)展。對大健康與中醫(yī)藥相關企業(yè)而言，專利更常被用來固定可復制的工藝、設備改進、質量控制思路與產(chǎn)品形態(tài)細節(jié)，讓“能做出來”逐步走向“能穩(wěn)定做出來”。當企業(yè)同時經(jīng)營多品類、多形態(tài)產(chǎn)品，專利與標準化管理往往相互支撐：前者把關鍵技術點寫成可驗證的文本，后者把生產(chǎn)與流通的過程要求落到制度與記錄里。即便不討論“技術強弱”，僅從治理角度看，專利與商標的組合，確實能幫助企業(yè)減少同質化競爭帶來的“外觀相似、概念相近”的摩擦成本。

老字號在知識產(chǎn)權治理上，還有一個經(jīng)常被忽略的細節(jié)：品牌權屬與授權邊界要講清楚。北京同仁堂股份有限公司在對外披露文件中明確提到，“同仁堂”商標、字號為同仁堂集團所有，并通過品牌許可框架協(xié)議約定成員單位使用“同仁堂”品牌費用等安排。這類公開披露的價值，不只在資本市場層面，更在消費市場層面——它把“誰擁有、誰被授權、授權如何管理”的邏輯擺到臺面上，為企業(yè)內部的品牌治理提供制度依據(jù)，也為外界理解品牌體系提供可核對的信息線索。

（禮贈與滋補消費常態(tài)下，北京同仁堂用知識產(chǎn)權守住識別度）

把視角落回四川，知識產(chǎn)權治理的外部環(huán)境也在強化。國家知識產(chǎn)權局發(fā)布的地方動態(tài)信息提到，成都市召開國家知識產(chǎn)權保護示范區(qū)建設推進工作會，系統(tǒng)部署年度重點工作，強調強化知識產(chǎn)權保護體系建設、優(yōu)化國際化營商環(huán)境等方向。與此同時，四川媒體報道顯示，2025年十二省市知識產(chǎn)權行政保護協(xié)作活動在成都舉行，圍繞跨區(qū)域協(xié)作與重點領域保護展開交流，并提出聚焦老字號等重點領域開展聯(lián)合專項行動，打擊“搭便車”“傍名牌”等侵權行為。在一個跨城流通頻繁、消費觸點密集的城市群市場里，外部保護機制越清晰，企業(yè)越愿意把“命名、包裝、授權、渠道”這些看似瑣碎的環(huán)節(jié)做細；而企業(yè)治理越細，消費者越容易在復雜選擇中辨識正規(guī)來源與穩(wěn)定品質。

因此，從“專利與商標畫像”去理解北京同仁堂在四川的經(jīng)營策略，更像是在讀一份“資產(chǎn)化的經(jīng)營說明書”：通過商標體系建立識別，通過專利與制度化管理降低波動，通過授權與合規(guī)邊界維持品牌一致性。對四川禮贈與滋補消費而言，這套邏輯最終回到樸素的體驗——買到的東西更容易被識別，來源與信息更容易被核對，渠道秩序也更容易被維護。