《——【·前言·】——》

說起開國元帥，很多人第一時間想到的都是那些戰(zhàn)場上叱咤風云的名將。

彭德懷指揮百團大戰(zhàn)威震華北，林彪四野橫掃東北打到海南島，劉伯承更是被稱為軍神。

朱德元帥排在十大元帥之首，可要論單獨指揮作戰(zhàn)的輝煌戰(zhàn)績，他確實比不上這幾位。

那為什么其他九位元帥都心甘情愿聽他的？

為什么戰(zhàn)神粟裕說自己最佩服的就是朱老總？

這里面到底藏著什么秘密？

草地上的那碗野菜湯

長征過草地的時候，部隊斷糧已經(jīng)好幾天了。

戰(zhàn)士們啃樹皮，吃草根，不少人因為誤食毒草倒在了沼澤地里。

朱德當時已經(jīng)快五十歲，按說這個年紀走完兩萬五千里本身就是奇跡，可他從來不讓警衛(wèi)員給自己開小灶。

有天傍晚，警衛(wèi)員好不容易找到幾把野菜，煮了一小鍋湯。

朱德端起碗還沒喝一口，就看見擔架隊抬著幾個傷員過來。

他二話不說把湯倒進了傷員的水壺里，自己轉身又去挖野菜根。

警衛(wèi)員看著心疼，說首長您年紀大了，不吃點東西怎么走得動？

朱德擺擺手，傷員比我更需要。

這樣的事在長征路上不知道發(fā)生過多少次。

每次宿營，朱德總是最后一個睡，第二天又是第一個起來檢查部隊情況。

草地上的夜晚冷得刺骨，他把自己的毯子讓給生病的戰(zhàn)士，自己裹著件單薄的軍衣靠在樹上打盹。

老戰(zhàn)士們后來回憶，正是因為總司令這樣以身作則，大家才咬著牙挺過了那段最艱苦的日子。

你說這樣的領導，誰能不服？

空槍斷后的那個冬夜

1929年1月，湘南起義后轉移到江西大余墟。

國民黨軍隊突然包圍上來，紅軍猝不及防，打了個大敗仗。

部隊被打散了，到處都是潰逃的士兵。

黨代表何挺穎在掩護撤退時中彈犧牲，整個隊伍亂成一鍋粥。

就在這最危險的時刻，朱德站了出來。

他讓傳令兵吹號集合，自己站在山坡上一個一個地把散兵收攏起來。

清點人數(shù)的時候，所有人心都涼了——子彈幾乎打光了，后面追兵馬上就到。

朱德做了個讓所有人意外的決定。

他把僅剩的子彈全部分給了后衛(wèi)部隊，自己的駁殼槍里一顆子彈都沒裝。

警衛(wèi)員急了，說首長您這樣太危險。

朱德平靜地說，子彈給能打仗的人，我在后面督戰(zhàn)，有沒有子彈都一樣。

那天晚上，朱德就這樣舉著空槍走在隊伍最后面。

追兵離得越來越近，槍聲在夜色中格外刺耳。

后衛(wèi)連的戰(zhàn)士們知道總指揮在身后看著，沒有一個人退縮，硬是用有限的子彈打退了敵人三次沖鋒，掩護主力安全轉移。

彭德懷后來說，收攏敗軍比打勝仗更難。

那天晚上要是朱德不站出來，這支部隊可能就散了。

一個領導在最危險的時候敢把生的機會留給部下，把死的風險留給自己，這種氣魄不是誰都有的。

天心圩的那次整編

南昌起義失敗后，隊伍從兩萬多人打得只剩八百來號人。

士兵們情緒低落，有的想回家，有的想散伙。

部隊駐扎在天心圩的時候，連吃飯都成問題，逃兵現(xiàn)象越來越嚴重。

朱德把剩下的人集合起來，也不講什么大道理，就說了三件事。

第一，愿意走的不攔著，給路費；第二，愿意留的跟我干，我保證不虧待大家；第三，從今天起嚴明紀律，誰違反紀律我第一個不答應。

說完這些，朱德開始整頓部隊。

他規(guī)定不拿群眾一針一線，借東西要還，損壞東西要賠。

有個連長仗著資格老，住老百姓家不給錢還打人。

朱德知道后，當著全體官兵的面撤了他的職，還讓他當眾向老百姓道歉。

這一下把隊伍震住了。

大家發(fā)現(xiàn)這個總指揮說話算數(shù)，對誰都一個標準。

慢慢地，逃兵少了，士氣起來了。

這支八百人的隊伍經(jīng)過整編，紀律嚴明，戰(zhàn)斗力反而比原來更強。

這就是有名的"贛南三整"。

朱德用實際行動告訴所有人，打仗靠的不光是人多槍多，更要靠鐵的紀律和官兵一心。

井岡山會師的時候，毛澤東一看這支隊伍，當場就說好部隊。

黃崖洞兵工廠的那個決定

1939年冬天，八路軍的武器裝備嚴重不足。

很多戰(zhàn)士手里拿的還是大刀長矛，連子彈都要省著用。

左權在山西黃崖洞發(fā)現(xiàn)了一個天然溶洞，地勢險要，易守難攻，向朱德匯報說這里適合建兵工廠。

當時有人反對，說日本人控制著周圍幾個縣，在這里建工廠風險太大。

朱德力排眾議，說正因為危險別人才想不到。

他批準在黃崖洞建廠，還專門調(diào)了最好的技術人員過去。

建廠的過程困難重重。

沒有設備，就從敵占區(qū)想辦法搞；沒有原料，就發(fā)動老百姓收集廢鐵；沒有電，就用人力帶動機器。

朱德隔三差五就派人去了解進度，遇到困難馬上協(xié)調(diào)解決。

1940年底，黃崖洞兵工廠生產(chǎn)出了第一批步槍和手榴彈。

這些武器裝備直接送到前線，戰(zhàn)士們拿著自己造的槍打鬼子，士氣大振。

日軍后來發(fā)現(xiàn)了這個兵工廠，調(diào)集五千多人進攻，想一舉摧毀。

八路軍憑借地勢優(yōu)勢死守了半個多月，殲敵一千多人，日本人始終沒能攻進去。

這個決定的戰(zhàn)略眼光有多厲害？

黃崖洞兵工廠在整個抗戰(zhàn)期間生產(chǎn)了幾十萬發(fā)子彈和數(shù)萬枚手榴彈，解決了八路軍的燃眉之急。

沒有朱德當初的堅持，哪來后面的戰(zhàn)果？

井岡山上的那十六個字

1928年5月，朱毛會師后在井岡山站穩(wěn)了腳跟。

國民黨軍隊幾次圍剿都沒成功，搞不明白這支紅軍怎么打不垮。

秘密就在朱德和毛澤東一起總結出的十六字訣——敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。

這十六個字看著簡單，背后是無數(shù)次戰(zhàn)斗經(jīng)驗的總結。

朱德在川軍干了十幾年，打仗的套路門清。

他跟毛澤東一合計，紅軍人少槍少，跟敵人硬碰硬肯定吃虧，必須發(fā)揮靈活機動的優(yōu)勢。

具體怎么打？

敵人來了咱們先撤，不跟他正面硬拼；敵人扎營了咱們就騷擾，讓他吃不好睡不安；敵人累了咱們就打，專挑他疲憊的時候下手；敵人撤退了咱們就追，能消滅多少是多少。

這套戰(zhàn)術在實戰(zhàn)中效果出奇的好。

國民黨軍隊兵力是紅軍好幾倍，可就是抓不住紅軍主力。

紅軍像泥鰍一樣，滑得很。

等敵人累得夠嗆準備撤的時候，紅軍又突然冒出來狠狠咬一口。

十六字訣不光在井岡山時期管用，后來的游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)，包括解放戰(zhàn)爭時期的大兵團作戰(zhàn)，都能看到這個思路的影子。

朱德用這十六個字，把弱軍打成了強軍，把被動打成了主動。

那份改變戰(zhàn)局的作戰(zhàn)草案

1946年6月，解放戰(zhàn)爭全面打響。

蔣介石手里有四百多萬軍隊，飛機大炮坦克應有盡有。

我軍只有一百多萬人，裝備差了一大截。

很多人心里都沒底，這仗怎么打？

朱德拿出一份《全國戰(zhàn)場草案》，上面清楚地寫著八個字——先定東北，后轉中原。

他的判斷是，東北地盤大，資源多，日本人留下的工業(yè)基礎好，誰控制了東北誰就有了戰(zhàn)略主動權。

拿下東北再回過頭來收拾關內(nèi)，勝算要大得多。

這個戰(zhàn)略當時不是所有人都認同。

有人說東北離我們太遠，不如先集中力量保住解放區(qū)。

朱德堅持自己的看法，說打仗要看長遠，不能光盯著眼前。

東北是關鍵，必須不惜代價拿下來。

事實證明朱德的眼光有多準。

我軍在東北站穩(wěn)腳跟后，依托工業(yè)基礎迅速發(fā)展壯大。

三大戰(zhàn)役首先在東北打響，林彪率領的四野橫掃東北后入關，一路打到海南島。

要是沒有朱德當初的戰(zhàn)略規(guī)劃，解放戰(zhàn)爭的進程可能要復雜得多。

這就是戰(zhàn)略眼光的厲害之處。

打一場戰(zhàn)斗靠的是戰(zhàn)術，打一場戰(zhàn)爭靠的是戰(zhàn)略。

朱德看得遠，想得深，這是他最讓人佩服的地方。

1955年的那場授銜儀式

1955年9月27日，中南海懷仁堂，十大元帥授銜儀式。

當主持人宣讀名單的時候，第一個名字就是朱德。

很多人不理解，論戰(zhàn)功朱德確實不如彭德懷林彪劉伯承，為什么他排第一？

其實答案很簡單——資歷、威望、貢獻，朱德樣樣都夠格。

從南昌起義到井岡山會師，從長征到抗戰(zhàn)，從解放戰(zhàn)爭到建國，朱德一直在最核心的位置。

他不是那種沖鋒陷陣的猛將，而是運籌帷幄的統(tǒng)帥。

九大元帥哪個不是跟著朱德一路走過來的？

哪個沒受過朱德的關照和指點？

彭德懷說朱德收攏敗軍的本事天下第一，林彪打東北靠的是朱德的戰(zhàn)略規(guī)劃，劉伯承在軍事學院講課經(jīng)常引用朱德的作戰(zhàn)思路。

就連粟裕這個戰(zhàn)神，1976年朱德去世的時候都哭得像個孩子，說自己最佩服的就是朱老總。

這份佩服不是裝出來的。

朱德用幾十年的時間證明了一件事——真正的領導不是靠個人英雄主義，而是靠擔當、靠無私、靠戰(zhàn)略眼光，靠在關鍵時刻說出那句"我先來"。

結語

朱德元帥的一生就三個字——我先來。

危險的時候我先上，困難的時候我先扛，好處來了我最后拿。

這種品格在那個年代的高級將領里絕無僅有。

他不是最能打的那個，卻是最讓人信服的那個。

九大元帥心甘情愿聽他指揮，粟裕說最佩服他，靠的就是這份讓人肅然起敬的人格力量。

歷史已經(jīng)給出了答案，真正的領袖從來不是靠個人戰(zhàn)績堆出來的，而是靠在最艱難的時刻始終站在隊伍前面，用行動告訴所有人——跟我來，我們一定能贏。