今天下午，有讀者 給整點(diǎn)消費(fèi) 轉(zhuǎn)發(fā)了一則消息：“你看�！�

本以為是什么娛樂八卦，結(jié)果打開一看多少還是有些意外，原來是一場“紛爭”。

視頻里的字幕額外刺眼：“XX經(jīng)銷商。”

其實這事在圈子里已經(jīng)不是什么秘密，因為它是發(fā)生在今年的10月底的事了。

起因其是和大部分快消品行業(yè)中的廠商糾紛差不多，無非就是因為各種因素導(dǎo)致最后的費(fèi)用問題，最終經(jīng)銷商到分公司去“維權(quán)”，過程中雙方發(fā)生了激烈的沖突，最終導(dǎo)致經(jīng)銷商受傷住院。

就目前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，廠商關(guān)系整體還是比較和諧的，畢竟要想穩(wěn)定發(fā)展，還是需要“雙向奔赴”。

不過，企業(yè)要維持增長態(tài)勢，或者達(dá)到某種目標(biāo)，自然會對經(jīng)銷商采取強(qiáng)硬的策略，尤其是一些一線大品牌。

但對經(jīng)銷商而言，很多時候雖然身處劣勢，但總會“身不由己”。費(fèi)用墊不墊？賬期給不給？說不定廠家換人，一切只能是“啞巴吃黃連”。

在這種背景下，經(jīng)銷商如果不是被逼到一定的程度，不至于自掏腰包跑到公司去“維權(quán)”。

尤其是在歲末年關(guān)，也不知道有多少經(jīng)銷商辛辛苦苦一整年，就指望著廠家的費(fèi)用能夠即時核銷，好讓員工和家人過個好年？

但對于企業(yè)而言，除了品牌聲譽(yù)和業(yè)績增長之外，經(jīng)銷商也算是除了企業(yè)自身之外最緊密的“戰(zhàn)友”，雙方其實可以更和諧一些。

很多時候，其實廠家的初衷并非如此，但在層層加碼之下，到了執(zhí)行層面就走樣了，最終吃虧的還是經(jīng)銷商。

對大企業(yè)而言，除了總公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略指引外，加強(qiáng)對一些分公司的中層管理還是非常有必要的，畢竟，一旦“動手”，性質(zhì)就變了。

很多話，也不可多說，亦無需多說。

THE END

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