中國(guó)水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中水物資西安公司”）作為承接西北區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)單位采購(gòu)代理工作的專業(yè)化公司，強(qiáng)化對(duì)自身采購(gòu)項(xiàng)目的管理能力不僅是內(nèi)在發(fā)展的需要，更是高質(zhì)量履行區(qū)域服務(wù)職責(zé)的根本保障。今年年初，面對(duì)公司自采項(xiàng)目中采購(gòu)流程銜接、文件編制規(guī)范等方面存在的短板，該公司果斷將自采項(xiàng)目管理提升作為年度重點(diǎn)專項(xiàng)工作予以推進(jìn)。

健全制度，明晰流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。該公司指定歸口管理部門(mén)牽頭，組織業(yè)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理與修訂，完成《采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》及《采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組工作實(shí)施細(xì)則》的優(yōu)化，并針對(duì)性制定了公司自采項(xiàng)目管理流程圖，清晰界定了從需求提報(bào)、文件編制、會(huì)議審議到結(jié)果報(bào)送等各環(huán)節(jié)的責(zé)任部門(mén)與時(shí)限要求，為采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范、高效運(yùn)行提供清晰的路徑指引。同時(shí)，管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各需求部門(mén)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與支持，強(qiáng)化過(guò)程溝通與責(zé)任落實(shí)。

精準(zhǔn)施策，多措并舉，攻克難點(diǎn)堵點(diǎn)。針對(duì)影響采購(gòu)成功率的關(guān)鍵因素，該公司多管齊下：通過(guò)充分調(diào)研，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心參數(shù)，從源頭減少因需求不清導(dǎo)致的流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)尋源，積極拓寬供應(yīng)商資源渠道，通過(guò)公開(kāi)征集、行業(yè)推薦等多種方式，持續(xù)吸引更多的供應(yīng)商參與，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分性。并建立供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為采購(gòu)決策提供參考，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。此外，該公司還建立了自采項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)月度監(jiān)控機(jī)制，定期匯總分析采購(gòu)周期達(dá)標(biāo)率、采購(gòu)成功率等數(shù)據(jù)，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行根源剖析并制定專項(xiàng)整改措施，形成管理閉環(huán)。

通過(guò)近一年的專項(xiàng)推進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)，中水物資西安公司自采項(xiàng)目管理提升工作取得顯著成效。通過(guò)系統(tǒng)性的制度完善、流程再造和精準(zhǔn)的瓶頸攻關(guān)，有效破解業(yè)務(wù)難題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

下一步，中水物資西安公司將繼續(xù)聚焦自采項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深化對(duì)標(biāo)，實(shí)施精準(zhǔn)改進(jìn)，不斷提升自身采購(gòu)專業(yè)化水平，從而為更優(yōu)質(zhì)、高效地履行西北區(qū)域采購(gòu)代理服務(wù)職責(zé)提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。