作者：草莓

來源：醒讀哲學(xué)（ID: xingdu4914）

蒙田說過：“精神的偉大不表現(xiàn)為心高氣盛，而表現(xiàn)為有節(jié)制、有分寸?！?/strong>

凡事都有度，往往張弛有度，有分寸感的人，是我們認(rèn)為的高情商的人。

做人恰如其分，出言有尺，做事有余，是情商高的表現(xiàn)。

一個(gè)人最頂級(jí)的情商，是懂得掌握好分寸感，說話有尺度、不勉為其難、懂得知進(jìn)退。

1

有分寸感的人，說話有尺度

俗話說：“說話是一門藝術(shù)”，說話容易，會(huì)說話則不易。

一個(gè)會(huì)說話的人言出有尺，謹(jǐn)言慎行。

《增廣賢文》中寫道：“逢人只說三分話，未可全拋一片心。”

懂得掌握說話的尺寸，話不說滿，是給別人留面子，也是給自己留余地。

一個(gè)會(huì)說話的人未知全貌，不予置評。

如果一個(gè)人習(xí)慣于對別人評頭論足，那么她和荒謬的老婦又有何區(qū)別？

其實(shí)真正會(huì)說話的人，大概率不妄自評價(jià)別人。

《殺死一只知更鳥》里有這樣一句話：“你永遠(yuǎn)不可能真正了解一個(gè)人，除非你穿上他的鞋子走來走去。”

世間沒有完全的感同身受，未經(jīng)他人路，不應(yīng)揣測，不宜評論。

一個(gè)會(huì)說話的人多出善言，溫暖相待。

“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，凡聰慧者不會(huì)口無遮攔、惡語相向；相反，會(huì)說話的人往往通情達(dá)理，多出善言。

善意的話不僅讓人聽著舒服，還會(huì)讓人感到溫暖，也是一個(gè)人情商高的體現(xiàn)。

俗話說：“言多必失?！?/strong>

言不在多，重要的是尺寸，注意掌握說話的尺度，是一個(gè)有分寸感的人的標(biāo)配。

2

有分寸感的人，不強(qiáng)求別人

《論語》中的“己所不欲，勿施于人”被眾人熟知，但并非每個(gè)人都能如此。

有一種人，總喜歡要求別人，把自己的想法強(qiáng)加到對方的身上，強(qiáng)求別人做一些自己臆想的事，所謂“道德綁架”。

俗話說得好：“強(qiáng)扭的瓜不甜?！?/p>

有分寸感的人，通常不會(huì)強(qiáng)求別人。不強(qiáng)人所難，也是放過自己。

首先，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，強(qiáng)求別人成為自己心目中要求的樣子，是一種自卑的表現(xiàn)。

真正有分寸感的人，更懂得尊重別人和理解別人，而不是通過強(qiáng)求別人來獲取自己的優(yōu)越感。

再者，每個(gè)人的認(rèn)知和眼界不同，當(dāng)你要求別人做一件她認(rèn)知里根本無法做到的事情時(shí)，這相當(dāng)于無稽之談。

《莊子·秋水》中說：“井蛙不可以語于海者，拘于虛也；夏蟲不可以語于冰者，篤于時(shí)也。”

頻道不同，何必多言；高度不同，何必強(qiáng)求；處境不同，何必強(qiáng)行。

真正有分寸感的人，善于發(fā)自己的光，也不吹滅別人的燈。

3

有分寸感的人，懂得知進(jìn)退

古人云：“知進(jìn)退，明得失。”

真正有分寸感的人，往往更懂得知進(jìn)退。

三國時(shí)期，曹操曾力不及袁紹，他以退為進(jìn)，看清形勢，厚積薄發(fā)，最后官渡一戰(zhàn)，力克袁紹。

其實(shí)，如果一個(gè)人總是執(zhí)著于爭強(qiáng)好勝或是退縮逃避，都有可能錯(cuò)失成功的機(jī)會(huì)；

如果一個(gè)人一直拘泥于成敗，卻不善變通，不知進(jìn)退，都有可能會(huì)造成精神上的桎梏。

“握不住的沙，不如揚(yáng)了它?！钡貌坏降木头畔拢芏鄷r(shí)候“退一步海闊天空”。

《左傳》中寫道：“見可而進(jìn)，知難而退，軍之善政也?！?/strong>

知進(jìn)退不僅是治軍的好方法，也是做人做事的重要準(zhǔn)則。

學(xué)會(huì)審時(shí)度勢，局勢好時(shí)順?biāo)浦?，順勢而為；不利之時(shí)及時(shí)止損，以退為進(jìn)。

進(jìn)退有度，分寸得當(dāng)，這才是一個(gè)人高情商的體現(xiàn)。

古語云：“凡事過則損，需把握分寸?！?/strong>

人生就像烹飪一樣，火候不宜太小，也不宜過度。

那么就需要掌握好這個(gè)“度”，學(xué)會(huì)做一個(gè)有分寸感的人。

分寸感，才是一個(gè)人最頂級(jí)的情商。愿這種頂級(jí)情商，伴你前行。

與君共勉。

Photo by Alex Wigan on Unsplash

— THE END —

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