2025年臨近尾聲，這一年，是白酒行業(yè)深度調(diào)整的一年，衡量酒類企業(yè)價(jià)值的標(biāo)尺，已從規(guī)模、增速轉(zhuǎn)向穿越周期的耐力與發(fā)展質(zhì)量。在此背景下，郎酒如期交出了一份頗具分量的答卷：

12月31日，郎酒如期完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司經(jīng)銷商出貨量在2024年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)微增長(zhǎng)。

“微增長(zhǎng)”的背后，是郎酒始終如一的戰(zhàn)略定力。這份定力首先根植于“釀好酒”的初心，郎酒始終堅(jiān)持“品質(zhì)、品牌、品味”三品戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持“市場(chǎng)建設(shè)”的戰(zhàn)略定力，通過(guò)貫徹“八個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)確?！钡仁袌?chǎng)措施，致力于維護(hù)渠道生態(tài)健康與價(jià)值鏈穩(wěn)定，構(gòu)成了郎酒抵御周期波動(dòng)的核心價(jià)值羅盤。

當(dāng)然，戰(zhàn)略定力需轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力。復(fù)盤2025年郎酒的動(dòng)作，其緊密圍繞幾大核心展開：賦能渠道、終端共同體，并無(wú)限貼近消費(fèi)者。

首先，是對(duì)核心消費(fèi)者的深度運(yùn)營(yíng)。前不久，在海南萬(wàn)寧舉行的2025郎酒莊園會(huì)員大會(huì)，是郎酒“唯客是尊”理念的年度呈現(xiàn)。歷經(jīng)八年三次關(guān)鍵躍遷，郎酒的會(huì)員體系已從最初的VIP俱樂部，進(jìn)化成為一個(gè)融入超六萬(wàn)名企業(yè)家生活、事業(yè)與社交圈的“價(jià)值引力場(chǎng)”。2026年，其增值服務(wù)的發(fā)布，更讓行業(yè)看到，郎酒不只提供產(chǎn)品，更要系統(tǒng)性地為用戶提供稀缺體驗(yàn)、社交價(jià)值與情感共鳴。

其次，是對(duì)銷售終端的堅(jiān)定賦能。今年12月，郎酒在南京啟動(dòng)“中國(guó)郎伙伴計(jì)劃”，面向終端給出“四大承諾”：深化服務(wù)支持、強(qiáng)化資源傾斜、保障合理利潤(rùn)、不搞短期行為，特別是明確提出，對(duì)遵守規(guī)則、用心經(jīng)營(yíng)的伙伴，保障其“合理持久的利潤(rùn)”，這無(wú)疑給渠道吃了一顆定心丸。

再者，是品牌勢(shì)能的持續(xù)輻射與國(guó)民情感的緊密綁定。紅花郎再度成為中央廣播電視總臺(tái)2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的合作品牌，“紅花郎春晚季”如期而至······高舉高打的品牌活動(dòng)，與深入?yún)^(qū)域的“獻(xiàn)禮風(fēng)暴”等地面活動(dòng)相結(jié)合，形成了強(qiáng)大的品牌聲浪與消費(fèi)氛圍。

總的來(lái)說(shuō)，2025年的“微增長(zhǎng)”，是郎酒長(zhǎng)期主義路線上一個(gè)扎實(shí)的腳印。它證明，在充滿不確定性的時(shí)代，最大的確定性來(lái)自于企業(yè)對(duì)初心的堅(jiān)守、對(duì)品質(zhì)的敬畏、對(duì)消費(fèi)者的真誠(chéng)、對(duì)市場(chǎng)伙伴的尊重。

新的一年，面向未來(lái)，郎酒宣誓“堅(jiān)定打勝仗信念”，這份信心，源于其過(guò)去打下的堅(jiān)實(shí)基底，也源于以消費(fèi)者為中心、廠商一體、價(jià)值共生的良性增長(zhǎng)飛輪。市場(chǎng)的篇章已然翻新，而郎酒正在長(zhǎng)期主義的道路上前行，步履堅(jiān)定，方向清晰。

編輯：馬越

校對(duì)：閆秀梅

監(jiān)制：王玉秋

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