近日，“2025財聯(lián)社第八屆投資年會”于合肥召開。這場匯聚宏觀經(jīng)濟學家、產(chǎn)業(yè)領袖與資本力量的年度盛會，不僅是對趨勢的研判，更是對產(chǎn)業(yè)新力量的集中檢閱。銀盛支付服務股份有限公司，在這一年會中獲評“新勢力數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)”。

當全球經(jīng)濟格局深度調整、科技競爭加速升溫，“數(shù)字經(jīng)濟”早已不只是技術名詞，而成為重塑產(chǎn)業(yè)結構、重構商業(yè)效率的關鍵變量。尤其是在金融基礎設施領域，誰能將數(shù)字技術和思維嵌入產(chǎn)業(yè)運行的底層邏輯，誰就能在新一輪競爭中占據(jù)先機。

作為一家第三方支付機構，銀盛支付一直把握監(jiān)管重塑、技術躍遷與產(chǎn)業(yè)深度數(shù)字化浪潮的關鍵節(jié)點，回看銀盛支付的發(fā)展亮點，可以清晰看到，作為行業(yè)“新勢力”并非橫空出世，而是在長期打磨中逐漸顯影。

以支付生態(tài)為入口，拓展數(shù)字化服務深度空間

銀盛支付成立于2009年，近期主動提升注冊資本至3.1億元，完成實力的加固。這一選擇，體現(xiàn)的是公司對行業(yè)長期發(fā)展的判斷：唯有厚基礎、強內功，才能行穩(wěn)致遠。

但銀盛支付并未止步于“支付優(yōu)等生”的角色。隨著支付行業(yè)集中度持續(xù)提升、資本與資源向頭部集聚，銀盛支付率先將自身定位從“支付工具提供者”，升級為“數(shù)字化商業(yè)基礎設施的構建者”。

一方面，銀盛支付長期穩(wěn)居銀行卡收單行業(yè)全國前列，連續(xù)多年蟬聯(lián)全國十強，在高并發(fā)、復雜交易場景中積累了扎實的系統(tǒng)能力；另一方面，其作為中國銀聯(lián)成員單位、網(wǎng)聯(lián)清算有限公司發(fā)起股東、中國支付清算協(xié)會理事單位，以及五大國際卡組織成員，逐步搭建起內外卡兼容、境內外聯(lián)通的支付網(wǎng)絡。

尤其近期，在萬事網(wǎng)聯(lián)正式開業(yè)、中國萬事達卡在境內啟動清算的關鍵節(jié)點，銀盛支付作為首批成員單位參與其中，成為支付開放進程中的重要一環(huán)。這并不只是業(yè)務擴展，更意味著其技術與運營體系，已具備承載更高層級金融基礎設施的能力。

如果說支付是數(shù)字經(jīng)濟的“入口”，那么真正決定企業(yè)價值高度的，是能否順著這個入口，走進產(chǎn)業(yè)運行的深水區(qū)。

銀盛支付的策略，是以支付為起點，但不止于支付。

在長期服務實體經(jīng)濟的過程中，銀盛支付逐步形成了“支付+SaaS+行業(yè)解決方案”的業(yè)務形態(tài)，將原本割裂的收銀、對賬、營銷、會員、供應鏈管理等環(huán)節(jié)，整合為一體化的數(shù)字化經(jīng)營系統(tǒng)。這種能力，正是在零售、餐飲、酒店、物業(yè)、教育、保險等高頻、復雜場景中被順利驗證。

以零售行業(yè)為例，在上海華聯(lián)超市等大型商超項目中，銀盛支付不僅完成了支付系統(tǒng)升級，更通過SaaS收銀系統(tǒng)，實現(xiàn)商品管理、賬務管理與經(jīng)營分析的統(tǒng)一，幫助傳統(tǒng)商超加速向數(shù)字化運營轉型。這種“看不見的效率提升”，往往比單純降低手續(xù)費更具長期價值。

在酒店場景中，銀盛支付為維也納酒店等客戶提供覆蓋前臺、客房、餐飲、渠道管理的云系統(tǒng)解決方案，將支付嵌入客戶服務全流程，直接影響消費者體驗與門店管理效率。支付在這里不再是終點，而是服務鏈條中的關鍵節(jié)點。

甚至在保險等對賬務與合規(guī)要求極高的行業(yè)，銀盛支付通過賬戶體系建設、全流程支付能力與數(shù)據(jù)服務，幫助機構打通系統(tǒng)孤島，實現(xiàn)自動化、精細化運營。這類能力，正是數(shù)字經(jīng)濟時代金融服務的核心價值所在。

也正因此，在2024年銀盛支付生態(tài)合作伙伴大會上，來自銀行、卡組織、服務商的多方力量能夠圍繞銀盛形成穩(wěn)定協(xié)作網(wǎng)絡。多家服務商的背后，是銀盛支付作為“平臺型機構”的角色轉變——不再只是服務商，而是賦能者。

新勢力的本質：科技迭代與長期主義

在銀盛支付看來，“新勢力”是一種持續(xù)自我迭代的能力。

除了支付業(yè)務之外，銀盛支付并未放緩在前沿領域的探索。圍繞數(shù)字人民幣的應用落地，公司與多家銀行展開深度合作，在收款、結算、對賬等場景中不斷試點，推動新型支付方式真正進入商業(yè)閉環(huán)。

在數(shù)據(jù)與智能化層面，銀盛支付依托多年積累的支付場景數(shù)據(jù)，構建聚量營銷體系，通過用戶洞察與智能分析，幫助商戶實現(xiàn)精準營銷與運營優(yōu)化。這種能力，正在將支付數(shù)據(jù)轉化為生產(chǎn)要素，釋放數(shù)字經(jīng)濟的乘數(shù)效應。

從更宏觀的視角看，銀盛支付的路徑契合了當前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的核心方向：不是簡單的技術疊加，而是技術對商業(yè)邏輯的深度改寫。

在數(shù)字經(jīng)濟不斷深化、支付行業(yè)生存邏輯持續(xù)重構的當下，銀盛支付所代表的，并不僅是一家企業(yè)的成長樣本，更是一種發(fā)展范式：以技術為底座、以創(chuàng)新為引擎、以產(chǎn)業(yè)為方向。

這也是“2025財聯(lián)社投資年會”為何將“新勢力數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)”的獎項頒發(fā)給銀盛支付的原因之一：它既扎根傳統(tǒng)金融基礎設施，又持續(xù)向科技與產(chǎn)業(yè)縱深延展，在守正和創(chuàng)新之間，走出了一條可持續(xù)的發(fā)展模式。

“新勢力”的真正含義不靠風口起飛，而在長期主義中完成迭代。銀盛支付必將進一步融入產(chǎn)業(yè)運行的底層邏輯之中，一直作為新勢力與行業(yè)共生共榮。