那個(gè)曾讓中產(chǎn)男人心甘情愿掏千元買單的英倫鞋王，如今竟在奧特萊斯的貨架上蒙塵。

曾經(jīng)打著英國女王御用旗號的其樂皮鞋，專柜里一雙輕松破千，現(xiàn)在貼著三折標(biāo)簽，不到五百塊就能拎走，路過的顧客卻連多看一眼的興致都沒有。

有人拿起一雙翻了翻，撇嘴吐槽，花這個(gè)錢買雙看著像勞保鞋的玩意兒，純純是交智商稅。

從萬人追捧的中產(chǎn)體面標(biāo)配，到折扣店里無人問津的過氣單品，其樂的墜落，不僅是一個(gè)品牌的潰敗。

更是撕開了2000億男鞋市場的消費(fèi)真相：中產(chǎn)男人的鞋柜，早已不是洋品牌的天下。

在中產(chǎn)男人的消費(fèi)清單里，鞋子向來是重頭戲。

他們可以容忍襪子穿到起球，背心洗到發(fā)白，唯獨(dú)鞋子必須體面。

一雙合腳又有格調(diào)的鞋，不僅能撐起穿搭的氣場，更是行走職場和社交場合的隱形名片。

而其樂，就精準(zhǔn)踩中了中產(chǎn)男人的這份小心思。

作為一個(gè)老牌英國鞋企，其樂最拿得出手的底牌，就是英國女王御用的身份。

這個(gè)自帶貴族濾鏡的標(biāo)簽，讓它在一眾鞋品牌里脫穎而出。

就像拉夫勞倫、法鱷這些從貴族圈層降維到中產(chǎn)消費(fèi)的牌子一樣，沾了貴族邊的其樂，天然就自帶一層高級感Buff。

最早把其樂帶入國內(nèi)視野的，是一批留英歸來的海歸。

他們一身英式穿搭，腳踩一雙其樂皮鞋，走在街頭自帶一股文藝復(fù)古的知識分子氣息，瞬間就勾起了國內(nèi)中產(chǎn)男人的模仿欲。

一時(shí)間，其樂成了中產(chǎn)鞋柜里的標(biāo)配。

它的設(shè)計(jì)低調(diào)得近乎平淡，鞋面連個(gè)顯眼的logo都沒有，卻偏偏被賦予了愛讀莎士比亞、畢業(yè)于常青藤的精英氣質(zhì)。

但平心而論，拋開品牌光環(huán)，其樂的鞋子看起來實(shí)在普通，甚至有點(diǎn)像勞保鞋。

可就是這樣一雙貌不驚人的鞋，專柜售價(jià)輕松突破千元，這個(gè)價(jià)格，足夠買好幾雙實(shí)打?qū)嵉膭诒Ｐ?/p>

但中產(chǎn)男人愿意為這份品牌溢價(jià)買單，畢竟，穿的不是鞋，是藏在鞋里的體面和格調(diào)。

靠著這份精準(zhǔn)的定位，其樂一度在國內(nèi)市場風(fēng)生水起，成了名副其實(shí)的中產(chǎn)鞋王。

再響亮的貴族光環(huán)，也架不住常年打折的消耗。

當(dāng)一個(gè)奢侈品或是輕奢品牌，成了奧特萊斯的常駐客，它的高端形象就已經(jīng)崩塌了。其樂就是如此。

自從2022年被李寧收購后，其樂的畫風(fēng)就徹底變了。

專柜里還擺著千元價(jià)位的鞋子，奧萊店里的同款就已經(jīng)打起了三折，五百塊不到就能拿下。

更讓人膈應(yīng)的是，奧萊線的產(chǎn)品和專柜款不僅款式相似，質(zhì)量還肉眼可見地差一截。

說到底，奧萊線不過是品牌的平價(jià)支線，打著同款的旗號，賣著縮水的品質(zhì)。

可消費(fèi)者不傻，買過一次就摸清了門道，誰還愿意去專柜當(dāng)冤大頭。

漸漸地，其樂成了奧萊的釘子戶，一年四季都在打折，永遠(yuǎn)掛著全場低至三折的牌子。

曾經(jīng)需要踮腳才夠得著的中產(chǎn)鞋王，如今蹲在折扣區(qū)，卻連吸引路人駐足的本事都沒有。

有人拿起一雙特價(jià)其樂，摸了摸皮質(zhì)，又放下了，嘴里念叨著，花五百塊買這玩意兒，還不如添點(diǎn)錢買雙舒服的國貨運(yùn)動鞋。

對于中產(chǎn)男人來說，曾經(jīng)穿其樂是體面，現(xiàn)在穿其樂，反而成了沒眼光、交智商稅的代名詞。

畢竟，當(dāng)一個(gè)品牌失去了稀缺性和高端感，剩下的就只有被嫌棄的份。

其樂的遇冷，不是孤立事件，而是整個(gè)男鞋市場消費(fèi)邏輯洗牌的縮影。

曾經(jīng)，中產(chǎn)男人的鞋柜被洋品牌承包，意大利的菲拉格慕、丹麥的愛步，一雙鞋動輒幾千元，卻依舊供不應(yīng)求。

那時(shí)候的國貨皮鞋，如奧康、紅蜻蜓，盡管質(zhì)量不輸洋品牌，卻總是擺脫不了土氣、廉價(jià)的標(biāo)簽，只能在中低端市場掙扎。

奧康曾有過一段高光時(shí)刻，四十年前一把火燒掉假冒偽劣產(chǎn)品的壯舉，堪比海爾砸冰箱，讓溫州鞋的口碑徹底翻身。

可時(shí)過境遷，奧康和紅蜻蜓這些老牌國貨，卻漸漸陷入了困境。

四年關(guān)掉兩千多家門店，市值從兩百億縮水到二十多億，增收不增利成了常態(tài)。

不是國貨的質(zhì)量不行，而是營銷和定位跟不上時(shí)代。

他們守著傳統(tǒng)皮鞋的老路子，卻沒看到消費(fèi)者的需求早就變了。

現(xiàn)在的中產(chǎn)男人，早就不是非皮鞋不穿的老派模樣了，除了金融等特殊行業(yè)的從業(yè)者，大多數(shù)人更愿意穿舒服的運(yùn)動鞋、休閑鞋。

而國貨品牌，早就抓住了這個(gè)風(fēng)口。

安踏收購了薩洛蒙、始祖鳥這些高端戶外品牌，靠著專業(yè)的設(shè)計(jì)和過硬的品質(zhì)，成了新中產(chǎn)的心頭好。

鴻星爾克靠著一次次的公益善舉，賺足了消費(fèi)者的好感，直播間里顧客搶著下單，哪怕只剩一只鞋也要買單。

意爾康則懂得順勢而為，放棄固守傳統(tǒng)皮鞋，轉(zhuǎn)身做起老爹鞋等年輕化款式，在市場洗牌中站穩(wěn)了腳跟。

反觀那些洋品牌，還在靠著老套路收割消費(fèi)者。

愛步的鞋子設(shè)計(jì)不倫不類，像皮鞋又像休閑鞋，顏色還清一色的暗沉，卻依舊標(biāo)價(jià)幾千元。

耐克、阿迪靠著聯(lián)名款瘋狂漲價(jià)，一雙指導(dǎo)價(jià)一千五的鞋子，能被炒到六萬元。

這種割韭菜式的操作，早就引起了消費(fèi)者的反感。

畢竟，現(xiàn)在的中產(chǎn)男人，消費(fèi)越來越理性，他們不再盲目迷信洋品牌的光環(huán)，而是更看重性價(jià)比和舒適度。

其樂的墜落，給所有品牌都上了一課：沒有永遠(yuǎn)的常青樹，只有順應(yīng)時(shí)代的生存者。

在2000億的男鞋市場里，皮鞋的份額已經(jīng)跌到不足20%。

休閑鞋和運(yùn)動鞋成了主流，這背后，是消費(fèi)者需求的巨變，更是消費(fèi)自信的覺醒。

過去，中產(chǎn)男人買洋品牌，買的是面子，是身份的象征，現(xiàn)在，他們更愿意為品質(zhì)買單，為情懷買單。

當(dāng)國貨手機(jī)靠著硬核科技，讓蘋果不再是唯一選擇，

當(dāng)國產(chǎn)新能源汽車憑借創(chuàng)新設(shè)計(jì)，搶走了豪華洋品牌的市場份額，

當(dāng)國貨鞋企靠著專業(yè)和用心，做出不輸洋品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者的心態(tài)也變了。

他們不再覺得穿洋品牌才是體面，相反，穿上一雙設(shè)計(jì)精良、質(zhì)量過硬的國貨鞋，才是真正的自信。

老北京布鞋的舒適、回力帆布鞋的經(jīng)典、駱駝戶外鞋的耐穿，這些國貨品牌，早就用實(shí)力證明了自己。

可惜的是，還有很多國貨鞋企，像曾經(jīng)的奧康一樣，守著老手藝，卻不懂如何講好品牌故事，如何跟上年輕消費(fèi)者的步伐。

其實(shí)，國貨不缺好產(chǎn)品，缺的是讓消費(fèi)者看到自己的機(jī)會。

未來的男鞋市場，注定是國貨的主場。那些靠著品牌光環(huán)收割智商稅的洋品牌，終會被理性的消費(fèi)者拋棄。

而那些懂得創(chuàng)新、堅(jiān)守品質(zhì)的國貨品牌，終將在中產(chǎn)男人的鞋柜里，占據(jù)一席之地。

這不僅是男鞋市場的洗牌，更是中國制造的崛起，是消費(fèi)自信的最好證明。

當(dāng)我們不再需要靠洋品牌來裝點(diǎn)門面，當(dāng)國貨成為體面的代名詞，這才是真正的消費(fèi)升級。