多年壓抑，一日歸來。我懷著往年委屈與今以勝利者的身份，王者歸來，回到原單位仼命為經(jīng)理助理。心情大爽，認準的一條規(guī)矩：“這次只有立威，才能立足”。腳步踏進那熟悉的辦公室，手指不經(jīng)意撫摸到光潔的辦公桌面，我內(nèi)心泛起難以名狀的波瀾。幾年前，這就是自己初入職場工作地方。我就是那個被排擠的辦公室一文員，因領(lǐng)導(dǎo)的不認同，手里還握傲人的三本學(xué)歷，被迫調(diào)離。不敢回首的往事，如今，我以經(jīng)理助理的身份回來。見到辦公室里坐著的新人，如同自己，老同事起身招呼聲，復(fù)雜的情感回憶被打斷。

目物思情，從我接到任命書時的高興心態(tài)，到今現(xiàn)榮歸故里。涌上心頭的是——職業(yè)晉升喜悅，更多是幾年前委屈，今終找到了釋懷的出口?！拔液鷿h三又回來了”。那年被長者忽視、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，同事排擠的矛盾心情，如似如潮水般，又涌上心來。暗下決心，要證明自己的能力，要讓單位所有人看到我的價值，我的威嚴！

身份的轉(zhuǎn)變，做為經(jīng)理助理看問題視角和方向，肯定有了改變和提高。昔日那個被邊緣化的辦公室小文員，如今是一名參與企業(yè)管理決策的經(jīng)理助理。但我意識到，地位的變化，需要用全新的職場形象塑造。也給了自己將壓仰多年的情感噴發(fā)釋放出來機會。我要放飛自我，歡迎酒席宴上豪飲，員工問責(zé)錯誤的批評，議事拍腦的獨斷決定，員工看到了另一真實面的我，“變了”。忽視了述職談話時叮囑提醒，“注意自已職責(zé)是參謀和助手，而非單位政策的決策者”。

改變著裝風(fēng)格，過去樸素的辦公室一文員裝束。今變?yōu)榈皿w專業(yè)職業(yè)裝束，如同電影中賓館服務(wù)員領(lǐng)班。我深信外在形象是建立個人威信的第一步，這能讓員工直觀地感受到他地位的變化。言談舉止要調(diào)整，不再小心翼翼。而是大聲地閘述自己的觀點，不再有商議的語氣，而是要居高臨下。因我是經(jīng)理助理，是這單位領(lǐng)導(dǎo)，自己要具有的敢于擔(dān)當風(fēng)范和氣勢。

面對那些曾經(jīng)了解我的同事，我選擇了保持距離和排斥，不敘舊。自己知過早暴露自己情感，就是不明智。尤其是在這樣一個對我存有固有印象的環(huán)境里。自己需要的是在短時間，抓著機會，改變大家對自己的認知和看法。我現(xiàn)在己經(jīng)不是原來單位里，那個“小軟”。

新官上任，第一把“火”要展示自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。我在單位內(nèi)部提出推行改革方案，規(guī)范工作流程。這些提議和方案，建立起了我在企業(yè)內(nèi)、外的威嚴。當?shù)貦?quán)、貴的交往圈逐漸擴大。

同事們熱議，個別同事開始出言發(fā)聲，“現(xiàn)在他是真行呀！”。聽到這話，我也感到陣陣心痛，這話是在夸我嗎？反思自己的提法、做法是否過于嚴厲，不近情理。是否自己在證明有能力和水平的同時有些過極，忽視了員工的感受。我提出單位改進措施方案，能否讓企業(yè)見到經(jīng)濟效了？

我履職后點燃的第二把“火”，是從單位人事管理入手。要嚴管。單位員工管服了，自己在企業(yè)才有威信。針對一名老員工，我做出延長工作時間，降薪的決定?！皻⒁毁影佟?，降本增效。觀察效果，再做出是否推廣決定。而出乎意外，這名老員工沒有接招，而是向我轉(zhuǎn)手提出了辭職申請，我很是失望。第二把“火”沒點起來，就這樣熄滅了。

我回原單位點起的第三把“火”，是被我交往的富貴朋友燃起，并波及到了我的經(jīng)理助理權(quán)力。執(zhí)法部門的約談，單位內(nèi)管理是否存在漏洞，是否存有利益方面的輸送問題？在沉默數(shù)日后，此事被平息。員工用一句歇后語，“油梭子發(fā)白，短煉”，來慨括我。這就是我回原單位任經(jīng)理助，新官上任點燃“三把火”的歷程。