當2025年行至尾聲，中國汽車行業(yè)的關鍵詞依然是“內(nèi)卷”與“價格戰(zhàn)”。眾多品牌深陷市場份額與利潤的零和博弈，焦慮于年終收官的沖刺。然而，在這片喧囂與硝煙中，一個成立僅半年的“新玩家”卻呈現(xiàn)出一種迥然不同的氣象。

作為東風汽車集團的核心新能源事業(yè)板塊，東風奕派汽車科技公司（下稱“奕派科技”）依托雙品牌的差異化定位，實現(xiàn)了市場的全面突破。2025年，奕派科技共推出7款新車型，覆蓋主流細分市場，形成完整產(chǎn)品矩陣。

自6月完成整合至年底，奕派科技銷量連續(xù)多月突破三萬輛大關，穩(wěn)居“新勢力3萬俱樂部”，2025年1-12月全年累計銷售整車275752輛，同比增長28.3%，成為推動東風汽車年度新能源銷量突破100萬輛的關鍵力量。這一完整的年度成績單，使其在競爭最激烈的主流市場，展現(xiàn)出一股罕見的沉穩(wěn)節(jié)奏與體系性自信。

當一個行業(yè)的競爭日益陷入短期主義的泥沼時，這家“央企新勢力”憑什么能持續(xù)釋放增長勢能，并表現(xiàn)出穿越周期的韌性？

答案，或許并不在于任何奇巧的戰(zhàn)術，而在于其從誕生之初就植入基因的系統(tǒng)性戰(zhàn)略定力。這一定力，源自對用戶價值的深度回歸，對核心技術的長期深耕，以及對開放生態(tài)的堅定構建——它構成了奕派科技超越單純銷量增長敘事、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯。

01.

用戶共創(chuàng)，

構建超越交易的深度聯(lián)結

在許多企業(yè)將“用戶為中心”作為營銷口號時，奕派科技選擇將其內(nèi)化為組織的核心行動準則。“用戶口碑就是我們的生命線，是企業(yè)的一號工程�！边@一理念被明確寫入公司的運營綱領。更關鍵的是，它被轉化為一套可執(zhí)行、可檢驗的閉環(huán)機制。

機制的核心是速度與誠意。針對用戶反饋，公司立下“10分鐘響應、1小時給出解決方案、1天實現(xiàn)滿意閉環(huán)”的軍令狀。決策層與用戶之間建立了直接通道，確保“用戶聲音，直達最高決策；用戶難題，第一時間解決”。上市僅一年的東風奕派eπ008在煥新升級時，推出的108項改進并非閉門造車的結果，而是“近2萬個車主家庭幫我們挖出的金點子”的結晶——從按摩座椅力度的加強，到第二排空調(diào)增加“微風模式”，無不源于真實的用戶痛點。

這種“聽勸”文化，通過快速的OTA升級能力得以固化。當用戶提出對哨兵模式、QQ音樂等功能的需求時，工程師團隊迅速響應，相關升級在數(shù)月內(nèi)便推送到車主手中。這不僅是服務響應，更是一種產(chǎn)品開發(fā)范式的轉變：將用戶從被動的服務對象，轉變?yōu)橹鲃拥漠a(chǎn)品共創(chuàng)者。奕派科技正在構建的，是一個超越一次性交易的“品牌-用戶”價值共同體，其護城河是情感認同與共同成長的關系。

02.

技術深耕，

構筑穿越周期的硬核護城河

在技術路線選擇上，奕派科技展現(xiàn)出清晰的長期主義思維。其管理層認為，在新能源賽道的下半場，先進技術已非“加分項”，而是決定企業(yè)生存的“生存項”。因此，其技術布局不僅著眼于贏得當下競爭，更在為定義未來出行形態(tài)積蓄力量。

其“技術貨架”呈現(xiàn)出鮮明的體系化與前瞻性特征：

在安全與制造工藝的根基上，它率先應用16000噸一體化壓鑄技術，將零件數(shù)量減少50%，焊點減少2000多個，使車身抗扭剛度達到傳統(tǒng)結構的3倍，奠定了安全與輕量化的堅實基礎。馬赫電池經(jīng)歷了海水浸泡、槍擊、高空跌落等“海陸空”極限測試，樹立了軍工級的安全標準。

在前沿技術的儲備上，其自研固態(tài)電池計劃于2026年實現(xiàn)上車，能量密度達350Wh/kg，-30℃環(huán)境下續(xù)航保持率超70%；全球首個超千伏高壓架構也已啟動，2026年將推出首款1200V平臺車型，實現(xiàn)“充電1秒，續(xù)航增加2.5公里”的體驗。全新線控底盤則將制動響應壓縮至100毫秒級，并實現(xiàn)3.5米的超小轉彎半徑。

在智能化的演進路徑上，“天元智駕”提供了從T100（高速NOA）到T1000（車路云協(xié)同）的完整技術梯隊，滿足不同場景和車型的需求。同時，與華為乾崑智駕ADS的深度協(xié)同，正將其智能駕駛能力推向新的高度。

這一系列布局表明，奕派科技的技術邏輯是“研發(fā)一代、儲備一代、應用一代”。它不滿足于參數(shù)的堆砌，而是致力于構建一個從基礎安全、三電技術到智能軟硬件，且具備持續(xù)進化能力的完整技術體系。

03.

戰(zhàn)略協(xié)同：

雙品牌互為支撐有效互補

奕派科技的定力不僅體現(xiàn)在主品牌，也貫穿于其“雙品牌”戰(zhàn)略的協(xié)同中，可以總結為“奕派向上、風神向新”。奕派向上，將東風納米融入東風奕派實現(xiàn)品牌聚力，并攜手華為開發(fā)高端智能產(chǎn)品系列，進軍中高端市場，為更廣闊用戶群體帶來“科技?派生無限”的精彩生活。風神向新，將東風風神打造為“智慧家享汽車品牌”，以擁抱“智享生活新家庭”的全新定位，讓中國智造服務全球用戶。東風奕派科技將依托“雙品牌、多品系”戰(zhàn)略布局，面向更廣泛的全球用戶，打造科技領先的品牌形象。

目前，其主力車型東風奕派eπ008在15-20萬級新能源中大型SUV銷量中位居前列；東風奕派納米01（參數(shù)丨圖片）自上市以來累計銷量已超過11萬輛，產(chǎn)品優(yōu)勢正隨著新車的快速迭代與升級釋放。

在“奕派向上、風神向新”的藍圖下，東風風神被賦予了清晰的使命：成為“智慧家享汽車品牌”，深耕全球節(jié)能車市場，服務主流家庭。旗艦車型風神L8憑借中汽中心實測的“四個2”數(shù)據(jù)——純電續(xù)航248公里、綜合續(xù)航2245公里、綜合油耗2.4L/百公里、綜合功率265千瓦——在混動市場樹立了“長效、節(jié)能、強動力”的可靠標桿。其營銷也結合央企基因，通過《致敬英雄》系列短片等傳播，將“國之大事，必有東風”的責任感與家庭用戶的品質(zhì)需求相連接，塑造出獨特的品牌溫度。

東風奕派和東風風神的雙品牌布局，不僅為奕派科技提供了堅實的銷量基本盤和市場基本盤，更在戰(zhàn)略上形成了有效的互補與風險對沖。一個主攻新能源智能化前沿，一個深耕主流家庭節(jié)能車市場，雙品牌的協(xié)同驗證了奕派科技整體戰(zhàn)略布局的廣度與韌性。

04.

格局啟示：“奕派范式”的行業(yè)思考

當行業(yè)仍普遍困于“以價換量”的短期博弈時，奕派科技的2025年實踐提供了一種不同的參考范式。這種“奕派范式”的核心在于：以體系化的戰(zhàn)略定力對抗市場波動，以用戶價值共創(chuàng)替代簡單的價格廝殺，以技術長期主義超越營銷驅動的短跑。

它所帶來的啟示是，在新能源汽車競爭的下半場，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢可能越來越不取決于單一爆款或營銷事件，而源于是否構建了一個能夠持續(xù)洞察用戶、快速迭代技術、并融入更廣泛生態(tài)的穩(wěn)健體系。作為“央企新勢力”的代表，奕派科技的探索，正是一條試圖融合市場效率、技術自主、用戶溫度與產(chǎn)業(yè)責任的高質(zhì)量發(fā)展路徑。這為中國汽車產(chǎn)業(yè)從規(guī)模領先邁向技術與品牌引領，提供了一個正在發(fā)生的、值得觀察的樣本。

05.

定力之下，未來已來

根據(jù)最新出爐的2025年全年的最終銷量數(shù)字可知，奕派科技已憑借貫穿全年的戰(zhàn)略定力，贏得了市場的關鍵席位、用戶的初步信任，以及面向未來的結構性優(yōu)勢。銷量是結果的表征，而定力是持續(xù)產(chǎn)生好結果的原因。

展望2026年，定力之下埋藏的種子正在發(fā)芽：固態(tài)電池即將上車；海外市場的拓展正按“海外之翼”的規(guī)劃穩(wěn)步推進。這些清晰的未來抓手，正是其長期主義戰(zhàn)略在時間維度上的自然延伸。

在充滿變化與不確定性的產(chǎn)業(yè)周期中，最大的確定性，往往源于對核心價值的堅守與對長期規(guī)律的尊重。奕派科技的2025年證明，在喧囂的市場中保持沉靜的戰(zhàn)略聚焦，本身就可能成為一種最強大、也最持久的增長引擎。