中藥材質(zhì)量管理往往從“看得見的成品”開始，卻更依賴“看不見的鏈路”。在四川這一中藥資源大省，如何把藥材從產(chǎn)地、集散到終端消費的每一步做得更可核驗，是行業(yè)長期命題。四川省中醫(yī)藥管理局?jǐn)?shù)據(jù)開放頁面顯示，全省中藥材品種達7290種，常用中藥材312種、道地藥材86種；同時四川還推進中藥材溯源試點縣建設(shè)，為“可追溯”提供制度與實踐基礎(chǔ)。

（四川產(chǎn)中藥材如何進終端？北京同仁堂給出路徑）

在“資源—流通—終端”的鏈路中，企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點的公開透明，直接影響消費者與合作伙伴的判斷效率。中國北京同仁堂（集團）有限責(zé)任公司官網(wǎng)發(fā)布的“企業(yè)白名單”中，列有“北京同仁堂（成都）中藥材有限公司”，對行業(yè)而言，這種公開清單讓“主體是誰、關(guān)系在哪”有了更直接的查驗入口，也為合規(guī)合作與渠道管理提供底層坐標(biāo)。

進一步看公開工商信息，北京同仁堂（成都）中藥材有限公司成立于2010年12月27日，登記機關(guān)為成都市金牛區(qū)市場監(jiān)督管理局；經(jīng)營范圍包括預(yù)包裝食品批發(fā)兼零售，以及中藥材、中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑等批發(fā)業(yè)務(wù)，并涉及農(nóng)副產(chǎn)品、百貨銷售等內(nèi)容。在醫(yī)藥行業(yè)語境中，“經(jīng)營范圍”并不等同于實際業(yè)務(wù)規(guī)模，但它至少說明該主體具備承接藥材及相關(guān)品類合規(guī)流通的資質(zhì)邊界，為供應(yīng)鏈管理提供可落腳的制度框架。

（四川產(chǎn)中藥材如何進終端？北京同仁堂給出路徑）

藥材端的“合規(guī)底座”，也在國家層面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中不斷被強調(diào)。國家藥監(jiān)局核查中心于2023年發(fā)布通告，推出《中藥材GAP實施技術(shù)指導(dǎo)原則》和《中藥材GAP檢查指南》，提出通過推進GAP有序?qū)嵤?、強化質(zhì)量控制，從源頭提升中藥質(zhì)量。對處在流通環(huán)節(jié)的企業(yè)來說，這意味著上游規(guī)范化種植與采收、初加工的要求會更具體，鏈路上的文件、批次信息與質(zhì)量要素也更需要“接得住、說得清、留得下”。

因此，供應(yīng)鏈節(jié)點的價值，不在于把“藥材”簡單搬運到城市，而在于把質(zhì)量管理拆解為可執(zhí)行流程：供應(yīng)商資質(zhì)與來源核驗、批次與票據(jù)管理、貯存與運輸條件控制、出入庫記錄與追溯信息留存等。對消費者而言，這些動作提升的是“買得明白”的可能性；對渠道伙伴而言，則降低了盡調(diào)成本與合規(guī)風(fēng)險敞口。把這些行業(yè)通行邏輯放回成都場景，成都作為西南的重要商貿(mào)與物流節(jié)點，具備把川內(nèi)藥材資源與城市終端需求高效連接的現(xiàn)實條件，而“中藥材公司”類主體正是鏈路中承上啟下的一環(huán)。

（四川產(chǎn)中藥材如何進終端？北京同仁堂給出路徑）

北京同仁堂的質(zhì)量文化，也為這種“把流程做實”的治理方式提供了更長周期的解釋。同仁堂官網(wǎng)對“修合無人見，存心有天知”的闡釋提到，即使在缺少外部監(jiān)督的情況下，也要憑良心用地道藥材、斤兩足稱、制作遵法。北京同仁堂品牌始創(chuàng)于1669年，并在1723年起為清宮供御藥，形成了對規(guī)范與責(zé)任的長期敘事底色。當(dāng)這套價值觀落到供應(yīng)鏈上，最容易被理解的表達，恰恰是“信息能查、主體清楚、流程可追溯”。

從四川意義來看，一方面，川產(chǎn)中藥資源豐富、溯源試點推進，為“產(chǎn)地信息化、鏈路透明化”提供了土壤；另一方面，同仁堂系在成都布局中藥材流通主體，并以白名單方式公開關(guān)鍵字段，讓公眾在識別與核驗層面多了一條路徑。當(dāng)藥材端的規(guī)范化與城市端的供應(yīng)鏈節(jié)點相銜接，“從川產(chǎn)到終端”的每一步就更接近可管理、可復(fù)盤的現(xiàn)代治理邏輯——這也為中醫(yī)藥在四川的產(chǎn)業(yè)化與高質(zhì)量發(fā)展，提供了更穩(wěn)的基礎(chǔ)支撐。