旭輝控股集團(tuán)在2022年末至2025年中的這段時(shí)間里，員工總數(shù)從32,017人減少至16,636人，凈減少15,381人，變動(dòng)幅度接近50%。這一巨大變化主要與房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整及公司自身為應(yīng)對債務(wù)危機(jī)、謀求生存而采取的一系列戰(zhàn)略收縮措施密切相關(guān)。

裁員背后的主要原因

? 行業(yè)寒冬與債務(wù)危機(jī)：自2022年以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。旭輝控股作為曾經(jīng)的“示范房企”，也在2022年11月公開宣布暫停支付所有境外債務(wù)，承認(rèn)現(xiàn)金流“惡化程度超出預(yù)期”，正式暴露了債務(wù)危機(jī)。為維持基本運(yùn)營和“保交付”，公司不得不大幅削減各項(xiàng)成本。

? 主動(dòng)的戰(zhàn)略收縮與組織“瘦身”：為應(yīng)對危機(jī)，旭輝推行了“開源節(jié)流、瘦身行動(dòng)”，其核心舉措之一便是大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。公司合并或撤銷了多個(gè)區(qū)域事業(yè)部，推行極致的扁平化管理，目的是縮短決策鏈條、降低運(yùn)營成本。這種組織重構(gòu)不可避免地伴隨著崗位合并和人員精簡。

? 業(yè)務(wù)量萎縮的必然結(jié)果：由于資金極度緊張，旭輝在過去幾年基本停止了新增土地投資。沒有新項(xiàng)目開發(fā)，自然不再需要維持龐大的設(shè)計(jì)、投資、營銷等團(tuán)隊(duì)規(guī)模。業(yè)務(wù)量的急劇萎縮直接導(dǎo)致了對人員的需求大幅下降。

裁員的主要形式與影響

? 結(jié)構(gòu)性與區(qū)域性裁員：裁員并非均勻分布，與區(qū)域公司合并和業(yè)務(wù)調(diào)整相關(guān)的部門影響更大。例如，蘇皖、東南等多個(gè)區(qū)域被撤銷，相關(guān)團(tuán)隊(duì)被拆分或重組。同時(shí)，與新增投資強(qiáng)相關(guān)的部門（如投資部門）據(jù)傳裁員幅度較大。

? 從否認(rèn)到默認(rèn)的轉(zhuǎn)變：在調(diào)整初期，旭輝曾多次否認(rèn)“整體裁員”的說法，強(qiáng)調(diào)是人員正常優(yōu)化和“有進(jìn)有出”。但隨著情況惡化，公司公告中已明確表示“預(yù)計(jì)進(jìn)一步裁員已不可避免”，并開始削減管理人員薪酬和員工補(bǔ)貼。

如何看待這一情況

旭輝的員工數(shù)量變化，是當(dāng)前大量民營房企在行業(yè)轉(zhuǎn)型期求生掙扎的一個(gè)縮影。其核心目標(biāo)是 “活下去” 和 “保交付” 。雖然劇烈的變動(dòng)對員工個(gè)人而言是困難的，但從公司整體戰(zhàn)略看，這被視為斷臂求生的必要之舉。