二野系統(tǒng)諸將，較有成就的三位，各有各的特點，但天公不作美，提前要了兩位的命。

第一位，陳賡大將。

十位開國大將中，一將能力超卓，一騎絕塵，剩余九位只有比誰是第二的份，所以一將就不拿來降維打擊了。

旅長在九大將中無疑能力是最全面的。

以往世人皆以為旅長是一位詼諧幽默、寬厚仁慈的智將，卻不知，該狠該藏私的時候，旅長的心思也重的很。

比如50年代對越軍援。

對越軍援的一個重要部分是為其提供理論指導和建設指導。

1956年5月19日，旅長率中國軍事代表團，向越勞中央局和總軍委進行了匯報。旅長軍事文選保存了這一份文獻。

該匯報的主要內(nèi)容是建議越勞中央如何進行軍隊建設。

旅長的建議，其中打了一些陽謀式的埋伏。

比如過于重視陸軍輕步兵建設，而不建議進行大規(guī)模機械化部隊和空軍海軍建設。

旅長建議：

1.XX個步兵師均應作為一般步兵師，三個摩托化師暫不建立。

2.1959年以前暫不應建立空軍師，只組建一個空軍團。

3.原計劃1959年以前建立的兩個坦克自行火炮團應減為一個。

4.魚雷快艇大隊，在1959年以前暫不組建。

空軍、海軍不進行大規(guī)模建設，旅長給出的理由是，3年時間太急，向中國和蘇聯(lián)定貨均來不及。

但摩步師呢？為啥也不建議。

旅長給出了無可辯駁的理由。

第一，步兵師是越南人民軍的骨干，不能只準備在特定地形下作戰(zhàn)，而要適應各種條件的作戰(zhàn)，所以他們的編制應當是統(tǒng)一的，不宜組成幾種不同的編制和裝備。

這個建議沒毛病。當時越南南北尚未統(tǒng)一，既要越南人民軍既要進行陸上機動作戰(zhàn)，還要進行海防、防空或地面防御作戰(zhàn)。

第二，XX個獨立團中的9個或10個團，建議編成守備部隊。

核心意思是減少機動部隊，減少威脅性。

3.各省的獨立營可以縮減，有些主力部隊甚至可以縮減為守備部隊甚至公安部隊，把這部分兵力的供應可交給各省的政府或企業(yè)等等，以減少國家財政開支。

理由光明正大，為立足不穩(wěn)、經(jīng)濟十分困難的北越政府減少壓力，慢慢發(fā)展。越南確實說不出什么來。

但從長遠看，并不是追求軍事強國的越南所應有的建設思路。

旅長之所以這么講，一是從抗美援朝中吸取了教訓，以理性審慎的眼光看待越南南北分裂及未來統(tǒng)一的問題。第二嘛，就是對友邦存有戒心，從原初理論指導上就有意限制其軍事上的壯大。畢竟臥榻之側，不希望有一只過于兇悍的狼。

后來越南完成統(tǒng)一，國力強大之后，有了經(jīng)濟力量后才慢慢放開軍隊建設的路子。不過仍然是以輕步兵為主。若是旅長沒有過早去世，讓他來統(tǒng)一指揮兩個方向作戰(zhàn)，面對昔日學生，應當能打得更好一些吧。

旅長在黨內(nèi)軍內(nèi)廣結善緣，不論哪個層級的將領或是黨政要員，都有開幾句玩笑的本事。擬之十位大將，一將性格仁弱，早早半隱。徐大將病體纏綿退隱的更早。黃老、羅部長過于激烈，政老、勁光端方有余，王樹聲、張云逸、許光達都不是面折廷爭的人，也沒有那個資本。

所以，當風波乍起之時，如果旅長和桓公聯(lián)手，上匡廟堂之失，下糾過火之舉，就算不會使后來的歷史真實發(fā)生太大改道，能改一點是一點也好。怎奈1959年6月4日，旅長就第二次發(fā)作了心梗，風景名勝地那場會議他因病缺席。

此后旅長基本告別大的軍事政治活動，級別雖高，已不怎么理事。1961年3月7日，或許是意識到大限將至，開始撰寫《作戰(zhàn)經(jīng)驗總結》，誰知僅9天之后，第三次發(fā)作大面積心梗而去世，時年58歲。

第二位，李達上將。

劉鄧首長的良助，兼副司令與參謀長之職于一身的高級領導人。

李達自幼家貧且失怙，但幸虧大哥李周見識過人，讓李達接受文化教育，上了私塾、小學、教會中學和陜西省立單級師范，文化基礎說不上多么高，但已超越絕大多數(shù)人。幼學功底，在后來李達的各種電報、文書中展露無遺。

如1942年12月4日，劉伯承50歲生日，李達代表129師各級參謀人員致賀詞，文如下：

伯承師長，是我軍天才的軍事戰(zhàn)略家與戰(zhàn)術家，是我軍參謀工作的濫觴者，是晉冀豫抗日根據(jù)地（42年冀魯豫軍區(qū)尚未并入129師）的創(chuàng)始者與堅持游擊戰(zhàn)爭的領導者，其平生忠實于黨的路線之堅毅真誠，與大無畏的布爾什維克之豪氣，在在皆足為我們所矜式。

值茲五旬大慶，我深感無以為賀，謹愿連同全師各級參謀人員，在伯承師長的英明領導與命令之下，努力于各級司令工作的建設，為加強壯大與提高黨軍的戰(zhàn)斗力而奮斗，爭取把日寇最后由中國趕出去。敬此奉表賀忱，并祝長期矍鑠。

戰(zhàn)爭期間沒得說，大別山那年冬天劉伯承率1縱轉出，李達就留下與政委一同堅持，軍政搭配，實際就是副司令的角色。

二野部隊作戰(zhàn)長于謀劃，善于用不多的兵力解決較大量之敵軍，妙訣不在于二野士兵戰(zhàn)斗力強于其他野戰(zhàn)軍，而是各級組織指揮比較有力，戰(zhàn)斗力的集約程度比較高。

比如1947年6月底突破黃河防線，介公生平兩大號稱，第一號稱大渡河是紅軍滅亡之地，結果被潤公破了。第二號稱，黃河可代替40萬大軍，結果被劉鄧破了。

十幾萬大軍渡河，難不在于沖鋒破敵，而在于組織指揮，多點同步。李達做了大量準備工作，繪制了黃河河防圖，專門下發(fā)《敵前渡河戰(zhàn)術指導》，規(guī)定各旅都要建立渡河指揮部，并親自選擇各縱隊的渡河地點。

這些動作共同指向了一個目的，使大隊伍渡河不忙亂。劉鄧大軍一夜就過去了6個旅。凡此種種不用多舉。把看似普通的事務，不厭其凡、細大不遺地做好了，仗就能打好。但大多數(shù)人卻又不具備這樣的眼光與認知。

新中國成立后，幾個野戰(zhàn)軍的參謀長各有任用，103去當了空軍司令，陳參座擔任工程兵司令員，李達擔任訓練總監(jiān)部副部長，劉伯承元帥和葉帥都是掛名的部長，李達是實際工作的主持者。

在那場批教條主義風波中，李達也挨了批。此后便賦閑在家，后經(jīng)賀老總推薦（當年在紅二方面軍給賀老總也當過參謀長），擔任國家體委副主任。賀老總哀嘆中國三大球沖不出亞洲死不瞑目，李達上將也一起頗是著急了一陣子，帶著一隊人馬研究怎么把排球項目搞上去。

這任務的難度，可比打仗大得多。

李上將胸襟很寬廣，耐得住寂寞，也能穩(wěn)得住心態(tài)，臉皮也沒普通知識分子那么薄。103他大哥飛升之后，李上將主動向中央上書說自己閑不住，把我派到新疆西藏去工作云云。

當然不能把這位元勛老臣弄到邊荒之地受苦，后來李上將復出，做到副總參謀長，仍然主管全軍的訓練工作。

二野前三杰之中，李上將衰而復起，算是命比較好的一位。不過命中經(jīng)了那一波下行曲線，總歸受了些影響。一群年富力強的中將相繼崛起，老一輩就得慢慢讓位了。

李上將與劉鄧二位關系極好，1978年他還拖著病體給劉伯承元帥編纂《劉伯承軍事文選》。政委得知他經(jīng)常出遠門視察各地部隊，還專門打電話勸他不要再跑那么遠，否則出了事坐飛機也來不及，李上將笑領好意，再也不出遠門了。

1987年，李上將等來了為一紙平反通知，心中一塊大石落了地。

一將夫人為啥一直堅持著找各級要說法？人家的急不是白來的，如果大家伙兒誰都沒有平反也就罷了。你看看？

今日休息，先寫到這，第三位容待后日。

最后，推薦一個非常棒的深度歷史類公眾號，我也?？?。