2025年10月，福耀集團(tuán)創(chuàng)始人曹德旺因一則訪談再次引發(fā)全網(wǎng)熱議。一邊是累計(jì)捐款超160億、為創(chuàng)辦福耀科技大學(xué)已投入43億的慈善壯舉，一邊是“對(duì)員工薪酬苛刻”的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)疑，兩種看似矛盾的標(biāo)簽同時(shí)貼在這位實(shí)業(yè)家身上，讓“慈善與員工福利能否兼顧”成為大眾爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。隨著《人民日?qǐng)?bào)》刊登對(duì)曹德旺的專訪，他直面爭(zhēng)議作出詳細(xì)回應(yīng)，不僅厘清了慈善資金與企業(yè)薪酬的邊界，更揭開(kāi)了福耀集團(tuán)薪酬體系的真實(shí)面貌，讓這場(chǎng)爭(zhēng)議有了更清晰的討論維度。

爭(zhēng)議的發(fā)酵源于網(wǎng)絡(luò)上的一組對(duì)比討論：有網(wǎng)友整理曹德旺多年慈善捐贈(zèng)明細(xì)，從捐建學(xué)校到扶貧救災(zāi)，個(gè)人累計(jì)捐贈(zèng)額已突破160億，尤其在福耀科技大學(xué)項(xiàng)目上，僅基建和設(shè)備采購(gòu)就已花費(fèi)43億，未來(lái)還將通過(guò)河仁慈善基金會(huì)補(bǔ)齊100億承諾捐贈(zèng)。但與此同時(shí)，部分職場(chǎng)平臺(tái)上出現(xiàn)福耀員工的薪酬吐槽，有普工反映月薪在6000-8000元區(qū)間，與曹德旺的慈善規(guī)模形成反差，“對(duì)外大方、對(duì)內(nèi)苛刻”的質(zhì)疑聲逐漸擴(kuò)散。數(shù)據(jù)顯示，相關(guān)話題上線3天閱讀量突破5億，網(wǎng)友觀點(diǎn)兩極分化，有人認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)先保障員工福利，也有人認(rèn)可企業(yè)薪酬需兼顧市場(chǎng)規(guī)律與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

面對(duì)輿論漩渦，曹德旺在專訪中直面質(zhì)疑，首先厘清了最核心的資金邊界問(wèn)題。他明確表示：“做慈善用的是我個(gè)人的錢(qián)，不是公司的錢(qián)?！?這一表態(tài)直接回應(yīng)了“拿企業(yè)利潤(rùn)做慈善卻克扣員工薪酬”的猜測(cè)。曹德旺進(jìn)一步解釋，企業(yè)家從事的是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，每天都面臨諸多不確定性，若將企業(yè)利潤(rùn)全部分配或用于過(guò)度發(fā)放福利，既不利于企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法向全體股東交代。他強(qiáng)調(diào)福耀的薪酬策略是“高于行業(yè)工資水平，但不宜過(guò)高”，既要保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也要為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留存資金，這種平衡是企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

針對(duì)網(wǎng)友關(guān)注的薪酬細(xì)節(jié)，曹德旺透露了福耀的實(shí)際薪酬情況：集團(tuán)現(xiàn)有4萬(wàn)名員工，月平均工資達(dá)1萬(wàn)元左右。這一數(shù)據(jù)與職場(chǎng)平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)基本吻合，據(jù)職友集數(shù)據(jù)顯示，福耀60.8%的崗位薪酬在6-10K區(qū)間，其中技工類(lèi)崗位占比最高，74.4%的技工月薪處于6-10K，而本科及碩士學(xué)歷員工薪酬則明顯更高，碩士崗位69.3%能拿到20-50K。更關(guān)鍵的是，福耀并非只有基礎(chǔ)薪酬，2025年三季報(bào)顯示，公司應(yīng)付職工薪酬已增至7.2億元，較上年增長(zhǎng)13.5%，新增的“技術(shù)專項(xiàng)津貼”讓8000名核心技工每月多增收1200元，員工持股2.0計(jì)劃還將覆蓋門(mén)檻降至三年工齡，1.2萬(wàn)名員工已參與認(rèn)購(gòu)。

除了薪酬數(shù)據(jù)，曹德旺還補(bǔ)充了福耀的員工保障體系，回應(yīng)“苛刻”質(zhì)疑。他提到，公司不僅為全體員工繳納五險(xiǎn)一金，還出臺(tái)了專項(xiàng)幫扶機(jī)制，當(dāng)員工直系親屬患重病時(shí)，集團(tuán)會(huì)提供相應(yīng)資助。從招聘信息來(lái)看，福耀普工可享受包吃包住、節(jié)日福利、帶薪年假和年終獎(jiǎng)等福利，4人一間的宿舍配備空調(diào)和熱水，入職即繳五險(xiǎn)一金的政策在制造業(yè)中并不常見(jiàn)。曹德旺坦言，網(wǎng)上的爭(zhēng)議很多是斷章取義，缺乏完整上下文，“高興怎么說(shuō)就怎么說(shuō)吧，我不去管它”，這種平和態(tài)度背后，是對(duì)企業(yè)薪酬體系的底氣。

這場(chǎng)爭(zhēng)議的核心，其實(shí)是大眾對(duì)“企業(yè)家責(zé)任”的不同理解。曹德旺用實(shí)際行動(dòng)給出了自己的答案：個(gè)人慈善體現(xiàn)的是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，而企業(yè)薪酬則需遵循市場(chǎng)規(guī)律和可持續(xù)發(fā)展原則。他的慈善資金均來(lái)自個(gè)人資產(chǎn)，并未占用企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，而福耀的薪酬體系既保證了高于行業(yè)平均水平的基礎(chǔ)保障，又通過(guò)技術(shù)津貼、員工持股等方式建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，形成了“基礎(chǔ)保障+技能激勵(lì)+長(zhǎng)期綁定”的三重體系。正如曹德旺所說(shuō)，企業(yè)的責(zé)任不僅是多發(fā)工資，更要保證4萬(wàn)名員工有穩(wěn)定的飯碗。捐款160億是情懷，合理的薪酬體系是擔(dān)當(dāng)，兩者并非對(duì)立關(guān)系，而這場(chǎng)爭(zhēng)議也讓更多人明白，評(píng)價(jià)企業(yè)家不能簡(jiǎn)單用單一標(biāo)簽衡量，兼顧社會(huì)價(jià)值與員工福祉，才是實(shí)業(yè)家的真正堅(jiān)守。