首富的傳承

中國財富版圖正在悄然更迭。

就在近日，東陽光發(fā)布公告，聯(lián)合創(chuàng)始人郭梅蘭因“年事已高”，將其持有的乳源寓能電子、乳源新京科技全部股權無償轉(zhuǎn)讓予38歲的兒子張寓帥。

至此，張寓帥成為這家市值近700億元的上市公司唯一實際控制人，間接持股比例達38.70%。母子二人以400億元身家位列《2025胡潤百富榜》第146位，穩(wěn)坐東莞首富寶座。

這場看似平靜的交接，實則是中國民營經(jīng)濟代際傳承的關鍵樣本——從草根創(chuàng)業(yè)到千億平臺，從母親掌舵到“創(chuàng)二代”接棒，東陽光不僅完成了控制權的平穩(wěn)過渡，更折射出新一代企業(yè)家對產(chǎn)業(yè)未來的新理解與新布局。在新能源、新材料、生物醫(yī)藥等賽道加速融合的今天，這位年輕掌門人能否延續(xù)輝煌，并帶領東陽光邁向全球價值鏈更高端？

答案，正在書寫。

首富交接

東莞首富，剛剛完成了接力棒。

近日，東陽光聯(lián)合創(chuàng)始人郭梅蘭因“年事已高”，將其持有的核心資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓給38歲的兒子張寓帥。至此，這位38歲的“創(chuàng)二代”成為東陽光唯一實際控制人，獨自掌控著價值近700億的上市公司平臺，母子二人合計400億元的財富版圖實現(xiàn)平穩(wěn)交接。

東陽光披露公告顯示，因郭梅蘭年事已高，她與兒子張寓帥簽署了《股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其所持有的乳源瑤族自治縣寓能電子實業(yè)有限公司（下稱“乳源寓能電子”）71.75%股權、乳源瑤族自治縣新京科技發(fā)展有限公司（下稱“乳源新京科技”）74.63%股權全部轉(zhuǎn)讓予張寓帥。

在中國民營經(jīng)濟的發(fā)展長河中，“創(chuàng)一代”打江山、“創(chuàng)二代”守江山的故事屢見不鮮，但真正實現(xiàn)平穩(wěn)、高效、戰(zhàn)略清晰的交接卻鳳毛麟角。東陽光此次控制權轉(zhuǎn)移，堪稱教科書級的家族企業(yè)傳承案例。郭梅蘭作為聯(lián)合創(chuàng)始人，自上世紀90年代起便與丈夫張中能共同創(chuàng)辦東陽光實業(yè)，歷經(jīng)三十余年風雨，將一家地方性鋁箔加工廠蛻變?yōu)闄M跨電子材料、新能源電池、生物醫(yī)藥三大核心板塊的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。而今，她選擇在自己尚健朗之時主動退居幕后，將全部核心資產(chǎn)交予獨子張寓帥，既是對兒子能力的信任，更是對東陽光未來戰(zhàn)略方向的深思熟慮。

張寓帥并非“空降”的富二代。公開資料顯示，他早年留學海外，主修金融與工程交叉學科，歸國后并未直接進入董事會，而是從基層崗位做起，先后在東陽光旗下電子材料廠、新能源項目部輪崗，深度參與多個重大技改與投資決策。2018年起，他開始主導公司新能源板塊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動東陽光切入鋰電池鋁箔、PVDF粘結劑等高附加值材料領域。這一系列舉措不僅使東陽光在新能源浪潮中搶占先機，也讓張寓帥在內(nèi)部贏得了“懂技術、敢決策、有遠見”的口碑。

值得注意的是，整個轉(zhuǎn)讓過程未涉及對價支付，屬于典型的家族內(nèi)部無償贈與，既規(guī)避了復雜的稅務結構，也避免了市場對“套現(xiàn)離場”的誤讀。更重要的是，公告明確強調(diào)“郭梅蘭不再持有任何間接權益”，徹底切斷了母子共治的模糊地帶，確立了張寓帥作為唯一實控人的權威地位。這種“斷舍離”式的交接，彰顯了東陽光治理結構的現(xiàn)代化意識——家族情感讓位于企業(yè)制度，個人意志服從于戰(zhàn)略需要。

在當前中國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的背景下，家族企業(yè)的代際傳承已不僅是財富分配問題，更是治理能力、創(chuàng)新動能與社會責任的再塑造。張寓帥所代表的“85后”新生代企業(yè)家，成長于全球化與數(shù)字化浪潮之中，既繼承了父輩的實干精神，又具備國際視野與系統(tǒng)思維。他多次在內(nèi)部會議中強調(diào)：“東陽光的未來不在規(guī)模，而在價值；不在模仿，而在原創(chuàng)。”這種理念正深刻影響著公司的資源配置——2025年，公司研發(fā)投入同比增長37%，研發(fā)人員占比提升至18%，并首次設立首席科學家崗位。

這場交接，不是終點，而是一個新時代的起點——一個由年輕力量主導、以創(chuàng)新驅(qū)動、以全球競合為舞臺的新東陽光，正在啟航。正如張寓帥在接受媒體采訪時所言：“我接過的不是一張股權證書，而是一份沉甸甸的責任。東陽光的下一個三十年，必須比上一個三十年更有技術含量、更有社會價值、更有世界影響力?！边@份宣言，或許正是中國“創(chuàng)二代”集體覺醒的縮影。

從無到有，東陽光的崛起之路

東陽光的故事，始于廣東東莞的一間簡陋廠房。

1990年代初，中國正處在改革開放的黃金期，制造業(yè)浪潮席卷珠三角。郭梅蘭與丈夫張中能敏銳捕捉到電子工業(yè)對高純度鋁箔的迫切需求，毅然創(chuàng)辦東陽光實業(yè)，最初僅為日本、韓國企業(yè)提供低端電子鋁箔代工。彼時，國內(nèi)高端鋁箔幾乎全部依賴進口，技術壁壘高、利潤微薄，但東陽光憑借極致的成本控制與快速響應能力，在夾縫中求生存。創(chuàng)業(yè)初期，夫妻二人白天跑客戶、晚上盯產(chǎn)線，甚至親自搬運原材料，用“螞蟻啃骨頭”的精神一點點積累起第一桶金。

真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2000年前后。隨著中國加入WTO，全球電子產(chǎn)業(yè)鏈加速向中國轉(zhuǎn)移，東陽光抓住機遇，投入巨資引進德國、日本先進軋制設備，并組建本土研發(fā)團隊攻關高精度鋁箔工藝。2003年，公司成功量產(chǎn)厚度僅6微米的電子鋁箔，打破日韓壟斷，一舉成為華為、中興等通信巨頭的核心供應商。

此后二十年，東陽光展現(xiàn)出驚人的戰(zhàn)略定力與跨界整合能力。2007年，公司進軍醫(yī)藥領域，收購宜昌長江藥業(yè)，布局抗病毒藥物；2015年，切入新能源賽道，成立東陽光科，專注鋰電池關鍵材料；2020年后，又大舉投入PVDF（聚偏氟乙烯）產(chǎn)能建設，該材料是鋰電池正極粘結劑的核心原料，一度因供應短缺價格暴漲十倍。東陽光憑借垂直一體化布局，迅速成為全球少數(shù)幾家具備PVDF全產(chǎn)業(yè)鏈能力的企業(yè)之一，2024年相關業(yè)務營收突破百億元，占公司總營收近四成。

支撐這一跨越式發(fā)展的，是東陽光獨特的“技術+資本”雙輪驅(qū)動模式。一方面，公司每年研發(fā)投入占比超5%，在東莞、宜昌、乳源等地設立五大研發(fā)中心，擁有專利超2000項；另一方面，通過資本市場持續(xù)融資，累計募資超200億元，用于產(chǎn)能擴張與并購整合。尤其值得一提的是，東陽光在生物醫(yī)藥領域的布局雖起步較晚，但精準切入胰島素、抗流感藥等細分賽道，并與中科院、華中科技大學等機構建立聯(lián)合實驗室，逐步構建起“化學藥+生物藥+原料藥”三位一體的研發(fā)體系。2022年，其奧司他韋仿制藥獲批上市，恰逢流感高發(fā)季，單季度銷售額破8億元，成為現(xiàn)象級產(chǎn)品。

回望東陽光的成長史，它既是中國制造業(yè)從代工走向自主的縮影，也是民營企業(yè)在政策紅利、市場需求與技術創(chuàng)新共振下實現(xiàn)裂變式增長的典范。郭梅蘭作為聯(lián)合創(chuàng)始人，始終秉持“做精主業(yè)、穩(wěn)健擴張”的理念，拒絕盲目多元化，確保每一步擴張都建立在核心技術與現(xiàn)金流支撐之上。即便在2018年中美貿(mào)易摩擦最嚴峻時期，當同行紛紛收縮戰(zhàn)線時，東陽光反而逆勢加碼研發(fā)投入，提前布局新能源材料，為后來的爆發(fā)埋下伏筆。

更深層的成功密碼，在于其“扎根縣域、服務全球”的獨特發(fā)展模式。東陽光總部雖設于東莞，但主要生產(chǎn)基地卻布局在廣東乳源、湖北宜昌等欠發(fā)達地區(qū)。這種“反向選址”策略不僅享受了地方政府的稅收與土地優(yōu)惠，更通過產(chǎn)業(yè)帶動實現(xiàn)了鄉(xiāng)村振興——乳源基地直接提供就業(yè)崗位超5000個，間接拉動上下游就業(yè)近萬人。郭梅蘭曾說：“企業(yè)不能只算經(jīng)濟賬，更要算社會賬?！边@種樸素的價值觀，使東陽光在地方政企關系中始終處于良性互動狀態(tài)，為其長期穩(wěn)定發(fā)展提供了軟性保障。

新掌門下的東陽光愿景

站在700億市值的新起點，張寓帥面臨的既是機遇，也是前所未有的挑戰(zhàn)。

在新能源材料領域，東陽光正加速推進“零碳工廠”建設。2025年，公司在乳源基地投建的全球首條全綠電PVDF生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，利用當?shù)刎S富的水電資源實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)100%可再生能源供電。此舉不僅大幅降低碳足跡，更使其產(chǎn)品獲得歐盟“碳關稅”豁免資格，為出口掃清障礙。同時，公司正與中科院合作開發(fā)固態(tài)電池用新型聚合物電解質(zhì)，力爭在下一代電池技術中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。張寓帥提出，到2030年，東陽光新能源材料板塊要實現(xiàn)“三個50%”——50%產(chǎn)品出口海外、50%技術為原創(chuàng)、50%營收來自高毛利新品。為支撐這一目標，公司計劃未來三年新增研發(fā)投入60億元，并在全球設立三個海外研發(fā)中心。

在生物醫(yī)藥方面，東陽光不再滿足于仿制藥生產(chǎn)，而是全面轉(zhuǎn)向創(chuàng)新藥研發(fā)。公司已啟動“燈塔計劃”，聚焦糖尿病、抗病毒、腫瘤三大治療領域，未來五年將投入不低于50億元用于臨床前研究與IND申報。尤為引人注目的是，東陽光正探索“AI+中藥現(xiàn)代化”路徑，利用機器學習篩選嶺南道地藥材活性成分，并結合合成生物學技術實現(xiàn)高效量產(chǎn)。例如，其與清華大學合作的“青蒿素衍生物抗腫瘤項目”已進入動物實驗階段，有望開辟全新治療路徑。這一戰(zhàn)略既呼應國家“中醫(yī)藥振興”政策，又契合全球天然藥物研發(fā)趨勢，展現(xiàn)出東方智慧與現(xiàn)代科技的融合可能。

更深遠的布局在于全球化。張寓帥明確提出“走出去、融進去”戰(zhàn)略：一方面在越南、墨西哥設立海外生產(chǎn)基地，規(guī)避貿(mào)易壁壘；另一方面通過License-out與歐美Biotech公司合作，推動自研新藥出海。2025年，東陽光一款抗流感新藥已在巴西完成II期臨床，有望成為首個由中國民企主導的全球多中心III期試驗項目。

當然，挑戰(zhàn)依然嚴峻。如何平衡短期業(yè)績壓力與長期研發(fā)投入？如何在全球人才爭奪戰(zhàn)中吸引頂尖科學家？如何在家族企業(yè)基因中注入更多現(xiàn)代治理元素？這些問題，都需要張寓帥以超越父輩的智慧與魄力作答。但他已展現(xiàn)出令人信服的行動力——上任首月即啟動高管年輕化改革，引入多位具有跨國企業(yè)背景的職業(yè)經(jīng)理人；同時設立“青年創(chuàng)新基金”，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并承諾將每年凈利潤的5%用于員工股權激勵。

更值得關注的是，張寓帥正推動東陽光從“產(chǎn)品制造商”向“解決方案提供商”轉(zhuǎn)型。例如，在新能源領域，公司不再僅賣PVDF材料，而是為電池廠提供“材料+工藝+回收”一體化服務；在醫(yī)藥領域，則探索“藥品+健康管理”模式，通過可穿戴設備收集患者數(shù)據(jù)，優(yōu)化用藥方案。這種從B2B向B2B2C的延伸，將極大提升客戶黏性與品牌溢價。

可以預見，在張寓帥的帶領下，東陽光將不再是那個默默無聞的材料供應商，而是一家以科技創(chuàng)新為內(nèi)核、以全球市場為舞臺、兼具產(chǎn)業(yè)厚度與人文溫度的新型中國企業(yè)。這場東莞首富的接力，不僅關乎一個家族的榮耀，更承載著中國制造向中國創(chuàng)造躍升的時代使命。