首富的傳承

中國(guó)財(cái)富版圖正在悄然更迭。

就在近日，東陽(yáng)光發(fā)布公告，聯(lián)合創(chuàng)始人郭梅蘭因“年事已高”，將其持有的乳源寓能電子、乳源新京科技全部股權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓予38歲的兒子張?jiān)洝?/p>

至此，張?jiān)洺蔀檫@家市值近700億元的上市公司唯一實(shí)際控制人，間接持股比例達(dá)38.70%。母子二人以400億元身家位列《2025胡潤(rùn)百富榜》第146位，穩(wěn)坐東莞首富寶座。

這場(chǎng)看似平靜的交接，實(shí)則是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)代際傳承的關(guān)鍵樣本——從草根創(chuàng)業(yè)到千億平臺(tái)，從母親掌舵到“創(chuàng)二代”接棒，東陽(yáng)光不僅完成了控制權(quán)的平穩(wěn)過(guò)渡，更折射出新一代企業(yè)家對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的新理解與新布局。在新能源、新材料、生物醫(yī)藥等賽道加速融合的今天，這位年輕掌門人能否延續(xù)輝煌，并帶領(lǐng)東陽(yáng)光邁向全球價(jià)值鏈更高端？

答案，正在書(shū)寫(xiě)。

首富交接

東莞首富，剛剛完成了接力棒。

近日，東陽(yáng)光聯(lián)合創(chuàng)始人郭梅蘭因“年事已高”，將其持有的核心資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓給38歲的兒子張?jiān)?。至此，這位38歲的“創(chuàng)二代”成為東陽(yáng)光唯一實(shí)際控制人，獨(dú)自掌控著價(jià)值近700億的上市公司平臺(tái)，母子二人合計(jì)400億元的財(cái)富版圖實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接。

東陽(yáng)光披露公告顯示，因郭梅蘭年事已高，她與兒子張?jiān)浐炇鹆恕豆蓹?quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其所持有的乳源瑤族自治縣寓能電子實(shí)業(yè)有限公司（下稱“乳源寓能電子”）71.75%股權(quán)、乳源瑤族自治縣新京科技發(fā)展有限公司（下稱“乳源新京科技”）74.63%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓予張?jiān)洝?/p>

在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展長(zhǎng)河中，“創(chuàng)一代”打江山、“創(chuàng)二代”守江山的故事屢見(jiàn)不鮮，但真正實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、高效、戰(zhàn)略清晰的交接卻鳳毛麟角。東陽(yáng)光此次控制權(quán)轉(zhuǎn)移，堪稱教科書(shū)級(jí)的家族企業(yè)傳承案例。郭梅蘭作為聯(lián)合創(chuàng)始人，自上世紀(jì)90年代起便與丈夫張中能共同創(chuàng)辦東陽(yáng)光實(shí)業(yè)，歷經(jīng)三十余年風(fēng)雨，將一家地方性鋁箔加工廠蛻變?yōu)闄M跨電子材料、新能源電池、生物醫(yī)藥三大核心板塊的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。而今，她選擇在自己尚健朗之時(shí)主動(dòng)退居幕后，將全部核心資產(chǎn)交予獨(dú)子張?jiān)?，既是?duì)兒子能力的信任，更是對(duì)東陽(yáng)光未來(lái)戰(zhàn)略方向的深思熟慮。

張?jiān)洸⒎恰翱战怠钡母欢?。公開(kāi)資料顯示，他早年留學(xué)海外，主修金融與工程交叉學(xué)科，歸國(guó)后并未直接進(jìn)入董事會(huì)，而是從基層崗位做起，先后在東陽(yáng)光旗下電子材料廠、新能源項(xiàng)目部輪崗，深度參與多個(gè)重大技改與投資決策。2018年起，他開(kāi)始主導(dǎo)公司新能源板塊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)?xùn)|陽(yáng)光切入鋰電池鋁箔、PVDF粘結(jié)劑等高附加值材料領(lǐng)域。這一系列舉措不僅使東陽(yáng)光在新能源浪潮中搶占先機(jī)，也讓張?jiān)浽趦?nèi)部贏得了“懂技術(shù)、敢決策、有遠(yuǎn)見(jiàn)”的口碑。

值得注意的是，整個(gè)轉(zhuǎn)讓過(guò)程未涉及對(duì)價(jià)支付，屬于典型的家族內(nèi)部無(wú)償贈(zèng)與，既規(guī)避了復(fù)雜的稅務(wù)結(jié)構(gòu)，也避免了市場(chǎng)對(duì)“套現(xiàn)離場(chǎng)”的誤讀。更重要的是，公告明確強(qiáng)調(diào)“郭梅蘭不再持有任何間接權(quán)益”，徹底切斷了母子共治的模糊地帶，確立了張?jiān)涀鳛槲ㄒ粚?shí)控人的權(quán)威地位。這種“斷舍離”式的交接，彰顯了東陽(yáng)光治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化意識(shí)——家族情感讓位于企業(yè)制度，個(gè)人意志服從于戰(zhàn)略需要。

在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的背景下，家族企業(yè)的代際傳承已不僅是財(cái)富分配問(wèn)題，更是治理能力、創(chuàng)新動(dòng)能與社會(huì)責(zé)任的再塑造。張?jiān)浰淼摹?5后”新生代企業(yè)家，成長(zhǎng)于全球化與數(shù)字化浪潮之中，既繼承了父輩的實(shí)干精神，又具備國(guó)際視野與系統(tǒng)思維。他多次在內(nèi)部會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：“東陽(yáng)光的未來(lái)不在規(guī)模，而在價(jià)值；不在模仿，而在原創(chuàng)?！边@種理念正深刻影響著公司的資源配置——2025年，公司研發(fā)投入同比增長(zhǎng)37%，研發(fā)人員占比提升至18%，并首次設(shè)立首席科學(xué)家崗位。

這場(chǎng)交接，不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)——一個(gè)由年輕力量主導(dǎo)、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、以全球競(jìng)合為舞臺(tái)的新東陽(yáng)光，正在啟航。正如張?jiān)浽诮邮苊襟w采訪時(shí)所言：“我接過(guò)的不是一張股權(quán)證書(shū)，而是一份沉甸甸的責(zé)任。東陽(yáng)光的下一個(gè)三十年，必須比上一個(gè)三十年更有技術(shù)含量、更有社會(huì)價(jià)值、更有世界影響力。”這份宣言，或許正是中國(guó)“創(chuàng)二代”集體覺(jué)醒的縮影。

從無(wú)到有，東陽(yáng)光的崛起之路

東陽(yáng)光的故事，始于廣東東莞的一間簡(jiǎn)陋廠房。

1990年代初，中國(guó)正處在改革開(kāi)放的黃金期，制造業(yè)浪潮席卷珠三角。郭梅蘭與丈夫張中能敏銳捕捉到電子工業(yè)對(duì)高純度鋁箔的迫切需求，毅然創(chuàng)辦東陽(yáng)光實(shí)業(yè)，最初僅為日本、韓國(guó)企業(yè)提供低端電子鋁箔代工。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)高端鋁箔幾乎全部依賴進(jìn)口，技術(shù)壁壘高、利潤(rùn)微薄，但東陽(yáng)光憑借極致的成本控制與快速響應(yīng)能力，在夾縫中求生存。創(chuàng)業(yè)初期，夫妻二人白天跑客戶、晚上盯產(chǎn)線，甚至親自搬運(yùn)原材料，用“螞蟻啃骨頭”的精神一點(diǎn)點(diǎn)積累起第一桶金。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2000年前后。隨著中國(guó)加入WTO，全球電子產(chǎn)業(yè)鏈加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移，東陽(yáng)光抓住機(jī)遇，投入巨資引進(jìn)德國(guó)、日本先進(jìn)軋制設(shè)備，并組建本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)高精度鋁箔工藝。2003年，公司成功量產(chǎn)厚度僅6微米的電子鋁箔，打破日韓壟斷，一舉成為華為、中興等通信巨頭的核心供應(yīng)商。

此后二十年，東陽(yáng)光展現(xiàn)出驚人的戰(zhàn)略定力與跨界整合能力。2007年，公司進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域，收購(gòu)宜昌長(zhǎng)江藥業(yè)，布局抗病毒藥物；2015年，切入新能源賽道，成立東陽(yáng)光科，專注鋰電池關(guān)鍵材料；2020年后，又大舉投入PVDF（聚偏氟乙烯）產(chǎn)能建設(shè)，該材料是鋰電池正極粘結(jié)劑的核心原料，一度因供應(yīng)短缺價(jià)格暴漲十倍。東陽(yáng)光憑借垂直一體化布局，迅速成為全球少數(shù)幾家具備PVDF全產(chǎn)業(yè)鏈能力的企業(yè)之一，2024年相關(guān)業(yè)務(wù)營(yíng)收突破百億元，占公司總營(yíng)收近四成。

支撐這一跨越式發(fā)展的，是東陽(yáng)光獨(dú)特的“技術(shù)+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。一方面，公司每年研發(fā)投入占比超5%，在東莞、宜昌、乳源等地設(shè)立五大研發(fā)中心，擁有專利超2000項(xiàng)；另一方面，通過(guò)資本市場(chǎng)持續(xù)融資，累計(jì)募資超200億元，用于產(chǎn)能擴(kuò)張與并購(gòu)整合。尤其值得一提的是，東陽(yáng)光在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的布局雖起步較晚，但精準(zhǔn)切入胰島素、抗流感藥等細(xì)分賽道，并與中科院、華中科技大學(xué)等機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，逐步構(gòu)建起“化學(xué)藥+生物藥+原料藥”三位一體的研發(fā)體系。2022年，其奧司他韋仿制藥獲批上市，恰逢流感高發(fā)季，單季度銷售額破8億元，成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

回望東陽(yáng)光的成長(zhǎng)史，它既是中國(guó)制造業(yè)從代工走向自主的縮影，也是民營(yíng)企業(yè)在政策紅利、市場(chǎng)需求與技術(shù)創(chuàng)新共振下實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)的典范。郭梅蘭作為聯(lián)合創(chuàng)始人，始終秉持“做精主業(yè)、穩(wěn)健擴(kuò)張”的理念，拒絕盲目多元化，確保每一步擴(kuò)張都建立在核心技術(shù)與現(xiàn)金流支撐之上。即便在2018年中美貿(mào)易摩擦最嚴(yán)峻時(shí)期，當(dāng)同行紛紛收縮戰(zhàn)線時(shí)，東陽(yáng)光反而逆勢(shì)加碼研發(fā)投入，提前布局新能源材料，為后來(lái)的爆發(fā)埋下伏筆。

更深層的成功密碼，在于其“扎根縣域、服務(wù)全球”的獨(dú)特發(fā)展模式。東陽(yáng)光總部雖設(shè)于東莞，但主要生產(chǎn)基地卻布局在廣東乳源、湖北宜昌等欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這種“反向選址”策略不僅享受了地方政府的稅收與土地優(yōu)惠，更通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村振興——乳源基地直接提供就業(yè)崗位超5000個(gè)，間接拉動(dòng)上下游就業(yè)近萬(wàn)人。郭梅蘭曾說(shuō)：“企業(yè)不能只算經(jīng)濟(jì)賬，更要算社會(huì)賬?！边@種樸素的價(jià)值觀，使東陽(yáng)光在地方政企關(guān)系中始終處于良性互動(dòng)狀態(tài)，為其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了軟性保障。

新掌門下的東陽(yáng)光愿景

站在700億市值的新起點(diǎn)，張?jiān)浢媾R的既是機(jī)遇，也是前所未有的挑戰(zhàn)。

在新能源材料領(lǐng)域，東陽(yáng)光正加速推進(jìn)“零碳工廠”建設(shè)。2025年，公司在乳源基地投建的全球首條全綠電PVDF生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，利用當(dāng)?shù)刎S富的水電資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)100%可再生能源供電。此舉不僅大幅降低碳足跡，更使其產(chǎn)品獲得歐盟“碳關(guān)稅”豁免資格，為出口掃清障礙。同時(shí)，公司正與中科院合作開(kāi)發(fā)固態(tài)電池用新型聚合物電解質(zhì)，力爭(zhēng)在下一代電池技術(shù)中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。張?jiān)浱岢?，?030年，東陽(yáng)光新能源材料板塊要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)50%”——50%產(chǎn)品出口海外、50%技術(shù)為原創(chuàng)、50%營(yíng)收來(lái)自高毛利新品。為支撐這一目標(biāo)，公司計(jì)劃未來(lái)三年新增研發(fā)投入60億元，并在全球設(shè)立三個(gè)海外研發(fā)中心。

在生物醫(yī)藥方面，東陽(yáng)光不再滿足于仿制藥生產(chǎn)，而是全面轉(zhuǎn)向創(chuàng)新藥研發(fā)。公司已啟動(dòng)“燈塔計(jì)劃”，聚焦糖尿病、抗病毒、腫瘤三大治療領(lǐng)域，未來(lái)五年將投入不低于50億元用于臨床前研究與IND申報(bào)。尤為引人注目的是，東陽(yáng)光正探索“AI+中藥現(xiàn)代化”路徑，利用機(jī)器學(xué)習(xí)篩選嶺南道地藥材活性成分，并結(jié)合合成生物學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效量產(chǎn)。例如，其與清華大學(xué)合作的“青蒿素衍生物抗腫瘤項(xiàng)目”已進(jìn)入動(dòng)物實(shí)驗(yàn)階段，有望開(kāi)辟全新治療路徑。這一戰(zhàn)略既呼應(yīng)國(guó)家“中醫(yī)藥振興”政策，又契合全球天然藥物研發(fā)趨勢(shì)，展現(xiàn)出東方智慧與現(xiàn)代科技的融合可能。

更深遠(yuǎn)的布局在于全球化。張?jiān)浢鞔_提出“走出去、融進(jìn)去”戰(zhàn)略：一方面在越南、墨西哥設(shè)立海外生產(chǎn)基地，規(guī)避貿(mào)易壁壘；另一方面通過(guò)License-out與歐美Biotech公司合作，推動(dòng)自研新藥出海。2025年，東陽(yáng)光一款抗流感新藥已在巴西完成II期臨床，有望成為首個(gè)由中國(guó)民企主導(dǎo)的全球多中心III期試驗(yàn)項(xiàng)目。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。如何平衡短期業(yè)績(jī)壓力與長(zhǎng)期研發(fā)投入？如何在全球人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中吸引頂尖科學(xué)家？如何在家族企業(yè)基因中注入更多現(xiàn)代治理元素？這些問(wèn)題，都需要張?jiān)浺猿礁篙叺闹腔叟c魄力作答。但他已展現(xiàn)出令人信服的行動(dòng)力——上任首月即啟動(dòng)高管年輕化改革，引入多位具有跨國(guó)企業(yè)背景的職業(yè)經(jīng)理人；同時(shí)設(shè)立“青年創(chuàng)新基金”，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并承諾將每年凈利潤(rùn)的5%用于員工股權(quán)激勵(lì)。

更值得關(guān)注的是，張?jiān)浾苿?dòng)?xùn)|陽(yáng)光從“產(chǎn)品制造商”向“解決方案提供商”轉(zhuǎn)型。例如，在新能源領(lǐng)域，公司不再僅賣PVDF材料，而是為電池廠提供“材料+工藝+回收”一體化服務(wù)；在醫(yī)藥領(lǐng)域，則探索“藥品+健康管理”模式，通過(guò)可穿戴設(shè)備收集患者數(shù)據(jù)，優(yōu)化用藥方案。這種從B2B向B2B2C的延伸，將極大提升客戶黏性與品牌溢價(jià)。

可以預(yù)見(jiàn)，在張?jiān)浀膸ьI(lǐng)下，東陽(yáng)光將不再是那個(gè)默默無(wú)聞的材料供應(yīng)商，而是一家以科技創(chuàng)新為內(nèi)核、以全球市場(chǎng)為舞臺(tái)、兼具產(chǎn)業(yè)厚度與人文溫度的新型中國(guó)企業(yè)。這場(chǎng)東莞首富的接力，不僅關(guān)乎一個(gè)家族的榮耀，更承載著中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造躍升的時(shí)代使命。