在娃哈哈邁入“后宗慶后時代”的關鍵轉型期，宗馥莉用一系列實打實的員工福利舉措，詮釋了“與員工同行共贏”的管理理念。不同于外界對其“鐵腕改革”的刻板印象，2025年以來，宗馥莉不僅推動集團薪酬體系全面升級，更自掏腰包加碼福利投入，從真金白銀的薪資增長到安居無憂的住房保障，再到尊重隱私的人文關懷，一套兼具力度與溫度的政策組合拳落地，既穩(wěn)住了員工隊伍，也讓這家國民品牌煥發(fā)出新的凝聚力。這些舉措不僅延續(xù)了娃哈哈重視員工福祉的傳統(tǒng)，更注入了現(xiàn)代企業(yè)人文關懷的新內涵。

薪酬體系的精準升級是2025年福利政策的核心亮點，一線員工成為最大受益者。據(jù)娃哈哈官方披露，2024年集團已為一線員工發(fā)放薪酬24億元，較上年增加4億元，其中生產端一線工人工資人均增長23%，營銷端一線銷售人員工資人均增長31%，覆蓋了集團93%的員工群體。進入2025年，薪酬增長的勢頭持續(xù)延續(xù)，宗馥莉在職工代表大會上明確承諾，干股分紅不會取消，薪資結構保持穩(wěn)定，同時推動分紅機制從“論資排輩”向“績效導向”轉型，讓奮斗者獲得更高回報。為打消老員工顧慮，她還特別推出過渡措施和補償方案，確保改革平穩(wěn)推進，真正實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。

住房保障的重磅升級，成為宗馥莉自掏腰包加碼福利的重要體現(xiàn)。2025年農歷小年夜的新春青工團拜會上，宗馥莉親自為10名優(yōu)秀青工派發(fā)了嘉興海寧的公寓鑰匙，標志著娃哈哈在全國多地建成的千余套員工公寓正式投入使用。這些公寓均由公司統(tǒng)一裝修，租金遠低于市場價，讓外來務工的青工實現(xiàn)了“此心安處是吾鄉(xiāng)”的安居夢想。更令人期待的是，位于杭州上城區(qū)核心地段的秋濤人才公寓也于2025年開放內部申請，公寓配備地下車庫、室內游泳池、健身場所等完善設施，周邊商業(yè)、交通、教育配套齊全，預計年內完成分配。據(jù)知情人士透露，這批人才公寓的部分裝修費用由宗馥莉個人承擔，彰顯了她對員工的誠意。

節(jié)日福利與即時激勵的常態(tài)化，讓關懷滲透到員工生活的方方面面。延續(xù)娃哈哈38年的傳統(tǒng)，2025年新春團拜會上，宗馥莉為現(xiàn)場近千名留杭青工逐一敬酒，并派發(fā)500元新年紅包，還準備了寓意“平安順遂”的柚子作為特別“頭彩”。抽獎環(huán)節(jié)更是誠意滿滿，華為手機、平板、電動車、新春慰問大禮包等實用獎品悉數(shù)送出，現(xiàn)場氛圍熱烈溫馨。除了春節(jié)，端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日的慰問品、日常用餐補貼等福利均有升級，集團旗下的“職工之家”和“文化俱樂部”也持續(xù)豐富活動形式，滿足員工多元化的精神文化需求，讓員工感受到“大家庭”的溫暖。

細節(jié)處的人文關懷升級，更顯政策溫度。宗馥莉推行的“非工作時間不打擾”制度備受員工好評，內部員工透露，她從不在周末和晚上十點后給一線員工發(fā)送工作信息，遇到工作日晚六點后仍在加班的員工，還會主動建議其早點回家休息。針對女性員工，2025年新增的育兒假政策落地實施，切實減輕了職場媽媽的育兒壓力。同時，集團延續(xù)了為員工提供免費宿舍并免除水電費用的傳統(tǒng)，截至目前已為已婚骨干員工福利分房2000多套，發(fā)放購房補貼超5000萬元，從日常工作到生活點滴，全方位為員工排憂解難。

宗馥莉主導的2025年福利升級，既是對娃哈哈“家文化”的傳承，也是對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的踐行。從自掏腰包加碼住房福利，到推動薪酬體系向奮斗者傾斜，再到細節(jié)處的人文關懷，每一項舉措都精準回應了員工的核心訴求。在企業(yè)轉型的關鍵時期，這些政策不僅穩(wěn)定了核心團隊，提升了員工歸屬感，更激發(fā)了全員的奮斗熱情。事實證明，企業(yè)與員工的共贏并非一句口號，而是需要實打實的投入與付出。宗馥莉用行動證明，鐵腕改革與溫情關懷可以并行不悖，而這種“以員工為中心”的發(fā)展理念，也將成為娃哈哈穿越周期、實現(xiàn)長遠發(fā)展的堅實基礎。