作者|尖椒

2025年，虎鯨文娛集團在人才培養(yǎng)上持續(xù)加碼，體系漸成。

春苗編劇計劃從2024年的路演活動升級為“春苗拉力賽”，最高獎金20萬，目前已有9個項目進入到正式開發(fā)階段；海納國際青年導演發(fā)展計劃已吸引70位具有海外背景的華語青年導演加入； 11月，專注于演藝人才培養(yǎng)的虎鯨超越班官宣成立，并入圍金河豚「年度青年藝人經(jīng)紀公司（團隊）」，通過三大人才計劃虎鯨文娛形成了編、導、演協(xié)同的人才培養(yǎng)體系。

作為春苗編劇計劃的主要發(fā)起人和負責人，虎鯨文娛集團優(yōu)酷副總裁劉燕紅在娛樂資本論年刊專訪中詳解了關(guān)于計劃的諸多細節(jié)。

當行業(yè)回歸理性，人才的挖掘與孵化也進入一個新周期。劉燕紅表示，虎鯨文娛人才體系的真正價值不在于短期產(chǎn)出多少項目、挖掘多少人才，而在于能否持續(xù)為行業(yè)輸送具備創(chuàng)新意識、學習能力、用戶思維與協(xié)作能力的下一代創(chuàng)作中堅力量。“希望三至五年后，有越來越多的優(yōu)秀創(chuàng)作者回想起來，當年的‘入行敲門磚’就是虎鯨文娛給的”。

#本文已采訪一位相關(guān)人士，他也是「娛樂資本論」2026年采訪的第3位采訪對象

春苗初長，給年輕人更多機會

2024年6月，春苗編劇計劃正式啟動，它不設過高門檻，面向所有懷揣著新創(chuàng)意、新表達的年輕人，它也足夠開放，通過適當?shù)莫劷鸺钆c扶持機制，幫助年輕創(chuàng)作者將腦海中的想法完善成可行的劇本。

2024年，春苗編劇計劃相繼扶持27位新銳編劇，25個原創(chuàng)項目，其中9個項目進入優(yōu)酷開發(fā)流程，并推薦11位編劇參與優(yōu)酷自制劇的劇本開發(fā)。2025年春苗編劇計劃共舉辦了3場“春苗大師班”，并舉辦“春苗拉力賽”。

娛樂資本論：2024年6月優(yōu)酷發(fā)起了春苗編劇計劃，想問一下最初發(fā)起計劃的初衷是什么？發(fā)起之前優(yōu)酷內(nèi)部做了多久的籌備？

劉燕紅：最初發(fā)起這個項目是因為虎鯨文娛集團董事長兼CEO樊路遠提出，需要給文娛行業(yè)的年輕人更多機會。我們發(fā)現(xiàn)除了年輕導演缺乏創(chuàng)作空間，也需要給年輕編劇提供一個平臺讓他們被看見。所以我們決定專門針對成長型的創(chuàng)作人才設立春苗編劇計劃。

很快我們便進入到籌備階段，大概花費兩三個月的時間面向年輕人征集選題。比如一位脫口秀編劇有好的故事創(chuàng)意，可以來找優(yōu)酷，會有負責內(nèi)容篩選的平臺制片人和資深編劇負責給出建議。第一期篩選出10多個項目，并且每個項目給予了5萬元的扶持金額，這筆錢鼓勵他們繼續(xù)完善內(nèi)容。在這個過程中，如果有些項目適合拍電影或電視劇，我們會找合適的資深編劇帶著他們推進項目，目的還是想給年輕人一些鼓勵，讓他們完善這些故事。

我們有統(tǒng)計過，五年內(nèi)，虎鯨文娛共支持了294位編劇和38位新人導演的首部作品上線。目前春苗編劇計劃做了一年半，有近20個選題交給大麥娛樂和優(yōu)酷開發(fā)電影和電視劇。在這個過程中，平臺制片人會與創(chuàng)意發(fā)起人頻繁溝通，有寫作經(jīng)驗的創(chuàng)作者可以直接寫劇本，沒有經(jīng)驗的我們會推薦合適的業(yè)內(nèi)資深編劇帶他們推進。

娛樂資本論：您提到有一些脫口秀人才來參加，報名的人中這種非職業(yè)編劇的人多嗎？

劉燕紅：有寫脫口秀的，也有做舞臺劇的，還有一些做紀實報道的記者，大量都是有初級寫作經(jīng)驗的人。非職業(yè)的編劇和職業(yè)編劇大概各占一半。

娛樂資本論：最后有這么多非職業(yè)的編劇參與到這個計劃中，符合你們一開始的初衷嗎？

劉燕紅：對我們來說，主要是挖掘新的、不錯的編劇，并不會考慮TA是否有成熟經(jīng)驗。大量參與者確實是新人編劇，比如在某個編劇工作室里只負責部分文案，極個別是成熟編劇。發(fā)起的第一年我們就考慮過會有很多非業(yè)內(nèi)人士參加，這并不意外，因為行業(yè)內(nèi)較成熟的人才可能無需參加這類新人挖掘比賽。

娛樂資本論：等項目真的落地了，能給創(chuàng)意發(fā)起人的權(quán)益是什么？

劉燕紅：劇本進入開發(fā)階段時，雙方會按照委托創(chuàng)作的模式，平臺會支付相應的劇本費與開發(fā)費，具體費用及版權(quán)比例，會依據(jù)編劇的參與程度決定，比如提供的是完整劇本，會獲得完整的編劇稿酬，如果僅提供了選題或初步構(gòu)想，平臺會組織采風與共同開發(fā)，這個過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)會按照行業(yè)規(guī)律去約定。

娛樂資本論：此前有不少報道強調(diào)，春苗是一個開放平臺，面向全行業(yè)也服務全行業(yè)，這種“開放”如何體現(xiàn)？

劉燕紅：首先，我們發(fā)完獎金后，并不會要求作品必須歸屬虎鯨文娛。如果創(chuàng)作者覺得作品更適合其他平臺，我們不會限制，更多還是希望先把故事完善好。其次，雖然作品不一定屬于我們，但我們還是會舉平臺之力幫助年輕人，例如邀請《權(quán)力的游戲》的導演兼編劇Alan Taylor，《影后》的導演嚴藝文等來給新人講課，平臺內(nèi)一線制作人員也會定期提供免費的面對面輔導交流，這些資源都向全行業(yè)開放。

因為故事的創(chuàng)作需要較長時間，所以整個計劃是長期主義的，希望豐富全行業(yè)的編劇人才梯隊。年輕人會有新的思維、新的視角、新的表達，給他們機會，讓他們成長，從這個角度來說也是服務于全行業(yè)的。

希望孵化與觀眾同頻共振的好內(nèi)容

今年6月，春苗編劇計劃的全新單元“春苗拉力賽”啟動，共設TA傳奇、現(xiàn)實深一度、人生奇遇、復雜關(guān)系、代際敘事和未來幻想六大主題，希望能找到符合“小切口、多視角、復雜生態(tài)、高效敘事”特點的故事創(chuàng)意。

劉燕紅在優(yōu)酷內(nèi)部也負責劇集IP的引入與篩選，她表示，無論是春苗編劇計劃孵化的項目還是IP的采買，在內(nèi)部過會時都是一樣的篩選標準，優(yōu)酷看重的是新視角、新框架、新表達，希望找到與觀眾有當下性連接、能同頻共振的好內(nèi)容。

娛樂資本論：今年6月發(fā)起的春苗拉力賽標明是面向6-8集，每集時長45-60分鐘的精品劇集，為什么專注于精品短劇集這個賽道？這個體量的劇本以及拉力賽所涉及的六大主題是當下內(nèi)容市場最稀缺的嗎？

劉燕紅：對于新人而言，創(chuàng)作長篇故事可能能力尚缺，創(chuàng)作6-8集的內(nèi)容創(chuàng)意更集中、執(zhí)行更可控。

對于6-8集的內(nèi)容，我們非?？粗厍楦械暮穸取⑹碌墓?jié)奏和效率以及故事的可延展性，是否具備系列化開發(fā)的可能性。主題方面，我們不會去定義這些主題是稀缺的，而是參考了經(jīng)典的敘事母題。我們更看重故事創(chuàng)意是不是夠稀缺、人物有沒有辨識度、情感表達是否在賽道內(nèi)少見?，F(xiàn)在很多海外歸來的年輕人具有國際視野，與現(xiàn)實的連接也更緊密，這也是我們看重的部分。

娛樂資本論：當前短劇市場火熱，一些平臺能為短劇編劇提供高額回報，這是否會對春苗編劇計劃的人才招募造成擠壓？

劉燕紅：我覺得還好。短劇適合情緒表達極致的項目，而6-12集的劇或電影，核心是要把人物立住，這是完全不同的創(chuàng)作方式。短劇的興起對春苗編劇計劃有一定正面作用，我們也歡迎有寫短劇經(jīng)驗的人來參加春苗，受短劇熏陶或?qū)憫T短劇的人，他們的敘事節(jié)奏肯定是快的。

娛樂資本論：春苗編劇計劃實施近兩年，您觀察到參賽者身上最顯著的變化是什么？是敘事節(jié)奏的加快嗎？

劉燕紅：我覺得創(chuàng)意的變化是最大的。原來他們的題材局限性還偏傳統(tǒng)，現(xiàn)在各種題材都有。早期我們經(jīng)常見到懸疑向的、社會向的選題，現(xiàn)在也能看到不錯的古裝題材，能反映時代變遷的選題，種類越來越豐富。

娛樂資本論：春苗計劃孵化出的項目，在優(yōu)酷內(nèi)部是如何流轉(zhuǎn)并匹配到合適的制片團隊的？

劉燕紅：首先在項目評估階段就會進行分流，適合電影開發(fā)的，我們會同步給大麥娛樂電影業(yè)務的負責人，由他們分配給合作或自研的工作室進行開發(fā)。

對于劇集項目，在選題完善后，我們會組織內(nèi)部評審會，將所有項目開放給平臺的二十幾個工作室制片人。制片人需要像IP認領(lǐng)的流程一樣進行開發(fā)闡述，闡述為什么喜歡這個故事、開發(fā)方向、影像風格等，通過內(nèi)部競爭來匹配項目。最終獲勝的制片人團隊會與故事發(fā)起人對接，共同推進。

娛樂資本論：這種內(nèi)部流轉(zhuǎn)機制下，如何激勵制片人主動選擇春苗的項目？春苗項目在平臺綠燈會上是否會獲得優(yōu)先權(quán)或加分？

劉燕紅：制片人篩選內(nèi)容的眼光與我們平臺篩選的眼光是一致的，他們自然會去尋找優(yōu)質(zhì)項目。每個工作室都有其專注的賽道和儲備需求，春苗項目作為源頭之一，本身就能滿足他們的需求。

平臺的綠燈會面向所有項目，評審標準只有內(nèi)容本身。春苗的項目并不會因為其來源而獲得任何優(yōu)先通過權(quán)或額外加分。

娛樂資本論：最近兩年優(yōu)酷采買的IP，其題材、體量、來源以及判斷是否采買的原因等方面有什么明顯變化嗎？“廣電21條”出臺后，優(yōu)酷是否有調(diào)整IP儲備的方向？

劉燕紅：我們始終認為IP的創(chuàng)新性、引領(lǐng)意義、內(nèi)容的可看性和影視化最重要。我們會關(guān)注新興題材和多元化內(nèi)容，例如科幻類的《我們生活在南京》、機甲類的《砸鍋賣鐵去上學》、東方元素的《下神》、賽博朋克類的《夜的命名術(shù)》等。我們同樣關(guān)注不同題材賽道中作品的新銳價值與時代意義，最根本的是看它能否與當下的用戶產(chǎn)生共鳴。

娛樂資本論：在根據(jù)投稿選拔編劇人才時，是否會有意避開熱門IP的題材方向？

劉燕紅：不會刻意避開熱門題材，篩選標準是作品能否有新的視角、新的框架、新的表達。我們會根據(jù)平臺儲備內(nèi)容來看，希望找到與觀眾有當下性連接、能同頻共振的好內(nèi)容。當然，因為春苗選的是原創(chuàng)項目，很多年輕人會自然選擇避開與成熟IP競爭，這是他們的天然選擇，不是我們的篩選標準。

三大人才計劃協(xié)同發(fā)力，長期投入、不設上限

2025年11月，專注于演藝人才培養(yǎng)的虎鯨超越班官宣成立，與此前的海納國際青年導演發(fā)展計劃、春苗編劇計劃，共同構(gòu)成了虎鯨文娛“編、導、演”的人才培養(yǎng)協(xié)同體系。

在劉燕紅看來，人才孵化是一項長期工程，她希望，未來五到十年內(nèi)，能涌現(xiàn)更多從虎鯨文娛培養(yǎng)體系中成長起來的創(chuàng)作人才，讓“春苗”成為新一代編劇入行的共同記憶。

娛樂資本論：從引進人才成立自制工作室到推出編、導、演一體的新人培養(yǎng)計劃，您認為是基于怎樣的外部與內(nèi)部變化，讓虎鯨文娛選擇在近兩年系統(tǒng)化地推進人才戰(zhàn)略？為什么不是在更早的時間，比如五年前去推進這個事？

劉燕紅：這與電視劇市場的發(fā)展變化有很大關(guān)系。好的作品背后搶奪的都是人才，他們是創(chuàng)意的源頭。五年前行業(yè)規(guī)模擴張的時候，導演和編劇能在外邊接到很多項目，很少會拘泥于服務某一個平臺，大家都是相對流動的。這幾年市場慢慢回歸理性，每家平臺上新的內(nèi)容在減少，相對而言市場在收縮。

之前幾年行業(yè)的粗放發(fā)展不見得是壞事，也給了導演和編劇很多機會鍛煉，在這個過程中一些導演和編劇開始了解哪些平臺的用戶更適合自己，所以自然而然地到了現(xiàn)在這個節(jié)點，我們雙方一起成立工作室、進行穩(wěn)定產(chǎn)出。

娛樂資本論：虎鯨文娛如何評估春苗、海納、虎超班這些新人培養(yǎng)計劃的投入回報？

劉燕紅：這些項目都是長期的，我們沒有硬性KPI要求每年必須孵化多少人或項目，因為從創(chuàng)意到項目上線的周期很長，存在不確定性。我們的核心目標是培養(yǎng)出合適的人。我們內(nèi)部對人才的培養(yǎng)也不會去設ROI的要求，因為我們對人才培養(yǎng)的投入是沒有上限的。

娛樂資本論：在選擇培養(yǎng)編、導、演這些人才時，優(yōu)酷會傾向于選擇有哪些特質(zhì)的人才？

劉燕紅：首先有創(chuàng)新性的我們特別需要，無論是故事的創(chuàng)新性還是與當下觀眾的連接性。第二是有學習和共情能力，如果不能跟著用戶一起成長，創(chuàng)作也會枯竭。第三是協(xié)同能力，因為創(chuàng)作是團隊作戰(zhàn)，協(xié)同背后反映的是開放和學習的心態(tài)。當然，專業(yè)能力是基礎，最終還是要用作品說話。

娛樂資本論：春苗、海納和虎超班這幾個新人培養(yǎng)扶持計劃之間如何協(xié)同合作？未來會激發(fā)出哪些新的可能？

劉燕紅：春苗的編劇和海納的導演互動協(xié)同比較多，比如大師班等資源會共享?；⒊嗄壳皠偲鸩剑磥碛泻线m的項目孵化出來，有合適的角色會考慮啟用有演技的新面孔。我發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的導演本身具備講故事能力和策劃的能力，編劇和導演之間能有很好的協(xié)同。

娛樂資本論：如果展望五年或十年后，虎鯨文娛最希望這套人才培養(yǎng)體系給行業(yè)帶來怎樣的深遠影響？

劉燕紅：希望有越來越多像申奧、算這樣優(yōu)秀的新生代創(chuàng)作人才涌現(xiàn)，也希望三至五年后，有越來越多的年輕的優(yōu)秀編劇回想起來當年的“入行敲門磚”就是春苗編劇計劃，第一個作品就是通過春苗孵化出來，這是我們這個項目的長遠目標。