“幸福并非意外的禮物，而是一種需要主動(dòng)培養(yǎng)的能力?！?/strong>

——米哈里?契克森米哈賴

文 /巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

2025年上半年，中國(guó)財(cái)經(jīng)界出現(xiàn)一種“奇觀”，幾乎每隔一兩個(gè)月，便有企業(yè)家離世的快訊跳出。

而若以2024年為界，這兩年被公布的此類案例數(shù)量，較之前翻了近3倍。更令人心驚的是，他們幾乎都是以縱身一躍這種決絕而慘烈的方式結(jié)束生命。

“四連跳”發(fā)生后，吳老師與某位知名的企業(yè)家見(jiàn)面。正式對(duì)談前，他們先隨意寒暄了幾句。我記得他們的對(duì)話是這樣開(kāi)始的：

還好嗎。還好吧。不會(huì)再差了。

似乎有墜落深淵的巨響從腳下傳來(lái)，將本該輕松的寒暄都斷成沉默的句點(diǎn)。

在回程的路上，吳老師忽然對(duì)我們說(shuō)：

我們能不能出一份關(guān)于企業(yè)家心理健康的“幸福報(bào)告”，邀請(qǐng)10000名企業(yè)家來(lái)參與問(wèn)卷調(diào)研？

我們想先找找既有研究報(bào)告做參考，于是在多個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)檢索“企業(yè)家心理”等關(guān)鍵詞，結(jié)果卻是——零。

勉強(qiáng)能關(guān)聯(lián)上的，只有一份長(zhǎng)江商學(xué)院的《企業(yè)家韌性指數(shù)報(bào)告》、一份慕思寢具在十多年前的《企業(yè)家睡眠指數(shù)白皮書》，以及各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)布的企業(yè)家體檢指標(biāo)的“健康報(bào)告”。

社會(huì)似乎達(dá)成一種默契：企業(yè)家的心理健康，不需要被關(guān)注。

原因不難猜測(cè)：不需要。如果幸福有階層，那么大家都會(huì)認(rèn)為，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者是高居塔頂?shù)囊慌?。因?yàn)樗麄円础坝绣X”，要么即將“很有錢”，似乎具備了“幸福”的物質(zhì)條件。更何況，企業(yè)家商場(chǎng)博弈中早已千錘百煉，他們想當(dāng)然地?fù)碛辛恕靶腋！钡木駰l件。

所以，他們一定是幸福的。

甚至，連很多企業(yè)家們自己都這樣認(rèn)為。

這種對(duì)企業(yè)家心理課題的集體性的沉默，在今天的中國(guó)，本身就構(gòu)成了一種頗具奇觀意味的存在。仿佛電視劇《繁花》里那條最是霓虹織錦、鎏金溢彩、象征著財(cái)富巔峰的街道上，一個(gè)破爛的窨井蓋，里面竟是深不見(jiàn)底的巨淵——分明張著噬人的口，深不見(jiàn)底的眼。然而車水馬龍，熙熙攘攘，竟皆視而不見(jiàn)。

于是，我們找到一家心理教育機(jī)構(gòu)，想要合作做一份專門針對(duì)企業(yè)家心理的專業(yè)調(diào)研問(wèn)卷。

“全民幸福社”的創(chuàng)始人是一對(duì)夫妻，學(xué)員們親昵地稱呼他們“超哥”和“秋姐”。因?yàn)闃I(yè)務(wù)始于心理導(dǎo)師培訓(xùn)，所以課程形態(tài)以線下授課為主。從2013年創(chuàng)業(yè)至今，他們已開(kāi)展了超過(guò)10000堂線下課程，培養(yǎng)出了2300多位心理導(dǎo)師，自然也吸引了不少非行業(yè)內(nèi)的、帶著自身困惑來(lái)求解的學(xué)員，其中也有相當(dāng)一部分企業(yè)家群體。正是其中的一位企業(yè)家學(xué)員，將“全民幸福社”引薦給了吳曉波頻道，并且成為了激蕩書院濟(jì)南分院的院長(zhǎng)。

超哥與企業(yè)家的線下參訪活動(dòng)

“在你們的觀察中，企業(yè)家的心理問(wèn)題和其他人有什么不同？”這便是我們請(qǐng)教的第一個(gè)問(wèn)題。

“沒(méi)什么不同?！鼻锝阆裙麛嗟亟o出了一個(gè)出乎意料的答案，或許是察覺(jué)到我們反而更困惑了，于是又補(bǔ)充解釋道：“也許是我個(gè)人的職業(yè)習(xí)慣，我曾經(jīng)是一個(gè)婦產(chǎn)科醫(yī)生，所以在我的眼里，其實(shí)只有人，因?yàn)榇蠹襾?lái)了都是一樣的。一直到現(xiàn)在，我覺(jué)得對(duì)待企業(yè)家心理問(wèn)題的核心，還是把大家當(dāng)做一個(gè)完全的人。人有的困擾，人有的需要，他都會(huì)有?！?br/>

對(duì)于自己“不專業(yè)”的過(guò)去，夫妻倆都不加掩飾。約見(jiàn)超哥的第一次采訪，他就直接架著手機(jī)來(lái)了一次現(xiàn)場(chǎng)直播，將自己從一個(gè)做通訊設(shè)備買賣的個(gè)體戶起家，因?yàn)槠拮右钟艚佑|心理學(xué)的創(chuàng)業(yè)史倒了個(gè)干凈。隨著“全民幸福社”的發(fā)展壯大，超哥自己也成了企業(yè)家。這讓他得以從心理導(dǎo)師的視角，對(duì)企業(yè)家這一身份有了更深的覺(jué)察。

“問(wèn)題不是問(wèn)題，如何看待問(wèn)題才是問(wèn)題。”這是超哥授課中最喜歡的一個(gè)“金句”。

秋姐（左）在線下實(shí)戰(zhàn)課

有問(wèn)題和困擾的人，往往都是心智策略單一的人。

“心智策略”（Mental Strategy），指的就是一個(gè)人應(yīng)對(duì)人、事、物的模式。每個(gè)人都有一套或幾套從成長(zhǎng)經(jīng)歷中習(xí)得、并被驗(yàn)證過(guò)有效的策略。一旦某種策略曾經(jīng)成功，我們就會(huì)習(xí)慣性地把它套用于所有關(guān)系的應(yīng)對(duì)和處理中。

而企業(yè)家的特殊性在于，他們通常憑借某些心智策略，在事業(yè)或財(cái)富層面取得了可見(jiàn)的成功。于是，他們更容易深陷于這些策略中，并強(qiáng)烈捍衛(wèi)其有效性，從而更難與別人的策略配合。

策略本身并無(wú)好壞，問(wèn)題在于策略的“單一化”。這本質(zhì)上是潛意識(shí)里的惰性——企圖用同一把鑰匙，去開(kāi)所有的鎖。這和那句“人無(wú)法賺到自己認(rèn)知以外的錢”，大抵是同一套邏輯。

我們看到企業(yè)家所面對(duì)的問(wèn)題，通常呈現(xiàn)出來(lái)的表象是各種關(guān)系的糾纏，例如我們遇到過(guò)最多、最頭疼的企二代接班問(wèn)題，一講起來(lái)，就會(huì)攀扯出一大堆的企業(yè)管理、夫妻婚姻、親子關(guān)系等矛盾。但是若從心智策略的角度去看，越復(fù)雜的問(wèn)題，內(nèi)核反而越單一。

因此，解決問(wèn)題的第一步，是覺(jué)察自己的心智策略。

在與超哥和秋姐交談過(guò)后，我們決定，將這份給中國(guó)企業(yè)家的問(wèn)卷設(shè)計(jì)地更具心理層面的“游戲性”和“工具性”。我們希望，不僅能夠得到一份反映中國(guó)企業(yè)家心理狀況的報(bào)告，更想為每位參與者提供一份屬于你自己的“答卷”——關(guān)于你的心智策略雷達(dá)圖，以及詳細(xì)的分析報(bào)告。

2012年，央視曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)非常出圈的街采——你幸福嗎？一位大哥回答：“我姓曾?！?/p>

的確，很多人是無(wú)法理解幸福的，尤其是沉浸其中的時(shí)候。我們坐在高速狂奔的時(shí)代列車上，狂飆帶來(lái)的興奮感統(tǒng)一了我們的所有感官。我們以為幸福是一種感覺(jué)。當(dāng)觸達(dá)了某些條件——考了高分、找好工作、賺了大錢、談了戀愛(ài)、貓狗雙全、吃到了喜歡的食物、去了想去的地方旅游——幸福的感覺(jué)就來(lái)了。那么理所當(dāng)然地，擁有了更多資源的群體，必然更容易找到幸福的感覺(jué)。例如企業(yè)家群體。

然而，站在2026年的開(kāi)端，想起那些沒(méi)能走進(jìn)新的一年的人，想必很多人和我們一樣，對(duì)“幸?！庇辛烁嗟乃伎?。

幸福不是一種感覺(jué)，而是一種可以主動(dòng)習(xí)得的能力。一種將生命中所有人事物的關(guān)系，都轉(zhuǎn)化為資源和祝福的能力。你擁有的“心智策略”越豐富，能轉(zhuǎn)化的關(guān)系就越多，你獲得的資源和祝福越多，你就越幸福。

企業(yè)家心理狀況的議題的重要性，也正在于此。不是因?yàn)樗麄儞碛匈Y源，而是因?yàn)樗麄兛梢赞D(zhuǎn)化和創(chuàng)造更多的資源——至少，一個(gè)企業(yè)的員工，和他們背后的家庭，都是企業(yè)家能夠輻射到的。

我們常說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)。但就業(yè)不只是GDP里一個(gè)冰冷的數(shù)字。那是一個(gè)人得以站立的社會(huì)尊嚴(yán)，是一張真實(shí)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)人在物理生命之外的生命。一個(gè)就業(yè)，背后究竟是一個(gè)標(biāo)價(jià)的崗位，一個(gè)有溫度的人，這往往取決于企業(yè)家的智識(shí)。

我們或許很難通過(guò)這份報(bào)告，徹底解釋或化解中國(guó)企業(yè)家群體所身處的困境。但是，也許我們可以讓這一份問(wèn)卷，成為一萬(wàn)次安靜的凝視、一萬(wàn)雙悄然遞出的手。

因?yàn)椋覀兟?tīng)見(jiàn)了那些來(lái)自深淵的巨響。

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本篇作者|鄭媛眉|責(zé)任編輯|何夢(mèng)飛

主編|何夢(mèng)飛|圖源|VCG、網(wǎng)絡(luò)

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