2025年12月28日，這里座無(wú)虛席，首屆新能源無(wú)人物流車(chē)生態(tài)大會(huì)在此拉開(kāi)帷幕。

在這場(chǎng)標(biāo)志著無(wú)人物流車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；甑氖?huì)上，河南省交通運(yùn)輸學(xué)會(huì)智慧物流委員會(huì)主任、河南工業(yè)大學(xué)專(zhuān)家王焰先生的開(kāi)幕演講，為行業(yè)同仁撥開(kāi)了技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)變革的迷霧，從戰(zhàn)略高度解讀了無(wú)人物流車(chē)對(duì)交通物流體系的顛覆性?xún)r(jià)值。

作為專(zhuān)注無(wú)人物流車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的垂直研究平臺(tái)，方興智駕研究特對(duì)演講核心觀點(diǎn)進(jìn)行深度梳理，剖析這場(chǎng)革命背后的邏輯與路徑。

01 不止于“無(wú)人+車(chē)”：一場(chǎng)重構(gòu)核心邏輯的產(chǎn)業(yè)革命

在不少人眼中，無(wú)人物流車(chē)僅是“去掉司機(jī)的物流車(chē)”，但王焰主任在演講中直指核心：這一技術(shù)產(chǎn)物的本質(zhì)，是對(duì)交通物流核心邏輯的徹底重構(gòu)，其影響已遠(yuǎn)超工具層面，延伸至經(jīng)濟(jì)模型、產(chǎn)業(yè)生態(tài)與社會(huì)價(jià)值的全維度。

從核心邏輯來(lái)看，過(guò)去交通體系遵循“人適應(yīng)車(chē)”的規(guī)則——人類(lèi)需考取駕照、遵守人車(chē)交互規(guī)范；而無(wú)人物流車(chē)實(shí)現(xiàn)了“車(chē)適應(yīng)貨”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)打破時(shí)空壁壘，重新定義了路權(quán)分配與場(chǎng)景邊界。

以城市末端配送為例，傳統(tǒng)模式下受限于司機(jī)工作時(shí)長(zhǎng)、疲勞度等因素，配送時(shí)間被嚴(yán)格框定在6:00-22:00，而無(wú)人物流車(chē)可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)將“最后五公里”的配送時(shí)效從平均4小時(shí)壓縮至1.5小時(shí)內(nèi)。

在經(jīng)濟(jì)模型層面，傳統(tǒng)物流車(chē)的成本曲線呈“固定成本+邊際遞增”特征——每增加一輛車(chē)，需同步投入司機(jī)薪資、培訓(xùn)成本等；而無(wú)人物流車(chē)則呈現(xiàn)“前期投入+邊際遞減”的顛覆形態(tài)。

正如王焰主任所言，2025 年作為產(chǎn)業(yè)元年，硬件成本正進(jìn)入快速下降通道，隨著規(guī)模化部署的推進(jìn)，單臺(tái)車(chē)的運(yùn)營(yíng)成本（含維護(hù)、能耗）將持續(xù)走低，未來(lái)每新增一輛車(chē)的邊際成本將降至極低水平。

更關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè)生態(tài)與社會(huì)價(jià)值的延伸。王焰主任特別提到，無(wú)人物流車(chē)并非孤立存在，而是與低空經(jīng)濟(jì)、實(shí)物互聯(lián)網(wǎng)（Physical Internet）深度綁定的生態(tài)節(jié)點(diǎn)。

例如，在鄉(xiāng)村振興場(chǎng)景中，無(wú)人物流車(chē)可與無(wú)人機(jī)形成“空地協(xié)同”——無(wú)人機(jī)負(fù)責(zé)跨山運(yùn)輸，無(wú)人物流車(chē)承接村內(nèi)短途接駁，解決了農(nóng)村物流“上山難、入戶(hù)難”的痛點(diǎn)；

而在城市層面，無(wú)人物流車(chē)通過(guò)打通倉(cāng)儲(chǔ)、配送、驛站等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘，正推動(dòng)物流體系向“實(shí)物互聯(lián)網(wǎng)”邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)像數(shù)據(jù)在萬(wàn)維網(wǎng)中自由流轉(zhuǎn)般的高效物資調(diào)度。

02 三大核心矛盾：產(chǎn)業(yè)規(guī)?；摹皵r路虎”與破局思路

盡管無(wú)人物流車(chē)的發(fā)展前景廣闊，但王焰主任在演講中并未回避產(chǎn)業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

他指出，當(dāng)前行業(yè)正陷入“市場(chǎng)迫切接受卻又害怕改變”的矛盾中，具體可歸結(jié)為三大核心痛點(diǎn)：法規(guī)滯后性、公眾信任缺失、傳統(tǒng)與新興勢(shì)力的博弈。

法規(guī)滯后性是首要瓶頸。王焰主任以《中國(guó)郵政法》修訂的案例類(lèi)比：2009年該法律修訂后，民營(yíng)快遞企業(yè)獲得合法身份，直接推動(dòng)了通達(dá)系、順豐等企業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

而當(dāng)前無(wú)人物流車(chē)面臨的核心問(wèn)題，正是“身份認(rèn)定模糊”——現(xiàn)行交通法規(guī)體系以“有人駕駛”為基礎(chǔ)，無(wú)人物流車(chē)的路權(quán)界定、事故責(zé)任劃分、保險(xiǎn)機(jī)制等均無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)。

例如，某城市曾發(fā)生無(wú)人物流車(chē)與非機(jī)動(dòng)車(chē)輕微剮蹭事故，因無(wú)法可依，最終由企業(yè)“兜底”賠償，這種不確定性嚴(yán)重制約了企業(yè)的規(guī)?；度搿?/p>

公眾信任缺失則體現(xiàn)在“雙重標(biāo)準(zhǔn)”的輿論環(huán)境中。王焰主任提到，我國(guó)每年道路運(yùn)輸事故死亡人數(shù)雖未完全公開(kāi)，但規(guī)?？捎^，而傳統(tǒng)車(chē)輛的一般剮蹭事故極少引發(fā)關(guān)注；

反觀無(wú)人物流車(chē)，即便僅發(fā)生輕微剮蹭，也可能登上熱搜，引發(fā)“技術(shù)不可靠”的質(zhì)疑。

這種信任鴻溝的背后，既有公眾對(duì)新技術(shù)的天然疑慮，也有傳統(tǒng)勢(shì)力的刻意放大——正如網(wǎng)約車(chē)興起初期，出租車(chē)行業(yè)對(duì)其的抵制邏輯，無(wú)人物流車(chē)同樣面臨來(lái)自傳統(tǒng)物流從業(yè)者的壓力。

針對(duì)這些矛盾，王焰主任提出了破局路徑：一方面需推動(dòng)“路權(quán)制度化”，將路權(quán)從單純的“通行許可”升級(jí)為“新基建組成部分”，通過(guò)國(guó)家層面的制度供給明確合規(guī)框架；

另一方面要實(shí)現(xiàn)“試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化”，避免孤立的區(qū)域測(cè)試，而是以物流節(jié)點(diǎn)密度為基礎(chǔ)，構(gòu)建跨區(qū)域的路權(quán)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)。

例如，上海與蘇州已嘗試“跨城路權(quán)互認(rèn)”，無(wú)人物流車(chē)可從上海虹橋物流園直達(dá)蘇州工業(yè)園區(qū)，將跨城配送時(shí)效提升30%，這種模式值得全國(guó)推廣。

03 七大關(guān)鍵觀點(diǎn)：重新定義無(wú)人物流車(chē)的產(chǎn)業(yè)定位

在演講的核心部分，王焰主任提出了七大關(guān)鍵觀點(diǎn)，從理論層面重塑了行業(yè)對(duì)無(wú)人物流車(chē)的認(rèn)知，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了清晰的方向指引。

路權(quán)是新基建，而非通行證：王焰主任強(qiáng)調(diào)，路權(quán)的本質(zhì)是“交通基礎(chǔ)設(shè)施的分配與管理”，而非簡(jiǎn)單的“上路許可”。

例如，鄭州市工信局、公安局、交通運(yùn)輸局聯(lián)合下發(fā)的測(cè)試文件，已開(kāi)始將路權(quán)與城市物流節(jié)點(diǎn)規(guī)劃結(jié)合，通過(guò)“物流熱力圖”動(dòng)態(tài)分配路權(quán)資源，避免無(wú)人物流車(chē)在交通高峰期加劇擁堵，這種“按需分配”的思路，正是路權(quán)作為新基建的核心體現(xiàn)。

無(wú)人物流車(chē)是物流產(chǎn)業(yè)第三大關(guān)鍵創(chuàng)新：在21世紀(jì)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，托盤(pán)、集裝箱兩大創(chuàng)新分別推動(dòng)了“單元化運(yùn)輸”和“全球化物流”的革命；

而無(wú)人物流車(chē)作為第三大創(chuàng)新，其價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)了“物資流轉(zhuǎn)的無(wú)人化與智能化”，將物流效率從“人工可控”提升至“系統(tǒng)最優(yōu)”。

實(shí)物互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵載體：王焰主任指出，此前理論界熱議的“實(shí)物互聯(lián)網(wǎng)”，需以無(wú)人物流車(chē)為核心節(jié)點(diǎn)——只有實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無(wú)人化操作，才能避免人為因素導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷，真正實(shí)現(xiàn)物資的高效流轉(zhuǎn)。

例如，某電商物流中心通過(guò)無(wú)人物流車(chē)連接自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)、分揀線與配送驛站，將訂單履約周期從24小時(shí)縮短至8小時(shí)，差錯(cuò)率從0.3%降至0.05%。

安全是路權(quán)的新基石：相較于追求“100%無(wú)差錯(cuò)”，更應(yīng)聚焦“99%常規(guī)能力+1%長(zhǎng)尾挑戰(zhàn)”的平衡。

王焰主任建議，企業(yè)需重點(diǎn)突破極端天氣（暴雨、大霧）、復(fù)雜人車(chē)混行等長(zhǎng)尾場(chǎng)景的技術(shù)瓶頸，同時(shí)建立“安全冗余體系”。

例如，某企業(yè)通過(guò)“雙AI決策系統(tǒng)+遠(yuǎn)程人工接管”的模式，將無(wú)人物流車(chē)的事故率控制在0.01次/萬(wàn)公里，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)物流車(chē)0.15次/萬(wàn)公里的水平。

生態(tài)型玩家將主導(dǎo)市場(chǎng)：未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，并非單一車(chē)輛的技術(shù)性能，而是“場(chǎng)景綁定+標(biāo)準(zhǔn)定義”的能力。

王焰主任預(yù)測(cè)，隨著產(chǎn)業(yè)成熟，頭部企業(yè)將通過(guò)并購(gòu)中小企業(yè)整合技術(shù)資源，形成類(lèi)似“阿里系”“京東系”的產(chǎn)業(yè)派系，而中小企業(yè)的生存空間將聚焦于細(xì)分場(chǎng)景（如冷鏈無(wú)人配送、?；愤\(yùn)輸）的技術(shù)突破。

公平與效率的平衡是長(zhǎng)期命題：需警惕資本推動(dòng)下的“寡頭壟斷”，避免數(shù)字鴻溝延伸至物理道路。

王焰主任以共享單車(chē)為例，提醒行業(yè)需防止無(wú)人物流車(chē)“一擁而上”導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，建議通過(guò)政府引導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)，建立“普惠性”的路權(quán)分配機(jī)制，保障中小企業(yè)的發(fā)展空間。

共建共享是生態(tài)核心：無(wú)人物流車(chē)生態(tài)的構(gòu)建，需實(shí)現(xiàn)“路權(quán)制度化、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、安全體系化、生態(tài)公平化”的四大目標(biāo)。

這不僅需要企業(yè)、政府的協(xié)同，還需政產(chǎn)學(xué)研用的深度融合——例如，河南工業(yè)大學(xué)已開(kāi)設(shè)“智能物流與無(wú)人系統(tǒng)”專(zhuān)業(yè)方向，培養(yǎng)既懂物流運(yùn)營(yíng)、又掌握自動(dòng)駕駛技術(shù)的復(fù)合型人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

04 產(chǎn)業(yè)展望：從“元年”到“爆發(fā)期”的關(guān)鍵一躍

王焰主任在演講結(jié)尾提到，2025年作為無(wú)人物流車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；辏湟饬x堪比2009年民營(yíng)快遞合法化的節(jié)點(diǎn)——隨著法規(guī)體系完善、成本持續(xù)下降、場(chǎng)景不斷拓展，產(chǎn)業(yè)將在未來(lái)3—5年進(jìn)入爆發(fā)期。

從方興智駕研究的視角來(lái)看，王焰主任的演講不僅梳理了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，更指明了三大核心趨勢(shì)：

其一，路權(quán)開(kāi)放將從“點(diǎn)狀試點(diǎn)”走向“全國(guó)聯(lián)網(wǎng)”，預(yù)計(jì)2026年將有超過(guò)50個(gè)城市實(shí)現(xiàn)路權(quán)互認(rèn)，跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)的無(wú)人物流車(chē)數(shù)量將突破1萬(wàn)臺(tái)；

其二，成本下降將加速商業(yè)化滲透，隨著L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用，單臺(tái)無(wú)人物流車(chē)的售價(jià)將在2027年降至5萬(wàn)元以下，推動(dòng)末端配送場(chǎng)景的滲透率從目前的5%提升至30%；

其三，生態(tài)協(xié)同將成為競(jìng)爭(zhēng)核心，“無(wú)人物流車(chē)+無(wú)人機(jī)+智能倉(cāng)儲(chǔ)”的一體化解決方案，將成為企業(yè)爭(zhēng)奪的制高點(diǎn)。

正如王焰主任所言，無(wú)人物流車(chē)的革命并非“技術(shù)替代人工”的簡(jiǎn)單升級(jí)，而是對(duì)交通物流體系的全方位重構(gòu)。在這場(chǎng)革命中，唯有看清趨勢(shì)、破解痛點(diǎn)、協(xié)同共生，才能抓住產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的機(jī)遇，推動(dòng)我國(guó)從“物流大國(guó)”向“物流強(qiáng)國(guó)”的跨越。（袁凱）