萬科海外2021年末員工數(shù)量105人，2025年中員工數(shù)量84人，減員21人，減員比例20%，其背后是公司戰(zhàn)略重心調(diào)整、業(yè)務(wù)整合及提升運(yùn)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)。

員工數(shù)量的變動(dòng)軌跡

萬科海外的員工規(guī)模變化反映了其業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段。

? 早期的小規(guī)模運(yùn)營(yíng)：在2019年之前，萬科海外（當(dāng)時(shí)為萬科置業(yè)海外）的業(yè)務(wù)相對(duì)單一，雇員人數(shù)維持在個(gè)位數(shù)。例如，截至2018年12月31日，公司僅有3名雇員，其日常運(yùn)營(yíng)管理很大程度上由母公司萬科（香港）提供支持 。

? 業(yè)務(wù)擴(kuò)張與團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)：自2019年起，隨著公司被“激活”并注入新的資產(chǎn)與管理團(tuán)隊(duì)，其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，員工數(shù)量也隨之增加 。根據(jù)2022年的環(huán)境、社會(huì)及管治（ESG）報(bào)告，截至2022年末，萬科海外的員工總數(shù)達(dá)到100人，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化特點(diǎn)，其中30歲以下員工有85人 。

? 近期的小幅收縮：根據(jù)2024年的年度業(yè)績(jī)公告，截至2024年12月31日，集團(tuán)的雇員人數(shù)為93名，相較于2023年的100名，下降了約7% 。2025年中員工數(shù)量進(jìn)一步減少至84人。

人員變動(dòng)的背后原因

員工數(shù)量的變化是萬科海外應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行主動(dòng)戰(zhàn)略聚焦和提升運(yùn)營(yíng)效率的結(jié)果。

? 戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)整合：萬科海外持續(xù)優(yōu)化其資產(chǎn)組合。例如，在2022年初出售了英國(guó)倫敦的Ryder Court物業(yè)，同時(shí)收購(gòu)了香港深水埗醫(yī)局街等物業(yè)用于重新開發(fā) 。這類資產(chǎn)置換意味著業(yè)務(wù)重心從單純的持有收租，轉(zhuǎn)向更多涉及開發(fā)與資產(chǎn)管理的模式，從而帶動(dòng)人員結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整。

? 提升運(yùn)營(yíng)效率：2024年，在收入大幅增長(zhǎng)約113%的背景下，員工人數(shù)減少的同時(shí)，員工成本總額也從1.244億港元降至約1.144億港元 。這表明公司可能通過優(yōu)化內(nèi)部流程、提升人均效能來實(shí)現(xiàn)更有效率的運(yùn)營(yíng)。

? 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境：作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)公司，萬科海外需要應(yīng)對(duì)不同地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和行業(yè)挑戰(zhàn)。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)是企業(yè)保持組織韌性和適應(yīng)市場(chǎng)變化的一種常見做法。

總結(jié)

總的來看，萬科海外的員工數(shù)量從2021年末的105人到2025年中的84人，呈現(xiàn)出小幅下降的趨勢(shì)。這一變化并非簡(jiǎn)單的規(guī)模收縮，而是與公司資產(chǎn)置換、業(yè)務(wù)重心調(diào)整以及追求更高運(yùn)營(yíng)效率的戰(zhàn)略舉措緊密相連 。人員結(jié)構(gòu)的變化是企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中優(yōu)化資源配置、尋求更高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)。