大悅城地產(chǎn)2022年末員工數(shù)量4423人，2025年中員工數(shù)量3470人，減員953人，減員比例21.55%。

這場深度調(diào)整并非孤立的裁員事件，而是大悅城地產(chǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，為求生存與發(fā)展而進(jìn)行的一場全面、深刻的戰(zhàn)略性自我革新。整個(gè)過程緊密交織著外部行業(yè)劇變、內(nèi)部戰(zhàn)略重構(gòu)、組織手術(shù)刀式的變革以及人事更迭。

一、 風(fēng)暴中心：行業(yè)深度調(diào)整與公司經(jīng)營壓力

這一切的背景，是中國房地產(chǎn)行業(yè)自2021年下半年開始的深刻轉(zhuǎn)型。高杠桿、高周轉(zhuǎn)的模式難以為繼，市場持續(xù)下行，銷售疲軟，利潤空間被急劇壓縮。作為以開發(fā)運(yùn)營大型商業(yè)綜合體（大悅城）和持有型物業(yè)為核心特色的央企地產(chǎn)商，大悅城同樣承受著巨大壓力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示了嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：在2022年至2024年的三年間，大悅城控股（大悅城地產(chǎn)的母公司）累計(jì)錄得超過70億元人民幣的巨額虧損。盡管公司在2025年上半年通過資產(chǎn)處置、強(qiáng)化運(yùn)營等措施艱難實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但如何從根本上止血、重塑健康機(jī)體，成為管理層最緊迫的課題。在這種背景下，“降本增效”從一個(gè)管理口號，變成了一場關(guān)乎存亡的生存之戰(zhàn)，而人力成本和組織效率，正是其中的核心環(huán)節(jié)。

二、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從“規(guī)模擴(kuò)張”到“聚焦深耕”

面對困境，大悅城的戰(zhàn)略發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)彎。過去追求全國化布局、多點(diǎn)開花的思路被徹底摒棄，取而代之的是 “戰(zhàn)略性收縮”與“資源聚焦”。

公司明確提出了“收縮戰(zhàn)線、精簡組織”的方針。其核心邏輯是：在資源有限的情況下，必須將所有的“彈藥”——包括資金、人才和管理精力——集中到最有價(jià)值、最具確定性、最能產(chǎn)生現(xiàn)金流的地區(qū)和項(xiàng)目上。這意味著，那些市場基礎(chǔ)薄弱、銷售去化困難、或需要長期培育的非核心區(qū)域，成為了戰(zhàn)略放棄的對象。

三、 外科手術(shù)：組織架構(gòu)的激進(jìn)扁平化

戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向，最終通過一場激進(jìn)的組織架構(gòu)重組落地，這是導(dǎo)致近千人減員的最直接原因。

在2024年至2025年初，大悅城進(jìn)行了一次被業(yè)內(nèi)稱為“大合并”的區(qū)域公司重組。在極短的時(shí)間內(nèi)，公司將原有的、覆蓋全國的十個(gè)區(qū)域公司，大刀闊斧地裁撤、合并為四個(gè)：

1. 北方區(qū)域公司（以北京為核心）

2. 華東區(qū)域公司（以上海、杭州為核心）

3. 華南區(qū)域公司（以深圳、廣州為核心）

4. 西南區(qū)域公司（以成都為核心）

被裁撤的區(qū)域包括西北、華中、海南等。這次重組不僅僅是簡單的合并，更是一次徹底的“管理層扁平化”。每一個(gè)被撤銷的區(qū)域公司，都意味著一整套完整的管理班子——從區(qū)域總經(jīng)理、到營銷、設(shè)計(jì)、工程、投資、人力、財(cái)務(wù)等各職能部門——失去了存在的組織基礎(chǔ)。大量的中層管理人員和區(qū)域支持人員，要么在內(nèi)部競聘中流向新區(qū)域，要么就不得不接受協(xié)商離職。這場“管理層革命”直接、快速地削減了大量崗位。

四、 行業(yè)共性與高層換血

值得注意的是，大悅城的“瘦身”并非特例。同期，包括招商蛇口、華潤置地、中國金茂在內(nèi)的多家主要央企地產(chǎn)商，都進(jìn)行了類似的區(qū)域合并與人員優(yōu)化。這標(biāo)志著整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，尤其是“國家隊(duì)”，已經(jīng)集體告別了野蠻生長的“攻城略地”模式，全面進(jìn)入以“精耕細(xì)作、提升運(yùn)營效率”為核心的新發(fā)展階段。大悅城的調(diào)整，是順應(yīng)這股不可逆行業(yè)浪潮的必然之舉。

與此同時(shí)，公司內(nèi)部也經(jīng)歷了高層震動與換血。前任董事長周政、前任總經(jīng)理曹榮根等核心高管因違紀(jì)違法被調(diào)查，使得公司管理層經(jīng)歷了一次深刻的重塑。新的管理團(tuán)隊(duì)上臺后，推行年輕化、專業(yè)化的用人導(dǎo)向，提拔了多位“80后”擔(dān)任核心區(qū)域或業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。高層的人事更迭，為推行激進(jìn)的戰(zhàn)略性收縮和組織改革掃清了障礙，注入了新的執(zhí)行力。

五、 總結(jié)：一場痛苦但必要的轉(zhuǎn)型

綜上所述，大悅城地產(chǎn)在兩年半內(nèi)減員21.55%，是多重因素疊加作用下的結(jié)果：

1. 外部推力：行業(yè)極端下行帶來的巨大生存壓力。

2. 戰(zhàn)略選擇：從擴(kuò)張到聚焦，主動放棄非核心戰(zhàn)場。

3. 執(zhí)行手段：通過區(qū)域公司“十合四”的激進(jìn)扁平化手術(shù)，直接削減管理架構(gòu)和人員。

4. 行業(yè)共識：與主要同行步調(diào)一致，共同轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營。

5. 內(nèi)部契機(jī)：管理層重組為新戰(zhàn)略的執(zhí)行提供了可能。

因此，這953人的減少，遠(yuǎn)不止是一個(gè)成本數(shù)字的變動。它象征著大悅城，乃至整個(gè)中國房地產(chǎn)行業(yè)，一個(gè)舊時(shí)代的徹底落幕，和一個(gè)需要更精簡、更敏捷、更注重核心競爭力的新時(shí)代的艱難開端。這場“瘦身”是痛苦的，但也被公司視為穿越周期、在未來更健康地生存下去的必經(jīng)之路。