在興業(yè)銀行工作，被裁員時(shí)公司讓你直接去告，是一種什么體驗(yàn)？

興業(yè)銀行煙臺(tái)分行部門裁員觀察（一）

大家好，我是興業(yè)銀行煙臺(tái)分行一名普通員工，工號(hào)2082030066。最近的經(jīng)歷讓我徹夜難眠，也讓我覺得必須把這些話說出來——讓更多人知道，當(dāng)一家銀行對(duì)待自己的員工如此冷酷時(shí)，究竟意味著什么。

一場(chǎng)毫無征兆的“告別”

就在2025年12月底，我收到了單位郵寄的辭退通知書，理由是：“拒絕正常工作安排”。在此之前，領(lǐng)導(dǎo)曾多次讓我調(diào)崗，但因新崗位績效考核十分不合理、調(diào)崗后的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、薪酬待遇等發(fā)生重大變化，所以始終未能協(xié)商一致。收到辭退通知書，我曾電話和當(dāng)面試圖跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商賠償事宜，畢竟在這工作了近10年，沒有功勞也有苦勞，按照相關(guān)法律規(guī)定，單位應(yīng)向我支付的辭退賠償金，包括加班費(fèi)、年假、高溫補(bǔ)貼等等，也是一筆不小的數(shù)目。沒想到對(duì)方直接冷冷地甩下一句：“沒有任何賠償，你該走什么程序就走什么程序去吧！”

這句話像一記耳光。我想起多年前部門調(diào)整時(shí)，前任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)約談每位員工，耐心解釋政策，按規(guī)定給足N+1補(bǔ)償，甚至?xí)碗x職同事寫推薦信。同樣是興業(yè)銀行，同樣是大環(huán)境承壓，怎么人與人的處理方式，能差別這么大？

我們面對(duì)的，究竟是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)還是系統(tǒng)性冷酷？

起初我以為是新領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人風(fēng)格問題，但跟幾位近期離職的同事一聊，才發(fā)現(xiàn)這已成為煙臺(tái)分行的“新常態(tài)”。2025年上半年，有4-5名同事被強(qiáng)制辭退，公司起初拒絕任何賠償，直到他們?cè)诙兑?、快手平臺(tái)曝光維權(quán)，才像“菜市場(chǎng)講價(jià)”一樣拿到了打折的補(bǔ)償金。更早之前，消費(fèi)貸部門的同事甚至不得不拉黑白條幅堵在銀行門口，才能討回公道。

（圖為前同事被變相裁員后網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖）

這讓我不得不懷疑：這真的只是個(gè)別管理者的風(fēng)格差異嗎？還是興業(yè)銀行的企業(yè)文化，正在從“人性化管理”滑向“零和博弈”？當(dāng)一家金融機(jī)構(gòu)開始把員工當(dāng)成需要“降本增效”的純粹成本，當(dāng)“協(xié)商”二字被“訴訟”取代，基層員工感受到的，是切切實(shí)實(shí)的寒心。

讓員工去起訴，真的是公司的“最優(yōu)解”嗎？

從法律角度看，公司這么做看似“精明”——把舉證責(zé)任、時(shí)間成本和精力消耗全部轉(zhuǎn)嫁給員工?？蛇@對(duì)銀行自身，何嘗不是一場(chǎng)“雙輸”的賭博？

對(duì)我們員工而言：走勞動(dòng)仲裁意味著至少3-6個(gè)月甚至更長的拉鋸戰(zhàn)。要整理證據(jù)、請(qǐng)假出庭、承受心理壓力。更諷刺的是，我2025年1月的工資至今未足額發(fā)放，12月31日發(fā)薪時(shí)，竟然以現(xiàn)金形式支付，并且明確拒絕打入工資卡——明眼人都知道，這是為了規(guī)避銀行流水記錄，在裁員賠償計(jì)算基數(shù)上“做手腳”，甚至有“避稅”的嫌疑。一個(gè)銀行，居然利用金融工具的漏洞來算計(jì)自己?jiǎn)T工的補(bǔ)償金、降低單位繳納社保和公積金的基數(shù)，這算不算黑色幽默？

對(duì)銀行而言：所謂的“節(jié)省”只是假象。法務(wù)成本、仲裁敗訴后的2N賠償風(fēng)險(xiǎn)、以及抖音快手上每一條維權(quán)視頻帶來的品牌聲譽(yù)損耗，哪一樣不是代價(jià)？更不用說，管理層曾暴露的更多問題：常年成批量采購禮品，30-40元的進(jìn)貨價(jià)卻從員工工資里扣70元，變相克扣績效工資；2021年曾多次以“戰(zhàn)區(qū)調(diào)整”名義無故扣除10%工資。這些系統(tǒng)性違法行為，一旦在仲裁庭被集中舉證，銀行面臨的將是遠(yuǎn)超個(gè)案的合規(guī)危機(jī)。

幾個(gè)問題，想請(qǐng)大家一起思考

1. 企業(yè)這樣處理合理嗎？

當(dāng)協(xié)商機(jī)制失靈，訴訟成為唯一選項(xiàng)，法律的救濟(jì)功能是否正在被企業(yè)濫用為“策略性消耗”？

2. 普通勞動(dòng)者該如何應(yīng)對(duì)？

是忍氣吞聲拿“零賠償”？還是像前輩們一樣，用社交媒體和仲裁庭為自己爭(zhēng)取權(quán)益？如果我們這些飽讀詩書之人遭遇不公正對(duì)待時(shí)都選擇忍氣吞聲，我們還有何顏面去教育子女不畏艱險(xiǎn)、敢于斗爭(zhēng)？這樣的職場(chǎng)環(huán)境能創(chuàng)造出什么社會(huì)財(cái)富呢？

3. 興業(yè)銀行的企業(yè)文化是否變了？

從煙臺(tái)分行這些年的操作來看，拖欠工資近半年、現(xiàn)金避稅、克扣績效、裁員硬剛——這些問題串聯(lián)起來，呈現(xiàn)的不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人風(fēng)格，而是一家機(jī)構(gòu)在利潤壓力下，對(duì)員工價(jià)值認(rèn)知的系統(tǒng)性扭曲。

我的應(yīng)對(duì)

我不會(huì)沉默。近期正在搜集證據(jù)材料，做好依法維權(quán)的全方位準(zhǔn)備。我會(huì)持續(xù)更新事件進(jìn)展，無論結(jié)果如何，都希望給還在興業(yè)銀行、或其他面臨同樣困境的同事們一個(gè)參考：

我們不是成本，我們是人。當(dāng)企業(yè)忘了這一點(diǎn)時(shí)，法律就該站出來說話。

謝謝大家！