海瀾之家與阿迪達斯的合作，是兩條長期品牌路徑在全民運動方向上的匯合。

文|劉成康

在2025即將收官之際，中國大眾體育消費領(lǐng)域又出現(xiàn)一聲巨響。

12月28日，江陰海瀾飛馬體育公園，男裝國民品牌海瀾之家和專業(yè)運動品牌阿迪達斯 “罕見”同框，宣布要強強聯(lián)手，探索更多可能：構(gòu)建一個開放、互補、可持續(xù)的 “體育+”生態(tài)圈。

海瀾集團董事長周立宸（左）

與阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂

在大眾認知中，海瀾之家與阿迪達斯原本分屬兩個不同的品牌世界，因此兩者的攜手顯得格外矚目：它們?yōu)楹芜x擇彼此？它們會如何打造“體育+”生態(tài)圈？

事實上早在2023年底，雙方就已從渠道端悄然攜手，逐步鋪開門店合作。而在全民運動浪潮持續(xù)翻涌的今天，兩個體量龐大、定位迥異的品牌選擇進一步深化合作，共同走上向“體育+”的發(fā)展之路。

為什么是HLA和adidas？

如果要更好地理解雙方此次重磅合作背后的邏輯與愿景，我們不妨回到雙方各自的發(fā)展軌跡之中。在正式攜手之前，海瀾之家與阿迪達斯實際上已在體育議題上理念相通。雖然品牌屬性固然存在差異，但這一定程度上也賦予了雙方合作中互補的空間。

近年來，海瀾之家愈加頻繁而深入地出現(xiàn)在多元的體育場景之中。例如本次發(fā)布會舉辦地江陰海瀾飛馬體育公園，以及與之并稱雙子星的海瀾飛馬休閑公園，即是其打造的全民綜合運動休閑地標。

此外，海瀾之家還通過營銷合作、打造自主體育IP等方式持續(xù)助力全民體育事業(yè)。無錫馬拉松、江蘇省城市足球聯(lián)賽、中國男籃熱身賽、江陰村BA等賽事都有海瀾之家的身影，而“瀾跑研習(xí)社”及其核心賽事HLA POW“王者大神挑戰(zhàn)賽”則是海瀾之家2025年在路跑領(lǐng)域的力作。

從運動地標到大眾賽事再到大眾跑步平臺，這些布局不是圍繞單一體育熱點展開，而是以“公共參與”為核心，進行長期、系統(tǒng)性的投入，以構(gòu)建更多普通大眾可參與的運動場景。

阿迪達斯在中國市場的轉(zhuǎn)變，則更多體現(xiàn)在對“泛運動人群”的傾斜。其近年來的產(chǎn)品與傳播，在保持專業(yè)水準之余，也更加重視如何讓專業(yè)科技服務(wù)于更廣泛的運動人群和場景。換言之，雙方在合作前，已經(jīng)在各自軌道上，朝著“專業(yè)向大眾下沉、大眾向運動靠攏”的方向移動，最終在“體育大眾化”的浪潮中悄然交匯。

在這一背景下，雙方自2023年底啟動了深度合作，截至2025年上半年，已攜手在全國多省市成功落地了500余家門店。合作的迅速鋪開，不僅反映了市場對雙方合作的初步認可，也為如今合作向“生態(tài)共建”升級，奠定了基礎(chǔ)。

以體育為原點的生態(tài)共建

如果說早期合作仍以產(chǎn)品與渠道為核心，那么此次“體育+”生態(tài)共建最顯著的變化，在于合作內(nèi)容的根本轉(zhuǎn)變。海瀾之家與阿迪達斯不再只是向消費者提供運動裝備，而是開始更深層地參與到運動行為本身的組織、培育與延展之中。這一轉(zhuǎn)變，集中體現(xiàn)在“瀾跑研習(xí)社”與HLA POW賽事IP的升級合作上。

作為海瀾之家在2025年重點打造的跑步社群，“瀾跑研習(xí)社”正在逐步成長為一個涵蓋訓(xùn)練、交流、競技與展示的綜合平臺。其核心賽事IP——HLA POW“王者大神挑戰(zhàn)賽”，自啟動以來，已吸引來自全國22個省的超萬名跑者參與，賽事直播觀看量突破百萬，在大眾跑步圈層中形成了清晰的品牌認知。

阿迪達斯的加入，使這一體系在專業(yè)維度上進一步增強。無論是裝備支持、賽事標準，還是跑者服務(wù)與體驗設(shè)計，全球運動品牌的專業(yè)積累，都為賽事和“瀾跑研習(xí)社”平臺長期發(fā)展提供了更多可能性。

在這一體系中，產(chǎn)品的角色也發(fā)生了變化。例如在發(fā)布會現(xiàn)場推出的HLA x adidas馬年新春合作紀念版衛(wèi)衣，不只是營銷節(jié)點上的話題商品，也是連接賽事、社群與日常生活的重要載體。運動不再被限定在訓(xùn)練或比賽時刻，而是以更自然的方式融入日常穿著與生活場景之中。

生態(tài)的另一個關(guān)鍵維度，是向公益領(lǐng)域的縱深拓展。雙方宣布共同升級海瀾之家的長期公益IP“多一克溫暖”。該項目自2014年啟動以來，已走進全國24個省市地區(qū)的 1700多所學(xué)校，累計為30多萬名學(xué)生送去溫暖。

未來雙方將進一步整合運動專業(yè)資源與公益渠道網(wǎng)絡(luò)，聚焦對偏遠地區(qū)兒童體育支持的升級和專業(yè)化。孩子不僅會擁有更嶄新的運動設(shè)備，也將接觸到更專業(yè)的體育課程以及更廣闊的運動世界。公益由此被有機地納入“體育+”的價值鏈條，讓生態(tài)圈的社會效益輻射得更遠、更扎實，真正體現(xiàn)了“商業(yè)向善”的深度與溫度。

長期主義下的“體育+”路徑

從更宏觀的體育產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，海瀾之家與阿迪達斯將合力共建的“體育+”生態(tài)圈，可以看作是對行業(yè)現(xiàn)實問題的回應(yīng)。在全民健身從政策導(dǎo)向逐步轉(zhuǎn)化為生活方式選擇的階段，單點贊助、短期營銷已難以支撐品牌構(gòu)建更長期的影響力。

更具價值的，是能否構(gòu)建一個可持續(xù)運轉(zhuǎn)的參與體系——讓產(chǎn)品、場景、社群與公益等重要環(huán)節(jié)形成聯(lián)動和閉環(huán)。在這個體系中，產(chǎn)品是體驗的入口，賽事與社群是創(chuàng)造深度連接和黏性的核心場景，公益是拓展品牌邊界、履行社會責任的價值延伸。如此一來，體育在被消費的同時，也能被持續(xù)地建設(shè)和豐富。海瀾之家與阿迪達斯的“體育+”生態(tài)圈，正是圍繞這一目標的一次系統(tǒng)性嘗試。

在體育大生意看來，這種嘗試具有深刻的意義。從品牌角度出發(fā)，這是海瀾之家在“國民服飾品牌”之外，塑造“健康生活倡導(dǎo)者”新角色的重要一環(huán)，也是阿迪達斯一次更深入?yún)⑴c中國大眾體育的機會。

此外，對于其他品牌而言亦有借鑒意義：這種深入運動行為內(nèi)核、與大眾共同成長的參與者、建設(shè)者角色，是積累長期品牌信任資產(chǎn)的最有效方式之一。它構(gòu)建的競爭壁壘不再是單純的價格或流量，而是基于專業(yè)服務(wù)、情感共鳴的深度關(guān)系。

更長遠、深刻的影響，則體現(xiàn)在它為蓬勃發(fā)展的中國大眾體育事業(yè)，提供了一種更穩(wěn)定、更專業(yè)、更具可持續(xù)性的商業(yè)支持路徑。純粹依賴政府投入或公益捐贈難以滿足全民健身的巨大需求，而短期商業(yè)贊助又往往缺乏深度。海瀾之家與阿迪達斯的生態(tài)共建，展示了一種基于長期主義、融合商業(yè)邏輯與社會責任的參與模式。

如果這一合作能夠如愿景般長期、扎實地推進下去，不僅能為兩個品牌提供更加可持續(xù)的發(fā)展動力，還有望為中國的體育產(chǎn)業(yè)摸索并沉淀出一種可借鑒、可復(fù)制、可持續(xù)的品牌商業(yè)參與范式。

歸根結(jié)底，海瀾之家與阿迪達斯的合作是兩條長期品牌路徑，在全民運動方向上的匯合。在一個越來越強調(diào)長期主義與社會價值的體育市場中，選擇深入運動本身，選擇與大眾共同參與，往往比制造聲量更困難，卻也更值得期待。海瀾之家與阿迪達斯，正在用一種相對克制卻持續(xù)的方式，參與這場關(guān)于中國體育未來的長期實踐。

注：本文所用圖片來自海瀾之家