慢一點

新年前，一年未休的我本來準備在大理躺幾天，結(jié)果臨時被朋友召喚到香格里拉，說帶我到處走走看看。

迪慶算是我在云南去的次數(shù)比較少的地方，但一直充滿好奇。這個云南唯一具有濃厚藏文化的地區(qū)，近幾年吸引了越來越多的人前來。這些年，大家都過得不容易，都想在某個時刻找個能讓自己平靜的地方。

去的動車上，偶遇了兩個境外旅游團，一個新加坡團，一個馬來西亞團，包了兩節(jié)車廂。返回大理的動車上，也同樣遇到其他東南亞團，比如越南。

在普達措，一群東南亞游客在嬉雪場里玩得不想走。除了這里，香格里拉還有規(guī)模更大的七星滑雪場，那邊更刺激。

在香市的精神地標時輪壇城，有大量稀有的唐卡，見我一直盯著巨大的四面佛出神，朋友后來問我在想啥。我說，沒想啥，完全放空。2025年就這樣“咻”的一聲過去了，做了很多事，又好像什么都沒做：

莫名其妙又老了一歲。

在大理吃晚飯時，小伙伴們在熱烈地討論某部仙俠劇，問我在追什么劇，我很不好意思地說：《老舅》。

對于東北題材一向沒抵抗力的我，這次被打動的，是郭京飛把老舅焊進了觀眾心里。演小人物，他往土里扎。

現(xiàn)在的觀眾真不傻，誰在演誰在裝：

一眼就能看出來。

我喜歡“往土里扎”這幾個字，也喜歡《老舅》結(jié)局字幕里一句話：在時代浪潮里翻騰，在平凡日子里折騰。

活久見人心。

1

2025年過得好快，其實每一年都過得好快。2025年好難，其實前面幾年都難，只是每一年都在期盼下一年更好，一年兩年三年四年，結(jié)果老是失望。就像炒股，你以為第二天就會起飛，結(jié)果在底部磨得你生不如死。

王興那句“2019年可能是后面十年最好的一年”，含金量還在上升。

朋友問我2026年會好一些嗎？我跟他講了經(jīng)濟形勢、人口、地緣政治、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展，還講了人生觀價值觀世界觀，最后用了四個字作了精辟的總結(jié)：

愛咋咋地。

他覺得一劍封喉。

2025年過得真的很快，這幾天搜腸刮肚地回憶，也想不起來幾件事。只記得，從年頭到年尾，除了嚴重超額的文章數(shù)量，還有就是超過1000人次的9場沙龍，和奔波于云南山水之間的部分片段。

還有幾篇讓我印象深刻的文章。若非從事這行，我可能會把所有短視頻APP都卸載，這玩意兒刷多了不好，會消解你的內(nèi)核，吞噬你的判斷力。

我還是喜歡有質(zhì)量的長文，喜歡更系統(tǒng)性的東西。它會增加你的內(nèi)力。

第一篇文章，是清華大學教授孫立平寫的《中國經(jīng)濟的癥結(jié)究竟在哪里》。

核心講的是為什么在中國科技進步非常迅猛、產(chǎn)業(yè)競爭力非常強勁的現(xiàn)在，人們對經(jīng)濟的體感比宏觀數(shù)據(jù)要更差。

體感主要來自兩端：企業(yè)端，尤其是中小企業(yè)，陷入“無利潤繁榮”；居民端，收入與就業(yè)是什么情況已很明顯。

那么，真正的癥結(jié)在哪？經(jīng)濟的循環(huán)不暢通。為什么刺激消費老是收效甚微？因為這些年的發(fā)展主要是集中在制造業(yè)中的高端部分和更宏大的事上，資源主要是在上半身循環(huán):

到不了下半身。

第二篇文章，是財經(jīng)作家李翔關(guān)于如何走出內(nèi)卷的思考。

一個典型性問題是，企業(yè)把資源大量消耗在內(nèi)耗式創(chuàng)新上，形成“高成本、高競爭、低溢價”的惡性循環(huán)。此時，行業(yè)的真正進步在哪里？也就是大家經(jīng)常抱怨的內(nèi)卷。

內(nèi)卷代表著競爭激烈嗎？可能反直覺的答案是，恰好代表著競爭不激烈、市場不成熟。

都在價格上卷，還沒有激烈到逼著大家去想辦法進化，沒有想辦法去創(chuàng)造新的用戶需求，都在爭搶存量的需求和存量的用戶。

而品牌可能是AI時代還存在的壁壘之一。做品牌的好處太多了，但做品牌又真的太難了。而做品牌需要的很多特質(zhì)，比如長期的耐心、延遲滿足、信守承諾：

本身就是逆人性的。

第三篇文章是香帥的一篇隨筆。

她說，2025年最大的感受就是Reset——重置：技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)、消費……整個中國經(jīng)濟，甚至人類社會、財富創(chuàng)造的路徑，已經(jīng)與我們熟悉的世界完全不同。

擺脫路徑依賴，是好好活下去的首要功課。

仔細想想，2025賺到錢的地方，幾乎都是新生力量在起作用，很多新現(xiàn)象需要下更大力氣去看細。

這也是我們的發(fā)現(xiàn)，所以2025年，我們一直在努力尋找云南的新生力量，后面會繼續(xù)找下去。

第二個課題是，在反人性中尋找安全邊際。我的理解，無論投資還是創(chuàng)業(yè)，都不能盲從跟風：

做產(chǎn)品要利用人性，但做事要反人性。

第四篇文章，是進擊波財經(jīng)沈帥波的一次播客對談，講的是復利的真相。

2025年11月，95歲的巴菲特正式退休，在最后一封致股東信中，他再次強調(diào)一生堅守的原則：復利不是預測市場、追逐風口，而是堅持長期主義。

談話從內(nèi)在和外在兩個層面進行了分析。

內(nèi)在層面，你要度過“心急階段”。巴菲特牛在年年都能保持8%~10%這個收益率，還能在巨大資金量上實現(xiàn)。很多人刷到“AI是最后機會”就會焦慮，生怕錯過風口，這種心態(tài)會讓你永遠無法進入復利的節(jié)奏。

就像生孩子需要十個月，復利必須在時間里慢慢沉淀。

外在層面，你必須有“第一桶金”，并找到“厚雪長坡”，后者要求你首先要有發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的能力。

越接近事物的本質(zhì)，決策就越簡單，也越能持續(xù)持有；反之則容易被路徑上的噪音干擾，哪怕是好機會也拿不住。

除了這些，復利的關(guān)鍵還有“建立信任壁壘”和“途徑依賴的切換”。

前者的意思是，信任成本遠低于獲客成本，就能感受到“利滾利”；做銷售也是如此，見的客戶足夠多、行業(yè)口碑足夠好，生意會自動找上門。其實說的就是兩個字：品牌。

后者的意思是，很多人賺到第一桶金后，會習慣性沿用老路徑——銷售總想著靠銷售賺錢，賺快錢的總想著賺快錢。邁不過“途徑依賴”的心理門檻，就永遠無法進入復利狀態(tài)。

所以總結(jié)下，記住幾個關(guān)鍵詞：

耐心，定力，品牌，反人性，重新做人。

除了這些，還有看到的另外一句話也直擊心靈：時代是沒錯的。

2

2025年最后一天，我讓Deepseek總結(jié)了一下云財財過去這一年。文章不長，但抓住了靈魂。

里面有些字句頗為精準。比如我們從一個觀察者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�入局者和獻策人，比如我們的價值不在于制造情緒的波瀾，而在于提供一塊理性的壓艙石。所以，拒絕抱怨與空洞的批判，堅持“討論和解決問題”的初心。

我也常和團隊說，總說中國和云南有各種問題、非常喪的朋友，要離他遠一點。誰都有問題，多往好了看，多想想怎么精進自己和尋找機會，不要只盯著不好：

我們都要學會重啟。

這讓我想到另外一篇文章，是浙大教授鄔愛其在過去五年，走訪了200多家專精特新級別的制造業(yè)企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)了與商學院教科書截然不同的中國制造業(yè)。

鄔教授有一個結(jié)論：中國有4000萬家中小企業(yè)，專精特新只有14萬家，占比0.35%。如果把華為、比亞迪比作參天大樹，那剩下的99.65%就是森林里的灌木和小草。沒有它們，就沒有生態(tài)。

但我們的研究呢？90%在研究大樹，10%在研究怎么把小草變成大樹：

幾乎沒人研究小草怎么好好當小草。

我們在嘗試發(fā)現(xiàn)“小草”，自己也想當好一棵“小草”。無論媒體怎么更迭，總要有人記錄人間細節(jié)。

前面說的是印象深刻的文章，這里想說的幾個年度記憶云南案例，也就是新生力量。他們在商業(yè)思維和模式上都有其獨特性。

第一個是祿豐鍶泉酒店。沒有他們，我不會察覺到云南小城，在文旅度假新消費主義、國人新生活方式下，所存在的新可能性。

這個記憶中只有恐龍而無其他文旅資源的小城，被鍶泉團隊挖掘出“溫泉”和“旅居”的潛力，并將其活生生打造成了國內(nèi)情緒價值安放點的超級目的地之一。

除了祿豐，具備這種“反向出行”黑馬潛質(zhì)的小城，或許還有元江、龍陵、彌勒、芒市、德欽等等。

這種機遇，根植于云南獨有的基因，和中南半島崛起帶來的歷史洪流。

這種“新”，主要表現(xiàn)為幾點：

國內(nèi)頭部的高端度假類產(chǎn)品基本全年滿客，且具有核心品牌爆破力的合作明顯增多；

溫泉療愈度假系列產(chǎn)品，正成為核心城市的近郊度假熱門選擇和省外流量的新選擇；

旅居浪潮下，鄉(xiāng)村和城市產(chǎn)品的消費，正逐漸向理性回歸，投資市場也呈現(xiàn)省外商業(yè)打法普遍高于省內(nèi)本土模式的現(xiàn)象。

因此，錯過上一輪高速增長的云南大部分小城，將進行重新競賽，在新周期中具備了打造一副新面孔的條件：

并會篩選出新的“超級坐標”。

第二個是特寫咖啡。她們應該是我近幾年發(fā)現(xiàn)的、云南最會做品牌的精品咖啡企業(yè)，云南咖啡可以代表中國，除了品質(zhì)，最重要的還是品牌。不會做品牌，是云南所有行業(yè)最大的痛點。

因此，這會天然激發(fā)我對擅長品牌的人和企業(yè)的研究興趣。

他們身上最大的閃光點，我認為有兩個：

一是從一線城市的視角和需求，反向?qū)徱曉颇峡Х鹊目赡苄�，并塑造出更潮更現(xiàn)代的品牌；二是對云南民族文化的深度挖掘，以更符合終端市場的審美和更市場化的手段，去傳播云南的故事和價值觀。

兩位創(chuàng)始人都和我說過同樣一句話，誰說云南產(chǎn)品的外包裝上：

一定要有孔雀、大象才能體現(xiàn)出云南特色？

你以為的，不一定是非云南人以為的。做生意，最忌陷入自我感動。

第三個是云舍花卉。他們和特寫咖啡有相似之處，都是在用非供給側(cè)的角度，去重新定義一個行業(yè)。

兩位年輕的純爺們兒，把云南人引以為傲、但從來沒有做出潮牌的鮮花產(chǎn)業(yè)，來了一次顛覆性的部分重構(gòu)。

讓我印象深刻的，是創(chuàng)始人的極致清醒和克制。體量做到如此規(guī)模，依然不選擇輕易擴張，一切按照既定戰(zhàn)略走。

在面對經(jīng)濟周期、行業(yè)洗牌時，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們越來越能找到破局的底層邏輯：戰(zhàn)略決策的本質(zhì)，從來不是比誰更聰明：

而是比誰更清醒。

大家不約而同地選擇了減速主義。只有速度減下來，才能“靜極復動”。動極而靜，靜而生陰，靜極復動。

3

同樣清醒的還有他們。

第四個是心邸咖啡。我們在去年和創(chuàng)始人杜杰聊了一個多小時，即便紅成這樣，他也不愿輕易擴張。他擊中我的一句話是：一個人做不了兩件事，能力有限。

包括他在內(nèi)的核心團隊，都是同村人，都是初中畢業(yè)，都是第一次干這件事。他隨時準備著，心邸有不火的那一天。跟著時代走就好，但只要用心，什么都做得好。

他的可怕在于很能認清自己，并認為急于求成不可能成功。他只想安靜做事，最欣賞的是《哪吒》導演餃子，不留戀熱鬧和繁華：

說閉關(guān)就閉關(guān)。

第五個是大理大吉酒店創(chuàng)始人安微微。她有一種讓人見到，就自然能心靜下來的能力。

她不諱言自己走過一些彎路，但正是這些歲月的沉淀，給了她和大吉更多的厚度。朋友評價，大吉最感染他的一點是，沒有太多刻意經(jīng)營，更多的是把創(chuàng)始人的本我展現(xiàn)了出來。

心邸和大吉都是近年大理流量巔峰的典型代表。前者偏大眾，后者偏高端群體。其實兩者客群也互有交叉和重疊。

大吉的特別之處在于，不追逐流量，但流量卻追著它。沒有淡季，是因為恰到好處地滿足了人們“追求質(zhì)感”的需求。

安微微還在努力使內(nèi)容更加豐滿，招人的核心標準也簡單得近乎樸素：

人品好。

任何時候，都以客戶的體驗感受為主。這是打動我的另一句話。

第六個是山野小筑創(chuàng)始人衛(wèi)夢陽。他曾患抑郁癥，中醫(yī)叫心脈受損。在人生差點被拋下懸崖之后，在大理打開了另一個世界。用筑家的思維，去打造民宿。建family，不建house。

設計上遵循了幾個反向操作哲學：縮小客房，擴大公區(qū)，逼客人出來社交；沒有管家、前臺、空調(diào)，只有壁爐，冷了請出來烤火，垃圾自己倒。

只追求三個字：松弛感。24小時周到服務，不存在的。

熱鬧的海邊，不選；線上推廣，不做；老人不接，小孩不接，三句話聊不到一起的不接；想來賺錢而不想來生活的，不接。

每間房最低月租6000，最高20000，16家民宿，全年90%多的入住率。到旅游旺季，他還勸客人別來。

他告訴我，他天生逆反，到什么程度呢？別人要求他做的，他可能偏偏不會這么做。他想做的，哪怕不賺錢，也愿意全力以赴。比如：

去療愈更多的人。

表面任性，卻是破除我執(zhí)。

類似這樣的案例還有很多，我們也寫過很多。比如田園釀造羅宇晨，在楚雄牟定做了農(nóng)業(yè)潮牌，把果汁賣到了歐美和東南亞；比如“藝術(shù)改變鄉(xiāng)村”信王軍團隊，除了綠汁縣的大錄音機，現(xiàn)在又開著新做的咖啡車到處游云南。

他們都在走窄門。走窄路，路會越走越寬；走寬路，路會越走越窄。

最近買了邱兵老師的新書《鱘魚》，里面有段故事很打動我。

因為有水電站大壩，中華鱘再也沒辦法到上游金沙江產(chǎn)卵。但它們不知道。

秋汛最急的那幾天，瘋狂的一幕出現(xiàn)了，十幾頭中華鱘逆流而上，體積非常巨大，一頭有四五米長，不停地撞擊泄洪閘。最猛的一頭青灰色的顱骨，在第N次躍起的時候已經(jīng)裂開，仍然持續(xù)騰空將身體撞上鋼鐵閘門。暗紅色的血珠隨浪沫飛濺，非�？植馈�

血染江水，只為了去到它最初的地方。人生，就像是一場洄游。創(chuàng)業(yè)也如此。

朋友問我，如果用一個詞來總結(jié)2025年，是哪個？我給了三個：

克制，扎實，老實。

在重置的世界里，很多東西都變了。但我這幾年思考得最多的問題是：什么是不變的？

人性和規(guī)律，是不變的；田間地頭、工廠車間、項目現(xiàn)場，也是不會變的，是AI到達不了的地方。我們以后的文章，都會從這些地方長出來。

所以，我們把云財財?shù)膕logan，從“寫云南最好看的財經(jīng)故事”改成了：

讓云南被深度發(fā)現(xiàn)。

我們真正的那個自己，也需要被重新發(fā)現(xiàn)。