檀谷街區(qū)實景圖

本報記者 張蓓 北京報道

吃著火鍋看著電影，這種打破場景界限的“混搭”體驗，既帶來掙脫常規(guī)新鮮樂趣，更傳遞出直擊人心的情緒價值。而這，正是當下非標商業(yè)所承載的輕文旅、微度假魅力的縮影。

“輕文旅、微度假”作為近年來城市近郊景觀項目的新探索方向，已歷經(jīng)多層迭代升級。仲量聯(lián)行2025年行業(yè)報告指出，國內(nèi)城市居民微度假市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，部分平臺數(shù)據(jù)顯示訂單量年復合增長率達41%。報告同時強調(diào)，情緒價值已成為消費決策的重要因素，特別是年輕消費群體更愿意為獨特體驗支付溢價。這一趨勢推動下，上海蟠龍?zhí)斓赝ㄟ^“古鎮(zhèn)更新+商業(yè)融合”實現(xiàn)年客流超1200萬，成都麓湖以“社群+文旅”模式帶動住宅溢價30%，印證了微度假賽道的巨大潛力?！熬┪魑⒍燃倜北本┨垂?025年商業(yè)客流預計突破200萬，在市場調(diào)整期走出了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

相較于傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)邏輯，微度假項目的發(fā)展更依賴商業(yè)模式與服務(wù)理念的創(chuàng)新，軟性服務(wù)的品質(zhì)成為關(guān)鍵支撐。

微度假項目的迭代探索

坐擁優(yōu)厚天然資源、位于大城市近郊的項目，其開發(fā)和運營模式一直在持續(xù)進化。早期項目聚焦“住房+景觀”的基礎(chǔ)組合，而后續(xù)探索中，醫(yī)療、娛樂等配套不斷豐富，社群活動逐步落地，讓居住場景更具活力，有效提升了居住吸引力。

近年來，記者了解到，新的嘗試不斷誕生，項目逐漸擴大視角，滿足居住的同時，開始發(fā)掘自身另一個優(yōu)勢，也就是“文化錨點”，它們不再把自己僅僅看作開發(fā)商，而是板塊運營商，這樣，通過對文旅資源的優(yōu)化、強化、整合、賦予IP、打造網(wǎng)紅等手段，從區(qū)域?qū)用鏍I造價值，而帶動居住只是區(qū)域氛圍起來以后的“水到渠成”。

仲量聯(lián)行《2025全球空間設(shè)計趨勢展望》明確提出，人本設(shè)計將是2025年設(shè)計的關(guān)鍵組成部分，重點關(guān)注環(huán)境在體驗、福祉和社交互動方面的作用，無論是辦公、零售還是社區(qū)空間，設(shè)計都在重新聚焦于營造社交連接與互動體驗。2024年的報告則提到，42%的消費者將“取悅自我、情緒愉悅”列為購物核心動機，較2021年提升9%，凸顯情緒消費的崛起。

一位開發(fā)商人士告訴《華夏時報》記者，高質(zhì)量發(fā)展對于房地產(chǎn)的意義不僅是把產(chǎn)品做好，目之所及的華美背后，牽連起居住愿景的，實際是溫度與安全感。成功的項目不僅是提供空間，更是經(jīng)營人與人之間的連接。

穩(wěn)健發(fā)展的核心邏輯

工作日下午，北京門頭溝潭柘寺附近的檀谷商業(yè)街區(qū)依舊活力滿滿：咖啡館外坐著閑聊的客人，慢閃公園草坪上有孩童奔跑，打破了近郊項目“周末熱鬧、平日冷清”的常見狀態(tài)。

“很多年輕人會經(jīng)常過來體驗我們這里的街區(qū)商業(yè)文化，工作日也基本不會有冷場的時候?！表椖績?nèi)一家咖啡館的主理人表示。另一位經(jīng)營餐飲的店主也表示，其門店客流量并未出現(xiàn)明顯的季節(jié)性銳減，“即便是在冬天，依托社區(qū)內(nèi)的活動和相對穩(wěn)定的居住客群，生意也能保持在一個比較平穩(wěn)的狀態(tài)”。

這種“平穩(wěn)”源于高頻次的活動安排與社群自發(fā)活力的雙重支撐。一位帶著孩子參加周末自然課程的家長表示，正是被持續(xù)的活動和社群氛圍吸引，最終決定在此購房長居，“先租了段時間，感覺這里的‘生活’是真實、持續(xù)的，不是賣完房子就結(jié)束的那種”。

有業(yè)內(nèi)人士將檀谷的模式總結(jié)為“融合在地文化與微度假”。據(jù)悉，慢閃公園以其獨特的“公園+商街+展廳+劇場+工坊”的融合場景，通過《閃光的夏天》《北京衛(wèi)視京城十二時辰》綜藝錄制、張信哲線上演唱會2000萬流量加持，成為北京網(wǎng)紅打卡地，打開了項目的初始流量窗口。后續(xù)，年度多個城市級活動，如FIRST驚喜影展、檀谷開山節(jié)等，還有每月4—5場的主題活動，以及業(yè)主主導的各類社群，共同構(gòu)成了獨特的“在地文化生態(tài)”。

非標商業(yè)破解運營難題

近郊項目商業(yè)配套的可持續(xù)運營，一直是行業(yè)探索的重點。檀谷以“主理人”為核心的非標商業(yè)生態(tài)，走出了一條創(chuàng)新路徑。

最早入駐的單向空間，首次嘗試“書店+小酒館”的融合模式。連續(xù)四屆單向街文學節(jié)在此落地，綜藝發(fā)布、品牌代言拍攝也選址于此，書店成為兼具影響力的“文化符號”。

北京首家“火鍋電影院”三克映畫，以“觀影+餐飲”的混搭業(yè)態(tài)，精準契合年輕人“社交型消費”需求；全國首家洛嘉自然探索中心，由奧雅景觀設(shè)計院團隊孵化，將檀谷周邊的山林資源轉(zhuǎn)化為親子研學課程，實現(xiàn)了“在地資源活化”。一位帶著孩子參加“夜探昆蟲”活動的家長告訴記者：“我們在小紅書刷到這里的活動，從市區(qū)開車過來很方便。孩子能在大自然里學東西，我們也能放松一下。”

這種模式初步形成了良性循環(huán)。早期優(yōu)質(zhì)品牌的入駐帶來了標桿效應(yīng)與特定客群，而主理人之間的推薦又持續(xù)引入了新的特色品牌，這讓商業(yè)街區(qū)具備了自主生長與持續(xù)吸引客流的能力。

對于近郊項目而言，整體板塊的持續(xù)運營能力，正成為與房屋產(chǎn)品力同等關(guān)鍵的價值支撐點。

在當前市場環(huán)境中，這種依靠長期深度運營與復合價值創(chuàng)造的發(fā)展模式，正為行業(yè)提供可參照的實踐路徑。

責任編輯：李未來 主編：張豫寧