曾幾何時，潘石屹與SOHO中國的名字，是中國商業(yè)地產(chǎn)黃金時代的鮮明印記。然而從2014年開始，這位地產(chǎn)大佬開啟了持續(xù)的資產(chǎn)出售進程，最終在2021年與黑石集團達成核心股權(quán)收購協(xié)議，逐步淡出SOHO中國的經(jīng)營管理。潘石屹毅然甩賣一手打造的商業(yè)帝國，并非一時沖動，而是多重因素交織下的戰(zhàn)略抉擇。如今數(shù)年過去，離開國內(nèi)地產(chǎn)舞臺的潘石屹夫婦，其人生軌跡與財富布局已迎來全新轉(zhuǎn)向，成為市場持續(xù)關(guān)注的焦點。

行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力與企業(yè)經(jīng)營困境，是潘石屹決定出售公司的核心動因。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場進入調(diào)整期，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈，寫字樓租賃市場供需失衡問題凸顯。SOHO中國此前依賴的“散售+高周轉(zhuǎn)”模式逐漸失效，2012年后的兩次轉(zhuǎn)型均未達預期，企業(yè)營收增長陷入停滯。數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年SOHO中國營業(yè)收入同比萎縮8.5%，歸母凈利潤大幅下滑92.86%，僅余1361.3萬元。與此同時，公司長期陷入港股低估值陷阱，股價持續(xù)低于凈資產(chǎn)，基本喪失融資功能，這讓潘石屹意識到繼續(xù)堅守傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)賽道的難度與風險。

家族因素與海外布局考量，進一步推動了潘石屹的售企決策。據(jù)悉，潘石屹之子因不當言論滯留海外，這一事件讓家族面臨一定的輿論壓力與不確定性，也影響了其在國內(nèi)的經(jīng)營節(jié)奏。與此同時，潘石屹夫婦早年間就已開始海外資產(chǎn)布局，妻子張欣更是持有美國國籍，為家族財富的跨國配置奠定了基礎(chǔ)。對于潘石屹而言，出售國內(nèi)資產(chǎn)既能套現(xiàn)離場，規(guī)避行業(yè)下行風險，也能為家族海外事業(yè)的拓展儲備充足資金，實現(xiàn)財富的跨區(qū)域轉(zhuǎn)移與保值。這種“國內(nèi)套現(xiàn)、海外布局”的思路，成為其售企決策的重要推力。

政策環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展瓶頸，讓潘石屹的退出顯得更為迫切。近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策持續(xù)深化，“房住不炒”的定位逐步明確，商業(yè)地產(chǎn)的盈利空間被進一步壓縮。SOHO中國的核心資產(chǎn)集中于北京、上海等一線城市的寫字樓，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，租賃需求疲軟，租金水平持續(xù)下行，2024年中期核心項目平均出租率僅維持在76%。面對市場的不確定性與政策的嚴格監(jiān)管，潘石屹判斷傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的黃金時代已過，與其在存量市場艱難掙扎，不如適時“上岸”，轉(zhuǎn)向風險更低、更符合家族長遠利益的投資領(lǐng)域。

如今的潘石屹，已徹底完成從國內(nèi)地產(chǎn)商到跨國家族資本家的身份轉(zhuǎn)變。他與張欣通過設(shè)立于紐約的家族辦公室SevenValleys，掌控著規(guī)模超50億美元的跨境財富版圖，并以“自有開發(fā)商”身份在美國開啟全新布局。2025年，其家族旗下實體以6250萬美元收購紐約曼哈頓上東區(qū)五塊相鄰核心地塊，加上后續(xù)計劃收購的第六塊地，整體開發(fā)投資將逼近7600萬美元，計劃打造精品高端公寓。此次布局延續(xù)了其“強現(xiàn)金流”策略，全部收購以現(xiàn)金支付為主，融資杠桿嚴格控制在40%以下，凸顯出穩(wěn)健的投資邏輯。

從國內(nèi)市場的“清倉離場”到紐約的再出發(fā)，潘石屹夫婦的財富版圖已完成跨洋遷移。除了紐約的地產(chǎn)新項目，其家族辦公室還持有紐約通用汽車大廈部分股權(quán)、派克大道廣場等地標性物業(yè)，在紐約、波士頓兩地共掌控十余處核心資產(chǎn)，通過低杠桿運營與長期租約獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流。同時，他們還構(gòu)建了“地產(chǎn)+文化”的多元生態(tài)，早年便投資英國流媒體平臺MUBI，張欣更進入其董事會。不過，潘石屹“賺中國的錢、布局海外”的做法也引發(fā)爭議，央媒曾點評指出企業(yè)家不能只逐利而忘本，這也讓他的海外轉(zhuǎn)型之路始終伴隨著輿論討論。