對(duì)網(wǎng)紅馬路而言，巨大流量與有限空間的矛盾，帶來(lái)了更深層的挑戰(zhàn)：當(dāng)主街潛力見(jiàn)頂，這波充沛的流量，如何被有效承接、轉(zhuǎn)化并沉淀為持久的街區(qū)價(jià)值？

支路與后街，正成為破題的關(guān)鍵。這些“B面”空間，正將流量轉(zhuǎn)化為更具持續(xù)性的探索欲、體驗(yàn)感與停留時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)而構(gòu)建出主街與支路功能互補(bǔ)、生態(tài)共生的活力型韌性街區(qū)。

“網(wǎng)紅馬路”的隱藏關(guān)卡

和許多年輕人一樣，李薇也將愚園路當(dāng)作周末休閑的“打卡地”——新潮品牌、網(wǎng)紅餐飲、特色買(mǎi)手店，再加上梧桐掩映下的歷史建筑立面，共同構(gòu)成了社交媒體上的“出片”要素。

不過(guò)，隨著到訪頻次的增加，李薇發(fā)現(xiàn)，自己的“愚園路半日游”悄然發(fā)生了改變：

“以前就是沿著主路從頭走到尾，排隊(duì)、點(diǎn)單、拍照、換下一家?，F(xiàn)在則會(huì)不自覺(jué)地拐進(jìn)1088弄、鳳岡路這些支路小巷，而這些小路經(jīng)常會(huì)隨機(jī)‘掉落’一些驚喜?！崩钷闭f(shuō)，她曾偶遇過(guò)明星互動(dòng)、化妝品新品派發(fā)、快閃展覽等活動(dòng)，“感覺(jué)像解鎖了這條路的隱藏關(guān)卡?！?/p>

如今，鳳岡路上的“三頓半”成了李薇的新寵。吸引她的不僅是產(chǎn)品，還有更完整的品牌敘事和互動(dòng)體驗(yàn)：“咖啡從A到Z依次排列，每種字母都代表一種獨(dú)特風(fēng)味，消費(fèi)者可以根據(jù)不同字母自由搭配，像組合MBTI人格一樣，還能拼出‘Shanghai’這樣的詞，充滿趣味和個(gè)性。以后給朋友挑禮物，我也會(huì)優(yōu)先考慮這里?！崩钷备嬖V記者，她已先后3次帶朋友前來(lái)體驗(yàn)消費(fèi)。

特點(diǎn)鮮明、色彩豐富、單價(jià)親民的咖啡單品讓許多年輕人樂(lè)意掏錢(qián)。

記者見(jiàn)到李薇時(shí)，她正和朋友在店鋪二樓拍照。李薇表示，相比主街上的門(mén)店，這里更安靜、空間更大，人也更放松，少了急于“出片”卻生怕打擾路人的窘迫感。

“三頓半”的二層空間元素豐富，可逛、可拍照、可停留。

更有意思的是，鳳岡路上的“三頓半”不僅精準(zhǔn)承接了像李薇這樣從主街“溢流”而出、尋求深度體驗(yàn)的消費(fèi)者，還讓一部分鐘愛(ài)咖啡與品牌故事的深度愛(ài)好者“倒流”回愚園路主街。

剛搬到上海不久的小羅，從社交媒體上“種草”后，特意帶著相機(jī)來(lái)到“三頓半”。體驗(yàn)完這里的咖啡后，他便順路在愚園路主街的上森派系買(mǎi)了幾雙襪子?！拔业谝淮沃肋@個(gè)品牌，很喜歡?！睆氖聞?chuàng)意行業(yè)的小羅說(shuō)，他特意關(guān)注了該品牌的線上門(mén)店。

據(jù)他描述，“從鳳岡路散步到愚園路，再去江蘇路地鐵站，一路都很順暢。路上有咖啡、有小店、有歷史建筑，和我心目中的上海形象完美契合，關(guān)鍵是消費(fèi)體驗(yàn)并沒(méi)有想象中那么有距離感”。

記者注意到，小羅的鏡頭里有一個(gè)極具辨識(shí)度的路牌，它矗立在愚園路與鳳岡路的交會(huì)處，用中、英、日、韓四種文字標(biāo)注了鳳岡路的門(mén)店與品牌——元古云境、三頓半空間、FOTY、PADO，分別對(duì)應(yīng)中式美學(xué)空間、咖啡體驗(yàn)空間和兩家特色餐飲。

不少游客會(huì)停在路口，觀望支路上的業(yè)態(tài)。

愚園路街區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人許引蘭闡釋了路牌背后的思考：“消費(fèi)者的需求是多元的，街區(qū)所能提供的場(chǎng)景、品牌與體驗(yàn)也應(yīng)隨之多元。如果說(shuō)愚園路主街更多為來(lái)訪者提供流量入口和社交貨幣，那么縱橫交錯(cuò)的支路與弄堂，就能更精準(zhǔn)地承載他們對(duì)探索未知、私密體驗(yàn)與深度連接的渴望?！?/p>

當(dāng)然，不同的空間屬性，也催生了商戶差異化的“生態(tài)位”選擇。一些具有前瞻眼光的主理人，其實(shí)早已在這張街區(qū)網(wǎng)絡(luò)中完成了布局。

店主Vivian便是其中之一。在愚園路約500米的范圍內(nèi)，她先后開(kāi)設(shè)了三家定位各異的店鋪，恰好構(gòu)成觀察主街與支路生態(tài)互補(bǔ)的絕佳樣本。

Onita店外的小熊是1088弄最早出圈的“打卡點(diǎn)”之一，

最早開(kāi)業(yè)的Onita位于愚園路支路1088弄內(nèi)，是一家以西餐為主的小酒館，店門(mén)口的大熊也成為初代打卡點(diǎn)，見(jiàn)證了這條支路從冷清到火熱的蛻變。第二家店是位于主街的“面包咖啡好天氣”，主打咖啡輕食，憑借清新且富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，成為愚園路的“流量入口”之一。第三家店的位置更為隱蔽，卻承載著Vivian對(duì)消費(fèi)行為的深刻洞察——為了一口地道的“家鄉(xiāng)美味”，許多客人愿意進(jìn)行有計(jì)劃、目的地明確的深度探索。

“面包咖啡好天氣”會(huì)根據(jù)季節(jié)等更換窗景，增加了門(mén)店的趣味性和吸引力。

Vivian的商業(yè)理念與許引蘭對(duì)街區(qū)的定位不謀而合——“讓每個(gè)人都能在愚園路找到屬于自己的節(jié)奏和角落，無(wú)論是匆匆一瞥的游客，還是愿意沉浸其中的探索者。”這種對(duì)“深度”與“廣度”的平衡追求，或許正是愚園路通過(guò)主街與支路聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建高韌性商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。

支路的“吸引力法則”

如果說(shuō)愚園路的有機(jī)更新是“解鎖隱藏關(guān)卡”，那么與靜安寺商圈僅一街之隔的永源路，則在實(shí)踐一套更主動(dòng)的“吸引力法則”。

它試圖回答一個(gè)根本性問(wèn)題：在線上購(gòu)物無(wú)比便捷的今天，一條短短數(shù)百米的支路，憑什么能吸引人們專程到訪，并且一來(lái)再來(lái)？

在靜安寺附近工作的白領(lǐng)阿哲，是永源路的?？?。她今年有限的線下消費(fèi)，大半都與永源路相關(guān)?！熬€下和線上同價(jià)，能試穿、有專人搭配，旁邊還有大草坪可以曬太陽(yáng)、喝咖啡，還能順便和同事解決午飯，”她反問(wèn)道，“為什么不來(lái)呢？”

阿哲經(jīng)常到訪的鞋履品牌PANE

這個(gè)“為什么不來(lái)”，恰好指向永源路運(yùn)營(yíng)邏輯的起點(diǎn)——重構(gòu)線下商業(yè)的不可替代價(jià)值。永源路項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何玥坦言：“單一的購(gòu)物需求已無(wú)法支撐線下商業(yè)。我們的目標(biāo)是打造一個(gè)融合社交、休閑與潮流的復(fù)合生活方式街區(qū)。當(dāng)線上負(fù)責(zé)效率時(shí)，線下就該創(chuàng)造無(wú)法被數(shù)字化的溫度、深度與濃度?！?/p>

旋轉(zhuǎn)樓梯也成為許多市民深入街區(qū)繼續(xù)探索的引導(dǎo)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，永源路在空間營(yíng)造上做足了文章：規(guī)劃內(nèi)外街、增設(shè)大量外擺區(qū)與口袋公園，甚至將原本功能性的消防樓梯、電梯井進(jìn)行藝術(shù)化改造，轉(zhuǎn)化為視覺(jué)錨點(diǎn)?！拔覀兿Ｍ扛?0米，就有一個(gè)能讓人停下、坐下并與環(huán)境互動(dòng)的理由?！焙潍h解釋道。這些不產(chǎn)生直接租金的公共空間，卻是街區(qū)活力的發(fā)生器，它們促成停留、激發(fā)傳播，還能常態(tài)化服務(wù)周邊居民與上班族。

與品牌聯(lián)名的彩色條紋沙灘椅，讓更多路過(guò)的人選擇“停留”。

“停留”的邏輯，也深刻影響了招商策略。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)摒棄那些雖能帶來(lái)穩(wěn)定客流但同質(zhì)化嚴(yán)重的連鎖店，轉(zhuǎn)而尋找具有強(qiáng)辨識(shí)度與社群黏性的品牌，推行“首店策略”與“差異化組合”。

從澳洲騎行服品牌中國(guó)首店、瑞士家居品牌USM的全球第七個(gè)展廳，到國(guó)內(nèi)潮牌上海首店、設(shè)計(jì)師女裝復(fù)合美學(xué)空間，一批“別處難尋”的品牌在此落戶。即便是定位高端的家居品牌Baxter（亞太首店），也被建議融入餐飲業(yè)態(tài)，品牌定期舉辦藝術(shù)、紅酒等品鑒會(huì)及星廚快閃活動(dòng)，變身可供消遣的“藝術(shù)客廳”。

業(yè)態(tài)的融合，讓消費(fèi)者能在一家門(mén)店也有“多重”體驗(yàn)。

在這里，商戶與街區(qū)成為共生共榮的“場(chǎng)景共建者”。不少入駐永源路的品牌都有著相似的考量，選擇永源路正是看中其“街區(qū)感”與“策展性”，這里的環(huán)境允許他們提供更深度的個(gè)性化服務(wù)，從而更好地傳遞品牌理念。而本土?xí)r尚潮流品牌SMFK隱藏的“代遛狗”等衍生服務(wù)，則源于對(duì)客群生活方式的精準(zhǔn)洞察，讓店鋪與街區(qū)環(huán)境互動(dòng)起來(lái)，成為客人生活動(dòng)線中可靠且溫暖的一站。

然而，空間塑造與品牌引進(jìn)僅僅是街區(qū)運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)更深層的思考在于：如何讓這種吸引力持續(xù)下去？如何讓消費(fèi)者愿意反復(fù)到訪，而非僅將街區(qū)作為一次性打卡目的地？

關(guān)鍵答案在于持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新與街區(qū)有機(jī)體的不斷進(jìn)化。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)清晰地認(rèn)識(shí)到，靜態(tài)的“完美狀態(tài)”會(huì)迅速讓人生厭。他們的策略是主動(dòng)創(chuàng)造“新內(nèi)容”，通過(guò)自持永源路路口的二層空間，持續(xù)引入主題展覽、快閃活動(dòng)與跨界合作，并規(guī)劃通過(guò)未來(lái)二期、三期的空間改造，帶來(lái)新的物理場(chǎng)景。

永源路上的車展。

“我們不是在建造一個(gè)已完成的景點(diǎn)，而是在運(yùn)營(yíng)一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的有機(jī)體?！边@種持續(xù)迭代，旨在不斷提供新鮮感與探索深度，抵御審美疲勞，進(jìn)而將一次性訪客轉(zhuǎn)化為愿意反復(fù)探索的“街區(qū)居民”。

門(mén)店的美麗櫥窗也成為街區(qū)的景色之一。

永源路的實(shí)踐揭示了這樣一種趨勢(shì)：在城市核心區(qū)，一條成功的支路，其價(jià)值已超越被動(dòng)承接流量的功能。它可以通過(guò)精準(zhǔn)的空間設(shè)計(jì)、克制的品牌組合與持續(xù)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，主動(dòng)構(gòu)建起獨(dú)特的吸引力。而這正是線下空間能夠?qū)沽髁克傩?、留住人的根本所在?/p>

“B面”的多元形態(tài)

事實(shí)上當(dāng)我們談?wù)摗爸贰被颉昂蠼帧睍r(shí)，其形態(tài)并非僅限于與主街相交或平行的小路。在城市商業(yè)生態(tài)中，“B面”空間正呈現(xiàn)出更豐富的形態(tài)，甚至突破二維平面，向立體維度延伸。

大學(xué)路便是典型案例。在這個(gè)年輕的街區(qū)，沿街一樓業(yè)態(tài)趨于飽和后，商業(yè)活力開(kāi)始向建筑二層、三層甚至更高處延伸。臨街店面承擔(dān)展示與引流功能，而更具實(shí)驗(yàn)性、需要安靜環(huán)境或更大空間的業(yè)態(tài)——如獨(dú)立工作室、運(yùn)動(dòng)康復(fù)機(jī)構(gòu)、主題沙龍、小型展覽等——都巧妙地“上了樓”。

消費(fèi)者在一樓用餐后，往往會(huì)被一處不起眼的樓梯指引，開(kāi)啟一場(chǎng)“向上的探索”。這種“垂直支路”模式，本質(zhì)上是將主街的立體界面轉(zhuǎn)化為可承載多樣化需求的“B面”，有效拓展了街區(qū)的商業(yè)承載力。

類似邏輯在上海其他街區(qū)也有不同演繹。例如當(dāng)安福路主段因人流過(guò)度集中導(dǎo)致體驗(yàn)感下滑時(shí)，與之交會(huì)的烏魯木齊中路或五原路自然成為流量溢出的承接區(qū)與業(yè)態(tài)延伸帶；而在武康路一帶，武康路以地標(biāo)引力吸引打卡人流，湖南路和興國(guó)路等則憑借密集且差異化的特色小店形成自身吸引力，兩者實(shí)現(xiàn)雙向?qū)Я鳌?/p>

在支路上開(kāi)一扇小窗，也可以成為特別的風(fēng)景。

然而，隨著“開(kāi)發(fā)支路”成為共識(shí)，一些深層次挑戰(zhàn)也將隨之顯現(xiàn)。首當(dāng)其沖的是主街的“虹吸效應(yīng)”與“擠出效應(yīng)”——當(dāng)主街租金因流量暴漲而高企，最先被擠出的往往是盈利模式相對(duì)脆弱的獨(dú)立品牌。另一方面，當(dāng)資本與連鎖品牌迅速“復(fù)制”成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入支路，也可能導(dǎo)致不同街區(qū)的“B面”陷入新一輪模板化競(jìng)爭(zhēng)，喪失其作為“探索地”的獨(dú)特價(jià)值。

位于武夷路街區(qū)的利西路近來(lái)也頗受年輕人歡迎。

如何讓“B面”既保留特色又不失活力？

城市研究者、上海城建職業(yè)學(xué)院勵(lì)瑩博士告訴記者，日本的相關(guān)實(shí)踐或許能帶來(lái)啟發(fā)。以東京表參道為例，主街匯聚全球頂級(jí)奢侈品牌，背后的“貓街”則精準(zhǔn)定位年輕客群，成為潮牌與設(shè)計(jì)師品牌的孵化場(chǎng)。支路租金僅為主街的一半左右，扮演“品牌試驗(yàn)田”的角色，品牌成功后在主街開(kāi)設(shè)“旗艦店”，形成“孵化—成長(zhǎng)—升級(jí)—反哺”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)主街與支路的動(dòng)態(tài)互補(bǔ)。

在治理層面，日本并未全盤(pán)照搬歐美“商業(yè)改進(jìn)區(qū)”（BID）模式，而是結(jié)合本土實(shí)際，形成“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、多元共治”的運(yùn)營(yíng)體系。通過(guò)設(shè)立由政府部門(mén)、核心業(yè)主、商戶及居民代表共同組成的街區(qū)運(yùn)營(yíng)組織，以法治化章程明確權(quán)責(zé)，共同決策街區(qū)規(guī)劃、環(huán)境維護(hù)與活動(dòng)策劃，避免“多頭管理”。

例如東京丸之內(nèi)片區(qū)，由三菱地所牽頭，聯(lián)合眾多業(yè)主共同塑造片區(qū)品牌，政府則提供政策與配套設(shè)施支持，形成高效的共建共治格局。

此外，日本街區(qū)尤其注重強(qiáng)化支路的步行友好性與場(chǎng)景融合度，通過(guò)推動(dòng)支路商業(yè)連接公園、美術(shù)館與居住區(qū)，打造可漫步、可停留的復(fù)合場(chǎng)景，讓商業(yè)自然嵌入生活肌理，避免更新后的“千街一面”。

回歸本質(zhì)，“B面”空間——無(wú)論是橫向的支巷、交叉的后街，還是垂直的樓上單元——其核心價(jià)值在于為街區(qū)注入彈性。它們?nèi)缤鷳B(tài)系統(tǒng)中的多樣棲息地，既能承接主街的流量峰值壓力，也能孵化新穎、小眾的商業(yè)形態(tài)，提供差異化的情感體驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)街區(qū)的商業(yè)韌性。

最終，主街以其閃耀、聚集與高效，定義街區(qū)的品牌高度；而“B面”則以承載、轉(zhuǎn)化與滋養(yǎng)，積淀街區(qū)的溫度與深度。二者的良性互動(dòng)，才能將一時(shí)的“網(wǎng)紅流量”，真正轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的“街區(qū)價(jià)值”。

【專家對(duì)話】主街定義高度，支巷創(chuàng)造溫度

城市周刊：如今，“主街”與“支巷”常被作為街區(qū)商業(yè)元素的構(gòu)成進(jìn)行討論，它們?cè)谏虡I(yè)功能上究竟是一種怎樣的關(guān)系？

王信（同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院教授）：如果用一個(gè)比喻，主街是城市的“大血管”，支巷則是“小血管”。前者決定商業(yè)的高度與效率，后者則承載生活的溫度與多樣性。

主街，像上海的南京西路，承接的是大規(guī)模、復(fù)合型的流量——不僅是消費(fèi)客流，更是交通主干，連接著樞紐、商務(wù)區(qū)與地標(biāo)。因此它的空間注定“大開(kāi)大合”，以寬闊道路、大體量商業(yè)體為主，追求的是人流高效轉(zhuǎn)化。

支巷則不同，它像是主街的“延伸呼吸”。例如南京西路背后的永源路，客流多來(lái)自主街的溢出與分流，環(huán)境更安靜，尺度更宜人。其魅力在于提供主街難以復(fù)制的“慢空間”：街邊咖啡館、創(chuàng)意小店、臨時(shí)市集……這些場(chǎng)景不追求速度，而重在停留與體驗(yàn)。

也因此，二者的商業(yè)生態(tài)自然分異：主街聚集高端品牌與大型商場(chǎng)，服務(wù)于效率與形象消費(fèi)；支巷則生長(zhǎng)出特色餐飲、獨(dú)立設(shè)計(jì)、小眾零售等，吸引那些追求個(gè)性與松弛感的本地客與年輕人。它們共同構(gòu)成城市商業(yè)的完整拼圖。

城市周刊：這種差異背后，是否有一些結(jié)構(gòu)性原因？為什么有些支巷能火起來(lái)，有些卻很難？

王信：根本上說(shuō)，是開(kāi)發(fā)模式與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，決定了它們的“生長(zhǎng)邏輯”。

主街商業(yè)多為“一次性開(kāi)發(fā)”：整體規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，迅速成形，優(yōu)勢(shì)是效率高、配套全，但也容易陷入同質(zhì)化。支巷則往往依靠“有機(jī)更新”。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)分散，很難同步進(jìn)行整體改造，只能通過(guò)微改造逐步激活。這種方式保留了街區(qū)的空間肌理與多樣性，商業(yè)往往能凸顯個(gè)性，但挑戰(zhàn)也很大：更新改造進(jìn)度較慢、協(xié)調(diào)成本高。產(chǎn)權(quán)相對(duì)集中的街區(qū)，比如大學(xué)路街區(qū)和永源路街區(qū)，開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商能夠有效溝通協(xié)調(diào)，整體策劃和改造，并通過(guò)精心運(yùn)營(yíng)服務(wù)消費(fèi)者并獲得效益。

城市周刊：在營(yíng)造支巷的“溫度”這件事上，政府應(yīng)當(dāng)扮演怎樣的角色？是積極介入，還是放手交給市場(chǎng)？

王信：政府最適合的角色是“搭臺(tái)者”與“規(guī)則維護(hù)者”，核心是提供支撐、引導(dǎo)，而非直接經(jīng)營(yíng)。

硬件上，重點(diǎn)投入提升街區(qū)公共空間品質(zhì)。比如長(zhǎng)寧區(qū)對(duì)愚園路的改造：架空線入地、人行道鋪裝、綠化提升等——這些看似基礎(chǔ)的工程，恰恰是支巷能“漫步”起來(lái)的前提。軟件上，則要制定清晰而有彈性的規(guī)則。比如通過(guò)“負(fù)面清單”引導(dǎo)業(yè)態(tài)，避免與街區(qū)氣質(zhì)沖突的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)入；在店招、立面管理上，可以提供設(shè)計(jì)指引，鼓勵(lì)個(gè)性表達(dá)；還要精細(xì)化管理“外擺空間”，在保障通行的前提下，允許商戶適度外擺。如果說(shuō)，主街的“高度”往往由資本與規(guī)劃定義，那么支巷的“溫度”更需要精細(xì)的治理與時(shí)間的沉淀。

原標(biāo)題：《網(wǎng)紅馬路“人擠人”？快到支路、后街來(lái)刷“隱藏副本”》

欄目主編：龔丹韻

本文作者：解放日?qǐng)?bào) 肖雅文

圖片來(lái)源：作者及受訪者