2026年的開年大戲，沒等影視圈發(fā)力，就被一場家族商戰(zhàn)搶了風(fēng)頭。

84歲的“中國鞋王”汪海，一紙聲明將親兒子、兒媳告上“輿論法庭”，直言要斷絕父子、姻親關(guān)系。

“背叛品牌、背叛老爹”，八個字?jǐn)S地有聲。

究竟是多大的矛盾，能讓這位締造了百年鞋企的老人對至親痛下“逐客令”？

這場鬧劇的核心，真的只是“不能讓美國人接班”那么簡單嗎？

要理清這場家庭版“宮斗劇”的來龍去脈，得從2022年那筆改變格局的股權(quán)變動說起。

這一年，汪海的兒媳徐英控股80%的青島星邁達工貿(mào)有限公司，通過增資拿到了雙星名人56.96%的股份，一躍成為公司第一大股東。

這一步棋，直接讓汪海從“說一不二”的創(chuàng)始人，變成了名義上保留職位、實則失去絕對控制權(quán)的“名譽領(lǐng)導(dǎo)”。

股權(quán)旁落的種子一旦埋下，矛盾的爆發(fā)只是時間問題。

畢竟在商業(yè)世界里，股權(quán)就是話語權(quán)，親情在絕對的權(quán)力面前，往往不堪一擊。

矛盾的第一次公開化，發(fā)生在2025年5月。

汪海直接發(fā)布公開信，把家里的“丑事”擺到了臺面上，控訴兒子汪軍、兒媳徐英還有孫子汪子棟，組團“搶公章”“威逼自己交權(quán)”，甚至連公司搬遷、人事任命這些大事，都沒跟他這個創(chuàng)始人商量。

面對這封公開信，徐英的回應(yīng)堪稱“教科書級別的甩鍋”。

記者找上門時，她一句“我們也不知道是不是總裁發(fā)的，我們也找不到他”，把自己摘得干干凈凈，仿佛汪海是個跟公司毫無關(guān)系的外人。這波操作，屬實把“塑料親情”演繹得淋漓盡致。

如果說5月的交鋒只是預(yù)熱，那2025年12月的“公章大戰(zhàn)”，就是這場商戰(zhàn)的高潮前戲。

12月2日，徐英率先出招，以“雙星名人董事長”和控股股東的名義發(fā)了《嚴(yán)正聲明》，直接宣布汪海已經(jīng)被董事會免職，自己才是合法的接任者。

這波精準(zhǔn)打擊，大有一副“釜底抽薪”的架勢。

但姜還是老的辣，僅僅6天后，汪海就帶著報紙上的大篇幅聲明強勢反擊，把徐英的說法批得一無是處，直言“完全違背事實”。

他抓住關(guān)鍵漏洞，指出那次免他職的董事會召集程序違法，既不是他這個時任董事長主持，也沒有合法授權(quán)，所以決議根本無效。

汪海還強調(diào)，原公章一直被自己妥善保管，壓根沒丟，同時要求徐英三天內(nèi)登報道歉，退還被“非法占據(jù)”的公司檔案、財務(wù)憑證，還有扣押的員工私人物品。

狠話放完，他還亮了底牌，已經(jīng)向青島市黃島區(qū)人民法院提起撤銷之訴，把矛盾徹底推向了法律層面。

隨著雙方交鋒升級，更多不為人知的內(nèi)斗細節(jié)也被曝光。汪海在后續(xù)聲明中透露，自己不僅丟了話語權(quán)，連基本的生活都成了問題。

汪軍控制財務(wù)后，不僅扣了他的工資存款，連身邊工作人員的薪水、照顧他妻子的保姆工資都一并停發(fā)。

更過分的是，他指控兒子侵占了母親200多萬元的養(yǎng)老錢，收走了他的出行車輛，讓他在過去兩個月里只能靠借錢過日子。

人身安全方面也沒保障，自己的車被偷偷裝了竊聽定位器，搞得他“有家不能回”，人身自由都受了限制。

而在品牌層面，汪軍更是搞起了“去創(chuàng)始人化”操作。

搶占辦公室后喝慶功酒，在員工大會上把父親當(dāng)成敵人，禁止宣傳中提及汪海，下令拆除門頭上的汪海頭像，甚至連登記在汪海名下的“紅藍兩顆星”核心商標(biāo)都停用了。

在汪?？磥恚@就是對百年品牌歷史的公然背叛。

所有矛盾積壓到2026年1月3日，終于迎來了總爆發(fā)。汪海發(fā)布公開聲明，正式宣布與兒子、兒媳斷絕關(guān)系，列出的9大理由里，“接班人國籍”被放在了第一位。

他明確表示，汪軍和徐英都是美國身份，而雙星名人是國企改制來的民族品牌，絕不能讓外籍人士接班。

斬斷親情紐帶后，汪海也亮出了自己的破局思路。

他在聲明最后明確表示，要徹底打破“血緣接班”的傳統(tǒng)，成立“雙星名人品牌接班委員會”，推行“能人接班”和“職業(yè)經(jīng)理人接班”制度。

這一決定，顯然是對這場家族內(nèi)斗的反思。

在汪?？磥?，血緣不能成為品牌傳承的唯一標(biāo)準(zhǔn)，能帶領(lǐng)百年雙星走下去的“能人”，才是合適的接班人。

而從雙星名人內(nèi)部的動作來看，新舊交替的苗頭其實早就出現(xiàn)了。

早在2025年4月29日，雙星名人就搬離了使用30多年的雙星海富樓辦公大樓，遷入了新建的名人海廣場。

在搬遷后的全體職工大會上，汪軍還以總經(jīng)理的身份代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，對品牌未來進行了重新規(guī)劃，決心以變革與行動重塑品牌未來。

只不過當(dāng)時沒人想到，這場“迭代”會以如此激烈的親情破裂收場。

目前來看，這場控制權(quán)之爭還沒到落幕的時候，汪海針對董事會免職決議提起的撤銷之訴，依然在審理當(dāng)中。

公章的合法性、法人身份的歸屬，這些核心問題都還沒有明確答案。

接近汪海的工作人員已經(jīng)證實了斷絕關(guān)系聲明的真實性，但徐英一方截至目前，還沒有針對這份決裂聲明作出公開回應(yīng)。

市場對這場內(nèi)斗的關(guān)注度居高不下。畢竟雙星名人不是普通的小企業(yè)，作為擁有近百年歷史的民族制鞋企業(yè)，它的前身是國營青島第九橡膠廠，巔峰時期鞋類年銷量突破3000萬雙，連續(xù)15年穩(wěn)居全國第一，品牌價值高達492億元。

值得一提的是，很多人會把雙星名人跟上市公司青島雙星搞混。

其實兩家公司早在2008年就已經(jīng)剝離，現(xiàn)在青島雙星主營輪胎業(yè)務(wù)，跟雙星名人沒有任何關(guān)系。

這也意味著，雙星名人的這場內(nèi)斗，不會直接影響到上市公司的運營。

截至目前，這場家族商戰(zhàn)的直接結(jié)果，就是親情的徹底破裂和品牌形象的受損。

原本應(yīng)該是“父慈子孝、薪火相傳”的家族企業(yè)傳承，硬生生變成了“反目成仇、對簿公堂”的鬧劇，不僅讓汪海這位84歲的老人寒心，也讓消費者對這個百年品牌的好感度大打折扣。

更嚴(yán)重的是，控制權(quán)的爭奪已經(jīng)影響到了公司的穩(wěn)定運營。

從公章的爭奪到管理層的對立，再到創(chuàng)始人被“經(jīng)濟封鎖”“人身監(jiān)控”，這些負(fù)面消息不斷發(fā)酵，必然會影響到員工的士氣、經(jīng)銷商的信心，甚至可能影響到品牌的市場份額。

而這場鬧劇帶來的，遠不止是一家企業(yè)的危機，更引發(fā)了整個行業(yè)對家族企業(yè)傳承模式的深度討論。

尤其是“民族品牌能否由外籍人士接班”這個核心問題，更是成為了輿論熱議的焦點。

在汪海看來，雙星名人是國企改制后的民族品牌，承載著中國制鞋工業(yè)的歷史記憶，必須由中國人來掌控。

但在商業(yè)全球化的背景下，也有觀點認(rèn)為，接班人的能力比國籍更重要，只要能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，國籍不應(yīng)該成為硬性門檻。

兩種觀點的碰撞，恰恰反映了家族企業(yè)傳承中的兩難困境。

回到雙星名人本身，這場內(nèi)斗對品牌的傷害已經(jīng)無法避免，其實早在這場鬧劇之前，雙星名人就已經(jīng)面臨著發(fā)展困境。

近年來，隨著新興品牌的崛起，雙星的市場份額不斷被擠壓，雖然也嘗試過電商、直播、IP聯(lián)名等方式重塑品牌，但影響力早已不復(fù)當(dāng)年。

如今再加上家族內(nèi)斗的沖擊，這個百年品牌的未來更顯迷茫。

要知道，雙星名人的產(chǎn)業(yè)不僅涉及制鞋、服裝，還有房地產(chǎn)、印刷包裝、物流等多個領(lǐng)域，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，產(chǎn)品遠銷100多個國家和地區(qū)。

一旦內(nèi)部混亂持續(xù)下去，影響的可能不只是一個品牌，還有成千上萬的員工和經(jīng)銷商。

84歲鞋王與親兒子斷絕關(guān)系，這場開年大戲落幕時沒有贏家。

親情碎了，品牌傷了，留下的只有家族企業(yè)傳承的一地雞毛。