【TechWeb】1月5日消息，在今天舉行的AMA活動(dòng)中，零一萬物技術(shù)與產(chǎn)品中心副總裁趙斌強(qiáng)與中國區(qū)解決方案和交付總經(jīng)理韓煒共同分享了公司對(duì)2026年中國企業(yè)智能體發(fā)展的前瞻性洞察，系統(tǒng)提出了六大預(yù)判與“三步走”落地路徑，并首次對(duì)外展示了“萬智2.5企業(yè)多智能體”平臺(tái)的最新進(jìn)展。

六大預(yù)判勾勒企業(yè)智能體未來圖景

趙斌強(qiáng)指出，從模型時(shí)代到Agent時(shí)代，再到即將到來的企業(yè)多智能體時(shí)代，AI正在深度重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營模式。零一萬物基于自身技術(shù)探索與多家行業(yè)頭部客戶的實(shí)踐，總結(jié)出以下六大預(yù)判：

預(yù)判一：智能體從“一人一工具”進(jìn)階為“一人一團(tuán)隊(duì)”

AI將不再僅是賦能個(gè)體的工具，而是推動(dòng)企業(yè)從頂層管理者到執(zhí)行團(tuán)隊(duì)整體架構(gòu)的全面AI驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一人一團(tuán)隊(duì)”的工作模式。

預(yù)判二：多智能體需具備TAB三要素

- Team（團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)）：實(shí)現(xiàn)人機(jī)、機(jī)機(jī)智能協(xié)同，將經(jīng)營動(dòng)作AI化，使業(yè)務(wù)能力軟件化、彈性化。

- Auto-pilot（業(yè)務(wù)裂變）：基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行智能規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)過程可控、可查的業(yè)務(wù)裂變與彈性增長(zhǎng)。

- Business（商業(yè)重構(gòu)）：通過提取、拆解與復(fù)制團(tuán)隊(duì)能力模塊，優(yōu)化商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“能力即服務(wù)”。

預(yù)判三：中國將成為全球多智能體“超級(jí)引擎”

依托數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、制造業(yè)基礎(chǔ)與豐富的商業(yè)場(chǎng)景，中國有望從“世界工廠”升級(jí)為“智能體工廠”，成為推動(dòng)多智能體發(fā)展的核心力量。

預(yù)判四：“一把手工程”是贏取AI紅利的關(guān)鍵

企業(yè)AI化不僅是局部?jī)?yōu)化，更是一場(chǎng)全局重塑。只有頂層推動(dòng)、整體規(guī)劃，才能避免“數(shù)據(jù)孤島”，真正兌現(xiàn)“變革紅利”。

預(yù)判五：智能體反哺，開啟數(shù)字基建“自主進(jìn)化”

多智能體能夠激活企業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的“毛細(xì)血管”，通過自動(dòng)標(biāo)注、數(shù)據(jù)清洗等技術(shù)，將業(yè)務(wù)碎片轉(zhuǎn)化為AI可理解的知識(shí)體系，形成企業(yè)“記憶庫”。

預(yù)判六：2026年成為企業(yè)多智能體“上崗元年”

數(shù)據(jù)基建完善、管理復(fù)雜度高、業(yè)務(wù)鏈路較長(zhǎng)的企業(yè)將率先應(yīng)用多智能體。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將從“招多少人”轉(zhuǎn)向“指揮多少硅基軍團(tuán)”，并催生“企業(yè)智能體運(yùn)營官”等新興崗位。

“三步走”落地路徑與FDE特色模式

為支撐預(yù)判落地，零一萬物提出“三步走”實(shí)踐路徑：

第一步、一把手引領(lǐng)：切入核心業(yè)務(wù)鏈路，推動(dòng)AI-First戰(zhàn)略；

第二步、FDE深入一線：通過前沿部署工程師（FDE）軍團(tuán)跨越組織鴻溝，深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地；

第三步、協(xié)同進(jìn)化跨越技術(shù)鴻溝：以“萬智2.5企業(yè)大模型一站式平臺(tái)”支持多智能體研發(fā)與能力模塊標(biāo)準(zhǔn)化，讓AI切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

趙斌強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，零一萬物的FDE模式不僅是技術(shù)交付，更是與客戶共同成長(zhǎng)、從頂層戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)落地的全程陪伴。該模式已在其服務(wù)的國際能源巨頭轉(zhuǎn)型中得到驗(yàn)證。

韓煒進(jìn)一步總結(jié)了“一把手定目標(biāo)，五步落地，兩手保障”的方法論：從業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解、Agent角色設(shè)計(jì)，到數(shù)據(jù)工具對(duì)接、平臺(tái)架構(gòu)選型，再到持續(xù)觀測(cè)優(yōu)化，形成閉環(huán)交付體系。

面對(duì)“FDE模式如何實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)”的媒體提問，趙斌強(qiáng)闡述了“一橫多縱”戰(zhàn)略：“一橫”是以萬智平臺(tái)為核心打造可擴(kuò)展的AI操作系統(tǒng)；“多縱”是聚焦重點(diǎn)行業(yè)，以“一把手工程”與燈塔客戶共建場(chǎng)景化解決方案，沉淀行業(yè)Know-how，推動(dòng)產(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化、低門檻方向演進(jìn)。

活動(dòng)中展示了“平替市場(chǎng)部”與“平替HR”兩大Demo，體現(xiàn)多智能體在跨部門協(xié)同、招聘提效等方面的應(yīng)用潛力。

趙斌強(qiáng)介紹：“以此次線上AMA活動(dòng)為例，85%的素材，比如配音、配樂、海報(bào)制作與文稿潤(rùn)色都是由AI智能體基于企業(yè)知識(shí)庫與定制化訓(xùn)練自主生成，最終僅需市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行微調(diào)就可以交付?！?/p>

企業(yè)級(jí)Agent：不止于模型，重在“大腦”之外的系統(tǒng)能力

針對(duì)“模型即Agent”的觀點(diǎn)，韓煒指出，在企業(yè)場(chǎng)景中，模型僅是Agent的“大腦”，還必須具備四大關(guān)鍵支撐：

1. 安全、可控、合規(guī)的企業(yè)級(jí)權(quán)限與審計(jì)機(jī)制；

2. 穩(wěn)定的工具與系統(tǒng)調(diào)用能力；

3. 面向業(yè)務(wù)目標(biāo)的智能規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整能力；

4. 多模型、多角色的協(xié)同與校驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

他比喻道：“有了發(fā)動(dòng)機(jī)不等于有了車隊(duì)。企業(yè)要的是安全、穩(wěn)定、能送貨的物流服務(wù)，而非孤立的引擎?！?/p>

在模型選擇上，趙斌強(qiáng)表示應(yīng)“告別榜一崇拜”，企業(yè)需根據(jù)場(chǎng)景需求構(gòu)建分層、協(xié)同、成本可控的混合模型體系，融合輕量級(jí)、高能級(jí)與行業(yè)定制化模型，實(shí)現(xiàn)從“可用”到“好用”的跨越。

另外，韓煒透露，零一萬物2025年?duì)I收實(shí)現(xiàn)數(shù)倍于2024年的增長(zhǎng)，并計(jì)劃在2026年進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。公司正通過海外高價(jià)值項(xiàng)目與國內(nèi)規(guī)?；唵谓Y(jié)合，構(gòu)建健康的動(dòng)態(tài)營收結(jié)構(gòu)，同時(shí)開展地方政府產(chǎn)業(yè)智能化合作，走出一條可持續(xù)的AI商業(yè)化路徑。（宜月）