評論員 趙冰

王源鄭州演唱會帶動消費超20億”的話題強勢霸屏熱搜，這場跨年演出的熱度，不僅印證了“1元門票帶動4.8元周邊消費”的乘數(shù)效應(yīng)，更亮出河南承接大型演出的硬實力。而喧囂過后，我們更該看清：河南不缺流量爆發(fā)力、優(yōu)質(zhì)文旅IP與政策誠意，但還需克服短板，讓“一時熱鬧”轉(zhuǎn)化為“持續(xù)繁榮”。

毋庸置疑，河南手握發(fā)展演唱會經(jīng)濟的“好牌”。米字形高鐵網(wǎng)帶來超七成外省客流，鄭州、洛陽的專業(yè)場館具備萬人級演出承接能力；300萬元演出獎補、審批流程壓縮50%的舉措，為演出落地掃清障礙。鄭州2025年10月底推出的“一張票根”政策，260余條優(yōu)惠涵蓋百余家餐飲住宿、近30家A級景區(qū)，14家景區(qū)直接免票；洛陽更是早早布局“票根+”模式，許嵩演唱會、潮燃星動演唱會期間，歌迷憑票可享六大景區(qū)5折、十家酒店8折、餐飲文創(chuàng)同步折扣，還推出《洛書尋跡手冊》串聯(lián)吃住行游購娛消費場景，憑高鐵票也能半價游覽核心景區(qū)。再加上全省遍布的沉浸式演藝地標與文化遺址，河南本就是吸引歌迷“看完不走”的天然磁石。王源演唱會的連開三場、超3萬歌迷跨城奔赴、99元應(yīng)援妝與城市限定周邊賣到斷貨，正是這些優(yōu)勢的集中爆發(fā)。

放眼全國，各大城市對演唱會經(jīng)濟的掘金早已跳出“單點讓利”的初級玩法，轉(zhuǎn)向全鏈條生態(tài)深耕。長沙以頂流演出高密度排期構(gòu)建“月月有爆款”的熱度磁場，聯(lián)動商圈、地鐵打造沉浸式打卡場景，把“觀演”變成“城市深度游”；南京憑借“一次審批、全域通行”的政策便利，吸引頭部演出團隊落戶，實現(xiàn)“流量”向“產(chǎn)業(yè)增量”的轉(zhuǎn)化；成都則以演唱會為媒，串聯(lián)熊貓基地、寬窄巷子等文旅地標推出限定套票，讓“為歌而來”的觀眾，變成“為城停留”的游客。

但河南的短板，在于“有政策無聯(lián)動，有優(yōu)惠無生態(tài)”。鄭州、洛陽的票根優(yōu)惠雖誠意十足，卻各自為戰(zhàn)、缺乏銜接——鄭州的政策局限于本市，洛陽的折扣多針對單場演出臨時推出，沒能形成“鄭州觀演+洛陽研學(xué)+開封夜游”的全省聯(lián)動線路，錯失規(guī)模效應(yīng)。且兩地優(yōu)惠均停留在“清單堆砌”，缺乏統(tǒng)一的數(shù)字化整合平臺，歌迷需自行搜集分散信息，體驗流暢度大打折扣。2026年河南演出市場多是中小型場次，周杰倫、李宇春等超頂流巡演難覓身影，既沒形成“月月有頂流”的節(jié)奏，也沒讓文旅IP與頂流演出產(chǎn)生“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)。

更深層的差距在文化轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)沉淀。河南坐擁眾多的文化IP，但還沒打造出受年輕人追捧的專屬周邊；商業(yè)體多是被動蹭流，缺乏主動造場意識。更關(guān)鍵的是，尚未形成演藝產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，仍停留在“租場地、給優(yōu)惠”的淺層次合作，未能掌握產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)。在服務(wù)軟性競爭力上，河南也有提升空間。比如對粉絲情感需求的深度挖掘。

20億不是天花板，而是起跑線。演唱會經(jīng)濟的核心，是把“一時的情緒消費”轉(zhuǎn)化為“持續(xù)的城市消費”。當(dāng)河南實現(xiàn)三大升級——從一城優(yōu)惠到全省聯(lián)動，從清單式優(yōu)惠到平臺化服務(wù)，從流量承接到產(chǎn)業(yè)沉淀，才能真正留住流量、轉(zhuǎn)化增量。到那時，河南便能自信喊出：“為一場演唱會，赴一次河南”。