出品/網(wǎng)界 作者/阿深

2025年最后幾天的互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)，被兩個(gè)姓羅的男人承包了。

12月30日羅永浩在上海辦的“科技春晚”，抖音精選是聯(lián)合承辦方，豆包也成了這場(chǎng)活動(dòng)的核心關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。

隔天羅振宇在三亞的跨年演講，飛書出現(xiàn)在11家贊助商名單里。

兩個(gè)老羅，一個(gè)綁定抖音精選與豆包，一個(gè)牽手飛書，背后站著的都是字節(jié)跳動(dòng)。

張一鳴的布局從不是單點(diǎn)突破，而是用不同產(chǎn)品矩陣綁定不同領(lǐng)域的頭部IP，把C端流量和B端商業(yè)的口子都撕開了。

字節(jié)這次不是簡(jiǎn)單的“押寶”，而是用獨(dú)立的產(chǎn)品體系，精準(zhǔn)匹配不同IP的商業(yè)屬性，這種打法讓字節(jié)在內(nèi)容和商業(yè)的融合上，又走在了行業(yè)前面。

01.

兩個(gè)老羅的舞臺(tái)，字節(jié)產(chǎn)品各站C位

羅永浩的“科技春晚”選在上海徐匯西岸國際會(huì)展中心舉辦。觀眾線下買票進(jìn)場(chǎng)，線上有超千萬人通過抖音精選觀看直播。

活動(dòng)里羅永浩重點(diǎn)推介了抖音精選，還請(qǐng)了三位平臺(tái)創(chuàng)作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，這些創(chuàng)作者覆蓋了科普、視覺奇觀等領(lǐng)域，都是抖音精選里的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者。

除了抖音精選，豆包也成了這場(chǎng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，羅永浩的團(tuán)隊(duì)還在現(xiàn)場(chǎng)演示了豆包的AI伴看、實(shí)時(shí)翻譯等功能。

這場(chǎng)活動(dòng)里羅永浩帶的貨也很有特點(diǎn)，9款產(chǎn)品里7款硬件來自深圳的創(chuàng)業(yè)公司，還有字節(jié)的軟件產(chǎn)品和他自己公司的產(chǎn)品。

就在活動(dòng)結(jié)束沒幾天，谷小酒官宣羅永浩成為品牌推薦官，這家新銳白酒品牌還透露，羅永浩曾在5分鐘內(nèi)賣出1000萬元的谷小酒產(chǎn)品。

這些小眾品牌和創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品，和抖音精選主打“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+小眾好貨”的定位剛好契合，羅永浩的流量也能幫這些品牌觸達(dá)更精準(zhǔn)的消費(fèi)群體。

羅振宇的跨年演講選在三亞保利國際博覽中心，主題是“1000天后的世界”，這場(chǎng)演講已經(jīng)辦了第十一年。

飛書是這場(chǎng)演講的贊助商之一，和問界、瀘州老窖等品牌一起出現(xiàn)在合作名單里。

羅振宇在演講里沒有直接推銷產(chǎn)品，而是把贊助商的案例融入到內(nèi)容里，比如用飛書的協(xié)作功能舉例說明企業(yè)效率提升，這種植入方式讓品牌露出不顯得生硬。

演講結(jié)束后，他推出的AI錄音卡和新書銷量都很可觀，1萬份錄音卡迅速賣完，新書銷量突破10萬冊(cè)。

飛書借助這場(chǎng)知識(shí)類演講，觸達(dá)了企業(yè)管理者和職場(chǎng)人群，剛好匹配飛書面向B端的產(chǎn)品定位。

02.

字節(jié)的打法，獨(dú)立產(chǎn)品共享資源池

抖音精選、豆包和飛書，在字節(jié)內(nèi)部是獨(dú)立核算的公司，但是它們能共享字節(jié)的大資源池。

這種模式讓字節(jié)能根據(jù)不同IP的特點(diǎn)，匹配對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，不用讓所有業(yè)務(wù)都擠在同一個(gè)賽道里。

抖音精選是抖音旗下的子品牌，主打中長視頻和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分發(fā)，它從抖音的海量視頻里篩選內(nèi)容，還靠算法識(shí)別“懂行”用戶，讓這些用戶的推薦更有權(quán)重。

豆包作為字節(jié)的AI產(chǎn)品，日活用戶已經(jīng)破億，它能和抖音精選聯(lián)動(dòng)，比如在觀看視頻時(shí)提供AI解答和總結(jié)，還能和飛書協(xié)作，自動(dòng)整理會(huì)議紀(jì)要。

飛書則是字節(jié)面向企業(yè)服務(wù)的核心產(chǎn)品，主打辦公協(xié)作和OKR管理，現(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)都在使用。

它和豆包的協(xié)同關(guān)系被提升到戰(zhàn)略層面，飛書的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人還以虛線關(guān)系向豆包的管理者匯報(bào)。

這種內(nèi)部協(xié)同讓飛書能借助豆包的AI能力，優(yōu)化辦公場(chǎng)景的體驗(yàn)，比如用AI生成文檔、分析數(shù)據(jù)。

而飛書贊助羅振宇的跨年演講，也是想借助知識(shí)類IP的影響力，進(jìn)一步打開企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，畢竟這場(chǎng)演講的觀眾里，有不少企業(yè)創(chuàng)始人和職場(chǎng)精英。

字節(jié)給兩個(gè)老羅匹配不同產(chǎn)品，也考慮了他們的受眾差異。

羅永浩的粉絲以科技愛好者、年輕消費(fèi)者為主，抖音精選和豆包的C端屬性能精準(zhǔn)觸達(dá)這類人群，幫字節(jié)沉淀用戶和流量。

羅振宇的受眾更多是企業(yè)管理者、知識(shí)付費(fèi)用戶，飛書的B端屬性剛好能對(duì)接這類人群的需求，為字節(jié)的企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)鋪路。

字節(jié)沒有讓旗下產(chǎn)品各自為戰(zhàn)，而是用IP綁定的方式，讓不同產(chǎn)品在各自的賽道里獲取流量和商業(yè)機(jī)會(huì)，最后再通過內(nèi)部資源池實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。

03.

字節(jié)的贏面，流量和商業(yè)的雙獲益

張一鳴做產(chǎn)品的邏輯，一直是先抓流量再做商業(yè)變現(xiàn)，這次綁定兩個(gè)老羅，也是延續(xù)了這個(gè)思路。

羅永浩的“科技春晚”給抖音精選帶來了超千萬的直播觀看量，還讓更多用戶知道了抖音精選的AI功能和內(nèi)容篩選機(jī)制。

這些流量不僅能提升抖音精選的用戶規(guī)模，還能為平臺(tái)的創(chuàng)作者帶來更多曝光，形成“平臺(tái)-創(chuàng)作者-用戶”的良性循環(huán)。

豆包也借著這場(chǎng)活動(dòng)，展示了AI在內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化了用戶對(duì)豆包的認(rèn)知。

羅振宇的跨年演講則為飛書帶來了品牌曝光，這場(chǎng)演講在多平臺(tái)的觀看人次突破2000萬，其中抖音的觀看量就超過400萬。

飛書作為贊助商，在演講里多次被提及，還通過案例展示了產(chǎn)品功能，這種曝光比單純的廣告投放更有說服力。

而且羅振宇在演講里強(qiáng)調(diào)的“長期主義”和“效率提升”，和飛書的產(chǎn)品理念相契合，能讓觀眾對(duì)飛書產(chǎn)生情感認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)用戶。

字節(jié)通過這次操作，還實(shí)現(xiàn)了流量的二次變現(xiàn)。羅永浩在“科技春晚”里帶的小眾品牌，也間接為字節(jié)的平臺(tái)帶來了商業(yè)收益。

羅振宇的跨年演講贊助商里，除了飛書還有其他品牌，這些品牌的贊助費(fèi)用，也有一部分流入了抖音的平臺(tái)賬戶，畢竟演講在抖音有直播分流。

字節(jié)不用直接參與帶貨或演講的運(yùn)營，只需要提供平臺(tái)和產(chǎn)品支持，就能從這些合作里拿到收益，這種輕資產(chǎn)的模式，也是張一鳴的高明之處。

更重要的是，字節(jié)通過綁定兩個(gè)頭部IP，進(jìn)一步鞏固了在內(nèi)容和AI領(lǐng)域的地位。

抖音精選的崛起，讓字節(jié)在中長視頻賽道有了新的布局，能和B站等平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

豆包的AI能力不斷落地，也讓字節(jié)在AI賽道保持領(lǐng)先，畢竟豆包的日活已經(jīng)破億，是國內(nèi)頭部的獨(dú)立AI應(yīng)用。

飛書在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的拓展，也讓字節(jié)有了新的增長曲線，不再只依賴廣告收入。

張一鳴的布局看似分散，實(shí)則都是圍繞“內(nèi)容-流量-商業(yè)”的邏輯展開，這次拿下兩個(gè)老羅，只是他眾多布局里的一步，卻讓字節(jié)在多個(gè)賽道都實(shí)現(xiàn)了突破。

總結(jié)

字節(jié)的生態(tài)戰(zhàn)，贏在精準(zhǔn)匹配

字節(jié)這次不是單純“拿下”兩個(gè)老羅，而是用字節(jié)的產(chǎn)品生態(tài)，精準(zhǔn)匹配了他們的商業(yè)價(jià)值。

羅永浩的流量屬性和抖音精選、豆包的C端定位契合，羅振宇的知識(shí)屬性和飛書的B端定位匹配，字節(jié)用獨(dú)立的模式，讓不同產(chǎn)品各司其職，又通過資源池實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。

這種打法既讓老羅們拿到了平臺(tái)資源，也讓字節(jié)收獲了流量和商業(yè)收益，是一場(chǎng)雙贏的合作。

從行業(yè)角度看，字節(jié)的操作也給互聯(lián)網(wǎng)公司提了個(gè)醒：IP合作不是簡(jiǎn)單的流量置換，而是要結(jié)合產(chǎn)品定位和受眾特點(diǎn)做精準(zhǔn)匹配。

字節(jié)的贏面，不在于簽下了多少頭部IP，而在于他能讓旗下的產(chǎn)品矩陣，和這些IP形成深度綁定，把流量轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。