來源：新京報網(wǎng)

2025年年末，湖南“湘超”聯(lián)賽奪冠的永州隊，在歡慶時刻卻遭遇了一個小插曲。他們的“榜一大姐”永州新蘭天集團董事長唐蕾曾在賽季初承諾，奪冠后給球隊每人獎勵一臺車。 然而，當冠軍獎杯到手，唐蕾卻清空了社交賬號。

就在輿論質(zhì)疑企業(yè)誠信之時，1月3日，永州市足協(xié)與永州足球隊聯(lián)合發(fā)布公開聲明。球隊回顧，在組建初期的艱難時刻，唐蕾的企業(yè)曾捐贈十萬元，猶如雪中送炭。對于贈車承諾，聲明解釋道，由于近年來市場環(huán)境深刻變化，企業(yè)面臨暫時性經(jīng)營困難，導致難以完全兌現(xiàn)當初的諾言。即便如此，該企業(yè)仍主動提出再拿出十萬元用于獎勵球隊，球隊不再就其早期意愿性表示提出任何履行要求。他們同時表示，“保護和支持企業(yè)的健康發(fā)展，同樣是我們社會責任的一部分?！?/p>

“湘超”的終場哨聲剛剛落定，民營企業(yè)和足球冠軍隊就來了一次支持和體諒的溫情互動。實際上，這場點燃三湘大地的足球聯(lián)賽，不僅依賴于地方企業(yè)的大力支持，最終也反哺了地方的民營經(jīng)濟。

從長三角的“蘇超”到長江中游的“湘超”，再到蓄勢待發(fā)的各地聯(lián)賽，這些根植于本鄉(xiāng)本土的足球賽事，正以現(xiàn)象級的熱度將綠茵場上的競技角逐，轉(zhuǎn)化為拉動消費、升級產(chǎn)業(yè)、重塑城市品牌的新動能。一場圍繞足球經(jīng)濟的城市競爭新局已全面打響。

一場比賽帶火一座城

2025年，地方性足球聯(lián)賽超越了單純的體育范疇，成為被官方數(shù)據(jù)驗證的強勁經(jīng)濟引擎，其對消費的刺激是全場景、深層次的。

江蘇省的城市足球聯(lián)賽“蘇超”堪稱標桿。根據(jù)江蘇省政府向省人大常委會提交的報告，僅上半年進行的前六輪比賽，在旅游、出行、餐飲、住宿、體育這五個監(jiān)測場景下，就合計實現(xiàn)了379.6億元的服務營收，同比增長42.7%。

這筆近380億元的消費賬單背后，是強勁的跨區(qū)域吸引力。在出行和餐飲消費中，省外游客的支付占比分別達到28.8%和19.7%。賽事期間，從南京的鹽水鴨到徐州的燒烤，各地美食搜索量快速增長，主場城市酒店一房難求，“觀賽+旅游”成為新風尚。

據(jù)江蘇省商務廳測算，“蘇超”實現(xiàn)了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的顯著效應。

2025年11月9日，第八屆中國國際進口博覽會上，江蘇館人文交流展區(qū)“聚勢蘇超”板塊展示江蘇足球文化。圖/IC photo

在湖南，“湘超”同樣交出了一份亮眼的經(jīng)濟成績單。據(jù)湖南省商務廳測算，通過創(chuàng)新“票根經(jīng)濟”、“第二現(xiàn)場”等模式，2025湘超聯(lián)賽直接和間接帶動的關聯(lián)消費總額突破200億元。各主辦城市在比賽周末的商圈客流量平均增長40%以上，夜間經(jīng)濟被極大激活。

為了承接巨大的觀賽熱情，全省開辟了超過300處“第二現(xiàn)場”，引流線下觀賽超120萬人次。其中，岳陽市通過21個“第二現(xiàn)場”帶動消費約3億元，懷化市撬動超8500萬元綜合消費。奪冠的永州市，憑借創(chuàng)新的“樹票”“磚票”等，在賽事周期內(nèi)帶動超過6.2億元的消費。

這股熱潮不僅限于經(jīng)濟強省。在內(nèi)蒙古，“蒙超”決賽期間，僅呼和浩特一市就實現(xiàn)了7.34億元的旅游消費。這些數(shù)據(jù)共同證明，“一場比賽帶火一座城”已成為現(xiàn)實，足球票根正演變?yōu)榇蛲ǔ?、住、行、游、購、娛的“城市消費護照”，釋放出驚人的乘數(shù)效應。

“以賽興城”，從省級藍圖到城市實踐

足球經(jīng)濟的火爆并非偶然，其背后是地方政府從戰(zhàn)略高度進行的精準布局和積極作為。2025年，從省級政府的頂層設計到各市縣的創(chuàng)新實踐，“以賽興城”成為共識。

2025年，江蘇省省級會議上多次就“蘇超”作出部署。在6月召開的經(jīng)濟運行調(diào)度會議上，時任江蘇省省長許昆林指出“要全力以赴服務做強國內(nèi)大循環(huán)，積極發(fā)展消費主導型經(jīng)濟，充分發(fā)揮城市足球聯(lián)賽撬動作用，促進文旅體商深度融合?！?0月，新任江蘇省省長劉小濤在上任后首次主持召開的省政府常務會議上就“蘇超”作出安排，提出要持續(xù)擴大城市足球聯(lián)賽溢出效應，增強優(yōu)質(zhì)體育賽事供給，促進賽事與消費深度融合。

2025年11月1日，江蘇南京，2025江蘇省城市足球聯(lián)賽決賽。圖/IC photo

江蘇省省級層面還對足球賽事進行了系統(tǒng)性的政策賦能。2025年11月，省政府正式出臺《關于加快發(fā)展賽事經(jīng)濟提振體育休閑消費的意見》，文件包含17條舉措，其核心目標就是“放大‘蘇超’效應”，將“體育流量”系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟增量”。文件不僅要求持續(xù)辦好城市足球聯(lián)賽，打造頂流賽事品牌，更將“蘇超”經(jīng)驗推廣至籃球、排球等其他項目。

在具體措施上，江蘇的政策“組合拳”覆蓋全鏈條：在供給端，構建從頂級賽事到“村BA”的多元化體系；在消費端，大力拓展“第二現(xiàn)場”，推廣“票根經(jīng)濟”；在產(chǎn)業(yè)端，推動“賽事+文旅”“賽事+制造”深度融合，目標打造多個年產(chǎn)值30億元以上的體育特色產(chǎn)業(yè)集群。省體育局、商務廳、文旅廳等多部門協(xié)同，顯示出將賽事經(jīng)濟培育為長期增長引擎的決心。

在這一省級藍圖下，江蘇各地“各顯神通”，將政策轉(zhuǎn)化為實踐。南京在賽場上打出“投資南京就是投資未來”的標語。蘇州憑借賽事帶動，服務業(yè)用電量在賽期同比增長15.5%。徐州為方便球迷觀賽，開出高鐵“球迷專列”和免費接駁公交。無錫、揚州景區(qū)推出憑比賽票根免費或優(yōu)惠的政策。常州為攜寵觀賽的球迷設立了“毛茸茸托管班”，以細致的服務挖掘消費潛力。由此可見，發(fā)揮“蘇超”撬動作用，發(fā)展消費主導型經(jīng)濟，正成為江蘇許多城市政府發(fā)力的新課題。

在湖南，省級層面通過多部門聯(lián)動，展現(xiàn)了清晰的扶持路徑。省商務廳牽頭，聯(lián)合多部門推動賽事IP與本地消費場景的深度融合，探索“賽事引流—場景創(chuàng)新—消費轉(zhuǎn)化”的雙向賦能新路徑。全省圍繞“看精彩湘超 購湖南好物 游三湘四水”主題，累計發(fā)放消費券5000萬元，帶動超2000家商戶參與，線上線下銷售額超18億元。

市州層面，長沙推出“湘超票根優(yōu)惠通享卡”，實現(xiàn)一站式消費折扣。株洲、邵陽等地組建“票根經(jīng)濟聯(lián)盟”。值得一提的是，中國人民銀行張家界市分行引導全市金融機構構建了三維支撐體系：為體育場館建設提供2.6億元貸款，為運營企業(yè)提供流動資金支持，更創(chuàng)新推出“酒店貸”“民宿貸”等產(chǎn)品，保障賽事接待能力。同時，金融機構在賽場設立服務站，將金融服務嵌入消費場景，并與文旅商戶聯(lián)動推出憑票優(yōu)惠，構建“觀賽+旅游+消費”閉環(huán)，直接將賽事流量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增量。這體現(xiàn)了市級政府利用金融工具，將短期賽事熱度轉(zhuǎn)化為長期產(chǎn)業(yè)動能的超前思維。

2025年湖南省足球聯(lián)賽決賽，永州隊球迷加油吶喊。圖/IC photo

競賽下一站：如何從一時火爆到長期繁榮？

值得一提的是，許昆林調(diào)任遼寧后，東北的足球賽事也箭在弦上。2025年10月31日，遼寧省委書記許昆林在沈陽會見在第十五屆全國運動會上奪冠的遼寧U18男子足球隊時指出，要推動舉辦東北地區(qū)城市足球聯(lián)賽。遼寧“十五五”規(guī)劃建議中，明確提出實施賽事牽引工程，辦好東北三省一區(qū)城市足球聯(lián)賽（簡稱“東北超”），促進體育、餐飲、文旅消費相互賦能。

此外，“川超”“浙超”“齊魯聯(lián)賽”也正在進行中。2026年，人們將看到更多地區(qū)的城市聯(lián)賽落地生根，全面開花。

地方足球聯(lián)賽的集中爆發(fā)，是民眾情感需求、消費市場變遷與政府治理創(chuàng)新融合的結果，其底層邏輯在于強烈的情感價值與認同。與高度商業(yè)化的職業(yè)聯(lián)賽不同，“蘇超”“湘超”等地方賽事的球員來自教師、外賣員、學生等各行各業(yè)，他們代表自己的城市而戰(zhàn)，讓比賽升華為一場全民參與的“情感消費盛宴”。

從產(chǎn)業(yè)規(guī)律看，“體育+”的融合模式精準契合了消費升級與城市轉(zhuǎn)型的方向。當前，體驗性消費興起，體育賽事正是最強大的流量入口之一。地方政府通過“一張球票聯(lián)動全城資源”的精細化設計，將觀賽人流引導至文旅、商業(yè)等更廣泛的領域，實現(xiàn)了消費的破圈與鏈條的延長。這實質(zhì)上是一種以低票價獲取巨大流量，再通過全城綜合服務實現(xiàn)流量變現(xiàn)的創(chuàng)新商業(yè)模式。

與此同時，社交平臺傳播將現(xiàn)場的狂歡催化為現(xiàn)象級文旅IP，短視頻平臺讓賽事的激情突破地域，“跟著賽事去旅行”成為熱門話題。這種自下而上、充滿煙火氣的傳播，比官方宣傳片更具感染力，使地方賽事迅速升級為具有全國吸引力的文旅產(chǎn)品。

展望2026年，足球經(jīng)濟或許將從現(xiàn)象火爆走向體系化深耕，城市間的競爭也將步入新階段。未來的比拼，將不止于球隊勝負，更在于城市的賽事IP運營能力、消費場景創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。與此同時，如何激發(fā)流量、接住流量、轉(zhuǎn)化流量，成為城市的新課題。

未來，或許有更多省份加入這場競賽，但簡單的模仿復制難以成功。成功的城市，必然是那些能深刻理解并挖掘本地獨特文化基因，將足球與在地文化、特色產(chǎn)業(yè)深度融合的先行者。如何構建可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)，平衡公益性與市場化，實現(xiàn)從一時火爆到長期繁榮的躍遷，是擺在所有參賽城市面前的核心考題。

新京報記者 吳為