2025年末，當(dāng)長沙優(yōu)龍機(jī)器人有限公司獲得誼安集團(tuán)數(shù)千萬元戰(zhàn)略投資的消息傳出時，創(chuàng)始人熊軍正在公司位于長沙星公園的辦公室內(nèi)，復(fù)盤一次“失敗”的產(chǎn)品體驗。

就在幾周前，一位本地母親試穿了他們最新的柔性外骨骼。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完美，她驚喜地重新站立行走，但隨后卻表情復(fù)雜地堅決推辭，“這東西沒用”，她擔(dān)心兒子會因此花錢，直到熊軍臨時將價簽改為“300元”，老人才勉強(qiáng)接受。

優(yōu)龍機(jī)器人創(chuàng)始人熊軍

融資成功，意味著技術(shù)路徑與商業(yè)潛力獲得了關(guān)鍵背書，但那個下午的場景卻讓熊軍清醒地意識到，他的創(chuàng)業(yè)征程正駛?cè)胍黄鼜?fù)雜的水域，技術(shù)可以賦予人力量，但最難破除的，往往是人心深處那份“不愿成為負(fù)擔(dān)”的沉重柔軟。

逆向遷徙

優(yōu)龍機(jī)器人的故事，遠(yuǎn)非一個簡單的技術(shù)征服市場的故事，而是一場關(guān)于尊嚴(yán)、情感與普惠科技的艱難實驗。

2020年4月20日，熊軍在長沙一間普通寫字樓里注冊成立優(yōu)龍機(jī)器人時，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的聚光燈幾乎都打在沿海地區(qū)。在疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定性的背景下，這位創(chuàng)始人選擇在缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)的中部城市，開啟一場前沿的冒險——研發(fā)柔性外骨骼機(jī)器人。

“在人工智能浪潮中，我們是個另類存在”，熊軍坦言，最初，當(dāng)同行們享受產(chǎn)業(yè)集聚的便利時，他的團(tuán)隊在長沙面臨的是不同的現(xiàn)實，一個關(guān)鍵零件可能需要從深圳快遞，一次技術(shù)交流可能需要長途奔波。

一位從北京來的合作伙伴到訪時驚訝地說，“我沿著海岸線的產(chǎn)業(yè)地圖走了一圈，沒想到在長沙找到了你們”，這種“逆向遷徙”被熊軍比喻為“隱居山林”，他認(rèn)為，在人工智能這場持久戰(zhàn)中，作為一顆新生的種子，優(yōu)龍需要一片相對平靜的土壤扎根，這段“不被看見”的時光，反而成了團(tuán)隊心無旁騖打磨技術(shù)的寶貴窗口。

在熊軍的認(rèn)知里，這區(qū)別于上一個時代的創(chuàng)業(yè)邏輯，“互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)像是‘復(fù)制粘貼’，重在模式創(chuàng)新。但人工智能創(chuàng)業(yè)完全不同，它像是在往地底鉆探。”

他解釋道，“即便從零開始，你也得一層層往下鉆，別人走在前頭，你就得從地殼鉆向地幔，從10米到1000米，越到后面越難”，團(tuán)隊可以借鑒開源技術(shù)，但那只是表面的“松動土壤”，真正的核心突破，例如讓機(jī)器理解人體微妙且不規(guī)律的運(yùn)動意圖，沒有任何捷徑，猶如面對堅硬的“花崗巖”，必須依靠持續(xù)的積淀與試錯。

正是基于這種認(rèn)知，優(yōu)龍機(jī)器人的產(chǎn)品迭代路徑清晰地指向了對“人”的深刻理解。

優(yōu)龍機(jī)器人產(chǎn)品應(yīng)用場景

前兩代產(chǎn)品主要解決了從“不能動”到“能用”的基礎(chǔ)問題，在規(guī)律性的康復(fù)訓(xùn)練場景中提供輔助，而研發(fā)第三代產(chǎn)品的過程，則標(biāo)志著一場關(guān)鍵的哲學(xué)轉(zhuǎn)變，從尋找“規(guī)律”到理解“不規(guī)律”。

“原來我們總是在人的行為中找規(guī)律”，熊軍說，“但實際上，人的行為既有規(guī)律，又沒有規(guī)律?！?/p>

消費級產(chǎn)品需要應(yīng)對的是千變?nèi)f化的真實生活，在超市突然轉(zhuǎn)身、登山踏到濕滑石頭、老人從沙發(fā)起身時瞬間的遲疑……這些充滿不確定性的“不規(guī)律”場景，才是技術(shù)面臨的真正考驗。

第三代柔性外骨骼的核心任務(wù)，就是通過柔性傳感與AI算法，在毫秒級時間內(nèi)捕捉肌肉電信號的細(xì)微變化，甚至預(yù)判用戶的運(yùn)動意圖，從而在各種不可預(yù)見的時刻提供自然、及時的助力。

這段在長沙“隱居”的歲月，優(yōu)龍團(tuán)隊將絕大部分精力都投入到了這場向“地底”的鉆探中。

當(dāng)?shù)谌蜋C(jī)終于能夠流暢地輔助測試者完成一系列復(fù)雜且不規(guī)律的動作時，他們知道，第一層堅硬的“花崗巖”已被鉆透。這為公司在日后獲得資本青睞，并邁向更廣闊的消費市場，奠定了最堅實的技術(shù)基石。

中國式難題

創(chuàng)業(yè)早期，優(yōu)龍機(jī)器人在資本市場的冷遇與熊軍堅信的“價值邏輯”直接相關(guān)，他將絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)遵循的路徑歸納為“商業(yè)邏輯”，精確計算市場規(guī)模、用戶畫像和投資回報率。

而優(yōu)龍則選擇了一條更艱難的路——“價值邏輯”，即首先追問產(chǎn)品能否深刻理解并滿足人在困境中的根本需求，尤其是對突破自然身體限制的渴望。

“前幾年融資極其困難”，熊軍回憶，“因為資本聽不懂，也不相信這套敘事，它們需要的是可快速復(fù)制的模式和清晰的退出路徑，而我們則沉浸在如何讓機(jī)器讀懂人體不規(guī)律的意圖里。”

真正的轉(zhuǎn)折始于2025年，長沙國資的戰(zhàn)略投資首先帶來的是在地信心與資源嫁接，而全球醫(yī)療設(shè)備巨頭誼安集團(tuán)的數(shù)千萬元入局，則標(biāo)志著優(yōu)龍獲得了產(chǎn)業(yè)核心圈的鑰匙。

誼安帶來的遠(yuǎn)非資金，其全球分銷網(wǎng)絡(luò)、深厚的B2B渠道及醫(yī)療品控體系，為優(yōu)龍產(chǎn)品從實驗室走向養(yǎng)老社區(qū)、康復(fù)中心乃至家庭場景，鋪設(shè)了至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施。

然而，熊軍對資本保持著清醒的警惕，他深知資本逐利的天性可能扭曲初心，“我堅決反對把產(chǎn)品定價推高到一、兩萬，成為只有少數(shù)人用得起的奢侈品，那違背了我們‘科技普惠’的起點?！?/p>

優(yōu)龍機(jī)器人助力戶外活動

他將目標(biāo)價格錨定在“幾千元”，試圖回答一個樸素的問題，當(dāng)一個人因衰老或疾病舉步維艱時，是否愿意花費一部手機(jī)的價格，換取從行走100米到200米的能力？

但中國的市場現(xiàn)實，給這個理想化的設(shè)問加上了沉重的文化注腳，那位試用后因怕兒子破費而堅稱產(chǎn)品“沒用”的長沙母親，并非特例，熊軍被迫當(dāng)場手寫一張“300元”的假價簽，才讓她勉強(qiáng)接受。

“這一代父母內(nèi)心有一種深沉的‘不忍’，他們一生吃苦，最怕成為子女的負(fù)擔(dān)，無論是經(jīng)濟(jì)上還是照料上?！边@種普遍心理，構(gòu)成了產(chǎn)品推廣中看不見卻無比堅固的壁壘。

因此，優(yōu)龍的挑戰(zhàn)超越了純粹的技術(shù)與商業(yè)范疇，轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁椛鐣幕}，它必須找到一種方式，既能傳遞產(chǎn)品的真實價值，又能輕柔地化解使用者的心理愧疚感。

與誼安的合作，正是策略的一部分——通過權(quán)威的醫(yī)療渠道和B2B2C模式，或許能作為一種緩沖，讓技術(shù)以更易接受的方式融入中國家庭的生活，融資成功打開了新賽道的大門，但這條賽道上最需要克服的障礙，或許不再是技術(shù)，而是人心。

家庭里的機(jī)器人

“B端的反饋是閉環(huán)的，清晰可控；C端的反饋是發(fā)散的，難以捉摸”，熊軍一針見血地道出了優(yōu)龍機(jī)器人向消費市場轉(zhuǎn)型時面臨的核心挑戰(zhàn)。

在醫(yī)療和工業(yè)場景中，用戶是專業(yè)的醫(yī)師或企業(yè)，他們的反饋往往聚焦于具體的技術(shù)參數(shù)、可靠性和效率提升，形成一個可分析、可改進(jìn)的閉環(huán)。

然而，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入消費領(lǐng)域，面對的是千差萬別的個體，一位戶外愛好者可能盛贊其助力登山的效果，而一位腰肌勞損的辦公室職員或許會對日常通勤的細(xì)微不適提出批評。

“好與壞的評價會像漣漪一樣同時擴(kuò)散，形成兩極化的市場認(rèn)知，”熊軍說，“這要求產(chǎn)品必須具備更廣泛的適應(yīng)性和容錯率?！?/p>

為了駕馭這種“發(fā)散性”，優(yōu)龍機(jī)器人沒有選擇純粹的線上營銷閃電戰(zhàn)，而是制定了一個“重線下”的策略，在全國范圍內(nèi)開設(shè)品牌體驗店。

“外骨骼不是手機(jī)，它關(guān)乎身體的直接感知、關(guān)節(jié)的承托、行走的節(jié)奏，消費者必須親自穿上、走幾步，才能建立最基礎(chǔ)的信任”，熊軍解釋道，這些線下空間被設(shè)計為“信任發(fā)生器”和“數(shù)據(jù)收集站”。

在這里，潛在用戶可以卸下顧慮，在專業(yè)顧問指導(dǎo)下進(jìn)行十五分鐘的沉浸式體驗——從平地行走、上下樓梯到模擬戶外坡道，更重要的是，每一次體驗中傳感器記錄的生物力學(xué)數(shù)據(jù)、用戶的實時反饋甚至微妙的表情變化，都被系統(tǒng)化地收集與分析。

“我們不會因為一個用戶的抱怨就匆忙修改核心算法，也不會因為一片好評而停止迭代”，熊軍闡述其產(chǎn)品哲學(xué)，這種基于系統(tǒng)性反饋的“漸進(jìn)式改進(jìn)”，旨在過濾個體差異的噪音，捕捉具有共性的真實需求。

例如，早期反饋顯示，不同身高用戶的小腿肚對包裹結(jié)構(gòu)的壓力感知差異巨大，為此，研發(fā)團(tuán)隊沒有推翻設(shè)計，而是開發(fā)了三種可快速更換的柔性內(nèi)襯模塊，在店內(nèi)即可完成個性化適配，這后來成為了產(chǎn)品的標(biāo)志性優(yōu)勢之一。

面向未來，熊軍懷抱一個看似大膽的愿景，“我希望外骨骼有一天能像家用輪椅一樣，成為許多家庭的常備品。”

他預(yù)見的并非科幻畫面，而是基于人口結(jié)構(gòu)變化的剛性需求。在他看來，產(chǎn)品的終極歸宿不是“炫酷的極客玩具”，而是切實解決“行動力衰退”這一普遍痛點的生活伴侶?！瓣P(guān)鍵在于，它必須讓用戶在穿上后的幾分鐘內(nèi)，就感受到‘穿上與不穿，完全不同’的顯著差異。”

因此，當(dāng)前所有策略——無論是線下體驗、數(shù)據(jù)驅(qū)動迭代，還是與怡安合作深耕養(yǎng)老與健康渠道——都指向同一個目標(biāo)，將這種“立竿見影”的體驗，盡可能無摩擦地送達(dá)至最需要它的人面前。

這條路注定比技術(shù)研發(fā)更為復(fù)雜，因為它需要同時說服人們的身體與心靈。優(yōu)龍機(jī)器人熊軍：在價值與價格撕裂中，尋找“人”的坐標(biāo)備選：優(yōu)龍機(jī)器人熊軍：想讓機(jī)器人走進(jìn)每個家逆向遷徙中國式難題家庭里的機(jī)器人

2025年末，當(dāng)長沙優(yōu)龍機(jī)器人有限公司獲得誼安集團(tuán)數(shù)千萬元戰(zhàn)略投資的消息傳出時，創(chuàng)始人熊軍正在公司位于長沙星公園的辦公室內(nèi)，復(fù)盤一次“失敗”的產(chǎn)品體驗。

就在幾周前，一位本地母親試穿了他們最新的柔性外骨骼。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完美，她驚喜地重新站立行走，但隨后卻表情復(fù)雜地堅決推辭，“這東西沒用”，她擔(dān)心兒子會因此花錢，直到熊軍臨時將價簽改為“300元”，老人才勉強(qiáng)接受。

優(yōu)龍機(jī)器人創(chuàng)始人熊軍

融資成功，意味著技術(shù)路徑與商業(yè)潛力獲得了關(guān)鍵背書，但那個下午的場景卻讓熊軍清醒地意識到，他的創(chuàng)業(yè)征程正駛?cè)胍黄鼜?fù)雜的水域，技術(shù)可以賦予人力量，但最難破除的，往往是人心深處那份“不愿成為負(fù)擔(dān)”的沉重柔軟。

優(yōu)龍機(jī)器人的故事，遠(yuǎn)非一個簡單的技術(shù)征服市場的故事，而是一場關(guān)于尊嚴(yán)、情感與普惠科技的艱難實驗。

2020年4月20日，熊軍在長沙一間普通寫字樓里注冊成立優(yōu)龍機(jī)器人時，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的聚光燈幾乎都打在沿海地區(qū)。在疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定性的背景下，這位創(chuàng)始人選擇在缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)的中部城市，開啟一場前沿的冒險——研發(fā)柔性外骨骼機(jī)器人。

“在人工智能浪潮中，我們是個另類存在”，熊軍坦言，最初，當(dāng)同行們享受產(chǎn)業(yè)集聚的便利時，他的團(tuán)隊在長沙面臨的是不同的現(xiàn)實，一個關(guān)鍵零件可能需要從深圳快遞，一次技術(shù)交流可能需要長途奔波。

一位從北京來的合作伙伴到訪時驚訝地說，“我沿著海岸線的產(chǎn)業(yè)地圖走了一圈，沒想到在長沙找到了你們”，這種“逆向遷徙”被熊軍比喻為“隱居山林”，他認(rèn)為，在人工智能這場持久戰(zhàn)中，作為一顆新生的種子，優(yōu)龍需要一片相對平靜的土壤扎根，這段“不被看見”的時光，反而成了團(tuán)隊心無旁騖打磨技術(shù)的寶貴窗口。

在熊軍的認(rèn)知里，這區(qū)別于上一個時代的創(chuàng)業(yè)邏輯，“互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)像是‘復(fù)制粘貼’，重在模式創(chuàng)新。但人工智能創(chuàng)業(yè)完全不同，它像是在往地底鉆探。”

他解釋道，“即便從零開始，你也得一層層往下鉆，別人走在前頭，你就得從地殼鉆向地幔，從10米到1000米，越到后面越難”，團(tuán)隊可以借鑒開源技術(shù)，但那只是表面的“松動土壤”，真正的核心突破，例如讓機(jī)器理解人體微妙且不規(guī)律的運(yùn)動意圖，沒有任何捷徑，猶如面對堅硬的“花崗巖”，必須依靠持續(xù)的積淀與試錯。

正是基于這種認(rèn)知，優(yōu)龍機(jī)器人的產(chǎn)品迭代路徑清晰地指向了對“人”的深刻理解。

優(yōu)龍機(jī)器人產(chǎn)品應(yīng)用場景

前兩代產(chǎn)品主要解決了從“不能動”到“能用”的基礎(chǔ)問題，在規(guī)律性的康復(fù)訓(xùn)練場景中提供輔助，而研發(fā)第三代產(chǎn)品的過程，則標(biāo)志著一場關(guān)鍵的哲學(xué)轉(zhuǎn)變，從尋找“規(guī)律”到理解“不規(guī)律”。

“原來我們總是在人的行為中找規(guī)律”，熊軍說，“但實際上，人的行為既有規(guī)律，又沒有規(guī)律。”

消費級產(chǎn)品需要應(yīng)對的是千變?nèi)f化的真實生活，在超市突然轉(zhuǎn)身、登山踏到濕滑石頭、老人從沙發(fā)起身時瞬間的遲疑……這些充滿不確定性的“不規(guī)律”場景，才是技術(shù)面臨的真正考驗。

第三代柔性外骨骼的核心任務(wù)，就是通過柔性傳感與AI算法，在毫秒級時間內(nèi)捕捉肌肉電信號的細(xì)微變化，甚至預(yù)判用戶的運(yùn)動意圖，從而在各種不可預(yù)見的時刻提供自然、及時的助力。

這段在長沙“隱居”的歲月，優(yōu)龍團(tuán)隊將絕大部分精力都投入到了這場向“地底”的鉆探中。

當(dāng)?shù)谌蜋C(jī)終于能夠流暢地輔助測試者完成一系列復(fù)雜且不規(guī)律的動作時，他們知道，第一層堅硬的“花崗巖”已被鉆透。這為公司在日后獲得資本青睞，并邁向更廣闊的消費市場，奠定了最堅實的技術(shù)基石。

創(chuàng)業(yè)早期，優(yōu)龍機(jī)器人在資本市場的冷遇與熊軍堅信的“價值邏輯”直接相關(guān)，他將絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)遵循的路徑歸納為“商業(yè)邏輯”，精確計算市場規(guī)模、用戶畫像和投資回報率。

而優(yōu)龍則選擇了一條更艱難的路——“價值邏輯”，即首先追問產(chǎn)品能否深刻理解并滿足人在困境中的根本需求，尤其是對突破自然身體限制的渴望。

“前幾年融資極其困難”，熊軍回憶，“因為資本聽不懂，也不相信這套敘事，它們需要的是可快速復(fù)制的模式和清晰的退出路徑，而我們則沉浸在如何讓機(jī)器讀懂人體不規(guī)律的意圖里。”

真正的轉(zhuǎn)折始于2025年，長沙國資的戰(zhàn)略投資首先帶來的是在地信心與資源嫁接，而全球醫(yī)療設(shè)備巨頭誼安集團(tuán)的數(shù)千萬元入局，則標(biāo)志著優(yōu)龍獲得了產(chǎn)業(yè)核心圈的鑰匙。

誼安帶來的遠(yuǎn)非資金，其全球分銷網(wǎng)絡(luò)、深厚的B2B渠道及醫(yī)療品控體系，為優(yōu)龍產(chǎn)品從實驗室走向養(yǎng)老社區(qū)、康復(fù)中心乃至家庭場景，鋪設(shè)了至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施。

然而，熊軍對資本保持著清醒的警惕，他深知資本逐利的天性可能扭曲初心，“我堅決反對把產(chǎn)品定價推高到一、兩萬，成為只有少數(shù)人用得起的奢侈品，那違背了我們‘科技普惠’的起點?！?/p>

優(yōu)龍機(jī)器人助力戶外活動

他將目標(biāo)價格錨定在“幾千元”，試圖回答一個樸素的問題，當(dāng)一個人因衰老或疾病舉步維艱時，是否愿意花費一部手機(jī)的價格，換取從行走100米到200米的能力？

但中國的市場現(xiàn)實，給這個理想化的設(shè)問加上了沉重的文化注腳，那位試用后因怕兒子破費而堅稱產(chǎn)品“沒用”的長沙母親，并非特例，熊軍被迫當(dāng)場手寫一張“300元”的假價簽，才讓她勉強(qiáng)接受。

“這一代父母內(nèi)心有一種深沉的‘不忍’，他們一生吃苦，最怕成為子女的負(fù)擔(dān)，無論是經(jīng)濟(jì)上還是照料上。”這種普遍心理，構(gòu)成了產(chǎn)品推廣中看不見卻無比堅固的壁壘。

因此，優(yōu)龍的挑戰(zhàn)超越了純粹的技術(shù)與商業(yè)范疇，轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁椛鐣幕}，它必須找到一種方式，既能傳遞產(chǎn)品的真實價值，又能輕柔地化解使用者的心理愧疚感。

與誼安的合作，正是策略的一部分——通過權(quán)威的醫(yī)療渠道和B2B2C模式，或許能作為一種緩沖，讓技術(shù)以更易接受的方式融入中國家庭的生活，融資成功打開了新賽道的大門，但這條賽道上最需要克服的障礙，或許不再是技術(shù)，而是人心。

“B端的反饋是閉環(huán)的，清晰可控；C端的反饋是發(fā)散的，難以捉摸”，熊軍一針見血地道出了優(yōu)龍機(jī)器人向消費市場轉(zhuǎn)型時面臨的核心挑戰(zhàn)。

在醫(yī)療和工業(yè)場景中，用戶是專業(yè)的醫(yī)師或企業(yè)，他們的反饋往往聚焦于具體的技術(shù)參數(shù)、可靠性和效率提升，形成一個可分析、可改進(jìn)的閉環(huán)。

然而，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入消費領(lǐng)域，面對的是千差萬別的個體，一位戶外愛好者可能盛贊其助力登山的效果，而一位腰肌勞損的辦公室職員或許會對日常通勤的細(xì)微不適提出批評。

“好與壞的評價會像漣漪一樣同時擴(kuò)散，形成兩極化的市場認(rèn)知，”熊軍說，“這要求產(chǎn)品必須具備更廣泛的適應(yīng)性和容錯率。”

為了駕馭這種“發(fā)散性”，優(yōu)龍機(jī)器人沒有選擇純粹的線上營銷閃電戰(zhàn)，而是制定了一個“重線下”的策略，在全國范圍內(nèi)開設(shè)品牌體驗店。

“外骨骼不是手機(jī)，它關(guān)乎身體的直接感知、關(guān)節(jié)的承托、行走的節(jié)奏，消費者必須親自穿上、走幾步，才能建立最基礎(chǔ)的信任”，熊軍解釋道，這些線下空間被設(shè)計為“信任發(fā)生器”和“數(shù)據(jù)收集站”。

在這里，潛在用戶可以卸下顧慮，在專業(yè)顧問指導(dǎo)下進(jìn)行十五分鐘的沉浸式體驗——從平地行走、上下樓梯到模擬戶外坡道，更重要的是，每一次體驗中傳感器記錄的生物力學(xué)數(shù)據(jù)、用戶的實時反饋甚至微妙的表情變化，都被系統(tǒng)化地收集與分析。

“我們不會因為一個用戶的抱怨就匆忙修改核心算法，也不會因為一片好評而停止迭代”，熊軍闡述其產(chǎn)品哲學(xué)，這種基于系統(tǒng)性反饋的“漸進(jìn)式改進(jìn)”，旨在過濾個體差異的噪音，捕捉具有共性的真實需求。

例如，早期反饋顯示，不同身高用戶的小腿肚對包裹結(jié)構(gòu)的壓力感知差異巨大，為此，研發(fā)團(tuán)隊沒有推翻設(shè)計，而是開發(fā)了三種可快速更換的柔性內(nèi)襯模塊，在店內(nèi)即可完成個性化適配，這后來成為了產(chǎn)品的標(biāo)志性優(yōu)勢之一。

面向未來，熊軍懷抱一個看似大膽的愿景，“我希望外骨骼有一天能像家用輪椅一樣，成為許多家庭的常備品?！?/p>

他預(yù)見的并非科幻畫面，而是基于人口結(jié)構(gòu)變化的剛性需求。在他看來，產(chǎn)品的終極歸宿不是“炫酷的極客玩具”，而是切實解決“行動力衰退”這一普遍痛點的生活伴侶?！瓣P(guān)鍵在于，它必須讓用戶在穿上后的幾分鐘內(nèi)，就感受到‘穿上與不穿，完全不同’的顯著差異。”

因此，當(dāng)前所有策略——無論是線下體驗、數(shù)據(jù)驅(qū)動迭代，還是與怡安合作深耕養(yǎng)老與健康渠道——都指向同一個目標(biāo)，將這種“立竿見影”的體驗，盡可能無摩擦地送達(dá)至最需要它的人面前。

這條路注定比技術(shù)研發(fā)更為復(fù)雜，因為它需要同時說服人們的身體與心靈。