一場"Build in Public"的中文實驗。

2010年夏天，韓寒在《獨唱團》雜志創(chuàng)刊號里做了一件有意思的事：他開設了一個叫「所有人問所有人」的欄目。規(guī)則很簡單——只能問活人、只能問人類、只限于中國。欄目引言寫得很直接："無論你是誰，都可以向任何人提問，提任何問題。"

這個設計在當時相當新穎。它打破了傳統(tǒng)媒體里"記者問名人答"的單向格局，讓普通人也能向黃健翔、梁文道、趙忠祥提問，同時也把公交車售票員、勞模納入被提問的對象。幾乎同一時期，大洋彼岸的Reddit上開始流行AMA（Ask Me Anything）版塊，從奧巴馬到比爾·蓋茨，從宇航員到監(jiān)獄看守，任何人都可以開帖接受提問。兩種形式在不同文化土壤里獨立生長，卻指向同一個需求：人們渴望穿透身份壁壘的真實對話。

2025年9月起，一種名為AMA（Ask Me Anything，有問必答）的互動形式在小紅書上意外走紅。截至2025年底，相關話題閱讀量突破3.7億。從清華大學助理教授許華哲、零一萬物的李開復、經(jīng)濟學家李稻葵，到作家余秀華、社會學家李銀河，再到非洲外派工程師、飛行員、coser——各行各業(yè)的人都開始在小紅書上發(fā)帖：問我任何問題。

從紙媒到社區(qū)，從精英到大眾，這種"平等提問"的形式兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)走了十五年。它的生命力或許就在于：人們始終需要一個地方，問出那些正式場合也許沒那么容易問出口的問題，然后得到一個真實的回答。

但是AMA這種形式它為何會在此時此刻，在小紅書這個以種草起家的平臺上重新爆發(fā)？更有趣的是，這波熱潮的起點并非娛樂明星，而是一群在AI前沿一線工作的人——研究員、創(chuàng)業(yè)者和投資人。為了搞明白這個問題，我找了這次小紅書AMA活動的起點，清華大學教授許華哲和科技博主闌夕，一起來聊這個現(xiàn)象。

一、不是Reddit，也不是微博：小紅書AMA的獨特土壤

Reddit的AMA本質(zhì)上是一場"審判"。平臺邀請名人入駐，在限定時間內(nèi)接受網(wǎng)友的匿名拷問。

核心看點是：你夠不夠膽？你敢不敢來回答？

但小紅書上的AMA完全是另一種氣質(zhì)。

闌夕指出，這種差異的根源在于產(chǎn)品本身塑造的氛圍："如果AMA火在其他平臺，它一定會被拷問。"Reddit等廣場型平臺，由于用戶畫像龐雜，AMA容易演變成對名人隱私的窺探或非理性的攻擊。你在什么樣的土地上只能結(jié)出什么樣的果子，他舉了一個例子：羅永浩在微博上是著名的刺頭，但他做播客時專門發(fā)聲明，原則之一是要友善，"如果要質(zhì)疑一個嘉賓，你就不要請他來上播客"。

產(chǎn)品決定了用戶的交流方式。

小紅書的獨特之處在于它的平權分發(fā)——超過一半的流量會分發(fā)給千粉以下的創(chuàng)作者。這意味著一個普通人發(fā)一條AMA，也能迅速獲得精準的受眾反饋。更重要的是，小紅書的垂直推薦機制會把內(nèi)容推送給真正感興趣且有一定了解的人群。

"因為他懂，所以他罵不出口。一般都是不懂的人罵得最狠。"許華哲這樣解釋自己在小紅書發(fā)布AMA時的氛圍。

他原本抱著"接受市場拷問"的心態(tài)發(fā)帖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)涌入評論區(qū)的都是對AI領域有認知的人，大家的互動更像是探討而非審判。

另一個關鍵因素是產(chǎn)品的輕量化設計。在知乎，一篇正經(jīng)的分享往往需要三四千字的長文；但在小紅書，你甚至不需要配圖——打完字系統(tǒng)會自動幫你生成。這種極低的發(fā)布門檻，讓那些主業(yè)不是做自媒體的人也能用碎片時間參與。許華哲提到，"開一個無聊的會間隙，就可以玩手機發(fā)一條吐槽。"

二、從"空氣"到"開源"：AI圈層的天然基因

許華哲是這波AMA熱潮的早期參與者之一。作為清華大學交叉信息研究院的教授，他平時的課堂最多觸達百名學生。但他一直有一個樸素的想法：信息應該流向更多人。

"人和人之間是平等的。他可以在清華聽到這件事，另一個人應該在他的村里、在他的床上也能聽到。至于他喜不喜歡，那是他的判斷，但每個人都有資格獲取這個信息。"

這種理念在AI圈層有著深厚的土壤，它的名字叫"開源"。

許華哲用一個生動的比喻解釋了這一代技術人的價值觀轉(zhuǎn)變：從前大家想成為鉆石——稀缺、昂貴、被人仰望；但在互聯(lián)網(wǎng)時代，最大的價值是成為空氣——無處不在、人人可及。最好的手機不是黃金鑲鉆的奢侈品，而是iPhone或華為這種普及型產(chǎn)品。"成為彼此的空氣，是彼此變得更好的最好手段。"

開源精神塑造了AI行業(yè)的獨特文化。如果每個人都從頭復現(xiàn)卷積神經(jīng)網(wǎng)絡，這個領域不可能發(fā)展到今天。正是因為每個人都站在他人的肩膀上做一點點事，整個領域才能突飛猛進。AI圈層之所以成為小紅書AMA的首批種子用戶并引領這一風潮，并非偶然，而是因為AI行業(yè)的開源文化、不確定性的探索需求以及垂直互動的渴望與小紅書當前的社區(qū)生態(tài)形成了高度共振。這種"分享讓所有人變得更好"的共識，讓AI從業(yè)者天然地擁抱公開交流。

從這個角度看，小紅書上的AMA其實是"Build in Public"（公開構建）在中文社區(qū)的一種本土化形態(tài)。

在英文互聯(lián)網(wǎng)世界，"Build in Public"是一種流行的創(chuàng)業(yè)和開發(fā)理念：創(chuàng)業(yè)者把產(chǎn)品的建設過程公開透明地展示出來，通過社交媒體實時分享進度、遇到的問題、思考和經(jīng)驗，甚至公開收入和用戶數(shù)據(jù)。

開源精神與Build in Public理念的天然契合 AI行業(yè)，因為AI行業(yè)目前處于高度不確定性階段（技術路徑、產(chǎn)品形態(tài)未定）。從業(yè)者不再追求展示完美結(jié)果，而是愿意暴露過程、迷茫甚至缺陷。

典型案例如Copy.ai，一直在推特上分享開發(fā)過程，由此積累了大量早期用戶和信任。

但這種理念在中文互聯(lián)網(wǎng)一直缺乏一個好的落點。播客頻次太低，無法實現(xiàn)高頻互動；廣場式的平臺上又容易演變成拷問和撕裂。小紅書的圖文形式、異步互動、友善社區(qū)氛圍，恰好提供了一個理想的容器。

闌夕觀察到，這波在AMA中活躍的技術人，雖然不是傳統(tǒng)意義上的名人，但他們是一種"優(yōu)秀的人"——有點像父母口中"別人家的孩子"。他們沒有那種高不可攀的距離感，踮腳就能夠到的距離，天然地吸引大家想要跟上他們的腳步。

大眾需要回答，被問者又需要什么？

對于提問者來說，AMA滿足的是一種穿透身份壁壘的渴望。在大模型已經(jīng)能回答幾乎所有知識性問題的今天，人們依然渴望從真實的他人那里獲得一些東西——這不是知識，而是經(jīng)驗、判斷，以及那種帶有瑕疵和情緒的真實感。

"大模型現(xiàn)在在知識性問題上已經(jīng)無敵了，沒有任何一個人敢跳出來說自己能打過大模型。"許華哲說，"但經(jīng)驗不一樣。經(jīng)驗有可能是錯的，有可能是有用但不完全對的東西，但大家就是喜歡看，因為這里面有共情和連接。"

他舉了一個有趣的例子：最近因為帶娃，他在小紅書上大量刷育兒內(nèi)容。那些教科書式的怎么帶娃的帖子他不太愛看，反而特別喜歡看那些分享帶娃痛苦的內(nèi)容——別人是怎么晚上睡不好覺的。"看完覺得：嗯，我這樣好像還行。"

而對于發(fā)起AMA的人來說，他們需要的是"好問題"。

"好問題是非常難能可貴的，尤其是上班以后。"許華哲說，學生時代還有朋友會直接說"你這樣做得不對"，但隨著年齡增長，這樣的人越來越少。即使是朋友，也覺得"沒必要說這些話"。

但是學術圈天然需要將成果公開接受挑戰(zhàn)，AMA的半匿名性打破了這種社交禮貌的藩籬。在評論區(qū)里，有些問題是只有匿名的陌生人才能問出來的——那些讓你意識到"原來這個問題我沒有解決掉"或者"原來這個問題我根本沒仔細想過"的問題。

許華哲把這比作小紅書上曾經(jīng)流行的"聽勸"系列：一個素人發(fā)出自己的照片說"聽勸"，然后網(wǎng)友告訴他怎么穿、怎么吃、怎么改變，幾個月后他煥然一新。"小紅書對于創(chuàng)業(yè)者和學術工作者來說，也是一個'學術聽勸'、'創(chuàng)業(yè)聽勸'的過程。"

這種雙邊價值是AMA能夠持續(xù)滾動的關鍵。闌夕舉了字節(jié)跳動豆包的例子：豆包在做產(chǎn)品測試時，已經(jīng)完全放棄傳統(tǒng)的問卷調(diào)查，直接把模型給普通人提問，讓他們直接感受并反饋。AMA對于創(chuàng)業(yè)者來說也是類似的邏輯——直接把產(chǎn)品、工作、事業(yè)拋出來讓大家點評，從反饋中修正自己的方向。

"這比你雇幾個人去做用戶洞察、去田野調(diào)查效果好太多了。因為你直接就知道用戶在罵你什么，而不是通過三層美化包裝，聽到'老板我們產(chǎn)品特別好，但有的用戶有這個小小的建議'。"

三、活人感、擴圈與小紅書的進化

AMA在小紅書上的擴散路徑很有意思：從AI圈到科技圈，再到學者（如劉擎）、作家（如余秀華、周國平）、各種職業(yè)人群，最后到普通人。這是一種反流量中心的擴散——它沒有從頂流明星開始，而是從一群"言之有物"的專業(yè)人士開始，逐漸滲透到各個圈層。

許華哲認為，這恰恰是小紅書垂直推薦的結(jié)果。"因為垂直，所以不會有一群人涌進來說'誰關心你'。同時因為垂直，你確實能幫助到真正關心這件事的人。"

這種特性也解釋了為什么AMA能夠穿透不同人群。不管是留學生、非洲外派工程師還是木工，大家本質(zhì)上分享的都是經(jīng)驗，希望幫助那些想走同一條路的人。小紅書過去沉淀的是"生活經(jīng)驗"，而這波AMA帶來的是"工作經(jīng)驗"、"行業(yè)經(jīng)驗"、"專業(yè)經(jīng)驗"——但本質(zhì)上都是真實的、稀缺的、帶有個人判斷的經(jīng)驗。

在AIGC泛濫的時代，這種"活人感"顯得尤為珍貴。

"如果沒有這些真人真事，沒有一個確認他給我回的東西有瑕疵、有情緒，那我每天就跟豆包聊、跟千問聊就好了。"許華哲說。情緒和經(jīng)驗是大模型無法替代的東西——經(jīng)驗可能是錯的，可能是不完全對的，但正因為它有人的痕跡，所以有共情的價值。

闌夕分享了一個他在AMA評論區(qū)看到的場景：兩個用戶在一個考研解答的AMA帖子下，脫離了樓主的回答，互相聊了十幾頁。他們交流自己的考研困惑、需求，完全變成了兩個陌生人之間的對話。"樓主可能當時很懵——明明是你們要問我問題，怎么你們互相問起來了？但這恰恰說明，這個東西不是控制出來的結(jié)果，而是生長出來的結(jié)果。"

從"經(jīng)驗"到"知識+見解"：小紅書的新資產(chǎn)

當大量教授、創(chuàng)業(yè)者、學者、投資人開始在小紅書上長期活躍并輸出內(nèi)容時，這個平臺已經(jīng)不只是我們印象中那個"生活決策/種草"的小紅書了。

換到小紅書的視角，當用戶群體從早期愛時尚、愛生活的用戶，逐漸滲透到偏硬核化的技術人群、偏專業(yè)分享的知識人群，平臺能做的事情就多了。比如舉辦獨立開發(fā)大賽、與谷歌聯(lián)合舉辦“黑客松”——這些事情放在2019年的小紅書是不可想象的。

因為AMA活動爆火讓更多人注意到許華哲，他說找他咨詢合作最多的就是大模型廠商。"大模型未來幾乎所有工作都能干——出大綱、寫劇本、解數(shù)學題——這個影響力是很大的。"

更深層的變化是：小紅書正在成為AI科技、知識、出版乃至更多專業(yè)領域的核心發(fā)酵陣地。

DeepSeek在國內(nèi)社媒一度只有兩個官方賬號——公眾號是標配，而社媒渠道只選擇了小紅書。當一個平臺能夠聚集這種"高密度的人才資產(chǎn)"，它的價值就不再只是流量和GMV，而是某種難以量化的影響力。

回到開頭的問題：為什么AI圈層會成為小紅書AMA潮流的首批種子用戶？

答案或許是一種奇妙的契合：這個行業(yè)的人天然相信開源和分享的價值，愿意把自己的"幾斤幾兩都抖摟給大家"，AI又是全球化程度極高的行業(yè)；而小紅書的產(chǎn)品設計——輕量化、異步、垂直推薦、友善氛圍——恰好為這種分享提供了最適宜的土壤。

如今，AMA的泛化，也讓大量海外留學生、外派工程師和海歸學者在同一時間冒出來，許華哲說："就像將全球各地的局域網(wǎng)突然連成了互聯(lián)網(wǎng)，接口打開了，大家可以暢所欲言。我想跟誰聊就跟誰聊，誰都可以是我的兄弟，我也可以是任何人的兄弟。"

這或許是過去十五年來，"所有人問所有人"這個理想最接近實現(xiàn)的一次。