當(dāng)掃地機(jī)器人鼻祖iRobot提交破產(chǎn)重組申請(qǐng)，這家曾以Roomba系列定義行業(yè)、巔峰市值達(dá)40億美元的美國企業(yè)，最終成為中國代工廠的全資子公司。

這不僅僅是一家企業(yè)的失敗，更是“硅谷設(shè)計(jì)、華爾街資本、外包制造”這一美式硬科技舊范式在高利率環(huán)境與地緣格局變動(dòng)下的系統(tǒng)性退場。

iRobot的隕落成為一個(gè)時(shí)代樣本，標(biāo)志著全球消費(fèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正從過去分散化、資本驅(qū)動(dòng)的舊模式，轉(zhuǎn)向以中國全工業(yè)體系為基礎(chǔ)、新質(zhì)生產(chǎn)力為引擎的全新發(fā)展階段。

舊范式困局與中國新范式

iRobot的興衰歷程，本質(zhì)上反映了舊有產(chǎn)業(yè)范式與新時(shí)代需求之間的脫節(jié)。

時(shí)間回到1990年，該公司由麻省理工學(xué)院教授團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，在2002年憑借先發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，將家用清潔機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室推向大眾市場；2010年巔峰時(shí)期，iRobot占據(jù)全球市場份額的80%，美國市場份額長期保持80%以上。然而其長期堅(jiān)持的“設(shè)計(jì)與制造分離”外包模式在2016年后演變?yōu)閷?duì)單一供應(yīng)商的過度依賴，使其在根本上缺乏應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的韌性。

隨著全球資本周期進(jìn)入高利率階段，背負(fù)高息債務(wù)的iRobot難以持續(xù)投入研發(fā)資金與供應(yīng)鏈重資產(chǎn)建設(shè)。而硬科技的核心門檻，恰恰在于軟硬件協(xié)同與制造工藝的優(yōu)化，這些能力在過度依賴單一外包與缺乏制造端整合能力的模式下，難以得到有效承載。

更重要的是，這種舊范式在供應(yīng)鏈安全與產(chǎn)業(yè)縱深上存在天然短板。

在iRobot于2019年將部分供應(yīng)鏈移出中國后，它不僅失去了全球最密集的產(chǎn)業(yè)集群支持，也遠(yuǎn)離了技術(shù)迭代的核心土壤。其產(chǎn)品迭代周期長達(dá)兩年，而同期中國企業(yè)已將迭代速度提升至6到9個(gè)月——這深刻反映了服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的核心特征：技術(shù)生命周期大幅縮短、跨界競爭加劇、產(chǎn)品與敘事更新頻率顯著加快；當(dāng)中國品牌普遍采用激光雷達(dá)與AI避障技術(shù)路線時(shí)，iRobot仍長期依賴傳統(tǒng)視覺導(dǎo)航，錯(cuò)失了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型窗口。

這種重資本運(yùn)作、輕產(chǎn)業(yè)根基的邏輯，最終導(dǎo)致其全球市場份額滑落至7.9%，并出現(xiàn)連續(xù)11個(gè)季度的虧損。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，iRobot2024年全球出貨量下滑6.7%，25H1下滑35.77%，產(chǎn)品在西歐、亞太市場受到中國廠商沖擊，市場空間遭擠壓。

與舊范式形成鮮明對(duì)比的，是中國企業(yè)逐步構(gòu)建的“全工業(yè)體系支撐、需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、持續(xù)快速迭代”的新范式。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2024年全球智能掃地機(jī)市場全年出貨量2060萬臺(tái)，同比增長11.2%；中國出貨量達(dá)539萬臺(tái)，同比增長6.7%，其中第四季度出貨175萬臺(tái)，同比增長28.2%；海外出貨量測算達(dá)1521萬臺(tái)，同比增長9.4%。石頭科技、追覓、科沃斯等中國企業(yè)正在加速搶占國際市場。

這一模式的崛起，既得益于國家新質(zhì)生產(chǎn)力政策的戰(zhàn)略引導(dǎo)，也植根于中國獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與市場環(huán)境。在擴(kuò)大內(nèi)需的整體導(dǎo)向下，智能硬件與機(jī)器人等領(lǐng)域成為政策支持的重點(diǎn)。掃地機(jī)器人市場較低的滲透率，使其同時(shí)具備內(nèi)需增長與出海拓展的雙重潛力，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了廣闊空間。

此外，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)看，中國已形成全球最完整的消費(fèi)機(jī)器人供應(yīng)鏈體系。例如在深圳周邊數(shù)十公里范圍內(nèi)，企業(yè)即可完成從核心零部件研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)的全流程。

高密度的產(chǎn)業(yè)集群，不僅大幅降低了生產(chǎn)和協(xié)同成本，更催生了行業(yè)6到9個(gè)月快速迭代的節(jié)奏。企業(yè)之間的跨界競爭與技術(shù)交流，推動(dòng)產(chǎn)品功能從單一清潔向掃、拖、烘、洗一體化全面演進(jìn)，徹底重塑了用戶對(duì)清潔機(jī)器人的價(jià)值期待。

需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，智能掃地機(jī)的技術(shù)攻堅(jiān)之路

在技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇上，中國企業(yè)以用戶真實(shí)體驗(yàn)為研發(fā)起點(diǎn)，通過科技進(jìn)步解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)。這一邏輯與舊范式中“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的思路形成本質(zhì)區(qū)別，不僅成為智能掃地機(jī)行業(yè)突破的核心動(dòng)力，更構(gòu)成了中國產(chǎn)業(yè)競爭力的重要來源。

在技術(shù)迭代賽道上，中國企業(yè)展現(xiàn)出多元突破的活力。追覓以精細(xì)化清潔為方向，推出Matrix10 Ultra，通過全球首創(chuàng)的智能換拖布分區(qū)清潔技術(shù)，實(shí)現(xiàn)拖布專區(qū)專用、精細(xì)清潔。石頭科技另辟蹊徑主攻結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，G30 Space探索版的五軸折疊機(jī)械臂可搬運(yùn)小物件，突破“掃地”局限邁向空間管理；P20 Ultra以7.98cm超薄機(jī)身、熱洗拖與AI3.0語音控制模型，兼顧適配性與智能化。作為迭代速度的典型，科沃斯從X8 PRO PLUS首次定義恒壓活水洗地，到X11的2.0版本升級(jí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“清潔壓強(qiáng)+轉(zhuǎn)速+活水系統(tǒng)”三大核心指標(biāo)深耕。X11將對(duì)地壓強(qiáng)提升至3800Pa的同時(shí)，通過“噴、洗、刮、收”四步閉環(huán)流程，搭配高壓點(diǎn)擦技術(shù)與抗菌尼龍絲滾筒材質(zhì)，去污能力已接近專業(yè)洗地機(jī)水平。科沃斯技術(shù)快速迭代的背后，是其自2018年以來超45億元的研發(fā)投入與超2500項(xiàng)專利的技術(shù)積淀。技術(shù)攻堅(jiān)的成效直接體現(xiàn)在市場表現(xiàn)上。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年1月至10月，科沃斯地寶滾筒產(chǎn)品以91.9%的銷售量占比和91.5%的銷售額占比領(lǐng)跑國內(nèi)市場。

不僅如此，供應(yīng)鏈的垂直整合與自主可控，成為中國企業(yè)突破同質(zhì)化競爭的核心壁壘。招商證券曾在研報(bào)中表示，供應(yīng)鏈的垂直整合有助于公司在行業(yè)紅海競爭狀態(tài)下，形成領(lǐng)先行業(yè)的軟硬件一體競爭優(yōu)勢，從而擺脫低價(jià)競爭。

近年來，中國企業(yè)紛紛構(gòu)建供應(yīng)鏈體系。石頭科技持續(xù)加碼自主制造能力，重金投入自建高度自動(dòng)化的智能工廠以提升品質(zhì)與供應(yīng)鏈掌控力，并聚焦算法與激光雷達(dá)模組自研。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)全球貿(mào)易環(huán)境，石頭科技已于2024年啟動(dòng)越南代工產(chǎn)能，增強(qiáng)海外市場供應(yīng)韌性。追覓科技則將高速數(shù)字馬達(dá)作為技術(shù)基石，并通過自建的20逾條智能產(chǎn)線和1000萬臺(tái)年產(chǎn)能的“黑燈工廠”，實(shí)現(xiàn)了高性能馬達(dá)的規(guī)模化與高效生產(chǎn)。而科沃斯的布局最為完善，其已形成“電機(jī)、模具、電池、傳動(dòng)本體”四大支柱供應(yīng)鏈：凱航電機(jī)提供定制化“黃金轉(zhuǎn)速”電機(jī)；彤帆模具負(fù)責(zé)精密塑膠制品及組件的研發(fā)與生產(chǎn)，保障產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和量產(chǎn)質(zhì)量；泰鼎新能源的鋰電池使采購成本優(yōu)化超20%；南潯新項(xiàng)目則攻克機(jī)器人關(guān)節(jié)、減速器等核心部件，為具身智能產(chǎn)品鋪設(shè)道路。這種全鏈路自主制造體系，既實(shí)現(xiàn)了成本與效率的雙重優(yōu)勢，更支持硬件與功能的深度定制，構(gòu)建起難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。

科沃斯、石頭科技、追覓等企業(yè)展現(xiàn)出的創(chuàng)新能力及供應(yīng)鏈垂直整合優(yōu)勢，正是中國制造業(yè)系統(tǒng)能力的一個(gè)微觀縮影，是中國企業(yè)“需求洞察、技術(shù)攻堅(jiān)、供應(yīng)鏈落地”整體協(xié)同能力的集中體現(xiàn)。

全球格局重構(gòu)，中國智造引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來

從iRobot的黯然退場到中國品牌的集體崛起，全球清潔機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的格局變遷，本質(zhì)上是制造體系與發(fā)展邏輯的代際更替。中國新范式的核心競爭力，在于將全工業(yè)體系支撐、新質(zhì)生產(chǎn)力賦能與用戶需求導(dǎo)向深度結(jié)合，形成了難以復(fù)制的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

iRobot的落幕并非終點(diǎn)，而是全球消費(fèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“中國時(shí)刻”的一個(gè)起點(diǎn)。從追覓的精細(xì)清潔創(chuàng)新、石頭的機(jī)械結(jié)構(gòu)突破，到科沃斯的系統(tǒng)迭代與供應(yīng)鏈深耕，中國企業(yè)正以產(chǎn)業(yè)級(jí)的協(xié)同能力、需求導(dǎo)向的創(chuàng)新邏輯、內(nèi)需與出海并行的雙循環(huán)格局，重新定義清潔機(jī)器人的核心價(jià)值。

未來，隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的持續(xù)賦能，中國智造將繼續(xù)引領(lǐng)全球清潔機(jī)器人行業(yè)走向更加智能、全能的新時(shí)代，并在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中書寫更具分量的產(chǎn)業(yè)篇章。 胡虹躍