江蘇
2025年4月，第5屆IIDA AWARD國際設(shè)計大獎頒獎盛典在意大利舉辦。
這個大賽有多權(quán)威？
評審團(tuán)由來自意大利米蘭理工大學(xué)POLI.design設(shè)計學(xué)院的專家教授，以及國際評審團(tuán)、著名建筑師組成。
自創(chuàng)辦以來，已成功吸引來自意大利、法國、西班牙、美國、中國等數(shù)十個國家和地區(qū)的近千名設(shè)計師及設(shè)計機(jī)構(gòu)參與，累計收到參賽作品數(shù)千件，覆蓋歐美及亞太主要設(shè)計市場。
就在這一場世界建筑設(shè)計的盛會上，一個來自無錫濱湖的商業(yè)綜合體項目吸引了所有評委的注意。
隨后，一則振奮人心的消息傳出——
無錫”太湖新光”商業(yè)中心成功榮獲“意大利IIDA AWARD國際設(shè)計大獎-商業(yè)建筑設(shè)計-國際創(chuàng)新獎”。
可以說，在未開業(yè)之前，這座備受矚目的大型商業(yè)綜合體就已經(jīng)賺足了所有人的期待，開業(yè)后，它的戰(zhàn)績則更加耀眼。
就在12月底，無錫太湖新光在太湖之畔正式啟幕，開業(yè)期間，店鋪出租率已經(jīng)高達(dá)90%，斯凱奇、亞朵酒店、德克士、卡美爾等51家知名品牌商戶率先入駐，成為環(huán)太湖商業(yè)圈中“一記驚雷”。
這座新開業(yè)的太湖新光到底獨特在哪？
在環(huán)太湖旅游線的商業(yè)版圖中，它到底有多大的潛力？
01.
不一樣的“出圈路徑”
為何太湖新光起步之初，就獲得各方的密切關(guān)注？
新光國際大陸總經(jīng)理方彥欽用一句話解釋：
太湖新光所做的種種嘗試，離不開對生活本質(zhì)的洞察。
在項目落地之前，新光集團(tuán)便對濱湖區(qū)漁港商圈開展商業(yè)評估。
按通行邏輯，評估一個商業(yè)項目的輻射潛力，首先要畫“消費半徑”。
然而，當(dāng)團(tuán)隊在地圖上標(biāo)出項目位置時，他們發(fā)現(xiàn)僅僅兩個街區(qū)之外便是太湖——這意味著什么？ 意味著這個9萬多方體量的商業(yè)項目，如果按照傳統(tǒng)模型評估，有一半的“消費半徑”其實是在湖里。
但這恰恰觸發(fā)了團(tuán)隊的逆向思考：
為什么一定要畫一個圈，而不是畫一條線呢？
因為環(huán)顧整個濱湖，從蠡湖到太湖，再到靈山大佛，一條完整的泛太湖旅游黃金線已然成熟，每年吸引著數(shù)以千萬計的游客，而這條線上恰恰缺少一個與湖光山色相匹配、能提供深度休閑體驗的
“配套商業(yè)中樞”。
這“一串線”的思維轉(zhuǎn)變，正是太湖新光獨特性的“原點”。
明晰了路徑，商場的主題規(guī)劃和場景布局便也逐步確定：
太湖新光將打造無錫首個以“寵物友好、運動友好”為主題的綜合體。
首先來講講寵物友好：
太湖新光服務(wù)臺配備寵物推車等設(shè)施，商場還設(shè)置了寵物主題美陳及展覽,后續(xù)還將設(shè)置“毛孩子樂園”等寵物相關(guān)配套。
就在開業(yè)后三天，太湖新光推出為期3天的沉浸式主題活動，寵物主題“人寵生活藝術(shù)節(jié)市集”集結(jié)40家特色攤位，同時舉辦寵物運動會、寵物主題兒童音樂劇。
據(jù)了解，未來，太湖新光寵物業(yè)態(tài)占比將提升至9.2%，并規(guī)劃“寵物精神紀(jì)念角”實現(xiàn)全生命周期關(guān)懷。
其次是騎行友好。
濱湖擁有無錫最優(yōu)質(zhì)的環(huán)湖騎行與徒步道，是長三角運動愛好者的勝地，在此基礎(chǔ)上，太湖新光沒有被動等待客流，而是主動將自己打造為環(huán)湖運動旅程的“補給站”與“目的地”。
太湖新光不僅引入了專業(yè)的騎行俱樂部、運動品牌集合店，提供?？奎c供騎行者休憩，還將聯(lián)合商戶開展自行車保養(yǎng)、安全分享等活動。目前運動類業(yè)態(tài)占比19.6%，未來計劃提升至25.5%，進(jìn)一步助力環(huán)湖運動生態(tài)構(gòu)建。
這兩個主題，正是其“文旅配套”核心定位的精準(zhǔn)外化。
02.
更“務(wù)實”的商業(yè)格局
來過濱湖旅行的朋友曾用一句話形容濱湖的山水：
最好的“江南”在太湖，最好的“太湖”則在濱湖。
在這得天獨厚的自然優(yōu)勢下，濱湖在今年又承接了一波來自“央視春晚”的流量，一批批游客成為濱湖消費升級的“新興增長點”。
但是，接住潑天的“流量”后，怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)橄M的“留量”，成為這片湖灣新的課題。
針對這個問題，剛剛誕生的太湖新光給出了一個差異化的打法。
核心就一個點：
“務(wù)實”的商業(yè)業(yè)態(tài)。
這種務(wù)實，首先體現(xiàn)在與同區(qū)域其他商業(yè)體的鮮明區(qū)隔上。
“環(huán)太湖商業(yè)案例太多了，我們必須創(chuàng)造一個與眾不同的答案，不再是造一個傳統(tǒng)的購物中心，而是要打造一個屬于市民的城市客廳，一個能夠承載情感，激發(fā)靈動，連接彼此的社交空間?！?/strong>
拿距離太湖新光最近的大型商圈無錫濱湖萬象匯舉例，方彥欽道出了兩者的本質(zhì)區(qū)別：
萬象匯周邊寫字樓林立，商業(yè)氛圍成熟，其業(yè)態(tài)和品牌主要服務(wù)于商務(wù)人群和目的性消費。 而太湖新光地處居住區(qū)與旅游線交匯處，它服務(wù)的是周末休閑的家庭客群、環(huán)湖運動的愛好者，以及來自無錫乃至江蘇周邊城市的微度假游客。
正因區(qū)位不同，操作邏輯必須完全不同。
與當(dāng)下許多商場流行的“打卡經(jīng)濟(jì)”不同，太湖新光在第一階段，始終強(qiáng)調(diào)“健康運營”是第一要務(wù)，不能為了營造“調(diào)性”而引入無法自負(fù)盈虧的“形象工程”。
這種“務(wù)實精神”，深刻影響了其商場布局。
太湖新光以“24H新意生活聚場”為核心定位，四棟消費樓宇主題鮮明，涵蓋特色餐飲、健康律動、精致麗人、民生服務(wù)四大核心業(yè)態(tài)，滿足了從日常需求到休閑社交的全方位生活想象，讓空間成為城市生活的延伸劇場。
同時，“務(wù)實”并不意味著放棄創(chuàng)新與吸引力，務(wù)實之上的“巧思”，體現(xiàn)在對“首店”的精準(zhǔn)引入上：
無錫首店“撿角”
帶來傳承百年的臺灣古早鹵肉飯，還原地道風(fēng)味；
區(qū)域首店“CHAYA”
憑借
專業(yè)場地與貼心服務(wù)打造
“運動社交”
新?lián)c；
“律界loft”健身房
則以“健·食·社交”為核心，構(gòu)建運動愛好者聚集地
事實上，太湖新光只是濱湖區(qū)將“流量”變?yōu)椤傲袅俊钡囊粋€亮點，這樣的“巧思”在濱湖商業(yè)版圖上并不鮮見：
比如無錫濱湖萬象匯，正致力于打造一個“潮流精致時尚新空間”，除了持續(xù)優(yōu)化一線人氣零售與餐飲矩陣，場內(nèi)還擁有高品質(zhì)+全品類的兒童業(yè)態(tài)、話題性+高粘性的體驗業(yè)態(tài)，搭建起服務(wù)功能完善、消費場景豐富的區(qū)域型商業(yè)功能閉環(huán)。
再比如，無錫融創(chuàng)茂在其“樂園+商業(yè)”的先天優(yōu)勢上，玩出了更具黏性的“融合劇本”，通過推出“樂園門票+餐飲套餐”、“酒店住宿+購物折扣”等深度捆綁產(chǎn)品，實現(xiàn)流量在娛樂與消費間無縫閉環(huán)；
而湖濱商業(yè)街、南泉老街這類特色街區(qū)，升級的關(guān)鍵詞則是“微更新”與“主理人生態(tài)”，通過增加外擺區(qū)、優(yōu)化夜景亮化、打亮品牌門店，這里正在聚集一批深耕小眾品類、擁有獨特審美和強(qiáng)社群號召力的店主，使得街區(qū)每一家店都成為一個“迷你目的地”，共同對抗商業(yè)的同質(zhì)化疲勞。
03.
“串珠成鏈”的濱湖
今年幾個月里，濱湖的商業(yè)消費經(jīng)歷了幾次“尖峰時刻”。
首先是4月，太湖畔600多米長的百年南泉老街上人流如織，“新消費+文藝范”成為老街吸引客流的法寶；
接著是8月，1.38公里長的湖濱商業(yè)街在“蘇超熱”的帶動下，憑借“煙火氣+賽事直播”成為蘇超“第二現(xiàn)場”，培育出多種消費新場景；
到了12月，位于漁港路與觀湖路路口的無錫太湖新光漁港新天地正式營業(yè)，現(xiàn)場人頭攢動，成為濱湖“新晉頂流”……
不難發(fā)現(xiàn)，“文商旅融合”這個概念，正在濱湖加速具象化。
而其中的“商”，一頭承文，一頭接旅，地位尤其重要。
作為環(huán)太湖重要的旅游勝地，濱湖區(qū)不僅坐擁黿頭渚、三國水滸城、靈山勝境、拈花灣等一批知名景區(qū)，還聚集了融創(chuàng)茂、萬象匯、萬達(dá)廣場等多個商業(yè)綜合體。
它們并不是孤立的點，在濱湖區(qū)整體規(guī)劃下，它們像一顆顆珍珠被“文旅”這條金線串起，形成一條“價值倍增”的項鏈。
數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，濱湖區(qū)旅游總?cè)藬?shù)近3000萬人次，同比增長5.39%。
而與之對應(yīng)的，旅游消費總額則是超300億元，消費潛力已是”一泉活水”。
太湖新光的加入，又成為這條項鏈上的關(guān)鍵一環(huán)——
一端連接著自然美景與運動健康的生活方式，另一端則連接著周邊社區(qū)居民日常的消費需求。
這種“嵌入式”發(fā)展，避免了區(qū)域商業(yè)的同質(zhì)化，也讓商業(yè)體本身成為了旅游吸引力的一部分。
可以預(yù)見的是，未來的濱湖消費，還將繼續(xù)朝著業(yè)態(tài)升級、消費新場景繼續(xù)前進(jìn)：
熱門高端商業(yè)綜合體無錫濱湖萬象匯在最近迎來消費場景集中上新，風(fēng)靡全網(wǎng)的治愈系IP“潦草小狗”華東首展落地，無錫首展小黃人快閃店也將同步亮相，打造“演出+餐飲+觀展”消費新場域； 位于河埒街道的濱湖萬達(dá)廣場同樣迎來業(yè)態(tài)更新，引入奧樂齊區(qū)域首店，進(jìn)一步完善區(qū)域民生消費配套，激活河埒商圈消費新活力； 為年輕人量身定制的無錫首家“來福士·界”商業(yè)品牌落戶濱湖，這座新增的公園式商業(yè)綜合體通過發(fā)展個性化、多元化、創(chuàng)新化業(yè)態(tài)，將在這片湖灣營造具有松弛感、年輕力、主題式的消費新生態(tài)……
“連片創(chuàng)新”的氛圍下，太湖新光這次亮相，與其說是一個商業(yè)項目的開業(yè)，不如說是濱湖區(qū)對環(huán)太湖價值“再認(rèn)識、再開發(fā)”的又一次探索，再一次實踐。
它與萬象匯的“品質(zhì)精致”、融創(chuàng)茂的“狂歡沉浸”、老街街區(qū)的“文藝煙火”相互補充、相得益彰。
不難發(fā)現(xiàn)，在濱湖商業(yè)體的“個體進(jìn)化”與“系統(tǒng)協(xié)作”中，濱湖區(qū)所打造的，是一個“處處是景、時時可游、行行融合、人人消費”的新型消費目的地，而這背后，藏著它最樸實的愿景：
讓來到這里的每一個人，都能找到與自己共鳴的片段。
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