據(jù)市場(chǎng)消息，多個(gè)百億級(jí)平臺(tái)暫停API獲客，主要原因是風(fēng)險(xiǎn)升高，以及降利率帶來的其他市場(chǎng)變化。

同時(shí)，大量小型、微型商城、租機(jī)崛起，而另一端“牌面”上的大、中平臺(tái)對(duì)這類業(yè)務(wù)較為較為審慎。

市場(chǎng)分成了兩類，一類是過去已經(jīng)叱咤過風(fēng)云，比較聽話的大、中型平臺(tái)，還期望能在新形勢(shì)下做一個(gè)“小公司”，熬到下一波周期；另一類則是極度渴望財(cái)富，且愿意鋌而走險(xiǎn)的小平臺(tái)和新平臺(tái)，對(duì)于這類平臺(tái)來說，規(guī)模小，民間資金足夠啟動(dòng)、維持，以后干掉現(xiàn)在的大、中型平臺(tái)也未可知。

以雷霆手段降息，對(duì)大、中型平臺(tái)來說，固然會(huì)起到比較好的短期效果，但中長(zhǎng)期看，也會(huì)失去能夠抑制“超利貸”的市場(chǎng)力量。事物發(fā)展、演變需要時(shí)間，利率上限壓縮到24%乃至更低，是古今未有之成績(jī)，要花多久、以什么形式實(shí)現(xiàn)，值得商榷。

一個(gè)建議：大中型平臺(tái)也要分化處理，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，劃分清楚“誰是我們的朋友，誰是我們的敵人”，對(duì)朋友以緩和的手段軟著落，對(duì)敵人嚴(yán)厲打擊。

這不僅是給市場(chǎng)時(shí)間，也是給規(guī)則制定者時(shí)間，去探索更適合的方式，滿足這部分市場(chǎng)需求。

50個(gè)大中型平臺(tái)占據(jù)90%的次貸市場(chǎng)，和500、1000個(gè)小平臺(tái)占據(jù)90%的次貸市場(chǎng)，哪個(gè)好管理？

容易忽視的是，市場(chǎng)力量也是實(shí)現(xiàn)降息目標(biāo)的重要力量，就如《武狀元蘇乞兒》那句話：“丐幫有多少弟子，不是由我決定的，而是由你決定的。”

等到大中型商業(yè)銀行的覆蓋邊界足夠大、政策性銀行的惠及面足夠廣，傻子才去借利率24%以上的貸款。

但在它們還不具備這個(gè)能力的時(shí)候，是讓市場(chǎng)需求進(jìn)入IRR24%~36%，還是APR36%，還是APR36%以上?這是一個(gè)選擇題，不存在不選的可能，因?yàn)槌峙平鹑跈C(jī)構(gòu)與大中型助貸好管理，但千萬級(jí)下沉用戶的行為無法控制。

如果忽略時(shí)間因素，直接實(shí)現(xiàn)最佳效果，最簡(jiǎn)單，也最難。

你覺得呢？