黨建與業(yè)務(wù)如何

深度融合專題？

之隊伍建設(shè)

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如何解決兼職黨務(wù)隊伍的培養(yǎng)問題?

前三期欄目我們主要分享了隊伍融合中的“雙向培養(yǎng)”，雙向培養(yǎng)旨在“把黨員培養(yǎng)成層骨干，把骨干發(fā)展成黨員”，其中有一個重要問題就是兼職黨務(wù)隊伍的培養(yǎng)問題，兼職黨務(wù)工作者的“選、用、育、留”是隊伍融合中的重要一環(huán)，也是雙向培養(yǎng)的一大實踐手段，針對兼職黨務(wù)隊伍的培養(yǎng)問題我們將利用2-3期進(jìn)行專項講解。

一、兼職從事黨務(wù)工作是否允許？

二、培養(yǎng)兼職黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的意義是什么？

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兼職黨務(wù)工作者團隊身份問題？

兼職黨務(wù)工作者的選拔相對隨意，沒有深思熟慮，筆者在走訪過程中發(fā)現(xiàn)：部分單位打著“鍛煉年輕人”的口號，將黨務(wù)工作直接指定給新入職的大學(xué)畢業(yè)生；兼職黨務(wù)工作者的流動性過大，部分單位兩三個月調(diào)整一次，造成工作銜接不佳，失誤連連

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兼職黨務(wù)工作者也能成

一支有戰(zhàn)斗力的團隊嗎？

1、人員選拔要有前瞻性，一是要考慮梯隊建設(shè)的問題，筆者不建議只選一個人，須知“獨苗難養(yǎng)”，多人參與可以形成競爭，同時也可以形成梯隊，避免人才斷檔，防止出現(xiàn)“一人離職，集體癱瘓”的“停擺”現(xiàn)象；二是要考慮人員的綜合素質(zhì)，判斷標(biāo)準(zhǔn)即“既懂黨建，又懂業(yè)務(wù)”。

2、人員選拔不能光盯著“黨員干部”，

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工欲善其事，必先利其器

充分發(fā)揮“激勵指標(biāo)”的“指揮棒”作用，建立健全各項激勵機制，最大程度的激發(fā)工作積極性與主動性。

1、完善激勵機制
針對兼職黨務(wù)干部的成長、晉升等方面制定完善的激勵機制，并嚴(yán)格落實。

2、豐富激勵手段
（1）提高政治待遇
兼職黨務(wù)干部在評優(yōu)評先、個人晉升等方面應(yīng)設(shè)置“加分”，凸顯出與參評人員的不同，彰顯單位對于兼職黨務(wù)干部的重視

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tips: 下期盤點，為大家解讀隊伍建設(shè)融合、工作模式（機制）融合、考核融合等，下期不見不散～

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