近日，灼識咨詢聯(lián)合盒馬發(fā)布了《2025年百城“盒區(qū)房”消費(fèi)力報(bào)告》，其意義遠(yuǎn)不止于記錄一家企業(yè)的擴(kuò)張足跡，更像是一份關(guān)于中國內(nèi)需市場健康度與進(jìn)化方向的“體檢報(bào)告”。

近年來中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，非一線城市呈現(xiàn)增長態(tài)勢并成推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)重要引擎，隨著多地實(shí)施“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略帶來了人口的持續(xù)回流，新興城市也帶來了新的消費(fèi)人群，他們的消費(fèi)態(tài)度正在重構(gòu)當(dāng)?shù)叵M(fèi)生態(tài)。

新興市場消費(fèi)者對品質(zhì)生活的追求已進(jìn)入全面、日?；尼尫烹A段；例如盒馬、星巴克、薩洛蒙等高端品牌也紛紛選擇布局全線市場。

報(bào)告結(jié)合盒馬在40個(gè)新城市的實(shí)踐與灼識咨詢的行業(yè)觀察，有力地論證了：中國消費(fèi)的增長動(dòng)能、地理格局和驅(qū)動(dòng)邏輯，正在發(fā)生一場靜默但深刻的“質(zhì)變”。

這場質(zhì)變的核心在于，增長從依賴少數(shù)中心城市的“脈沖式”拉動(dòng)，轉(zhuǎn)向了由上百個(gè)“機(jī)遇城市”內(nèi)生性升級所支撐的“面狀”擴(kuò)散；驅(qū)動(dòng)力從宏觀刺激和政策紅利，轉(zhuǎn)向了微觀層面“有效人口”對美好生活的自發(fā)追求與“新型零售基礎(chǔ)設(shè)施”賦能之間的化學(xué)反應(yīng)。

這場質(zhì)變首先體現(xiàn)在增長引擎的“去中心化”和“多元化”。正如報(bào)告引述的數(shù)據(jù)，大量三、四線城市的GDP和社零增速已跑贏全國平均，成為新的增長極。盒馬在東營、濮陽、宜賓、溫州等地的火爆，是這種宏觀趨勢在微觀消費(fèi)端的鮮活注腳。

這背后的結(jié)構(gòu)性力量異常穩(wěn)固：一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級帶動(dòng)了地方就業(yè)和收入提升，創(chuàng)造了扎實(shí)的購買力基礎(chǔ)；二是人口回流與本地城鎮(zhèn)化帶來了更年輕、更具開放視野的消費(fèi)主體；三是基礎(chǔ)設(shè)施（尤其是數(shù)字和物流）的完善，打破了消費(fèi)的物理與信息壁壘。這些因素共同作用，使得消費(fèi)潛力如地火般在全國范圍內(nèi)廣泛孕育、多點(diǎn)噴發(fā)。

這意味著中國內(nèi)需市場的“底座”變得無比厚實(shí)，其抗波動(dòng)能力和長期增長的持續(xù)性得到了質(zhì)的加強(qiáng)。

石家莊的消費(fèi)蛻變，是這場消費(fèi)趨勢重構(gòu)的縮影。城市經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢崛起，吸引了來自四面八方、懷揣夢想的人們。他們在這里工作、組建家庭、消費(fèi)生活。

盒馬門店里火爆的榴蓮與藍(lán)莓，購物車?yán)锍Ｒ姷倪M(jìn)口牛排與精品酸奶，都不是偶然。它們是一個(gè)龐大群體日常消費(fèi)清單的一部分。這個(gè)群體可能從事著不同的職業(yè)，但共享著對更好食材、更健康選擇、更便捷服務(wù)的共同追求。他們的集體行動(dòng)，使得“品質(zhì)”一詞褪去了奢侈品的光環(huán)，擁有了民生消費(fèi)的溫度。

這正是《盒區(qū)房消費(fèi)力報(bào)告》的核心論斷：品質(zhì)生活的追求已進(jìn)入全面、日?；尼尫烹A段。

消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的趨勢發(fā)生了從“外在符號”到“內(nèi)在價(jià)值”的深刻轉(zhuǎn)向。報(bào)告敏銳捕捉到，年輕人選擇“盒區(qū)房”延伸到具體的商品選擇上，便體現(xiàn)為“清醒消費(fèi)”和“深度悅己”。

消費(fèi)者仍然熱衷購買帝王蟹、高端牛排，但動(dòng)機(jī)更多是為了家庭歡聚的實(shí)在味道與自我犒賞的真實(shí)愉悅，而非炫耀性社交。他們對健康配料表的執(zhí)著、對卡路里標(biāo)簽的依賴、對低GI食品的嘗試，無不指向一個(gè)核心：消費(fèi)成為構(gòu)建理想自我和健康生活的工具。

這種集體性的消費(fèi)觀念成熟，是市場走向深度和成熟的關(guān)鍵標(biāo)志。它迫使所有零售商必須回歸本質(zhì)，即在每一個(gè)商品和服務(wù)上，創(chuàng)造真實(shí)可見的用戶價(jià)值——無論是營養(yǎng)健康、情緒慰藉還是時(shí)間節(jié)省。

再者，這場質(zhì)變中，像盒馬這樣的新零售企業(yè)扮演了至關(guān)重要的“賦能者”與“催化劑”角色。它們不再是被動(dòng)響應(yīng)市場需求的渠道，而是主動(dòng)通過創(chuàng)新供給來創(chuàng)造需求、提升市場“水位”的關(guān)鍵力量。報(bào)告指出，盒馬通過全球供應(yīng)鏈將高品質(zhì)生鮮“平民化”，通過即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)將便捷服務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化”，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)將健康消費(fèi)“可視化”。

因此，盒馬的這份消費(fèi)力報(bào)告，其最大價(jià)值在于提供了一個(gè)樂觀而堅(jiān)實(shí)的新趨勢：中國內(nèi)需市場正在經(jīng)歷一場由外延擴(kuò)張到內(nèi)涵發(fā)展的健康蛻變。消費(fèi)的活力不再集中于幾個(gè)點(diǎn)，而是星火燎原；增長的動(dòng)力不再依賴于短期刺激，而是根植于億萬家庭對更美好生活的持續(xù)追求。