2026年1月1日，正值元旦假期，中建八局內部發(fā)布的一則重組通知，讓正在休息的相關員工感到有些猝不及防。

此次重組針對旗下四家業(yè)務交叉、條線混雜的平臺公司——中建東孚公司、中建八局投資發(fā)展公司、山東中建城市發(fā)展有限公司、中建八局華南投資公司，進行了徹底的分拆與整合。

重組后，業(yè)務被清晰劃分為三大板塊：

八局地產公司：統(tǒng)一負責地產開發(fā)業(yè)務；

八局城市發(fā)展公司：專注綜合投資業(yè)務；

八局城市運營公司：獨立承擔運營業(yè)務。

至此，以往各家單位“地產、投資、運營”業(yè)務兼而有之、權責交織的局面被徹底打破，取而代之的是三個專業(yè)聚焦、權責清晰的獨立平臺。

為何八局要在新年伊始就推行如此大幅度的調整？說到底，是因為舊模式難以為繼，跟不上行業(yè)變化的步伐。

長期以來，中建八局雖以中建東孚為主要地產平臺，但投資公司、山東城發(fā)、華南投資等也各自發(fā)展了地產業(yè)務，形成多頭并進卻資源分散、管理交疊的格局。

在行業(yè)上行期，這種模式尚可維持，然而隨著房地產進入深度調整期，競爭日趨白熱化，內部資源拉扯、左右手互搏的內耗模式，已成為沉重的負擔。

更直接的刺激，來自兄弟單位的趕超。

在中建系統(tǒng)各大工程局的地產板塊中，中建東孚曾長期位居“一哥”地位，但到2023年，這一位置被中建壹品取代。

不僅如此，2024年，就連東孚的大本營上海，業(yè)績第一的寶座也被中建壹品奪走。全國銷售排名上，壹品沖至第19位，東孚則滑落至第40位。

這讓八局感受到了壓力。盡管同屬中建體系，但央企內部的市場化競爭，激烈程度絲毫不亞于外部市場。

業(yè)績直接關系到地位與資源分配，因此，八局對地產業(yè)務提出了明確目標：重回排頭

要實現(xiàn)這一目標，光喊口號沒用，八局自己也清楚，過去那種“村村點火、戶戶冒煙”、各個平臺都搞點地產又搞點別的“大雜燴”模式，力量使不到一塊兒去。

現(xiàn)在這形勢，不改不行了。這次重組，說是主動求變，不如說是被市場和形勢逼到了墻角，必須動一次大手術。

目的就一個：結束內部搶食的內耗，集中所有火力，讓專業(yè)的人專心做專業(yè)的事

八局地產公司：整合所有開發(fā)資源，結束內部競爭，有利于統(tǒng)一品牌、產品線與采購體系，集中火力深耕核心市場。

八局城市發(fā)展公司：剝離具體開發(fā)與運營，專注城市更新、片區(qū)開發(fā)等大型項目的投資與資本運作。

八局城市運營公司：運營業(yè)務獨立成軍，不再依附于開發(fā)板塊，目標是為集團創(chuàng)造持續(xù)現(xiàn)金流與長期價值。

三大平臺各司其職，旨在從根本上改變以往“自己人爭搶資源”的局面。

業(yè)務架構梳理清晰后，緊隨其后的是一系列人事安排：

張巨偉（八局副總經理）兼任新成立的八局城市運營公司董事長，并同時出任中建東孚董事長。

此前，他是山東中建城發(fā)公司的董事長，也是此次被調整為東孚總經理的盧丙磊的老領導。

由集團領導直接掛帥地產平臺，凸顯出地產業(yè)務在八局戰(zhàn)略中地位提升。

盧丙磊從山東城發(fā)總經理調任東孚董事長僅半年，此次轉任總經理，繼續(xù)在熟悉的業(yè)務線上作戰(zhàn)。

原八局上海分公司總經理調任城發(fā)公司總經理，任命文件中明確“主持工作”，職權實質加重。

原八局流程與數(shù)據管理負責人雷克出任運營公司總經理，從總部職能崗轉向一線業(yè)務崗，面臨實實在在的業(yè)績考核。

這一套“業(yè)務整合+人事調配”的組合拳打下來，中建八局算是把原來分散的地產業(yè)務，從“五指張開”變成了“拳頭緊握”，把一堆混雜的棋子重新擺了個明白局。

一個更專業(yè)、也可能更有攻擊性的八局城市業(yè)務軍團，集結完畢。接下來就看能否打贏這場“排位”翻身仗了。

如今的房地產市場格局已深刻變化，競爭維度也不再是簡單的規(guī)模比拼。

專業(yè)化分工能否真正轉化為市場戰(zhàn)斗力？整合后的資源能否高效轉化為業(yè)績？

這一切，或許只有時間與市場才能給出最終答案。