2025 年 12 月，豆包手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版的發(fā)布引發(fā)熱烈關(guān)注和討論。

然而，人們的關(guān)注點(diǎn)一般都在于字節(jié)跳動(dòng)如此激進(jìn)的做法是否 “ 不講武德 ”。

但在與知危交流的幾位業(yè)內(nèi)專家看來，豆包手機(jī)助手正在啟動(dòng)一場(chǎng)深刻的變革，字節(jié)跳動(dòng)在下一盤更大的棋。

如果說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是一潭看似平靜、實(shí)則利益固化的 “ 深水湖 ”，那么豆包手機(jī)助手的出現(xiàn)，則是在湖底引爆了一個(gè)深水炸彈。

在豆包手機(jī)助手出現(xiàn)前，各大超級(jí) APP 已經(jīng)形成了穩(wěn)固的 “ 孤島生態(tài) ”，彼此互不往來，用戶在不同 APP 間跳轉(zhuǎn)極其繁瑣。豆包手機(jī)助手一舉砸破了 APP 之間的圍墻，它通過系統(tǒng)級(jí)權(quán)限強(qiáng)行 “ 識(shí)屏 ” 和 “ 代操作 ”，讓沉寂已久的應(yīng)用生態(tài)泛起劇烈波動(dòng)。

這場(chǎng)波動(dòng)不可逆也不可阻擋，原因很簡(jiǎn)單，它反映了用戶的真實(shí)需求。

對(duì)于用戶，這是效率和體驗(yàn)的升級(jí)，對(duì)于生態(tài)中的重要玩家比如手機(jī)廠商、應(yīng)用廠商，特別是中小企業(yè)或新入局者，將有機(jī)會(huì)在新的利益博弈巨浪中崛起，最后，這也是苦于燒錢大戰(zhàn)的大模型廠商尋求變現(xiàn)的良機(jī)。

用更加正式的語(yǔ)言表達(dá)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷著一場(chǎng)從“ APP 為中心 ” 到 “ Agent 為中心 ”的范式轉(zhuǎn)移，它也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)入口遵循 “ 聚合-解綁 ” 或 “ 分久必合，合久必分 ” 的周期規(guī)律的自然體現(xiàn)。甚至，我們今年已經(jīng)見證了這場(chǎng)變革更加悄無聲息的鏡像版本，也就是 AI 搜索以及增長(zhǎng)迅猛的 GEO 市場(chǎng)。

在與知危溝通的專家們看來，隨著智能硬件生態(tài)的逐漸成熟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和 AI 手機(jī)助手也將尋求更加合適的載體。也就是說，這場(chǎng)變革的主角，絕不會(huì)僅僅是手機(jī)。

盡管對(duì)于變革終點(diǎn)有共識(shí)，但對(duì)于演進(jìn)的路徑、最終贏家歸屬，專家們有著不同的見解。

有人寄希望于 “ 協(xié)議文明 ”，認(rèn)為終局將是大模型廠商、手機(jī)廠商、應(yīng)用廠商、開發(fā)者乃至用戶的生態(tài)共生，有人則認(rèn)為 “ 叢林法則 ” 不可避免，勝出者或利益最大化者將是大模型廠商，用戶消費(fèi)心理和內(nèi)卷環(huán)境將極力推進(jìn)這一結(jié)果。

在接下來的內(nèi)容中，我們將首先解讀豆包手機(jī)助手引發(fā)現(xiàn)象的關(guān)鍵點(diǎn)，比如 APP 廠商封鎖豆包手機(jī)助手的實(shí)質(zhì)考慮和未來變化；然后，我們將討論這場(chǎng)新趨勢(shì)的具體表現(xiàn)，它對(duì)舊有生態(tài)構(gòu)成比如 APP 廣告的具體影響，并解答為何趨勢(shì)不可逆；最后，我們會(huì)重點(diǎn)探討這場(chǎng)新趨勢(shì)下的最后贏家歸屬和原因，以及在演變到終局的過程中，各方將如何博弈，這種博弈模式或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)，以及與海外相比的差異。

正文較長(zhǎng)，有 1.7 萬字，我們將其分成了 7 個(gè)段落，您可按需閱讀。

對(duì)于目前多個(gè) APP 對(duì)豆包手機(jī)助手進(jìn)行的限制，白鯨開源 CEO 郭煒向知危表示，確實(shí)更多是出于安全方面的考慮，特別是銀行類、支付類 APP，“ 豆包手機(jī)助手仍然在試錯(cuò)，目前它對(duì)安全維度的考量確實(shí)還不夠周全，尤其令人擔(dān)心的是它可能模擬人臉識(shí)別，或者在底層截取相關(guān)數(shù)據(jù)，所以出現(xiàn)一些限制是非常正常的。”

“ 微信集成了微信支付，這就讓情況變得更加復(fù)雜和微妙。但淘寶、閑魚對(duì)豆包手機(jī)助手的限制，我認(rèn)為就不屬于金融安全層面的考慮?！?/p>

前 OPPO 商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘組組長(zhǎng)及 “ 數(shù)據(jù)蟲巢 ” 主理人黃崇遠(yuǎn)表示，“ 就目前行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)于很多 APP 比如電商，其商品的相關(guān)信息，本身就存在企業(yè)之間的爬取與反爬的相互攻防。對(duì)于豆包手機(jī)助手，可以嘗試與 APP 廠商建立 ‘ 數(shù)據(jù)付費(fèi)使用 ’ 的條款或協(xié)議，但原則一定是經(jīng)過了用戶的授權(quán)，而且目前是沒有成熟的案例可供參考的。”

另一方面，豆包手機(jī)助手引發(fā)的安全問題似乎也不是很難解決。

比如，人們對(duì)豆包手機(jī)助手的一個(gè)擔(dān)憂是其被用于黑灰產(chǎn)中的群控系統(tǒng)。對(duì)于目前風(fēng)控技術(shù)是否能區(qū)分 AI 手機(jī)助手和群控系統(tǒng)，獅橋集團(tuán)高級(jí)風(fēng)控總監(jiān)蔣宏解釋道，“ AI 手機(jī)助手獲得了手機(jī)更加底層的權(quán)限，并且使用了大模型靈活的交互能力，操作模式接近人類，群控大多數(shù)是基于規(guī)則的批量操作，機(jī)械重復(fù)度更高。通過權(quán)限合法性、行為模式（ 人類化 vs 機(jī)械性 ）、設(shè)備環(huán)境（ 真實(shí)設(shè)備 vs 模擬器 ）、多設(shè)備關(guān)聯(lián)分析等手段，一定程度上是可以實(shí)現(xiàn)區(qū)分的。”

“ 當(dāng)然，現(xiàn)階段的風(fēng)控系統(tǒng)有一些反欺詐的規(guī)則和模型來識(shí)別批量欺詐行為，可以防范一部分群控欺詐行為，但是 AI 手機(jī)助手的加入，確實(shí)讓識(shí)別的難度增加了，一些原來可以識(shí)別的模式不再可用，所以需要風(fēng)控系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)才能應(yīng)對(duì)?！?/p>

“ 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)而言，反欺詐更加注重身份信息的核實(shí)，而不是操作模式上的風(fēng)險(xiǎn)。”

“ 樂觀地講，AI 手機(jī)助手的威脅還是相對(duì)可控?！?/strong>

但 phone-use 開源技術(shù)框架的出現(xiàn)可能加劇相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，“ 開源特性降低黑產(chǎn)技術(shù)門檻，容易被用于非法目的的自動(dòng)化操作。黑產(chǎn)利用模式可能包括：批量注冊(cè)養(yǎng)號(hào)、自動(dòng)化薅羊毛/刷量、模擬操作實(shí)施詐騙。應(yīng)對(duì)方式上，可以增加操作行為模式特征和模型、升級(jí)設(shè)備指紋、精細(xì)化行為建模等?！?/p>

“ 總體來看，AI 或大模型時(shí)代確實(shí)衍生了不少新黑產(chǎn)類型，比如 AI 內(nèi)容偽造（ 換臉/虛假內(nèi)容 ）、智能自動(dòng)化攻擊、AIGC 批量養(yǎng)號(hào)等。為此，風(fēng)控需要進(jìn)行升級(jí)，比如利用大語(yǔ)言模型能力升級(jí)現(xiàn)有的風(fēng)控模型，增加多模態(tài)識(shí)別、動(dòng)態(tài)特征挖掘等風(fēng)控模型能力。”

“ 目前還有很多未解決的問題，比如黑產(chǎn)技術(shù)迭代快導(dǎo)致防御被動(dòng)、數(shù)據(jù)隱私與風(fēng)控需求沖突、欺詐樣本相對(duì)少不足以訓(xùn)練好的反欺詐模型、安全與用戶體驗(yàn)難平衡等。”

社區(qū)開源動(dòng)態(tài)以及投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家向知危描述的信息都表明，AI 手機(jī)助手的真實(shí)技術(shù)門檻其實(shí)并不高。

而據(jù)了解，“ 跨應(yīng)用調(diào)度 ” 在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)確實(shí)有先例，但后來監(jiān)管部門叫停，如今行業(yè)內(nèi)已不再輕易公開討論這個(gè)話題。

《 UI 智能化與前端智能化：工程技術(shù)、實(shí)現(xiàn)方法與編程思想 》作者甄焱鯤表示，“不是友商不會(huì)做，而是不敢做、不愿做、不能做。豆包的嘗試更像是 ‘ 壓力測(cè)試 ’，為行業(yè)探明政策底線和商業(yè)雷區(qū)，相比功能，其價(jià)值更在于推動(dòng)規(guī)則重構(gòu)。這條路風(fēng)險(xiǎn)極高，但是，在國(guó)內(nèi)鼓勵(lì)A(yù)I發(fā)展的宏觀背景下，或許會(huì)是一個(gè)精準(zhǔn)的破局點(diǎn)?！?/p>

豆包手機(jī)助手引發(fā)的沖突確實(shí)超乎想象，目前各方發(fā)聲都比較謹(jǐn)慎，與此同時(shí)各種假消息和辟謠聲明滿天飛。比如，近期關(guān)于 “ OPPO 拒絕與字節(jié)合作豆包手機(jī) ” 的市場(chǎng)傳聞，OPPO 就親自回應(yīng)該消息不實(shí)。

實(shí)際上，大模型技術(shù)引發(fā)的 “ 跨平臺(tái)調(diào)用 ” 類型的商業(yè)沖突并非首次，AI 搜索就是非常典型的場(chǎng)景。Perplexity 就曾被多家媒體平臺(tái)起訴爬取行為未經(jīng)授權(quán)。在國(guó)內(nèi)，與 AI 搜索相關(guān)的訴訟案例尚未出現(xiàn)，這里就大致體現(xiàn)出了沖突量級(jí)的差異。

甄焱鯤解釋道，“區(qū)別在于操作深度和商業(yè)模式?jīng)_擊程度。AI 搜索主要是在信息層面對(duì)內(nèi)容進(jìn)行摘要和引用，雖然也涉及數(shù)據(jù)爬取，但不會(huì)直接替代用戶的操作行為和商業(yè)決策。而 AI 手機(jī)助手能夠直接執(zhí)行購(gòu)買、支付等商業(yè)行為，這直接影響了平臺(tái)的交易閉環(huán)和數(shù)據(jù)控制權(quán)。”

“ 更重要的是，AI 助手取代了人的瀏覽行為，使得推薦算法帶來的注意力機(jī)制被顛覆，這不僅影響廣告收入，還影響流量分發(fā)和會(huì)員收入。”

“ 通常達(dá)成合作的方式是建立數(shù)據(jù)授權(quán)協(xié)議，但目前缺乏成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。先例方面，搜索引擎與內(nèi)容平臺(tái)之間建立了 robots 協(xié)議和商業(yè)合作協(xié)議，但 AI 助手的主動(dòng)操作模式與搜索引擎的被動(dòng)爬取有本質(zhì)區(qū)別。搜索引擎的爬取是被動(dòng)的、可控制的，而 AI 助手的操作是主動(dòng)的、不可預(yù)測(cè)的，對(duì)平臺(tái)商業(yè)模式的沖擊更為直接和劇烈?！?/p>

黃崇遠(yuǎn)補(bǔ)充道，“ 本質(zhì)區(qū)別是，AI 搜索是 ‘ 信息層賦能 ’，而 AI 手機(jī)助手是 ‘ 操作層替代 ’，后者對(duì) APP 生態(tài)的破壞性更強(qiáng)，因此引發(fā)的抵制更激烈。”

AI 手機(jī)助手的產(chǎn)業(yè)顛覆性巨大，并且可預(yù)見阻力將會(huì)很大，甚至也會(huì)觸及字節(jié)跳動(dòng)自己的基本盤，比如抖音 APP。那么，為什么字節(jié)跳動(dòng)要推出如此激進(jìn)的豆包手機(jī)助手？

郭煒表示，“ 從方向上來看，這絕對(duì)是字節(jié)未來的一個(gè)突破口?！?/p>

“ 未來的智能終端一定不再是手機(jī)。‘ 豆包手機(jī)助手 ’ 其實(shí)只是字節(jié)在手機(jī)上的一個(gè)試水而已。不應(yīng)該過度關(guān)注豆包本身，而應(yīng)該關(guān)注 AI 以及未來的交互形式。將來可能不再有 APP 的概念，而是一種基于 Agent 或者某種新型組件的交互生態(tài)?！?/p>

“ 他們真正要做的是下一代智能硬件，所以絕對(duì)會(huì)投入巨大精力深挖。”

黃崇遠(yuǎn)也持類似觀點(diǎn)，并補(bǔ)充道，“從字節(jié)內(nèi)部的 Ocean 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作（ 收購(gòu) PICO VR、Oladance 耳機(jī)等 ）來看，他們的目標(biāo)很清晰，就是 ‘ 大模型+超級(jí)APP+硬件終端 ’。”

“ 雖然目前有不少應(yīng)用方在對(duì)抗，但這是一個(gè)大勢(shì)所趨的方向。因?yàn)閺娜说慕嵌葋碚f，解放雙手，提升效率，讓終端變成一個(gè)大的 ‘ 對(duì)話入口 ’，讓 APP 變成一個(gè)底層工具，這對(duì)于人的服務(wù)體驗(yàn)來說，是巨大的效率提升，只不過還需要衡量數(shù)據(jù)隱私的問題?！?/p>

郭煒進(jìn)一步基于豆包手機(jī)助手的原理來佐證，“之前人們提到的所謂 ‘ 豆包建立了獨(dú)立于應(yīng)用沙盒的通信管道 ’ 的理解，應(yīng)該是不準(zhǔn)確的。”

“實(shí)際的技術(shù)實(shí)現(xiàn)邏輯是：它直接在安卓底層模擬了一個(gè)手機(jī)屏幕。這個(gè)屏幕對(duì)于用戶是不可見的，用戶只有通過點(diǎn)擊中間的狀態(tài)欄才能把它調(diào)出來。所以它完全不需要一個(gè)物理屏幕。它在后臺(tái)模擬這個(gè)屏幕后，大約每隔 3 秒會(huì)截一次屏，并將截圖發(fā)送到云端進(jìn)行 AI 解析。云端解析完成后，會(huì)返回下一步的操作指令，可能是點(diǎn)擊、拖拽或挪動(dòng)。它再把這些操作反向作用于那個(gè)模擬屏幕?！?/p>

“可以理解為，豆包在操作一個(gè) ‘ ToDesk ’（ 遠(yuǎn)程桌面控制 ），只不過這個(gè) ‘ ToDesk ’ 的屏幕用戶看不見。基于這種邏輯，這個(gè)虛擬桌面理論上是可以操作任何內(nèi)容的，這也就解釋了它為什么擁有如此高的權(quán)限?！?/p>

“按照這個(gè)原理，智能終端最后發(fā)展的形態(tài)并不必要是手機(jī)。它現(xiàn)在有屏幕，會(huì)讓第一批用戶覺得安全一點(diǎn)或提供習(xí)慣轉(zhuǎn)換的緩沖時(shí)間。但等用戶熟悉以后，比如假設(shè)將來 PICO VR 和豆包手機(jī)進(jìn)行結(jié)合，那用戶戴著 PICO VR，其實(shí)操作的也是用戶的手機(jī)，這時(shí)是不需要屏幕的。”

“ 如果再放寬一些，它甚至不一定是在用戶本地設(shè)備上，也可以是云端的一個(gè)虛擬服務(wù)，道理是一樣的。”

這其實(shí)相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)流量從各個(gè)孤立的 APP 重新匯集到統(tǒng)一的 AI 交互界面，幾乎等于是行業(yè)重新洗牌。

而且，用戶接收到的信息并不是原始的，而是經(jīng)過了大量的二次處理。這是否意味著這個(gè)流量池的總量其實(shí)是變小了的，商家競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得更加激烈？

郭煒表示，這個(gè)問題其實(shí)要辨證地看，“ 首先，這個(gè)變化未必完全等同于 ‘ 洗牌 ’。人們現(xiàn)在刷抖音，也不可能刷 24 小時(shí)，但眼鏡可以戴 16 到 20 個(gè)小時(shí)，耳機(jī)也可以連續(xù)戴 8 個(gè)小時(shí)。所以，它對(duì)人的占用和交互時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。只是目前這種形態(tài)的具體形式和價(jià)值還沒有完全被找到?！?/p>

“所以，很容易理解現(xiàn)在市面上為什么會(huì)卷智能眼鏡。當(dāng)然，目前的 AI 眼鏡產(chǎn)品都還是過渡產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)錄像、拍照功能而不強(qiáng)調(diào)交互都是本末倒置，還費(fèi)電，用綠光來顯示內(nèi)容也對(duì)眼睛健康不利。交互和屏幕設(shè)計(jì)一定要做好，它既不能影響我正?？礀|西，又要讓我方便地看到我需要的信息，這并不容易。更不用提重量這個(gè)顯而易見又常被忽視的問題?！?/p>

總體來看，郭煒對(duì)未來保持樂觀，“ 我已經(jīng)在豆包身上看到了一些苗頭。接下來是誰(shuí)來接這個(gè)棒繼續(xù)往下走，還很難說，但很可能會(huì)像 iPhone 當(dāng)年一樣，引領(lǐng)一次大的變革。”

“ 如果 AI 助手形態(tài)最終定型，它確實(shí)會(huì)成為一個(gè)新的流量入口。但最終還是要看誰(shuí)能真正解決問題，大家才會(huì)明白該怎么做?！?/p>

AI 智能終端需要解決什么問題？這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)可能再一次戛然而止嗎？

對(duì)于后者，郭煒給出了否定的回答，“ 一旦這種新的硬件場(chǎng)景出來之后，發(fā)展就是不可逆的。為什么豆包手機(jī)這么火？其實(shí)就是因?yàn)檫@就是用戶最終的需求，是不能違背的。”

“ 因?yàn)檎f實(shí)話，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到目前這個(gè)階段，頻繁地點(diǎn)手機(jī)屏幕這個(gè)動(dòng)作本身就已經(jīng)很反人類了，特別是像比價(jià)這種場(chǎng)景。人永遠(yuǎn)是懶的，能更簡(jiǎn)單地辦成一件事，就不會(huì)愿意去點(diǎn)一堆 APP 再把事情搞完。所以用戶一定會(huì)去找更簡(jiǎn)單的方式來解決問題。對(duì)用戶來說，最簡(jiǎn)單的方式不是點(diǎn)屏幕，而是自然語(yǔ)言，是視覺，是聽覺。這正是從最終用戶角度要解決的問題?！?/p>

“ 下一代流量入口的爭(zhēng)奪，一定會(huì)讓人們用更簡(jiǎn)單的方式來使用 APP。GUI 這種方式，在這個(gè)過程中會(huì)慢慢落后于時(shí)代。”

甄焱鯤表示，最終對(duì)剛需的判斷還是在于用戶個(gè)人使用手機(jī)無法完成的事情，因人而異，“ 對(duì)于操作手機(jī)不熟練、接觸時(shí)間不長(zhǎng)的中老年人，AI 手機(jī)助手的剛需可能更側(cè)重：找到、安裝并使用 APP 解決具體的問題，例如：醫(yī)療保險(xiǎn)異地備案。不僅是操作，還包括資料的管理、信息的生成、表單的填寫等?！?/p>

黃崇遠(yuǎn)表示，“移動(dòng)端生態(tài)一定會(huì)將孤島打破的。對(duì)于用戶來說，在乎的是整個(gè)使用流程是不是更加順暢、便捷、高效，體驗(yàn)更加良好。生態(tài)孤島不是用戶的訴求，用戶并不在乎。但短期來看，AI 的完全托管也不是一個(gè)剛需，因?yàn)槿说牧?xí)慣遷移是需要時(shí)間和教育過程的，部分人甚至是在有意識(shí)的在對(duì)抗 AI，避免形成依賴?！?/p>

郭煒則認(rèn)為，這個(gè)教育可能已經(jīng)在手機(jī)以外的場(chǎng)景完成了，“現(xiàn)在新能源車幾乎全都配備了語(yǔ)音控制，比如通過語(yǔ)音把車窗打開，已經(jīng)成了標(biāo)配。開車、行走的時(shí)候使用手機(jī)，往往操作困難或有風(fēng)險(xiǎn)，如果用豆包如果配一個(gè)眼鏡或耳機(jī)，就很容易實(shí)現(xiàn)了?！?/p>

從博弈的角度來看，在這個(gè)賽道里大家也已經(jīng)沒有太多猶豫的時(shí)間，“ 尤其是在中國(guó)這么卷的環(huán)境里，只要 AI 助手廠商先拿到大量最終用戶，就有極大的談判優(yōu)勢(shì)，到時(shí)沒有一個(gè) APP 廠商不會(huì)屈服。如果不屈服，就會(huì)有新的 APP 出現(xiàn)，去對(duì)接 AI 助手獲取的用戶，舊 APP 原來的領(lǐng)頭作用可能就消失了。”

黃崇遠(yuǎn)補(bǔ)充道，“ 先發(fā)優(yōu)勢(shì)一方面是占據(jù)了定義權(quán)，另一方面是更加前置的技術(shù)積累。當(dāng)行業(yè)順利發(fā)展，先發(fā)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)很明顯。行業(yè)認(rèn)知、市場(chǎng)口碑、技術(shù)積累，以及生態(tài)伙伴的壯大，都會(huì)帶來額外的議價(jià)權(quán)。”

一家大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)級(jí) SaaS 公司創(chuàng)始人王通（ 化名 ）向知危表示，“ 以中國(guó)的制造能力以及在智能領(lǐng)域的突破能力，再加上政策環(huán)境相對(duì)寬松，相對(duì)于全球來說，在 APP 和最新技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)個(gè)人隱私的限制沒那么嚴(yán)，而且從個(gè)人角度來看，大家對(duì)隱私的在意程度也沒有那么高。我相信如果下一代 iPhone 不好好努力，下一個(gè)劃時(shí)代手機(jī)可能會(huì)在中國(guó)出現(xiàn)?！?/p>

而且，這個(gè)賽道的玩家可能不僅是對(duì)未來焦慮，對(duì)現(xiàn)狀也存在焦慮。甄焱鯤表示，“ 傳統(tǒng) APP 應(yīng)用生態(tài)，因?yàn)榱髁刻旎ò搴驮鲩L(zhǎng)阻滯，迫切需要新的商業(yè)動(dòng)力，進(jìn)一步推升了 AI 應(yīng)用成為破局點(diǎn)的可能性?！?以字節(jié)跳動(dòng)為例，他們目前一個(gè)主要挑戰(zhàn)是核心業(yè)務(wù)遭遇天花板。首先，抖音國(guó)內(nèi)日活（ DAU ）增速?gòu)?2020 年驚人的 50%（ 基于 TechCrunch 和 CNBC 的報(bào)道 ），到今年已經(jīng)降至 6%（ 據(jù)雪球分析 ）。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅也很大，微信視頻號(hào)月活在 2022 年就達(dá)到了 8 億，超過了抖音。

“ 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司，可以認(rèn)為公司價(jià)值 = 用戶時(shí)長(zhǎng) × 變現(xiàn)效率 × 市場(chǎng)預(yù)期（ 資本市場(chǎng)對(duì)未來增長(zhǎng)潛力的溢價(jià)，例如高成長(zhǎng)公司可能獲得更高的估值倍數(shù) ）。當(dāng)用戶時(shí)長(zhǎng)見頂，必須重構(gòu)變現(xiàn)效率和市場(chǎng)預(yù)期，豆包 AI 手機(jī)助手是能同時(shí)提升兩者的杠桿。”

既然趨勢(shì)不可逆，那么在新趨勢(shì)下，各類 APP 該如何存活或借機(jī)重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的常見變現(xiàn)玩法將經(jīng)歷什么變化？

一旦趨勢(shì)開始啟動(dòng)演化，所有 APP 廠商都要開始行動(dòng)起來，郭煒表示，“比如淘寶不配合，但可能京東配合，那將來這個(gè)入口的流量就會(huì)被京東拿走。即便大廠都不配合，也可能一些新的或中小垂直電商會(huì)配合，比如得物、當(dāng)當(dāng)?shù)取?strong>如果要預(yù)估演進(jìn)的速度有多快、多徹底，可以參考如今 AI 搜索替代傳統(tǒng)搜索的速度和程度。”

“ 中小 APP 廠商如果選擇擁抱這個(gè)路線，可以為豆包做一些 GEO 優(yōu)化或特殊場(chǎng)景的適配，讓自己更可能被選擇和使用，從而在新的流量入口中占據(jù)優(yōu)勢(shì)或先機(jī)。比如，APP 廠商可能針對(duì)豆包做非常方便的 API 和搜索、Agent 交互設(shè)計(jì)。也可能是直接通過語(yǔ)音、文字或者一段總結(jié)來回答用戶的問題，而不是通過圖片。這樣操作起來比直接去傳統(tǒng)電商用屏幕搜索，反應(yīng)更快、速度更高、質(zhì)量更好。 自然而然，它會(huì)被豆包排在前面。”

豆包手機(jī)助手在使用過程中會(huì)自主關(guān)閉廣告，這其實(shí)也暗示了一個(gè)趨勢(shì)，也就是說，原來 APP 上各種廣告貼片、彈窗，在新趨勢(shì)下為了優(yōu)化 AI 助手的使用，APP廠商也可能會(huì)選擇減少、優(yōu)化甚至清除廣告，“這是必然的，因?yàn)榻换シ绞桨l(fā)生了徹底的變化?！?/p>

黃崇遠(yuǎn)表示，“傳統(tǒng)的廣告投放做法對(duì)于消費(fèi)者來說，確實(shí)很多時(shí)候是一種 ‘ 繞 ’ 不過去的打擾。從 AI 手機(jī)覆蓋的范圍和趨勢(shì)來說，預(yù)計(jì)能影響到 30% 以上。”

郭煒補(bǔ)充道，“ 損失的廣告收益可能會(huì)通過 GEO 或其他形式來變現(xiàn)，即便投廣告也不會(huì)再用舊方法?！?/p>

黃崇遠(yuǎn)持相同觀點(diǎn)，“AI 自動(dòng)化變成了流量的最上層，取代了人的頂層流量邏輯，所以 ‘ 廣告 ’ 需要上移投放到 AI 這一層，不一定是目前這種形態(tài)，可能更加‘原生’，即讓用戶更加容易接受，并且一定是可以給用戶帶來更加有用的信息?！?/p>

“ 其次，以比價(jià)為例，哪怕價(jià)格一致的情況下，AI 手機(jī)助手如何排序以及商品選擇建議等，本身也具有商業(yè)化的潛在空間。對(duì)于用戶來說，如果 ‘ 廣告 ’ 能藏得更深，并且對(duì)于其體驗(yàn)和訴求滿足沒有壞處，其實(shí)無所謂了。”

AI 比價(jià)功能也是廣告之外的一個(gè)受到熱烈討論的爭(zhēng)議點(diǎn)，黃崇遠(yuǎn)補(bǔ)充道，“ 比價(jià)其實(shí)對(duì)于用戶來說是利好的，只不過背后關(guān)聯(lián)了很多利益沖突，例如比價(jià)可能會(huì)倒逼不同企業(yè)進(jìn)行惡性降價(jià)、壓縮利潤(rùn)空間，以及引起數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)等。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，利好用戶的趨勢(shì)是不變的，這也意味著大勢(shì)不可逆。但是需要找到好的解決方案，例如數(shù)據(jù)合理授權(quán)、數(shù)據(jù)使用付費(fèi)、國(guó)家制定法規(guī)、約束合理使用邏輯等等?！?/p>

甄焱鯤表示，“在新趨勢(shì)下，用戶注意力經(jīng)濟(jì)的損失是實(shí)打?qū)嵉?，價(jià)值回歸服務(wù)本身而非用戶注意力將成為趨勢(shì)。”

“假設(shè)服務(wù)本身的價(jià)值無法被用戶認(rèn)可，AI 助手調(diào)用的 APP 會(huì)被用戶卸載，或者基于用戶的選擇造成同質(zhì)化 APP 調(diào)用幾率降低，附加的新廣告形式、新流量分配機(jī)制、新收費(fèi)模式和數(shù)據(jù)價(jià)值回報(bào)等，都將無法成立?！?/p>

“ 長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，和 A2A 協(xié)議類似，面向用戶的數(shù)據(jù)供給，會(huì)逐步升級(jí)為同時(shí)面向 AI 進(jìn)行數(shù)據(jù)供給。”

“ 在 AI 能力尚未完全準(zhǔn)備好的今天，快速搶占入口，積累數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、人才，對(duì)于大公司來說勢(shì)在必行。但是，對(duì)于中小企業(yè)，在技術(shù)沒有完全成熟時(shí)，最好的選擇要么是觀望、要么是短平快的方式掙錢。所以，國(guó)內(nèi) AI 公司應(yīng)該根據(jù)自己的生態(tài)位、現(xiàn)金儲(chǔ)備、發(fā)展情況做出理性且正確的判斷，不能盲目跟風(fēng)。”

“ 但也不要小看這場(chǎng)流量入口戰(zhàn)的殘酷性，表面是技術(shù)之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)則重構(gòu)。GEO 市場(chǎng)的演進(jìn)揭示了殘酷真相，當(dāng)服務(wù)變成自動(dòng)執(zhí)行的動(dòng)作，90% 的中間環(huán)節(jié)將被消滅。未來的贏家不是流量最大者，而是能在 AI 決策鏈中占據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)者?！?/p>

“ 對(duì)普通企業(yè)而言，最危險(xiǎn)的不是技術(shù)落后，而是用舊地圖尋找新大陸。當(dāng)對(duì)手不再爭(zhēng)奪用戶點(diǎn)擊，而是爭(zhēng)奪 ‘ 幫用戶自動(dòng)完成任務(wù) ’ 的權(quán)利時(shí)，游戲規(guī)則已經(jīng)徹底改變。生存的關(guān)鍵，在于看清這個(gè)本質(zhì)：在 AI 時(shí)代，最好的流量入口，是讓用戶感覺不到入口的存在?！?/p>

除了 APP 廠商，另一個(gè)可能在新趨勢(shì)下受益的群體是開發(fā)者，據(jù)了解，字節(jié)跳動(dòng)目前也在吸引第三方開發(fā)者將服務(wù)和應(yīng)用集成到豆包手機(jī)助手，甄焱鯤表示，“ 開發(fā)者通常是弱勢(shì)的，在豆包手機(jī)助手給開發(fā)者提供開放 API 時(shí)，應(yīng)該是一個(gè)很好的入場(chǎng)時(shí)機(jī)?！?/strong>

“ 但是，影響開發(fā)者最大的問題有兩個(gè)。第一個(gè)問題是開發(fā)的應(yīng)用如果依賴豆包提供的能力，一旦豆包被封殺或關(guān)閉 API，開發(fā)者的付出將付諸東流。由于AI輔助編程大幅度降低了開發(fā)者成本，這個(gè)問題應(yīng)該不難解決。第二個(gè)問題是豆包如何快速建立利益分配機(jī)制，讓開發(fā)者掙錢，這才是影響開發(fā)者參與的最大門檻。一旦參與的開發(fā)者多了，豆包手機(jī)助手能做的事情也就多了，單靠豆包去建設(shè)應(yīng)用生態(tài)是高成本且緩慢的?！?/p>

郭煒總結(jié)道，“ 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有太多創(chuàng)新空間，流量幾乎都被大平臺(tái)收完了。對(duì)中小APP廠商而言，新的平臺(tái)就是一次改天換地的機(jī)會(huì)。如果我是中小電商平臺(tái)，一定會(huì) All in，All in 之后，有可能成為下一個(gè)電商時(shí)代的拼多多，只不過是在 AI 時(shí)代的拼多多。”

AI 助手對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的顛覆性，涉及到的巨大利益，以及對(duì)原有優(yōu)勢(shì)占位者的威脅，注定了豆包手機(jī)助手本身將面臨最為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

王通表示，“監(jiān)管主要會(huì)關(guān)注安全問題，不會(huì)直接叫停創(chuàng)新。中國(guó)對(duì)創(chuàng)新敏感度很高，尤其在 ToC 領(lǐng)域。所以通常的做法是先跑起來，出現(xiàn)問題再逐步完善規(guī)范。這也是中國(guó)能涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的原因。”

所以，肯定會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)。那么，誰(shuí)最有資格上桌，參與 AI 手機(jī)助手或 AI 終端助手的競(jìng)爭(zhēng)呢？知危發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題的分歧性是最大的。

黃崇遠(yuǎn)認(rèn)為整體格局不會(huì)有太大變化，終局也將是百家爭(zhēng)鳴式的，并會(huì)緩慢地實(shí)現(xiàn)，“ 首先，肯定是安卓生態(tài)下，蘋果生態(tài)注定無法做到很 Open 的事。其次，一定是具備一定的 AI 認(rèn)知，有一定軟硬件技術(shù)能力的廠商，并且還需要有一定的用戶體量，算下來的話，也就是當(dāng)前的頭部手機(jī)廠商比如華為小米 OV 榮耀這幾家具備這種條件了。”

“ 從演進(jìn)過程來看，AI 助手一定是先從單一 APP、從一些系統(tǒng)淺層任務(wù)比如鬧鐘、日歷 、天氣等手機(jī)廠商自身可控的系統(tǒng) APP 入手，再慢慢地到一些外部 APP，再逐步覆蓋整個(gè)終端。但頭部廠商還是會(huì)忌憚監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商（ 如華為、小米 ）自身?yè)碛?APP 生態(tài)，激進(jìn)的跨應(yīng)用操作會(huì) ‘ 左右手互搏 ’?！?/p>

“接下來的發(fā)展可以分為三個(gè)時(shí)期。短期內(nèi) APP 廠商繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)控，做 AI 自動(dòng)化的對(duì)抗，甚至更激進(jìn)點(diǎn)，屏蔽硬件對(duì)于 APP 的使用授權(quán)。中期 APP 廠商預(yù)計(jì)會(huì)走合作的道路，因?yàn)楦骷覐S商其實(shí)都想做，只不過有些技術(shù)還沒有到位，有些被先發(fā)搶了。所以中期一定是一個(gè)手機(jī)廠商與頭部 AI 企業(yè)各類合作百花齊放的狀態(tài)。長(zhǎng)期來看，一定需要法律法規(guī)去做亂象約束，其次就是要在這個(gè)邏輯中找到新的商業(yè)模式，畢竟做任何事，最終還是需要有投入產(chǎn)出的 ROI。”

甄焱鯤持類似觀點(diǎn)，“長(zhǎng)期來看，真正贏家將是那些把監(jiān)管約束轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的公司，如同蘋果將隱私保護(hù)變成賣點(diǎn)。”

但甄焱鯤也認(rèn)為，需要海外廠商先做出表率，“ 在移動(dòng)端生態(tài)中，最適合做 AI 手機(jī)助手的是操作系統(tǒng)和硬件廠商。因?yàn)?，這類廠商不僅掌握著海量的用戶（ 應(yīng)用分發(fā)渠道 ），同時(shí)也能夠從硬件和操作系統(tǒng)底層提供最豐富的上下文和操作接口。用最豐富的上下文能讓 AI 理解用戶和場(chǎng)景，用最豐富的操作接口能讓 AI 能夠真正解決用戶的實(shí)際問題，這樣才能帶來用戶價(jià)值?！?/p>

“ 但是，當(dāng)下操作系統(tǒng)和硬件廠商仍然被傳統(tǒng)應(yīng)用的慣性所裹挾，無法讓應(yīng)用生態(tài)立即參與到這場(chǎng)變革中去?？赡艿难葸M(jìn)過程，大概率是蘋果、谷歌等巨頭做出成功案例，其它廠商再行跟進(jìn)，AI 應(yīng)用逐漸繁榮，倒逼傳統(tǒng)應(yīng)用不得不妥協(xié)、變革、開放。這一定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，就像當(dāng)年的數(shù)字內(nèi)容干掉很多傳統(tǒng)內(nèi)容一樣，有的廠商固步自封被歷史淘汰，有的廠商成功轉(zhuǎn)型依舊繁榮，這個(gè)過程中勢(shì)必有很多間隙，讓有理想、有能力的企業(yè)家借勢(shì)崛起?！?/p>

對(duì)比鮮明的事，郭煒的觀點(diǎn)最為激進(jìn)，并認(rèn)為發(fā)展速度將是極快的，“ 手機(jī)廠商其實(shí)不敢輕易嘗試，因?yàn)榧鹊美骊P(guān)系復(fù)雜，所以豆包自己做手機(jī)。在這個(gè)賽道上，有資格進(jìn)入的玩家不一定是手機(jī)廠商，而是大模型廠商，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的核心是大模型?！?/p>

“ 大模型廠商在硬件上可能還需要承擔(dān)一些成本，但對(duì)他們來說，基于 AI 做手機(jī)比反過來要簡(jiǎn)單。換句話說，他們天然有成本優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭梢哉{(diào)用自己的大模型?！?/p>

“豆包之所以不敢大量發(fā)貨，我相信是經(jīng)過成本核算后的結(jié)果。并不是說它做不出手機(jī)，而是手機(jī)做出來之后，如果想讓豆包手機(jī)流暢使用，背后豆包的大模型 API 和解析調(diào)用量非常巨大，成本很高。”

“ 比如對(duì)于單個(gè)用戶，假設(shè)每 3 秒截圖進(jìn)行處理，豆包手機(jī)每天使用 8 小時(shí)，一個(gè)月就要花費(fèi)百元以上，當(dāng)然估計(jì)會(huì)有一些優(yōu)化措施。但哪怕一個(gè)月只有 10 元成本，并通過燒錢大戰(zhàn)去搶大量用戶（ 這也是大廠大概率會(huì)用的策略 ），這個(gè)成本也會(huì)很驚人。”

“所以，競(jìng)爭(zhēng)門檻其實(shí)不在于技術(shù)本身，而在于大模型使用的門檻，此外還包括 GPU 供給等。”

“ 如果手機(jī)廠商不擅長(zhǎng)自建大模型，勢(shì)必需要用外部大模型和各種 API，這就要付出極高費(fèi)用。所以對(duì)手機(jī)廠商來說，剛開始不一定能賺這筆錢，可能就像當(dāng)年的 Nokia 一樣，不一定認(rèn)為安卓是自己的方向。只有像 iPhone 或豆包這些原本沒有負(fù)擔(dān)的廠商，上來就 All in 一個(gè)新的形式，才會(huì)創(chuàng)造出新的產(chǎn)品。否則大家還會(huì)用原來的 Nokia，最多做個(gè) Windows Phone。所以手機(jī)廠商受制于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，綁在原來的業(yè)務(wù)上，很難跳出來做新的嘗試。”

此外，phone-use 框架也不是沒有門檻的，王通解釋道，“比如豆包手機(jī)助手發(fā)布不久后開源的 phone-use 框架，跟豆包差遠(yuǎn)了。豆包在底層操作系統(tǒng)上做了很多改進(jìn)和優(yōu)化，模型和 API 也做了專門的適配和優(yōu)化。這個(gè)開源框架沒有底層權(quán)限，它只能在手機(jī)屏幕上截圖做操作。 本質(zhì)上，它的技術(shù)門檻也不高，甚至比豆包更低，從演示來看用戶體驗(yàn)也一般。”

大模型廠商不僅能夠跨越競(jìng)爭(zhēng)門檻，另一方面，它們也會(huì)有很強(qiáng)的入場(chǎng)意愿，郭煒表示，“現(xiàn)在中國(guó)的大模型增長(zhǎng)已經(jīng)遇到了瓶頸。特別是創(chuàng)業(yè)公司比如月之暗面等，它們其實(shí)缺一個(gè)抓手。如果光做問答助手，怎么賺錢，賣給誰(shuí)？通過 B2B 賣給企業(yè)，市場(chǎng)不夠大；賣給海外，海外有 ChatGPT，競(jìng)爭(zhēng)不過。所以對(duì)它們來說，要么像 MiniMax 做垂直應(yīng)用、做視頻等，要么就得另謀出路。其實(shí)AI助手這件事本就應(yīng)該是它們做的，而不應(yīng)該僅僅靠豆包去做。”

“ 創(chuàng)業(yè)公司一般很難支撐燒錢大戰(zhàn)，但也可以采用訂閱模式，即便如此，他們相對(duì)于需要調(diào)用 API 的廠商也會(huì)有低價(jià)優(yōu)勢(shì)。”

“還有一種更靈活的方式，所謂 ‘ 羊毛出在狗身上 ’，也就是不需要用戶付費(fèi)，而讓 APP 廠商付費(fèi)。對(duì)于新的流量入口，擁有大量用戶和數(shù)據(jù)的傳統(tǒng) APP 有資格向大模型廠商收錢。但一旦大模型廠商積累了足夠的用戶，對(duì)于希望適應(yīng)新入口的新型 APP，為了從大模型廠商獲取用戶，除了 GEO，也可能直接向大模型廠商付費(fèi)，從而大模型廠商就有底氣免費(fèi)向用戶提供 AI 助手服務(wù)，就和現(xiàn)在應(yīng)用市場(chǎng)向 APP 廠商收錢一樣。”

“ 對(duì)于大模型廠商來說，付出這部分成本比只給用戶提供問答服務(wù)更有意義，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到錢，離最終決策和購(gòu)買更近，畢竟手機(jī)使用大模型很容易觸發(fā)交易。光做問答服務(wù)再怎么優(yōu)化，離錢也遠(yuǎn)?！?/p>

“ 如果我是大模型廠商，我會(huì)覺得既然豆包已經(jīng)打樣了，應(yīng)該趕緊在這個(gè)方向上嘗試。在中國(guó)做手機(jī)，其實(shí)可以聯(lián)名操作，就像豆包那樣，中興、一加等手機(jī)廠商也都樂于做這種嘗試。當(dāng)然，相比之下，字節(jié)原來也有錘子手機(jī)、PICO VR 等硬件基礎(chǔ)，它的站位相對(duì)更好一些。”

前面提到，阿里系應(yīng)用屏蔽豆包不只是出于安全的考慮，背后也可能是競(jìng)爭(zhēng)性因素，加上阿里原本也是國(guó)內(nèi)頭部大模型廠商，就不難理解了，“ 阿里限制豆包手機(jī)使用，背后的考慮可能就是，限制流量入口，自己來做。淘寶要擁抱這個(gè)趨勢(shì)，要么也推出 AI 助手，要么自己出款手機(jī)，而且也只能在這個(gè)層面上跟豆包競(jìng)爭(zhēng)，而不會(huì)在 APP 層面上競(jìng)爭(zhēng)。阿里不會(huì)這么傻，以它的能力，它會(huì)做的。將來字節(jié)系和阿里系之爭(zhēng)，就是手機(jī)入口甚至智能入口之爭(zhēng)，當(dāng)然說白了還是流量入口之爭(zhēng)。”

“ 淘寶本來就被字節(jié)的電商業(yè)務(wù)壓制得差不多了。如果淘寶在新一代智能硬件上跟不上，字節(jié)絕對(duì)會(huì)全力以赴。對(duì)字節(jié)而言，這是彎道超車的機(jī)會(huì)。豆包手機(jī)也不會(huì)停留在目前的樣子，而是會(huì)不斷迭代。我估計(jì)到明年六個(gè)月或至多十二月以內(nèi)，豆包手機(jī)的完整形態(tài)就會(huì)出來。”

對(duì)于阿里是否會(huì)入局，甄焱鯤表示，“現(xiàn)下，阿里的 Qwen APP 的用戶量及增長(zhǎng)勢(shì)頭不錯(cuò)，但是，在阿里云的產(chǎn)品中，這只是一個(gè)實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的項(xiàng)目。而讓一個(gè)實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的項(xiàng)目去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)戰(zhàn)略型產(chǎn)品，顯然并不現(xiàn)實(shí)。但是，阿里在生態(tài)位上需要入口和流量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，AI 助手賽道阿里勢(shì)必要參與競(jìng)逐。”

郭煒繼續(xù)說道，“ 此外，基于鴻蒙生態(tài)，華為也還是有實(shí)力在這個(gè)賽道上爭(zhēng)奪利益。其它手機(jī)廠商受限于模型，而大模型廠商能給類似華為這樣的全生態(tài)廠商提供足夠玩法。如果華為的玩法行得通，后續(xù)其它手機(jī)廠商也會(huì)有潛力。關(guān)鍵還是看，誰(shuí)能把新型手機(jī)真正落地。” 目前，華為已經(jīng)在 HarmonyOS 6（ Mate X7 手機(jī) ）通過 A2A 協(xié)議對(duì)接超過 80 款鴻蒙應(yīng)用。

“ 對(duì)于整個(gè)賽道，預(yù)計(jì)再過三年，這件事就成型了?！?/strong>

大模型廠商的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局通常是贏家通吃，黃崇遠(yuǎn)則認(rèn)為，新流量入口時(shí)代下一定不是一家能夠吃下的，“所謂生態(tài)就一定是各方共贏，特別是消費(fèi)者端不能忽視了。”

黃崇遠(yuǎn)指出，A2A 協(xié)議作為合適的技術(shù)手段，可以促進(jìn)這種格局的形成，“ 在 A2A 協(xié)議下，各自的 Agent 有邊界但有交互，從而實(shí)現(xiàn)百花齊放。AI 搜索的 GEO 是一個(gè)典型代表，是一個(gè)目前很多 AI 廠商正在切入的一個(gè)邏輯，控制了便捷范圍，又是 AI 所擅長(zhǎng)的語(yǔ)義理解，以及打傳統(tǒng)流量邊界的邏輯?！?/p>

“ A2A 協(xié)議是當(dāng)前最可行的解決方案，能同時(shí)解決安全風(fēng)險(xiǎn)與利益沖突，但需監(jiān)管推動(dòng)與行業(yè)協(xié)同。華為的行動(dòng)具備示范效應(yīng)，進(jìn)一步需要統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 如授權(quán)接口、分成比例 ），避免 ‘ 各搞一套 ’?！?/p>

“ 大模型廠商需放棄 ‘ 激進(jìn)爬取 ’ 策略，接受生態(tài)共治，可能也是生態(tài)平衡的一種解決方案?！?/p>

關(guān)于 “ 各搞一套 ” 這一點(diǎn)，郭煒補(bǔ)充道，“ 現(xiàn)在的 A2A 協(xié)議沒有國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)（ 但 MCP 就有 ），大家都自己定義，都覺得自己的有道理。其實(shí)也就是兩邊通過 API 傳輸一些內(nèi)容，帶一點(diǎn)上下文，還不夠完整。從開發(fā)者角度來看，整個(gè)環(huán)境很混沌，不知道用哪個(gè)，每個(gè)都有問題?！?/p>

甄焱鯤認(rèn)為，A2A 協(xié)議是必要但不充分的解決方案，“就像給高速公路裝了 ETC 閘機(jī)，但沒解決 ‘ 過路費(fèi)該收多少 ’ 的問題。要真正破局，必須同步推進(jìn)三個(gè)方面，除了完善 A2A 協(xié)議（ 華為已領(lǐng)先 ）以及出臺(tái)強(qiáng)制分成比例，還需要建立數(shù)據(jù)定價(jià)市場(chǎng)，但數(shù)據(jù)定價(jià)市場(chǎng)目前在國(guó)內(nèi)還基本是空白?！?/p>

但對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，甄焱鯤還是有更樂觀的設(shè)想，“預(yù)計(jì)在短期內(nèi)（ 1-2 年 ），A2A 方案在華為系設(shè)備上可行，但生態(tài)規(guī)模有限。預(yù)計(jì)鴻蒙設(shè)備覆蓋率 30% 時(shí)（ 約 3 億臺(tái) ），可形成健康循環(huán)。其他手機(jī)廠商因缺乏操作系統(tǒng)控制權(quán)，難以復(fù)制該模式。到中期（ 3-5 年 ），若能建立跨廠商 A2A 聯(lián)盟（ 比如華為+小米+OPPO 等 ），并配套出臺(tái)《 AI 服務(wù)定價(jià)指引 》，可解決 70% 的安全與利益沖突。關(guān)鍵看法律法規(guī)層面能否明確 A2A 的法律地位。當(dāng)然長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)也存在，最大的隱患不是技術(shù)，而是商業(yè)抵制導(dǎo)致生態(tài)分裂。未來可能出現(xiàn)兩個(gè)平行世界：華為系的 A2A 規(guī)范生態(tài)，安全但功能保守，其他安卓系繼續(xù)封殺激進(jìn) AI，或轉(zhuǎn)向更封閉的 ‘ 小程序+AI ’ 模式。”

“ 我個(gè)人比較傾向于：國(guó)內(nèi)擁有自主的移動(dòng)端手機(jī)操作系統(tǒng)，并在這個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)上形成行業(yè)共識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。在這個(gè) AI 應(yīng)用爆發(fā)的年代，傳統(tǒng)應(yīng)用即將被 AI 應(yīng)用替代，正是一個(gè)百?gòu)U待興的時(shí)代，如果有企業(yè)能夠填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)空白，并借助 AI 應(yīng)用快速催熟應(yīng)用生態(tài)，將極大促進(jìn)中國(guó)移動(dòng)端市場(chǎng)向新時(shí)代邁進(jìn)發(fā)展?！?/p>

“ 華為鴻蒙操作系統(tǒng)確實(shí)是目前國(guó)內(nèi)最接近 ‘ 自主可控移動(dòng)端操作系統(tǒng) ’ 的。鴻蒙的分布式能力、跨設(shè)備協(xié)同和端側(cè)智能框架，也確實(shí)更貼合 AI 應(yīng)用形態(tài)重構(gòu)的需求。然而，操作系統(tǒng)能否成為時(shí)代平臺(tái)，決定性因素并不在于 ‘ 是否自研 ’，而在于 ‘ 是否形成生態(tài)共識(shí) ’。”

“ 盡管鴻蒙在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已經(jīng)超過 iOS 位于第二（ 第一是 Android ），但其原生應(yīng)用數(shù)量、國(guó)際主流應(yīng)用覆蓋、全球開發(fā)者參與度和多廠商采納程度，與 Android 和 iOS 仍存在明顯差距，尤其是在全球市場(chǎng)和跨國(guó)應(yīng)用生態(tài)層面，尚未形成事實(shí)上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。換言之，鴻蒙已經(jīng)解決了‘有沒有’的問題，正在攻克‘好不好用、愿不愿意為其開發(fā)、是否值得長(zhǎng)期投入’的問題?！?/p>

“ 在 AI 應(yīng)用即將重構(gòu)傳統(tǒng) APP 的關(guān)鍵窗口期，鴻蒙確實(shí)擁有一次難得的‘換道競(jìng)爭(zhēng)’機(jī)會(huì)。如果能以 AI 原生能力降低開發(fā)門檻、催生新的應(yīng)用范式，并在國(guó)內(nèi)率先形成穩(wěn)定、可復(fù)制的生態(tài)正反饋，它有潛力成為中國(guó)移動(dòng)端進(jìn)入新時(shí)代的重要底座。但從當(dāng)前階段看，它仍是一項(xiàng)戰(zhàn)略上正確、技術(shù)上成立、生態(tài)上尚在爬坡期的系統(tǒng)，而非已經(jīng)完成歷史使命的‘行業(yè)共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)’。”

可以看到，要達(dá)成穩(wěn)定的終局，技術(shù)條件的滿足只是表面，利益沖突問題的解決才是根本。

黃崇遠(yuǎn)表示，“ 這些利益沖突涉及 APP 廠商、手機(jī)廠商、AI 助手三方的利益如何平衡分配的問題，甚至還有開發(fā)者、消費(fèi)者用戶的參與，涉及數(shù)據(jù)授權(quán)、聯(lián)盟分成、廣告分成等。”

“一個(gè)好的解決方案是，用戶先做數(shù)據(jù)授權(quán)（ 用戶自己決策 ），APP 向 AI 助手進(jìn)行數(shù)據(jù)授權(quán)以及開放操作權(quán)限收費(fèi)，AI 助手給終端提供分成，AI 助手通過增值能力向用戶收費(fèi)（ 提升效率 ），從而形成商業(yè)閉環(huán)。”

“ 海外暫時(shí)沒有案例可參考，在這個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用走的比我們慢，但是他們的法律法規(guī)的一些邏輯是值得借鑒的?！?/p>

甄焱鯤認(rèn)為，利益沖突的解決需要等待一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，“ 傳統(tǒng)應(yīng)用的用戶注意力收益被削弱，AI 應(yīng)用的收益模式不明確，只有在 AI 應(yīng)用的收益模式的規(guī)?；蛐曙@著大于傳統(tǒng)應(yīng)用，才能形成新的利益分配方式?！?/p>

“ 比如對(duì)于當(dāng)前，最務(wù)實(shí)的路徑其實(shí)是：在鴻蒙生態(tài)跑通 A2A 商業(yè)模型，用實(shí)際數(shù)據(jù)證明 ‘ 開放比封閉更賺錢 ’。例如微信發(fā)現(xiàn)開放 A2A 接口能讓視頻號(hào)帶貨轉(zhuǎn)化率提升 20% 時(shí)，抵制自然瓦解，這需要耐心?！?/p>

這些做法非常 “ 協(xié)議文明 ”，但通常不是國(guó)內(nèi)廠商的第一選擇，“ 簡(jiǎn)單來說，國(guó)內(nèi)移動(dòng)端生態(tài)完全有能力解決 AI 助手帶來的這些矛盾，但大家都不太愿意坐下來好好談。現(xiàn)在的巨頭們更喜歡直接用技術(shù)手段把對(duì)手 ‘ 封殺 ’，而不是一起商量一個(gè)大家都接受的規(guī)則。”

“要打破這個(gè)僵局，除了讓老玩家也能賺錢，還需要政府出手定規(guī)矩。并且，要推動(dòng)用戶積極做數(shù)據(jù)授權(quán)，廠商也可以給用戶 ‘ 發(fā)糖 ’，而不是只等用戶自愿參與。也就是說，普通用戶的數(shù)據(jù)被 AI 用了，也應(yīng)該有收益。比如可以設(shè)計(jì)個(gè) ‘ 數(shù)據(jù)紅包 ’ 功能，用戶能選擇把這筆錢提現(xiàn)，或者捐給自己喜歡的創(chuàng)作者。讓老百姓真正感受到：我的數(shù)據(jù)我做主，還能換真金白銀。”

“ 國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：世界上沒有完美的分錢方案，只有不斷調(diào)整的平衡術(shù)。比如 AI 賺 1 塊錢可以這樣分：數(shù)據(jù)提供方（ APP ）拿 4 毛，AI 公司拿 3 毛，用戶拿 2 毛，剩下 1 毛放進(jìn)公益基金。這個(gè)比例不是死的，要像菜市場(chǎng)討價(jià)還價(jià)一樣，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整?！?/p>

“ 最可怕的不是分錢不均，而是分錢過程藏著掖著。就像小區(qū)物業(yè)費(fèi)去向不明，大家肯定不放心?？梢詫W(xué)學(xué)歐洲的做法：所有 AI 的決策記錄都要像記賬本一樣公開透明，允許第三方隨時(shí)查賬?！?/p>

在海外，目前最受關(guān)注和期待的 AI 助手產(chǎn)品應(yīng)該是 Apple Intelligence。目前，Apple Intelligence 在海外已經(jīng)小規(guī)模落地了，主要是比較受限的簡(jiǎn)單功能，比如特定界面中調(diào)用寫作、實(shí)時(shí)翻譯、消息回復(fù)建議、網(wǎng)頁(yè)摘要等，Siri 本身沒有大模型能力，只能機(jī)械地調(diào)用 ChatGPT，還很不穩(wěn)定，更不具備讓AI操作手機(jī)、電腦的能力，可以說比谷歌搜索還保守。

在甄焱鯤看來，這是適合蘋果的節(jié)奏，“ 蘋果近幾年大概率不會(huì)推出豆包式的激進(jìn) AI 助手。但在推出時(shí)，將不是功能的勝利，而是生態(tài)治理范式的勝利?？梢詤⒖继O果應(yīng)用商店的成功，在 AI 時(shí)代，蘋果可能會(huì)去構(gòu)建一個(gè)讓所有參與者（ 用戶、開發(fā)者、平臺(tái)、監(jiān)管者 ）都能接受的規(guī)則體系，在這個(gè)規(guī)則體系下，借助其市場(chǎng)占有率和品牌號(hào)召力，為生態(tài)注入更多利潤(rùn)作為繁榮的催化劑?！?/p>

消費(fèi)者權(quán)益的考慮終歸難免相對(duì)滯后，利益格局下，AI 模型是否還能保持客觀？如果不夠客觀，如何保證服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制？消費(fèi)者群體難免會(huì)有這層擔(dān)心，畢竟我們已經(jīng)見證過商家為快速提高自身品牌曝光，通過黑帽 GEO 污染 AI 搜索，是多么容易的事情，“有利益驅(qū)使時(shí)，很難確保過程中的人為干預(yù)：提示詞、準(zhǔn)入服務(wù)門檻設(shè)定、決策機(jī)制等都有可能影響 AI 的輸出。平臺(tái)可能因?yàn)槔?，傾向于將服務(wù)機(jī)會(huì)分發(fā)給高收益的服務(wù)商，但是，一般而言前提是服務(wù)商提供的服務(wù)質(zhì)量不能明顯低于其它服務(wù)商。”

“ 最嚴(yán)重的情況是平臺(tái)和服務(wù)商共同侵害消費(fèi)者，對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)以往以大數(shù)據(jù)殺熟為例，平臺(tái)和服務(wù)商總體上利益最大化，受害者是用戶?！?/p>

“ 當(dāng)然，前面提到的賬本公開做法，這才是防止 AI ‘ 偏心 ’ 的根本辦法?！?/strong>

這自然是非常理想的情況，但在達(dá)成和平談判終局之前，各博弈方還是會(huì)默認(rèn) “ 叢林法則 ” 優(yōu)先，其中奪取先發(fā)優(yōu)勢(shì)的重要性值得一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“ 豆包的激進(jìn)策略本質(zhì)是一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的生態(tài)位躍遷實(shí)驗(yàn)。短期代價(jià)是得罪所有超級(jí) App、面臨監(jiān)管處罰、用戶信任受損。但若押注成功，長(zhǎng)期來看，字節(jié)將從 ‘ 應(yīng)用商店里的租客 ’升級(jí)為 ‘ 操作系統(tǒng)時(shí)代的房東 ’。這是精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略杠桿，用最小成本撬動(dòng)最大行業(yè)變革?！?/p>

“ 當(dāng)所有玩家被迫圍繞豆包制定規(guī)則時(shí)，字節(jié)就贏了生態(tài)定義權(quán)。比如當(dāng)豆包先覆蓋 30% 高端手機(jī)用戶，APP 廠商將被迫適配。然后就可以打造數(shù)據(jù)飛輪，越多 APP 接入，豆包決策越精準(zhǔn)，吸引更多用戶。最后，豆包把控規(guī)則制定權(quán)，首個(gè)建立跨應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)將主導(dǎo)分潤(rùn)比例?！?/p>

“對(duì)字節(jié)而言，這不是 ‘ 要不要激進(jìn) ’ 的選擇，而是 ‘ 不激進(jìn)就等死 ’ 的必然，參考滴滴的例子就知道先發(fā)優(yōu)勢(shì)的重要性以及競(jìng)爭(zhēng)有多殘酷。在 AI 入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，議價(jià)權(quán)不來自道德正確，而來自不可替代性。”

“ 即便目前看似剛需性不強(qiáng)，也沒關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)史上所有革命性產(chǎn)品（ 比如iPhone、微信等 ）最初都被質(zhì)疑 ‘ 非剛需 ’，但最終它們重新定義了什么是 ‘ 剛需 ’。”

郭煒補(bǔ)充道，“ 在中國(guó)這樣的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，相比海外，這種更新?lián)Q代甚至徹底顛覆的過程會(huì)更快、更順利，就像當(dāng)年的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣。”

“ 中國(guó)現(xiàn)在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，比美國(guó)和其他地方都要好很多，現(xiàn)在是全球最發(fā)達(dá)的。 對(duì)于 AI 智能終端，無論將來發(fā)展的結(jié)果是 Agent 形態(tài)還是某種新型 APP，下一代形態(tài)一定是基于現(xiàn)有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

這種新科技趨勢(shì)下變革的徹底性、顛覆性，確實(shí)能恰當(dāng)描述海內(nèi)外的商業(yè)環(huán)境差異，甚至能體現(xiàn)在每一個(gè)個(gè)體的消費(fèi)心理中。

郭煒表示，“ 比如為什么蘋果的 Apple Intelligence 發(fā)展如此慢？我近期剛聽了一個(gè)全球著名 AI 隨身硬件公司的分享，正好提到這個(gè)問題。 要知道，海外對(duì)個(gè)人隱私的保護(hù)之嚴(yán)格是無與倫比的，寧可沒有這個(gè)功能，也不會(huì)采集任何個(gè)人手機(jī)的數(shù)據(jù)。哪怕是像豆包手機(jī)那樣，把屏幕截下來傳到云端，還有比價(jià)這樣的功能，在海外都是會(huì)被罰的，蘋果內(nèi)部的 regulation 也會(huì)進(jìn)一步帶來限制?！?/p>

“ 而且，海外用戶也會(huì)覺得這是對(duì)他們的冒犯，寧可不方便，也要保護(hù)自己的隱私，用戶習(xí)慣本身就不一樣。”

“所以，那種非常徹底的顛覆式創(chuàng)新只有在中國(guó)和一些東南亞國(guó)家會(huì)發(fā)生，因?yàn)檫@些地方更傾向先開放和迭代。就像豆包手機(jī)一樣，它做了很多創(chuàng)新，也有很多問題。一般是等逐步收斂解決這些問題后，再去做全球化。如果不做這一步，可能新的硬件形式是什么都不知道?！?/p>

黃崇遠(yuǎn)持相同觀點(diǎn)，“國(guó)內(nèi)的應(yīng)用研發(fā)的效率是很高的，人口多市場(chǎng)也大，很多時(shí)候是需求和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，所以往往很多新的創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，法律法規(guī)還沒有 ‘ 反應(yīng) ’ 過來的時(shí)候就已經(jīng)鋪天蓋地了，后面法律口子、風(fēng)控口子才會(huì)逐步完善。這是好事也是壞事，好事就是很容易創(chuàng)新，能夠經(jīng)歷足夠的論證，壞事就是中間過程中會(huì)引起很多問題。而海外很多時(shí)候是風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)先行，技術(shù)再跟進(jìn)，就會(huì)很滯后?！?/p>

甄焱鯤補(bǔ)充道：“國(guó)外的 APP 生態(tài)不如國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)，大量信息停留在更開放的 Web 生態(tài)中，問題發(fā)生的概率會(huì)更高。國(guó)內(nèi)的 APP 生態(tài)發(fā)達(dá)，大量信息停留在各大超級(jí) APP 的封閉領(lǐng)域內(nèi)，豆包作為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品并不具備普遍性，問題發(fā)生的概率會(huì)更低一些?！?/p>

截至目前，海外的 AI 產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生多起大模型廠商、AI 應(yīng)用廠商和傳統(tǒng)媒體平臺(tái)之間的版權(quán)糾紛。比如，OpenAI 與《 時(shí)代 》雜志、《 華爾街日?qǐng)?bào) 》于 2024 年達(dá)成高額授權(quán)協(xié)議，以引用這兩家機(jī)構(gòu)的資訊數(shù)據(jù)。但 OpenAI 也一直和《 紐約時(shí)報(bào) 》僵持不下，《 紐約時(shí)報(bào) 》甚至要求 OpenAI 提供 2000 萬條 ChatGPT 用戶聊天記錄，OpenAI 則堅(jiān)決反對(duì)，但最終被法院裁定要求提交，目前糾紛仍未徹底解決。類似地，在近期，華納音樂與 Suno 平臺(tái)達(dá)成版權(quán)侵權(quán)訴訟和解，音樂人可以自由選擇是否授權(quán) Suno 使用其作品進(jìn)行 AI 音樂生成。

甄焱鯤表示，“這些案例提示我們，當(dāng) ‘ 豆包們 ’ 不再試圖 ‘ 顛覆規(guī)則 ’，而是成為 ‘ 新規(guī)則共建者 ’ 時(shí)，三方利益平衡才有可能實(shí)現(xiàn)。這需要大公司放棄短期壟斷收益，換取長(zhǎng)期生態(tài)繁榮。”

王通表示，“ 相比之下，中國(guó)本身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度沒有海外高，一方面這對(duì)于創(chuàng)業(yè)和新興事物是優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于傳統(tǒng)媒體和原創(chuàng)信息保護(hù)很弱，創(chuàng)作者很難通過法律手段保障自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，基本是被白嫖。結(jié)果是，現(xiàn)在中國(guó)傳統(tǒng)雜志基本上消失，只剩一些內(nèi)刊，甚至如今手寫稿在中國(guó)只剩不到 1%，全球可能還有 10%。甚至國(guó)內(nèi)的音樂玩法也變了，現(xiàn)在很多音樂制作人自己用 Suno 來創(chuàng)作，也顯得很激進(jìn)?！?/p>

“ 對(duì)應(yīng)到豆包手機(jī)事件，它也可能會(huì)白嫖一些傳統(tǒng) APP。如果有些 APP 不愿意被白嫖，也可能會(huì)有其他 APP 愿意上來被白嫖。到最后，會(huì)像養(yǎng)蠱一樣，通過各種競(jìng)爭(zhēng)和試探，最終冒出幾個(gè) ‘ 蠱王 ’，這是中國(guó)的玩法。”

版權(quán)保護(hù)不足，可能不利于內(nèi)容生態(tài)的良性發(fā)展，長(zhǎng)期來看是否會(huì)影響大模型的質(zhì)量？海外的 AI 編程工具中，其實(shí)面向?qū)I(yè)用戶的 Cursor 比面向小白用戶的 Lovable 更成功，Cursor鼓勵(lì)專業(yè)人員與 AI 對(duì)話，這樣也能持續(xù)積累更多優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，也讓 Cursor 創(chuàng)造了從套殼 AI 公司到自研大模型的神話。相比之下，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品似乎整體上更加面向小白用戶，“ 中國(guó)最擅長(zhǎng)做消費(fèi)級(jí)應(yīng)用，使用者大多是小白用戶，所以玩法和海外不一樣。”

“ 從大模型角度來看，中國(guó)在原創(chuàng)方面不是領(lǐng)先者而是跟隨者，未來幾年也是如此。就像中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，基礎(chǔ)框架和核心創(chuàng)新最初都是美國(guó)的?！?/p>

“ 中國(guó)會(huì)先把應(yīng)用端跑起來，發(fā)展到大規(guī)模后，再反推基礎(chǔ)建設(shè)。就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施之所以強(qiáng)，是因?yàn)橛脩袅科饋砗螅仁沟讓蛹夹g(shù)、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)代碼、開源項(xiàng)目發(fā)展起來。美國(guó)則通常從基礎(chǔ)開始再慢慢經(jīng)過幾個(gè)層次推到最終應(yīng)用?！?/p>

“ 所以，不用太擔(dān)心基礎(chǔ)模型的問題。以現(xiàn)在中國(guó)模型的水平，其實(shí)已經(jīng)完全夠小白用戶使用了，不需要再更強(qiáng)的模型?！?/strong>

“只有像我們這種寫代碼的、偏專業(yè)的用戶，才能明顯感覺到國(guó)內(nèi)模型不行，海外模型準(zhǔn)確率更高、幻覺更少。中國(guó)大模型編程能力跟海外目前差兩年以上，這不是我的意見，是中國(guó) AI 圈專家的總體看法?！?/p>

“ 比如我們公司的程序員，沒人會(huì)用中國(guó)大模型做編程，畢竟還不如自己動(dòng)手編，從用戶體驗(yàn)來講，差得太遠(yuǎn)了。隨便讓它編一個(gè)專業(yè)點(diǎn)的程序，比如捕捉視頻手勢(shì)，中國(guó)哪個(gè)大模型能自己編出來？編不出來的。即便能夠編出來，準(zhǔn)確率也差很多。我最近還讓一個(gè)國(guó)內(nèi)大模型幫我去改一個(gè) GUI 的啟動(dòng)，其實(shí)就改個(gè)參數(shù)，這都沒做出來，但 Gemini 就做出來了?！?/p>

“ 所以在編程或其他專業(yè)領(lǐng)域，成本低根本構(gòu)不成優(yōu)勢(shì)。中國(guó)大模型的優(yōu)勢(shì)不在模型的先進(jìn)性，在于它能給小白做應(yīng)用?！?/strong>

盡管還保有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，歐洲和美國(guó)也都已經(jīng)意識(shí)到過度保守的法規(guī)對(duì) AI 發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)可能帶來不利，目前正積極推動(dòng) AI 監(jiān)管放松和簡(jiǎn)化。比如歐委會(huì)提議修訂歐盟《 人工智能法案 》，對(duì)于開發(fā)高風(fēng)險(xiǎn) AI 系統(tǒng)的公司，相關(guān)企業(yè)將享有一個(gè)寬限期（ 最長(zhǎng) 16 個(gè)月 ），以逐步適應(yīng)并符合監(jiān)管要求。

黃崇遠(yuǎn)表示，“ 這意味著全球的 AI 競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)加速，事實(shí)上已經(jīng)在加速了?！?/p>

王通表示，“ 其實(shí)美國(guó)更可能落實(shí)監(jiān)管放松，但我覺得他們?cè)趹?yīng)用層面還是卷不過中國(guó)。即使監(jiān)管放松，用戶也可能投訴上來，這就不是監(jiān)管的問題。像豆包手機(jī)的出現(xiàn)，估計(jì)歐美用戶會(huì)很震驚，‘ 這東西居然能出來，居然有人用，居然不違法 ’?！?/p>

“ 中國(guó)用戶在這方面是全球最活躍、最接受創(chuàng)新的，但同時(shí)也最 ‘ 隨意 ’，沒有太多品牌忠誠(chéng)，更傾向于哪方便、哪便宜就用哪個(gè)。即使有人擔(dān)心隱私，也擋不住‘先用先享受’的心理?！?/p>

至此，可以看出，歐美擅長(zhǎng)技術(shù)底層、標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)科研，從無到有打造原型，中國(guó)則在用戶規(guī)模、場(chǎng)景落地和快速迭代上極致化，把已有技術(shù)推向龐大市場(chǎng)并形成爆發(fā)性的應(yīng)用，這種 “ 1 到 100 ” 的能力在硬件、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI 應(yīng)用等場(chǎng)景都體現(xiàn)得非常明顯。兩者優(yōu)勢(shì)不同，路徑和節(jié)奏也完全不同。

豆包手機(jī)助手一石激起千層浪，或許很快會(huì)出現(xiàn)各大廠商齊頭并進(jìn) AI 智能終端的場(chǎng)面，且拭目以待。