本文聚焦廣電總局政策引導(dǎo)下，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻三大平臺網(wǎng)絡(luò)故事片分賬新政的核心邏輯與差異化布局。

來源：廣電頭條—視聽快評

當(dāng)國家廣播電視總局將“網(wǎng)絡(luò)故事片”列為獨(dú)立門類，明確其“單集60分鐘以上、不超過3集”的核心定義，一場圍繞網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容供給側(cè)改革的浪潮正式席卷行業(yè)。作為行業(yè)發(fā)展的核心樞紐，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻三大平臺相繼出臺針對性分賬合作政策，以差異化規(guī)則布局優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)。

破局關(guān)鍵：

分賬改革成為連接平臺與內(nèi)容方的核心紐帶

廣電總局通過政策引導(dǎo)重構(gòu)創(chuàng)作格局，將網(wǎng)絡(luò)故事片定位為優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)劇創(chuàng)作生態(tài)、推動內(nèi)容形態(tài)創(chuàng)新的重要載體，并明確要求強(qiáng)化“微而不弱、短而不淺、劇有品質(zhì)”的創(chuàng)作導(dǎo)向。分賬模式作為連接平臺與內(nèi)容方的核心紐帶，其合理性直接決定內(nèi)容創(chuàng)作的積極性與質(zhì)量導(dǎo)向。三大平臺的新政正是在這一邏輯下應(yīng)運(yùn)而生，通過重構(gòu)利益分配機(jī)制，引導(dǎo)創(chuàng)作資源向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傾斜。

優(yōu)酷：

開放共贏+拉新激勵，打破獨(dú)播拼播差異化壁壘

優(yōu)酷以“開放共贏”破局，拉新激勵激活內(nèi)容活力。2025年12月8日，優(yōu)酷正式發(fā)布2026年網(wǎng)絡(luò)故事片合作模式，在“嚴(yán)把四關(guān)”（資質(zhì)關(guān)、內(nèi)容關(guān)、質(zhì)量關(guān)、版權(quán)關(guān)）的基礎(chǔ)上，確立了“意識形態(tài)+市場經(jīng)濟(jì)”雙重屬性的核心原則。其新政最具顛覆性的突破，在于打破了行業(yè)長期存在的獨(dú)播與拼播差異化待遇——無論內(nèi)容方選擇何種合作模式，均可享受100%會員觀影收入分成。這一舉措賦予內(nèi)容方充分的發(fā)行選擇權(quán)，有助于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過多元渠道觸達(dá)更廣泛受眾。而創(chuàng)新設(shè)置的“拉新系數(shù)”（最高可達(dá)1.2），則形成了“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容溢價”的明確導(dǎo)向：廣受觀眾喜愛的作品可在100%分成基礎(chǔ)上獲得額外20%激勵，將內(nèi)容價值與市場收益直接掛鉤。從9月開放征集通道到12月發(fā)布完整合作模式，優(yōu)酷的政策布局形成了“廣泛征集-精準(zhǔn)激勵”的完整閉環(huán)，彰顯了其以開放姿態(tài)激活行業(yè)創(chuàng)作活力的決心。

愛奇藝：

階梯分賬+全鏈路扶持，降低優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作門檻

愛奇藝以“階梯激勵+前期扶持”筑基，降低優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作門檻。自2025年10月起，愛奇藝將網(wǎng)絡(luò)故事片納入“燎原計(jì)劃”，構(gòu)建了“前期資金支持+后期階梯分賬”的全鏈路扶持體系。其“時長階梯分賬”模式極具針對性：獨(dú)家合作作品按有效觀看時長分級定價，從200萬小時內(nèi)的1元/小時逐步提升至600萬小時以上的3元/小時，形成“內(nèi)容質(zhì)量越高、收益回報越豐厚”的正向循環(huán)；非獨(dú)家作品則統(tǒng)一按1元/小時計(jì)算，兼顧了中小內(nèi)容方的發(fā)行需求。更值得關(guān)注的是，愛奇藝為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供最高1000萬元的制作成本支持，上線后還可享受47.5%的凈利潤分紅，這一前期扶持舉措精準(zhǔn)解決了內(nèi)容方“融資難、風(fēng)險高”的核心痛點(diǎn)。在資質(zhì)審核與周期設(shè)置上，180天的統(tǒng)一分賬周期與完整版權(quán)證明要求，既保障了市場交易的規(guī)范性，也為內(nèi)容方提供了穩(wěn)定的收益預(yù)期。

騰訊視頻：

多維度分賬延伸優(yōu)勢，構(gòu)建多元收益生態(tài)

騰訊視頻以“多維度分賬”延伸優(yōu)勢，構(gòu)建多元收益生態(tài)。與優(yōu)酷、愛奇藝不同，騰訊視頻并未單獨(dú)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)故事片專屬政策，而是將成熟的分賬劇規(guī)則延伸適用，形成了“會員時長+拉新+廣告”的多維度分賬體系。在核心的會員時長分賬中，獨(dú)家合作享受100%分成，非獨(dú)家為70%，延續(xù)了平臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的差異化激勵；拉新分賬按“（會員訂單收益-渠道費(fèi)）×50%”計(jì)算，將內(nèi)容的用戶轉(zhuǎn)化價值直接量化；廣告分賬則針對獨(dú)家與非獨(dú)家作品分別設(shè)定70%和50%的分成比例，為內(nèi)容方開辟了額外收益渠道。6個月的基礎(chǔ)分賬周期，在總分賬金額超1000萬元時可延長至12個月，這一設(shè)置既保障了常規(guī)作品的收益結(jié)算效率，也為頭部優(yōu)質(zhì)作品提供了更長的收益窗口期。而“作品總時長超500分鐘”“完成網(wǎng)絡(luò)劇重點(diǎn)備案”等資質(zhì)要求，則彰顯了平臺對內(nèi)容專業(yè)性與合規(guī)性的嚴(yán)格把控。

共識與差異：

分賬邏輯背后的行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向

縱覽三大平臺新政，差異化布局的背后是共通的行業(yè)共識。在合規(guī)性層面，三者均嚴(yán)格落實(shí)廣電總局指導(dǎo)精神，強(qiáng)化資質(zhì)審核與版權(quán)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的思想文化內(nèi)涵，堅(jiān)守意識形態(tài)底線；在價值導(dǎo)向?qū)用妫浴皟?nèi)容為王”為核心，通過分賬規(guī)則設(shè)計(jì)激勵優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作，規(guī)避此前網(wǎng)絡(luò)電影“重娛樂、輕內(nèi)涵”的創(chuàng)作弊端。而差異則集中于分賬邏輯的核心定位：優(yōu)酷以“開放分成”打破渠道壁壘，愛奇藝以“全鏈路扶持”降低創(chuàng)作門檻，騰訊視頻以“多元收益”拓展盈利空間，三種模式為不同規(guī)模、不同類型的內(nèi)容方提供了差異化選擇。

生態(tài)重塑：

新政對行業(yè)、內(nèi)容方與平臺的多維影響

業(yè)內(nèi)人士指出，愛優(yōu)騰的分賬新政正在重塑網(wǎng)絡(luò)故事片的行業(yè)生態(tài)。對于內(nèi)容方而言，更靈活的合作模式、更豐厚的收益回報與更完善的扶持體系，將有效激發(fā)創(chuàng)作熱情，吸引更多專業(yè)影視機(jī)構(gòu)與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者入局；對于行業(yè)而言，差異化政策將推動內(nèi)容供給從“數(shù)量擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型，催生出更多反映時代精神、貼近群眾生活的精品佳作；對于平臺而言，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的聚集將提升用戶粘性，形成“內(nèi)容吸引用戶-用戶反哺收益-收益激勵創(chuàng)作”的良性循環(huán)。