小米免費培訓萬名車主，這是在下一盤什么棋？

這兩天看到小米汽車宣布，他們的高階駕駛培訓第一季圓滿收官了。官方數(shù)據(jù)很扎實：121天里，覆蓋9個城市，辦了484場，總計1452個小時，最后結業(yè)的學員超過了一萬人。

看完這些數(shù)據(jù)，不禁想，在這個車企恨不得把預算都花在炫酷發(fā)布會和流量營銷的時代，小米花這么大力氣，搭上場地、教練和車輛成本，做一件看起來很“笨”的事，到底圖什么？

僅僅是為車主張貼一個“精英”標簽嗎？我想，背后的門道其實要深遠得多。

先看看他們在教什么。課程分成理論加四項實操，聽著就挺硬核。據(jù)參與過的車主分享，從基礎的握方向盤姿勢糾正，到模擬緊急變線、濕滑路面控制、金卡納綜合練習，幾乎都是普通駕校不會教，但現(xiàn)實中又可能救命的東西。

很多電車動力越來越猛，零百加速動不動就三四秒，但咱們駕駛者的經(jīng)驗和意識如果還停留在“駕校畢業(yè)”水平，這中間是存在斷層的。小米的做法，等于是在主動填補這個危險的空缺。

所以，這項培訓最核心的價值，不是“炫技”，而是“避險”。它不是在教你怎么把車開得更快更花哨，而是在一個專業(yè)、可控的封閉場地里（比如他們曾使用的湖南開慧通用機場），讓你親自體驗車輛的極限邊界——比如全力剎車時ABS介入的腳感，高速變線時車尾的動態(tài)。

知道了邊界在哪里，日常駕駛中遇到突發(fā)情況，你心里才有底，手上才不慌。車主那句“學到了真東西”的感慨，份量很重。

從這個角度看，小米干的這件事，已經(jīng)超出了常規(guī)的“車主服務”或“用戶運營”。它實際上是在嘗試建立一種新的、更負責任的用戶關系模式。

過去賣車，成交基本就是關系的終點；現(xiàn)在，成交或許正在成為一個更深層次互動的起點。

車企不僅要為產(chǎn)品本身的性能負責，似乎也開始有意地，為幫助用戶安全、正確地釋放這份性能承擔責任。這無疑拉高了整個行業(yè)的服務標準，對那些只會用“地板價”吸引眼球的競爭，是一種無聲的回應。

這當然也有現(xiàn)實的考量。一萬名經(jīng)過培訓的車主，就是一萬個行走的“口碑放大器”。

當他們真切感受到車輛在極限狀態(tài)下的穩(wěn)定，掌握了應對技巧，他們對品牌的信任和認同感，是任何廣告都無法換來的。這比單純在參數(shù)表上堆砌華麗數(shù)字，更能構建扎實的品牌護城河。

長遠來看，小米的做法可能點出了一個趨勢：隨著智能電動車性能普世化，“駕駛者教育”或許會成為下一個行業(yè)競爭的關鍵維度。

未來，一輛車的價值，可能不只在于它的硬件和軟件，還在于品牌能為車主的安全與成長提供多少賦能。當一個品牌愿意花成本幫你成為更好的駕駛者時，這種羈絆遠比一次性的買賣要牢固。

小米這次“駕校式”的探索，表面看是教人開車，深層次是在重塑“賣車”這件事的內(nèi)涵。它告訴我們，真正的“用戶至上”，可以不只是配置和價格的讓利，更是知識與安全感的賦能。

當越來越多的車主能更自信、更安全地享受駕駛樂趣時，受益的將是整個行業(yè)的健康生態(tài)。這步棋，看得挺遠。