2025年，高平市委社會工作部以“提質(zhì)增效”為核心目標(biāo)，錨定基層治理現(xiàn)代化方向，從黨建統(tǒng)領(lǐng)、隊伍建設(shè)、精細治理三大維度精準(zhǔn)發(fā)力，將分散的治理“千條線”擰成協(xié)同發(fā)力的“一股繩”，讓基層治理既有力度更有溫度，向全市人民交出了一份亮點紛呈的年度答卷。

黨建統(tǒng)領(lǐng)筑堡壘，凝聚治理合力。作為基層治理的“主心骨”，高平市充分發(fā)揮市委黨建引領(lǐng)基層治理協(xié)調(diào)機制牽頭作用，印發(fā)2025年工作方案及任務(wù)清單，推動各成員單位明確職責(zé)、細化措施、密切聯(lián)動，構(gòu)建起上下貫通、齊抓共管的治理工作格局。在為基層減負上持續(xù)加碼，深入開展規(guī)范村社區(qū)機制牌子和出具證明事項“回頭看”，在全市設(shè)立23個村級組織減負監(jiān)測點，動態(tài)跟蹤分析基層負擔(dān)情況，及時向相關(guān)部門反饋優(yōu)化建議，有效遏制了不規(guī)范證明事項亂象，讓基層干部得以輕裝上陣聚焦主責(zé)主業(yè)。清廉建設(shè)成效顯著，通過召開全市清廉村居工作推進會、現(xiàn)場觀摩會，確定15個清廉村居建設(shè)示范點，以點帶面推動清廉建設(shè)全域覆蓋，馬村鎮(zhèn)馬村村、陳區(qū)鎮(zhèn)鐵爐村憑借扎實的建設(shè)成效，成功獲評“山西省清廉村居建設(shè)示范單位”，讓清廉之風(fēng)浸潤?quán)l(xiāng)村治理的每一個角落。

隊伍建設(shè)強根基，激活治理動能�；鶎又卫淼某尚�，關(guān)鍵在人。高平市著力打造現(xiàn)代化社工鐵軍，通過“擴容+提待遇”雙輪驅(qū)動，讓社區(qū)工作者隊伍向好向強發(fā)展。實施生力軍擴容計劃，選聘12名優(yōu)秀大學(xué)生專職村干入職，招募60名高校畢業(yè)生擔(dān)任社區(qū)助理，為基層治理注入新鮮血液，目前全市社區(qū)工作者總量達337人，每萬城鎮(zhèn)常住人口擁有社區(qū)工作者22名，隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。健全激勵保障機制，創(chuàng)新建立社區(qū)工作者“三崗十八級”薪酬待遇制度，增設(shè)績效薪酬、足額繳存五險一金、落實持證津貼，全年為123名社區(qū)工作者晉升崗位等級。通過“每月指導(dǎo)預(yù)算、資金同步撥付、保險同步繳納”的閉環(huán)管理，切實讓社區(qū)工作者“干事有平臺、成長有空間、待遇有保障”，極大激發(fā)了隊伍的干事熱情與凝聚力。

精細治理破難題，暢通服務(wù)“零距離”。聚焦群眾急難愁盼，高平市以精細化治理回應(yīng)民生訴求。針對新建小區(qū)治理覆蓋空白問題，經(jīng)市政府常務(wù)會議專題研究通過，對13個符合成立條件的新建小區(qū)，以街路巷為“四至”新設(shè)錦華、精衛(wèi)、高鐵3個社區(qū)居委會；對9個暫不符合條件的新建小區(qū)，科學(xué)劃入相鄰居（村）委會管理，實現(xiàn)了治理服務(wù)無死角、全覆蓋。創(chuàng)新推出“社區(qū)治理合伙人”試點項目，在三個街道選取9個社區(qū)先行先試，以黨建為引領(lǐng)，廣泛吸納在職黨員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、機關(guān)企事業(yè)單位等多元力量參與社區(qū)事務(wù)決策與管理，構(gòu)建起“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的基層治理共同體，讓群眾從治理的旁觀者變?yōu)閰⑴c者、受益者。

2025年，高平基層治理在探索中前行，在實干中出彩，這份成績的取得，離不開每一位并肩作戰(zhàn)的“基層治理合伙人”，更離不開全市人民的關(guān)注與支持；2026年，高平將繼續(xù)秉持“向‘治’圖強”的信念，持續(xù)深化基層治理創(chuàng)新，不斷提升治理效能與服務(wù)水平。以更堅實的舉措、更務(wù)實的作風(fēng)，持續(xù)書寫基層治理現(xiàn)代化的新篇章，讓群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。（李翠英）