天眼查工商信息顯示，波司登股份有限公司成立于1994年6月，法定代表人為高德康，注冊資本4.8億人民幣，對外投資30余家企業(yè)，登記了“羽絨服權(quán)威專家”等廣告語著作權(quán)。這家近半個歷史的國貨品牌，近日因一款售價2299元、充絨量僅86克的羽絨服被推上風口浪尖。網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，波司登2025年商務系列男款可脫卸內(nèi)膽鵝絨服，175尺碼充絨量僅為86克，盡管品牌強調(diào)其蓬松度達700FP、絨子含量90%，但消費者仍在社交平臺質(zhì)疑：“一件羽絨服的價格，到底是為保暖付費，還是為品牌溢價買單？”

高端化轉(zhuǎn)型：從“保暖工具”到“時尚符號”?

波司登的高端化戰(zhàn)略并非偶然。2018年，品牌開啟第四次轉(zhuǎn)型，從代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向品牌化、高端化運營。此后，波司登頻繁亮相國際時裝周，推出極地防寒系列、聯(lián)名設計師款，甚至將單價推至萬元級別。財報數(shù)據(jù)顯示，2024/25財年集團營收達259億元，連續(xù)8年創(chuàng)歷史新高，其中1800元以上產(chǎn)品占比近半。品牌價值也隨之飆升至1180.58億元，躋身千億陣營。這一系列動作，旨在擺脫羽絨服“厚重臃腫”的傳統(tǒng)形象，將其重塑為兼具科技感與時尚性的功能性服飾。

爭議背后：科技溢價能否支撐價格標簽？

然而，高端化之路并非一帆風順。此次86克充絨量爭議，折射出消費者對品牌“價值感知”的落差。波司登解釋，價格提升源于設計研發(fā)、科技功能與品質(zhì)升級。例如，其高端系列采用800+蓬松度匈牙利白鵝絨，原料成本比普通產(chǎn)品高出3-5倍；一件羽絨服需經(jīng)過387道工序，運用防鉆絨縫制、激光切割等技術(shù)。但問題在于，當品牌強調(diào)的“科技感”未能被消費者直觀感知時，高價就容易引發(fā)質(zhì)疑。例如，此前萬元款宣稱使用“航空材料”，卻被專家指出該材料在業(yè)內(nèi)已普遍應用。

行業(yè)語境：羽絨服市場的“價值重構(gòu)”博弈?

波司登的爭議亦是行業(yè)縮影。近年來，羽絨服新標準提升填充物品質(zhì)要求，原料價格上漲25%，加之人工、租金成本攀升，終端售價水漲船高。同時，加拿大鵝、Moncler等國際品牌入華，拉高了市場定價基準。但消費者需求也在分化：一方面，山姆、胖東來等推出百元級羽絨服，滿足基礎(chǔ)保暖需求；另一方面，年輕群體追求“時尚與功能兼具”，愿意為設計、場景適配性付費。波司登推出的可脫卸兩件套，正是試圖以“一衣多穿”切入多元化場景。

未來挑戰(zhàn)：在品牌溢價與用戶信任間尋找平衡?

波司登的挑戰(zhàn)在于，如何讓消費者認同“高端”不僅是價格標簽，更是綜合價值的提升。品牌需更清晰傳遞技術(shù)差異化——例如其GiMS智能系統(tǒng)將頭樣開發(fā)時間從100天縮至27天，或ESG戰(zhàn)略中2038年實現(xiàn)凈零排放的承諾。但若過度依賴營銷包裝，而忽視核心參數(shù)透明度，反而會損耗品牌信譽。正如業(yè)內(nèi)專家所言：“品牌形象不足以支撐售價時，爭議必然產(chǎn)生?！?/p>

從8臺縫紉機起家，到如今天眼查上布局30余家企業(yè)的品牌矩陣，波司登的轉(zhuǎn)型是中國制造升級的縮影。但高端化不僅是定價上探，更是品牌價值與用戶信任的同頻攀升。當消費者拿起一件2299元的羽絨服，他們期待的不僅是86克羽絨的溫暖，更是一個品牌對“價值”二字的誠意詮釋。