作者｜尖椒

越是在快節(jié)奏、充滿不確定性的時代，人們對深層精神共鳴的渴望就越發(fā)強烈。在泛娛樂內容井噴的2025年，消費者卻開始出現(xiàn)一種“精神饑渴”。當短視頻的感官刺激漸顯疲態(tài)，深度、溫暖、真實的人文紀實內容反而成為越來越多人的心靈剛需。

這種變化不僅塑造了內容消費的新趨勢，也重新定義了品牌與用戶的溝通法則。

哈佛商學院教授道格拉斯·霍爾特指出，頂級品牌的本質在于超越功能，構筑深刻的文化認同。如今，平臺上的精品人文紀實內容，正為品牌提供了一條直抵用戶心智的底層路徑。與追求簡單曝光的泛化營銷不同，深度人文內容可以幫助品牌建立難以替代的價值共鳴。

作為深耕人文賽道14年的領軍者，優(yōu)酷人文以其多元的內容矩陣，精準錨定高知、高收入、高消費的“三高”人群，成為品牌尋求價值賦能的首選平臺。

從《這就是轉機》為香港國際機場開創(chuàng)“紀實+短劇”創(chuàng)新模式，到《圓桌派8》與螞蟻財富黑卡、怡寶至本清潤、蔡司眼鏡等多個品牌實現(xiàn)IP共生；從《登月·進行時》以大國工程為仰望U8賦能科技敘事，到《故宮守護者》深度詮釋貴州茅臺酒（精品）的“匠心”與“守護”精神，再到剛結束的《優(yōu)酷人文跨年——AI閃耀中國·2025吳曉波科技人文秀》攜手千問APP和夸克AI眼鏡共同探討AI帶給你我的顛覆性創(chuàng)新體驗?；赝?025年，優(yōu)酷人文正攜手眾多品牌，共同書寫品效協(xié)同的新范式。

據(jù)了解，過去三年，優(yōu)酷人文的商業(yè)化收入持續(xù)增長，其商業(yè)化路徑已形成可持續(xù)的良性閉環(huán)：以高品質內容凝聚高價值用戶，以精準用戶資產(chǎn)吸引品牌進行價值共創(chuàng)，最終以商業(yè)反哺筑牢內容護城河。在這里，品牌的投入不再是簡單的營銷支出，而是構建長期心智資產(chǎn)的一項戰(zhàn)略投資，幫助品牌在喧囂的市場中，培育一方值得信賴的“精神角落”。

幫品牌經(jīng)營好一片精神自留地

在短視頻碎片化轟炸、流量爆款轉瞬即逝的過去一年，優(yōu)酷人文持續(xù)輸出有深度、有思想、有溫度的內容，構建起難以復制的長期影響力，也為合作品牌實現(xiàn)了從短期曝光到長效價值沉淀的轉化。

“聊天節(jié)目天花板”《圓桌派》長期占據(jù)優(yōu)酷人文熱度榜、熱搜榜TOP1。第八季豆瓣開分9.3，實現(xiàn)八季均分保持在9分以上的紀錄，內容品質的穩(wěn)定性讓品牌愿意持續(xù)投入。

第八季《圓桌派》仍繼續(xù)深挖具有當下性的公共母題，比如首期《短視》深入探討短視頻對人類注意力與思維習慣的沖擊，《送別》一期直面老齡化社會背景下的臨終關懷議題。同時，《圓桌派》也關注那些承載著時代印記的鮮活個體，比如《我在北京送快遞》的作者胡安焉、“中國徒步第一人”雷殿生，讓觀眾重新思考關于夢想、堅持與生命價值的意義。

聚焦嫦娥六號登月全過程的《登月·進行時》，播出后熱度持續(xù)走高，口碑出圈，位列微博綜藝紀錄片榜TOP1，藍鷹紀錄片榜排名TOP1，產(chǎn)生多支40萬贊抖音視頻，為合作品牌仰望U8帶來科技賦能的深遠影響力。

12月，《故宮守護者》剛開播，#陳建斌逛故宮痛失本名##故宮文物南遷讓中國式守護具像化了# 等多個話題登上微博、抖音熱搜。觀眾熱議出圈的同時，茅臺品牌“匠心”與“守護”理念也自然傳達。

有數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷人文紀實內容豆瓣8.0以上的占比80%，強意愿付費用戶占比70%。優(yōu)酷人文追求長期沉淀的內容策略，聚集了大量高知、高收入、高消費的核心用戶群體，以及眾多追求情感共鳴與內容深度的年輕用戶，他們同樣是高互動、高忠誠度的價值受眾。這些高凈值用戶的聚合，為品牌合作提供了精準錨點。平臺通過深度理解不同內容IP的獨特調性與受眾心智，能夠實現(xiàn)品牌與核心人群的高效、深度連接。

比如《圓桌派8》精準吸引偏好思辨、關注公共議題的高知人群，與螞蟻財富黑卡旨在對話有財富管理需求人群的訴求高度契合，節(jié)目中研討的信息焦慮、社會壓力與人生選擇等話題，同樣受年輕人喜愛，與怡寶至本清潤希望觸達的注重生活品質的年輕人群高度重合；《登月·進行時》記錄國家航天重大工程的幕后故事，其受眾是崇尚探索精神、關注前沿科技的人群，與仰望U8希望觸達的追求極致與突破的用戶群體高度一致；而《故宮守護者》吸引了注重文化傳承與精神消費的人群，這讓貴州茅臺酒（精品） 能精準對話注重品牌身份認同的消費者。

高凈值人群與追求“情價比”的年輕用戶通常對內容品質和情感共鳴有更高要求，當品牌理念成為優(yōu)質內容的有機組成部分，其價值滲透遠非被動觀看的廣告可比。小娛觀察到，當《圓桌派8》中竇文濤從自身的眼鏡佩戴習慣引申到蔡司眼鏡的功能時，觀眾即使知道是植入也并不反感，反而在彈幕中表示“好內容就應該獲得商業(yè)回報”，轉而對品牌也產(chǎn)生認同與支持。

優(yōu)酷人文的受眾不僅愿意為優(yōu)質內容付費，也愿意為契合其品味和生活方式的品牌溢價買單。這種由“心智認同”驅動的轉化，其用戶生命周期價值遠高于泛流量的一次性購買。而優(yōu)酷人文內容對年輕用戶的吸引，意味著品牌能與未來消費主力，即重視精神契合與價值觀認同的年輕用戶，建立早期、深度的情感連接。

娛樂資本論也觀察到，2025年優(yōu)酷人文內容商業(yè)化合作品類正逐步多元化。在以往占據(jù)主導的白酒、汽車類品牌之外，越來越多的快消品、科技數(shù)碼乃至金融、保險品牌出現(xiàn)在合作名單中。

從精品自制積累的長期口碑，到高端定制實現(xiàn)的商業(yè)突破，優(yōu)酷人文深耕14年構建的內容生態(tài)，正在讓越來越多品牌意識到人文內容的獨特價值：不僅是品牌理念的傳遞載體，更是與用戶建立情感聯(lián)結、實現(xiàn)價值共建的核心陣地。這些跨品類、深層次的商業(yè)合作拓展，既印證了品牌對人文內容認知的升級，更彰顯了優(yōu)酷人文商業(yè)化的廣闊前景。

從“場景植入”到“價值共生”的三重進階

優(yōu)酷人文的商業(yè)合作，使得品牌從內容的“旁觀者”升級為內容敘事和用戶情感的“共建者”。觀察2025年優(yōu)酷人文內容的商業(yè)化合作細節(jié)，可以總結出三種進階模式：IP共生、內容共創(chuàng)與文化賦能。

在《圓桌派8》中，品牌合作不再止于短期曝光，而是通過系列化、長周期的IP綁定，融入節(jié)目構建的深度思想交流場，實現(xiàn)“場景陪伴”與“價值共生”。

比如在節(jié)目開篇加入“竇文濤手寫當期標題”環(huán)節(jié)，強化獨家冠名商螞蟻財富黑卡的品牌印記；節(jié)目外跨平臺聯(lián)動，支付寶+微博雙端觀看量200萬+，支付寶提供首頁資源支持，創(chuàng)造螞蟻財富黑卡聯(lián)名直播觀看量新高。

此外，《圓桌派8》還與螞蟻財富黑卡合作，在線下打造了一場“圓桌見地分享會”。在可互動、可對話的線下場景中，節(jié)目的思辨氛圍與品牌主張自然融合，生動詮釋了螞蟻財富黑卡“富有見地，所見不同”的理念。這種從內容到體驗的延伸，不僅豐富了用戶的參與感，也讓品牌價值在真實交流中得以浸潤和傳遞。

怡寶至本清潤已經(jīng)連續(xù)兩季贊助《圓桌派》，顯示出品牌對節(jié)目長期價值的高度認可。本季《圓桌派》不再囿于室內的一方圓桌，而是走入充滿煙火氣的市井街頭，實現(xiàn)了“從談論生活到走進生活”的轉變。節(jié)目在成都街頭的錄制，不僅帶來了更松弛的對話氛圍，也為品牌提供了自然、生動的植入場景。當竇文濤在路邊閑坐逗貓、等待嘉賓的間隙，隨手拿起一旁的至本清潤菊花茶飲上一口，產(chǎn)品與場景、人物狀態(tài)渾然一體。

優(yōu)酷人文堅持優(yōu)質內容長期投入的定力、對受眾的精準定位與持續(xù)運營，不僅為節(jié)目贏得了口碑與黏性，也讓品牌在投放時更具信心——與一個真正理解用戶、珍視IP長期價值的內容平臺合作，本身就是一種可持續(xù)的品牌投資。

除了對常青IP的持續(xù)投入，針對品牌特定訴求，優(yōu)酷人文也可靈活開創(chuàng)全新的內容形態(tài)，與品牌進行內容共創(chuàng)，擴大內容的出圈效應，實現(xiàn)品效共振。

香港國際機場的定制節(jié)目《這就是轉機》就是一個典型案例。該項目創(chuàng)新性地采用紀實篇與短劇篇的雙線敘事，紀實內容由張艾嘉擔任講述者，深入到機場運營的各個環(huán)節(jié)，聚焦機場一線員工的真實日常，凸顯香港國際機場“溫暖、專業(yè)、國際化”的品牌精神。短劇篇講述港漂女孩在機場崗位上的成長故事，將“中轉”與“人生機遇”相聯(lián)系，引發(fā)深層次的情感共鳴。

播出期間，香港國際機場品牌好感度提升3倍，品牌全網(wǎng)曝光量突破4億，點燃“經(jīng)港飛”旅游熱潮。這一創(chuàng)新案例還獲得金瞳獎金獎、中國廣告營銷大獎金獎、TopDigital創(chuàng)新營銷獎金獎、艾菲獎視頻營銷獎銀獎等國內外20項營銷大獎的認可。

此外，千問APP、夸克AI眼鏡與《優(yōu)酷人文跨年——AI閃耀中國·2025吳曉波科技人文秀》的深度合作也是內容共創(chuàng)的絕佳樣板。

在科技跨年演講的特別時刻，知名財經(jīng)作家吳曉波現(xiàn)場展示了千問APP生圖和生視頻功能在多領域的顛覆性創(chuàng)新應用，并基于千問APP全面接入高德所帶來的生活全新體驗，發(fā)出了“我今年2月份在Deepseek所碰到的痛點在今天的千問上已經(jīng)部分的得到了解決”的感嘆?，F(xiàn)場他佩戴夸克AI眼鏡演示了其強大的導航、識物、支付等多項能力，充分詮釋了夸克AI眼鏡重新定義什么是“看見”。

這些具體的體驗場景與演講內容，讓這場年度思想盛宴成為深耕AI領域的品牌和產(chǎn)品的絕佳展現(xiàn)舞臺。千問APP及夸克AI眼鏡的聯(lián)動充分詮釋了科技和人文的完美融合，深刻表達出價值共生的營銷進階。

2025年的優(yōu)酷人文內容中，還有諸多借國家文化符號厚植品牌資產(chǎn)的案例。這些內容將品牌置于中華文明、國家工程等宏大敘事背景下，為品牌注入深厚的文化內涵、科技信譽或社會價值，完成品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略性升級。

比如紀錄片《登月·進行時》中，仰望U8作為攝制組的官方工作車輛，確保了攝制組能夠順利抵達每一個拍攝現(xiàn)場，捕捉到最真實、最動人的瞬間。

節(jié)目沒有停留在象征意義的綁定，而是通過真實、極端的任務場景，直觀展示仰望U8的產(chǎn)品性力，使仰望U8的品牌形象與“高精尖”“專業(yè)可靠”“未來科技”等特質緊密關聯(lián)，為其賦予了強大的科技信用背書。

與此同時，通過記錄航天人與攝制組共同跋涉的日夜，仰望U8也被塑造為這場探索中的“同行者”。當觀眾為嫦娥六號的成功發(fā)射而心潮澎湃，為航天人精神所感動時，車輛在鏡頭前的每一次出現(xiàn)，都在強化其作為“中國科技力量一份子”的認同感，從而將公眾對民族航天成就的自豪，部分轉化為對品牌的信賴與好感。

《故宮守護者》則是優(yōu)酷人文攜手國家級文化旗艦資源，與國民品牌貴州茅臺酒（精品）的一次深度合作實踐。

在這次合作中，貴州茅臺酒（精品）作為“文化同行者”深度融入節(jié)目肌理?！豆蕦m守護者》從精神內核上將茅臺“天人共釀”的品牌哲學，與故宮守護者“人在文物在”的信念相聯(lián)結。兩者都體現(xiàn)了對自然法則的敬畏、對傳統(tǒng)技藝的堅守以及對匠心極致的追求。這種結合超越了淺層的標識露出，是基于共同文化價值觀的深度融合，讓品牌精神在厚重的文化敘事中自然流露，實現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的價值升華。

同樣，在《非遺之城·寶藏季》中，阿維塔品牌與傳統(tǒng)大漆工藝的聯(lián)結，并未停留在視覺層面的呈現(xiàn)，而是深入理念共構，將阿維塔的品牌哲學，與大漆技藝所代表的東方智慧與美學緊密關聯(lián)。這種結合傳遞出阿維塔獨具匠心的原創(chuàng)設計之美，以及科技與傳統(tǒng)文化“深度共創(chuàng)”的魅力。

生態(tài)聯(lián)動，構建品牌價值增長的“加速器”

過去，人文紀實內容的商業(yè)化往往因為與實際消費場景間隔過遠而面臨難題。而優(yōu)酷可以實現(xiàn)多方位的生態(tài)聯(lián)動，連接內容、用戶、消費場景，打通變現(xiàn)鏈路，為品牌價值增長提供增長勢能。

通過自研營銷IP“超級打卡”，優(yōu)酷將線上內容影響力有效延伸至線下，成功激發(fā)用戶從觀看到體驗、從互動到消費的完整行為閉環(huán)。這一點，在與《故宮守護者》的聯(lián)動中體現(xiàn)得尤為顯著。

線上，追更《故宮守護者》的用戶可以第一時間在優(yōu)酷站內參加打卡任務，一步步解鎖“文化守護者”新身份；線下，廈門SM廣場成為聚集地，用戶將對故宮的守護、對歷史文化的熱愛，轉化為一場融合品牌、平臺與受眾的沉浸式文化盛宴。此舉不僅將IP能量充分注入品牌，掀起一場“全民故宮狂歡”，更示范了內容營銷的高階邏輯：不追逐短暫流量，而是讓品牌與IP共同呼吸、持續(xù)生長。

從線上參與到線下奔赴，從被動接受到主動共創(chuàng)，優(yōu)酷的“超級打卡”與人文內容的深度結合，成為品牌實現(xiàn)長效敘事、深度連接用戶的新引擎。

與此同時，優(yōu)酷背靠阿里體系的強大資源，可以完成內外部生態(tài)閉環(huán)，實現(xiàn)品效合一的最短路徑。

比如《這就是轉機》聯(lián)合飛豬推出“經(jīng)港飛”福利專區(qū)，結合用戶習慣定制“中轉免簽游香港”“機票酒店優(yōu)惠券”等特色產(chǎn)品，直接高效地拉動了預訂量。《一城一味·巴蜀關東》聯(lián)合飛豬特別定制旅游路線，吸引用戶打卡節(jié)目同款旅行目的地，還在全國400+盒馬門店的4000+電子廣告屏同步傳播，極大提升品牌曝光度與轉化率。

優(yōu)酷人文的商業(yè)化戰(zhàn)略核心，在于構建了一個以高品質內容為基石、以高凈值用戶為中心、以平臺生態(tài)能力為延伸的“品質-用戶-商業(yè)”價值循環(huán)。該模式通過內容共創(chuàng)、體驗深化和生態(tài)聯(lián)動，不僅為品牌提供了品效協(xié)同的長效增長路徑，也為其在激烈的平臺競爭中構筑了堅實的護城河。